新人给领导送礼
导读：端午节的前两天，晚上我刚从江边散步回来，就接到了粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，我刚刚参加工作不久，我和单位的主要领导不怎么熟悉，请问在这种情况下，过几天就端午节了，请问我需要给主要领导送礼吗？粉丝说完后，我想了想对粉丝说道：送

端午节的前两天，晚上我刚从江边散步回来，就接到了粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，我刚刚参加工作不久，我和单位的主要领导不怎么熟悉，请问在这种情况下，过几天就端午节了，请问我需要给主要领导送礼吗？

粉丝说完后，我想了想对粉丝说道：送礼和收礼之间必须要有信任的基础，没有信任作为纽带，不仅达不到拉近关系的效果，反而还会适得其反，你刚到单位不久，首先需要提高自己的业务和为人处世的能力，以此作为支撑，让领导了解你、信任你，然后你才能另有所图。如果你刚到单位，你就给主要领导送礼，没有信任基础作为纽带，很容易给领导留下精于世故、溜须拍马的印象，反而不利于个人的发展，所以金锋不建议你向主要领导送礼，而是这样做：

一、加强请示汇报。你刚来单位不久，干什么事情必须要请示汇报，一是请示汇报是对领导的尊重，二是请领导把关、避免自己犯错误，三是在领导的把关中，能了解工作、单位的很多业务，对提高自己的业务能力很有好处，所以刚来单位千万不能闭门造车。

具体说词：科长，按照您的要求，我已经把某某工作完成了，你经验丰富、见多识广，我怕达不到您的要求，请您费心把把关、审阅一下，如果有什么不妥的地方，我一定按照你的要求修改到位。

二、送礼给老员工。每个科室都有能力强、威望高的老员工，他们不仅精通人情世故，而且业务能力也很突出，你刚来单位什么都不懂，你必须要向老员工学习，学习他们的业务处理能力，学习他们的沟通技巧，只有这样你才能少走弯路，以最快的速度在科室站稳脚跟。

具体说词：张哥，我今天到水果批发市场，多买了几箱新鲜水果，送给您尝尝鲜，我刚来单位什么都不懂，你在单位资历老、威望高，是科室的定海神针，以后我有什么地方做得不到位，还希望张哥多批评指正，张哥你有用到我的地方，您尽管说话，我一定把你交代的事情做好。

三、送给直属领导。每个科室都有负责人，你刚到单位不久，很多方面都不熟悉，科室负责人多照顾你一点，你不仅能学到东西，还能少走不少弯路，要是科室负责人多推荐你，在领导面前多表扬你，那你自然能在领导心中留下好印象，这对你的成长是十分有利的。

具体说词：科长，我刚来单位不久，感谢你这段时间以来对我的关照，在您的领导下，我学到了很多东西，马上就端午节了，这是我的一点心意，也不值什么钱，还请科长赏脸收下，在以后的工作中，只要您一声吩咐，我坚决落实到位，绝不辜负您的信任。

说完上面三点后，我总结说道：你刚来单位不久，你和主要领导不熟悉、没有信任感，你的东西主要领导是不敢收的，主要领导只接受安全的票子，不接受危险的炸弹，你刚来单位这样做，会让主要领导起疑心，反而不落好，婊子都要立牌坊，更何况收礼的人呢？

我说完后，粉丝苦笑了一下，说道：听君一席话，胜读十年书，我听后受益匪浅，你讲的这3条面面俱到、非常实用，我决定按照你说的做，给老员工、科长每人准备500元的水果票，明天上班我就送给他们，我要是像你一样会说话、会办事、会做人，那该多好啊！

我笑了笑，偷偷地对粉丝说道：不用谢我，我推荐你看看金锋的《职场避坑指南》（淘宝有售），或者学学金锋的《人情世故1000问》课程，书籍和课程干货满满，有大谋略，也有小技巧，详细讲解了如何服务领导？如何汇报工作？如何攀附领导？如何夸奖领导？如何替领导打圆场？如何给领导送礼等内容， 保证你看了会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报。

工作对于我们每个人来说都十分的重要，因为我们知道，当我们能够有份工作这样就会让我们的生活可以更有保障，所以我们看到很多人都是非常积极也是非常努力因为他们希望通过自己的积极和努力，这样就可以让他们，能够找到一份更好并且更适合自己的工作。

尤其是对于那些刚刚入职的新人来说他们就更希望自己能够找到一份更稳定的工作这样就会让他们生活可以更好所以我们看到那些新入职的同事他们一般都会给其他的一些同事送一些小礼品，这样就会让他们，能够更好的和其他同事在一起。工作。所以有些人就想知道新入职给同事送什么零食比较好。

我们看到一些新入职的同事，为了能够更好的拉近和其他同事之间的关系，他们有时候会和其他同事送一些小零食，比方说他们会给一些同事特别是女同事送一些酸酸甜甜的食物，因为女生本来对这些酸酸甜甜的食物就非常的喜欢。所以送给他们这些小零食会让每一个女同事在工作之余也可以稍微的放松一下，这当然会得到这些同事的喜欢和认可。

而对于那些男同事，我们也可以送给他们一些能够暂时充饥的食物比方说一些饼干，这些食物都可以让这些工作时忘了吃饭的男同事，可以暂时的解决。自己的吃饭问题所以也可以得到男同事的喜欢。

所以说对于很多刚刚入新入职的同事来说他们都会是想要更好的和其他同事拉近关系所以他们会赠送给其他同事一些小零食，通过这样的，零食不仅仅可以让其他同事能够更加喜欢我们拉近同事之间的关系，这样也，会让我们将来遇到了问题，同时也可以更好的帮助我们这样最终就可以让那些新入职的同事，能够在职场之中有个更加美好的未来。

处理好这件事情的关键是要提高职业成熟度中的原则弹性和方法策略。应该去做一下职业成熟度测评，了解一下自己的职业成熟度究竟是个怎样的状态。 送礼前需要把握好原则弹性：将组织原则与个人原则分开 原则弹性是职业成熟度测评中一的一个维度。这个维度是指个人可以有,也应该有自己的原则(个性、价值观、性格等决定的，认为什么事情该做、该怎么做)，但因为个人原则一定与组织原则有冲突，不存在完全吻合的个人和组织)，此时需要个人有一定的弹性，来调整自己适应组织环境。弹性，是度，不是非此即彼。这里讲原则的弹性，主要是将组织原则与个人原则区别开，你的领导竭力推荐你，说明你的表现还是不错的。另外，这也是他的提携后进的良好意识。 职场新人送礼的方法策略：把握自身形象，灵活处理问题 要成为一个培养对象，正确的形象也很重要，懂得人情世故，但不能过于低俗。1、继续好好积极工作，这是你的本分，也是作为管理者最愿意看到的，不能把人都看扁了。2、主动跟领导们恳切的谈谈，感谢他们的栽培，虚心求教。做出正面反馈，这一点非常重要。3、灵活一点，研究一下他们的个人需求，比如他们的孩子是不是在考大学什么的，如果是，可以关心一下孩子的情况，提供一些帮助，比如家教，或者送一套“高中生选专业的测评”，或者提供一个过来人的经验。4、没有现实需求，就买些补脑的鱼油之类，总之要关心孩子，礼多人不怪。

给领导送礼的忌讳主要有三点，一忌讳、张扬，二忌讳、送他不喜欢的东西，三忌讳、在办公的地方送礼。

    俗话说有人的地方就有江湖，在上班的地方，不但要好好工作，有时候还要把领导和同事之间的关系处好，这样一来，逢年过节就难免会需要给领导送点礼物表表自己的心意。

给领导送礼有几个要点，第1点就是送完礼物之后千万不要到处去说，他到处去讲，不要闹得尽人皆知，领导最忌讳的就是这一点，因为给领导送礼这个是见不得光的事情，是不能拿到明面上说的，只能暗箱操作暗地里做的事情，越隐秘越好。

    除了不能张扬不能够太招摇过市之外，还有一点，就是不要送给他不喜欢的东西，比如说这个领导他不喜欢喝茶，你偏要送给他一盒名贵的茶叶。

   送礼之前一定要了解领导的个人爱好如果你实在打听不出来他有什么个人爱好，你可以送给他一些日常用品，比如说补品之类的，南人参，北海马，燕窝、鱼翅。

   记得我们单位有一个同事他就想和领导处好关系，去领导家里面给领导送了一盒茶叶，他这个茶叶可不便宜，是很名贵的那种，但是，这个领导他并不喜欢喝茶，而且他也没有喝茶的习惯，不但不领情，而且还很生气，所以说送礼是个很讲究的学问。

人家不喜欢的东西你送给他，他不但不珍惜，他还对你有想法，不但搞不好人际关系，你还会把人际关系搞砸了。

   送礼，最忌讳的就是在领导办公的地方去送礼，他是收也不好不收也不好，你说他要是当着那么多人收了你的礼物，他在外面的名声就不好听，而且他一会下班的时候提着那些礼物回去，那些同事谁都看得见的是不是？那对他的名声传扬出去也不好啊。人家还会说他照顾收礼的人，有一些新入职场的新手不了解这个道理，老老实实的去送领导礼物，就到那个办公室去送人家，最后不但领导不会收还反而还要闹埋怨，还要骂你几句还责备你，就是原因。

   给领导送礼物，不能在办公室里去送，不能够送他不喜欢的东西，送完礼物之后千万不能张扬，不能到处去讲，不能到处去说。因为送礼这个事情是一个很隐秘的事情是不能见光的。

对于送礼，有些领导喜欢这套，因为可以让他很有存在感，而且他也能看出哪些员工是什么性格，服从度怎么样等等；但也有些领导对此非常忌讳，不会轻易接受别人送的礼物。

其实对于职场送礼，都是经常会经历到的，虽然不能面面俱到，但如果你送礼的事情处理得好，不管是对领导还是对客户，不仅能增进感情，建立信任和合作，还能得到别人的帮忙，下面我就分享下职场中一些通用的送礼流程和方式。

01 初始阶段，尽量淡化送礼的行为，打消领导的顾虑

在给领导送礼的时候，要尽量淡化送礼行为，最好是送一些礼轻情意重的小礼品，比如水果或干果，而且必须还要加上一条贴心的话术，特别是在与领导关系还不熟的情况下，很多领导也不想欠你这个人情。

所以，这个阶段送礼一定要淡化，才能打消领导的很多顾虑。要让领导感觉到，就是一个员工对领导的简单关心，那么，今后工作中能不能被照顾，都是无所谓的事情。

表明了你的心态和想法，这样才能让领导心安理得的收下你的小礼品，其实只要领导能开心的收下礼物，基本上你的目的也就已经成功了一半。

这里以送水果为例，其主要包含两个部分：

第一，找个小理由，淡化送礼行为，然后再介绍

比如，送眉山橘子，你可以说，王总好，我有一个在眉山的好朋友，最近她的水果网店开张了，据说她店的橘子特别好吃，是她老家自己种的，我为其捧场，就快递了一些，打算与您，和部门同事一起分享。橘子很甜，咱们可以好好打牙祭。

第二，分享一个水果养生的小知识，并送上祝福

同样以送橘子为例，李总好，这两天看新闻说雾霾很重，空气差，对肺不好。刚好我有个好朋友，在老家开始卖自家种的橘子，据说有三个品种，维生素C含量丰富，能增强人体抵抗力和润肺清燥，还能将身体中的有害物质排出体外，是名副其实的保安康的抗氧化剂，我就想给她捧个场，给您快递了两箱，祝李总永远健康。

02 进阶阶段，尽量不要给领导送现金，要以关心为主

其实大多数人，给领导送礼都是顾于情面，而不是对领导有所需求，就是想表达一下自己对领导的心意，让领导知道他在你心里的位置，以后有好事别忘了你。

所以送礼，不在于礼物的贵重与否，而在于时机、实用和稀缺，切记最好不要送现金，因为这会在某些程度上，让领导感觉是烫手山芋，觉得你这是在行贿，或是你有所求，非但不能表达心意，反而让人不敢收，那么怎么办呢？

第一，对于年龄偏大的领导，多以养生为主题

对于年龄比较大的领导，可以以关心的名义送养生礼品，比如：

你可以说，张总好，春节后我回来的晚，也没赶上正月十五前给您拜年，挺不好意思的。这些野生的铁棍山药，是我专门从老家带的土特产，有益气补气，滋补强身的作用，而且口感很好，给您带过来尝尝。

有几瓶野生蜂蜜，也是我们家自己产的，全是中华蜜蜂在大山里采野花，最后酿成的野生蜂蜜，没有任何污染，您平时工作比较忙，多喝点野生蜂蜜有助于提高免疫力。

第二，对于稍年轻的领导，可以从他们的不良习惯做为切入点

1，比如某个领导有抽烟喝酒的习惯，你可以说，任总好，看您平时抽烟挺多的，我平时也有抽烟喝酒，不过呢，我老家有出产金银花，用来泡水渴对抽烟喝酒的人特别好。

刚好上星期我回家一趟，顺手给您带了两盒。我帮您分装到密封袋里，可以保存很久。你有空的时候就用开水泡一小袋来喝，对嗓子可好了，还能健脾养肝。虽然只是一点土特产，不过确实管用，如果你喜欢，下次回家的时候我再给你带点。

2，对于某个女领导，可以送玫瑰花蜜茶、蜂蜜柚子茶等。靓总好，前两天朋友给我推荐了这款玫瑰花蜜茶，对女性养生特别好。我给家人买的时候，也顺手也给您买了两瓶尝尝。您平时经常熬夜和加班，这个茶能消除疲劳，增强体质，调理气血和内分泌，经常喝还可以美容养颜，去除黑斑，改善肤色，希望您喜欢。

另外就是，看您在公司经常忙的忘了饭点，这样对胃很不好，我还给您带了两包我父亲煮的花生，是用香料和少量中药慢火煮的，您饿了呢，就吃几颗，有养胃有很好的效果。我们家长辈们也这样吃，对胃挺好的，要是喜欢这个口味呢，我下次再给您。

第三，在领导生病的时候，做为送礼切入点

比如，某个领导最近感冒了，你可以说，韩总好，最近见您咳嗽的厉害，肯定感冒了，所以，我买了一箱雪花梨和藿香正气液，放在公司前台了。之前有个老中医给我说霍香可以治疗感冒中暑、热湿头痛等作用，其药性综合，还有清热止咳等作用。雪花梨呢，有止咳化痰，清喉降火，愿您和家人，健健康康。

总之一定要记住，要让领导感到我们是，真心实意的在做这件事，要让他感受到我们说的话，是有温度的。

03 成熟阶段，自己有求于人的情况下，信任和诚意缺一不可

求人办事送礼，大多要表达出你的诚意，比如你愿意为某个难题付费多少，领导所要看的是对价，能不能办成，以及风险有多大等。

所以，这种情况的送礼，最重要的是你和领导的信任关系，本文前面两步所说的送礼方式也全是在围绕建立基本信任做的，如果彼此连基本信任都没有，你给钱再多，领导也不敢收。即使收了办不成事，他也怕对自己有影响；你给的少，人家自然更加是看不上，所以你给的钱多少，从另一角度来说，也是你态度和诚意的表现。

如果事情办成了，这时候，很多交易还有后续的各种活动，这还需要你表达一下谢意礼，目的是为了方便以后继续找领导帮忙，最好是拿出你的一部分利润，给领导，让他觉得自己这忙也没白帮。

这样你们之间的完整信任也就建立起来了，如果后续再找领导帮忙，就可以送一些通用的贵重礼品，比如名烟，名酒，加油卡等。贵重的礼品通常是这个阶段送出去的。

如果礼物被退回，只能说明三点：

第一，就是一直提到的，双方还没有建立基本的信任关系，你就贸然送礼，领导感觉不到你的诚意，所以不敢收。

第二是，你提出的要求太过份，事情太难，办不成事，不能收，因为领导不想给自己找麻烦。

第三，就是觉得你给的钱少，他觉得帮你之后，心里不平衡，领导觉得你太小气，是在贬低他，这样他不如不要，也不想收。

所以，送礼是一门职场语言，大家通过送心思，送现金，送礼品，不同的手法来互动表达意思。那些情商高的人都会选择最恰当的时机、最合适的礼物送给领导或客户，既维护和增进了关系，也达成了合作或让别人帮忙的目的。