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导读：人这一生，有三大幸事：跟对了人，走对了路，做对了事。在对的时间里遇到对的人，然后做了一辈子对的事情。这样的人生际遇，并不是每个人都有的。对于金宜财而言，遇见了刘强东，算得上是人生之幸了吧。一个创业型的小公司，往往很难招到忠诚度高的员工，京东
人这一生，有三大幸事：跟对了人，走对了路，做对了事。在对的时间里遇到对的人，然后做了一辈子对的事情。这样的人生际遇，并不是每个人都有的。对于金宜财而言，遇见了刘强东，算得上是人生之幸了吧。
一个创业型的小公司，往往很难招到忠诚度高的员工，京东在刘强东创立初期也是一样的，招揽人才很难。而且做快递这个职业，没有吃苦耐劳的精神是很难干下来的。
京东讲究的是物流效率，所以在送达时效上要求很严格，而这也成为了它生命力强盛的一个主要原因。费了九牛二虎之力才招到编号0001号京东快递员金宜财，却因为公司还不够强大，给出的待遇也不诱惑人，导致金宜财很快就有了离职的念头。
刘强东一听，心中顿感焦急。2009年4月入职的金宜财，对于公司十分重要，因为他是0001号，万事开头难，有了第一个离职，后面离职的会越来越多。第一个入职的人如果起到了良好的带头作用，那么团队的凝聚力才有保障。
所以，刘强东给出了杀手锏，承诺干满5年买房。刘强东的意思其实很简单，在京东努力工作满五年，一定会拥有一个温馨的家。房子是刚需，一个人没有稳定的住处，心终究是飘忽不定的，完全没有归属感和安全感。
不得不说，刘强东确实是抓住了员工的心，也称之为痛点。无需多言，这简单的一句话，胜过千言万语。金宜财辗转反侧，经过慎重又仔细的思考之后，决定留在京东踏踏实实工作。
事实证明，金宜财的决定是正确的。他跟对了人，刘强东这个从穷苦家庭走出来的男子汉，有着过人的商业头脑，京东在他的带领之下，发展势头突飞猛进，一跃成为国内第二大电商平台。
金宜财也走对了路，做对了事儿，物流这个行业其火爆程度不言而喻了，随着电商平台的崛起，人们的消费理念改变，无论是揽件还是送件，都不缺订单量，只要肯干，得到的回报肯定也是满意的。
一晃时间已经过去了10余年，已经是两个五年了，那么金宜财如今买房了吗？这个问题其实是毋庸置疑的，金宜财肯定已经买房了。凭借自己的努力，薪水也是水涨船高，开豪车住豪宅不太现实，但在一个县城抑或是一个二三线城市买一套房是绰绰有余的。
京东001号快递员这个人就是京东的001号快递员金宜财，至今为止，他已经在京东干了十年了。那么所谓的001号快递员，干了10年有房吗？刘强东的承诺有没有兑现？
据金宜财表示，房子早就买了，虽然不是在一二线城市，但是一家人能够生活得其乐融融，这便是最好的家。由此可见，刘强东的承诺确实生效了，在京东干满5年，想要买个房子并不是什么难事，但前提是你得吃得下苦。
当然了，这里指的买房只是针对普通人的思维，如果你想在北京、上海等大城市买房，那么在京东干50年都不一定能满足条件。毕竟大城市的房价实在是太高了，有时候辛辛苦苦工作一整年，都买不起一个厕所！
可能有些人比较关心金宜财现在怎么样了？有没有升职加薪？但答案可能会让他们失望，尽管在京东干了10年，但金宜财的职位仍然没有太大的变动，目前依旧只是一个普通的快递员，只不过资历比较老，能享受更多的福利。
人生能有几个10年？看到金宜财的际遇，不得不让人心生感慨：难道京东的门槛这么高？工作了十年都无法提升职位？其实不然，或许并不是因为京东的条件苛刻，而是源自于金宜财本人的意愿，毕竟对于普通人而言，安稳的工作就是最好的。
由此可见，刘强东和京东在别的方面不敢说，但是在员工的福利安排上，应该算得上是国内领先。正是由于这种态度，京东才能在淘宝的压力下发展起来，并且逐渐成为国内顶尖的互联网巨头！
这段时间，京东裁员，被网民持续关注。刘强东引以为傲的京东物流，依然逃不出被裁掉的命运。
虽说京东官方没有公开承认，全部裁撤，但结果已经明了。说的难听点，就是不想养人了。
刘强东在公开场合多次强调，富人是中国的耻辱，没有先富带后富，看来其也一个样。
京东物流，是给所有人交社保费的，这也是保证了京东物流速度快的原因，服务好。很多人愿意在京东买货，冲的就是这个服务。
刘强东曾经还嘲笑过马云，只管卖货，不管送，也就是没售后，一心只为了赚钱。
目前自己也走这条路了，看来ZBJ都一个德性，为了多赚钱。
网上爆料，这次京东要裁人上万，也只有动物流这一块，目前在分批次让员工走人。采取的赔偿标准是N+1模式。
少了自己物流的京东，靠什么与淘宝，拼多多竞争京东可没有价格优势，同样的货，可是最贵的，以前消费者冲着服务好，光顾。一句话，京东自己免费上门取件，免费退货。
不是我在这里说风凉话，少了自己物流支撑的京东，无法与淘宝，拼多多竞争，走下坡路，出局差不多要成定局，除非与他们打价格战，不然没有第二条路了。我们拭目以待！
#职场升值季#
刘强东：企业的成败大都是因为人
最让京东商城骄傲的一件事是员工流失率很低，倾注了心血的管培生五年来无一人离开。
2010年，京东商城董事局主席兼CEO刘强东做了一个决定：从这一年起，公司斥资6，000万元，陆续将中高管送到学校里读EMBA课程。
一年后的今天，刘强东表示自己仍不知道这个决定对公司的未来是对还是错。
“至少在商学院读EMBA的两年里，我自己学到了很多的东西。”刘强东说。在他看来，京东商城的管理层多出身于基层，长于流程和细节把控，但对公司的管理和更宏观层面的判断和掌握有很多欠缺。
“在这方面，他们一直只能靠个人的聪明领悟和摸索。”刘强东认为，随着京东商城的规模越来越大，这对公司来说会成为越来越危险的问题。因此，改变已迫不及待。
此前，刘强东自己就读的是中欧商学院EMBA班，该班的学费目前已涨到近50万元。总计6，000万元的成本，并不是刘强东担心的问题。他所担心的是这一批放出去学习的人或许会受到更多的诱惑，因为EMBA班里能够接触到更多的企业家，丰富的同学关系本身就是很多人就读的原因。为此，刘强东甚至做好 30%管理层可能回不来的准备。
刘强东：企业的成败大都是因为人
实际上，在员工培训成为京东商城人力资源工作重要内容的同时，这家公司也正在成长为令市场尊敬的卓越雇主之一。对员工进行充分的培训，提供广阔的成长空间，毫无疑问是其中的关键因素。
刘强东深知，企业的'成功与失败大都是因为人。“我想不到第二个因素。”他说。
这正是京东商城目前面临的最大挑战。只要团队得力，刘强东甚至认为企业能解决所有的难题。在解决人的问题上，它的章法和策略至少可以用高效来评价。
所谓章法和策略，无外乎人所共知的三大环节：招人，培训，留人。
但企业与企业的不同之处，恰恰在于舍得用多大的本钱来做这些事。
招人，是京东商城现阶段面临的最大考验。公司的高速扩张，需要大量普通员工，主管人力资源的副总裁关有民今年接下的任务是：招收5，000名新员工。明年，任务量翻倍还打不住，要再招进12，000名。
除了与其他公司相同的招聘渠道，京东商城欢迎自己的员工推荐亲戚、朋友、老乡到公司来工作。“我们认为，员工如果对公司认可的话，他们的口碑传播比任何宣传都管用。”关有民说。而他的底气是，京东有足够的留人能力。
除普通员工之外，未来巨大的管理人员缺口也是京东商城必须解决的问题。在这方面，五年前刘强东一手打造的管培生项目已经在发挥作用。
很难找到像京东这样看重应届高校毕业生的公司——年薪10万，有股权，前半年无任何工作任务。那么，到公司后做什么呢？就一件事：先接受培训。培训资源方面有外聘的讲师，还包括刘强东自己。
培训结束后，管培生们开始在京东商城每个部门不断轮岗。轮岗结束后，他们可以忽略掉自己原来的专业，自由选择喜欢的岗位，半年后再进行第二次选择，工作满两年还可以进行第三次选择。
刘强东不仅亲自上培训课，还带这些管培生在实际工作中摸爬滚打。“甚至坐在饭桌前该怎么做，怎么敬人家酒，这些基本的我都会跟他们讲。”
目前，以往培养的管培生已经成为京东商城重要的管理力量。优秀的人才仅大学毕业4年就已经成为京东商城华中大区总经理。手机、小家电等4个年销售额超过20亿元的业务的总监也出身于管培生。2010年，当年招进的管培生已经达到101人，他们是从6，000多应聘者当中层层选拔出来的。
除了管培生培训和高管EBMA培训，在京东商城内部，还有“站长培训计划”和“管理干部培训班”等项目。对于有升职潜力的员工，京东商城会把他们集中起来，进行三个月全脱产培训。“培训团队不是一朝一夕的事情，团队存在一天，你就要培训一天。”刘强东说。
招人进门，择人培训，更关键的是要让这些公司已经付出心血的员工能够留得下来。京东商城在这方面愿意拿出超过行业平均水平的待遇。向员工赠送股权，是其一大特色。而赠送股权特点之一，是股权直接赠送，不需要员工花钱以行权价认购；特点之二是覆盖面广，20%~30%的核心员工都可以获得赠股；特点之三是这些股份权力充足，不但有分红权，还拥有投票权。“任何互联网企业都做不到这些。”刘强东说。
如今，最让刘强东和京东商城骄傲的一件事是，公司员工流失率很低，倾注了心血的管培生们，五年来无一人离开。 ;
导语：随着社会的发展，人们的生活改善了很多，也便利了很多，现在已经进入互联网时代了，阿里巴巴和京东的崛起，带动了电商的发展，人们不用出门，就可以在网上买到自己想要的东西。
在众多的物流公司里，京东快递员的待遇可以说是最好的了，大家都是一致认同的。京东的福利一直都是很好的，但在2018年的时候，京东亏损了28亿，亏损的金额很巨大，刘强东不得已取消了京东员工的底薪和降低公积金，这件事也受到了很多人的关注。
相信刘强东做出这样的决定，也是没有办法的，因为刘强东一直都是把员工当作自己的兄弟，待他们很好。不知道大家还记不记得京东招聘的第一位快递员工，他在京东送了将近十年的快递。那么，现在刘强东是怎么对待他的呢？一起来看看吧。
一、京东的第一位快递员
京东招聘的第一位快递员，名叫金宜财，金宜财是无锡某个配送部的一员，在2009年的时候，京东刚刚创建物流公司，在别人的介绍下，金宜财4月14日的时候，去京东物流公司面试了，正式成为了一名快递员。
金宜财是京东的第一个正式快递员，所以他的编号也有些特殊，是001号，对于金宜财来说，是很特殊的编号，他将这个编号一直保留着。
2009年时，京东物流刚刚起步，是最困难的时候，金宜财所在的区域也是刚刚建立的，快递员也很少，所以他每天都要送很多的快递，忙得不可开交，有时候还要跑到十几公里外得地方去送快递。那时还没有配车，只能够骑着电瓶车去，耗费了很多的时间。
二、尽职的快递员
金宜财是一个很尽职的快递员，也是因为有许多这样尽职尽责的员工，京东才能扩大规模。那时候的京东，还没有现在这么出名，金宜财在送快递的时候，还会向客户们介绍京东，这也让客户们对京东更加的了解，只有在充分了解之后，才会去考虑是不是要使用这个快递公司。
有一次，金宜财在送快递的时候，快递是一箱牛奶，因为包装包得不好看，客户有点嫌弃，还将箱子给弄破了，金宜财没有办法，只能够自己掏腰包去超市买一箱新的给客户。很少有人会做到这样的，自己的收入也不多，还要自掏腰包，这也充分的反映了，金宜财的尽职。
三、丰厚的员工福利
对待这样的员工，刘强东自然是会给予他们很好的福利的，员工的福利好了，公司的效益也会好起来。
金宜财也已经陪京东走过了十年的时间了，在这十年里，他尽职尽责，为京东做出了很多的贡献，也得到了刘强东的肯定，金宜财也收到了许多的奖状和奖金。对于这样的“元老级别”的员工，待遇自然会好一些，工龄奖等福利自然是少不了的。
结语：努力，负责任的员工，必然会得到老板的肯定，福利也会好一些。
作者：王国钟
阿米巴+合伙人管理系统专家
思想力集团 创始人
武汉大学管理科学硕士
知名培训师，总裁班讲师
服务全百家知名集团企业
刘强东在中关村开始创业，从一个很小的公司，发展到拥有8万名员工的京东集团。在这个过程中，刘强东非常注重优化管理，他把京东的管理总结成六个法则。
创业初期，刘强东都是自己在做跑业务、送快递，所以他深知基层员工的辛苦，非常能体恤员工。
所以他管理员工的第一个法则就是关爱法则。他要求所有管理干部，必须做到关爱第一，权力第二。
刘强东到全国各地的物流网点巡视时，不是先去看物流中心的硬件设施，而是先看物流中心的员工宿舍和饭堂。
有一次，刘强东发现北京的物流网点的饭堂设施不好，宿舍卫生也很差，他当场就要求当地的管理干部彻底整改。他说，如果我们让员工活得没有尊严，我们就不配做京东这家公司。
关爱下属是大部分优秀领导者都有的特质，刘强东把这个原则作为管理8万名员工的第一原则，要求各级管理干部牢牢记住。
管理不是因为你的权力有多大，而是你要先融入到员工的内心中去，把关爱做到第一位。
作为职业化的管理者，如果你不爱你的员工，只是用权力去管理员工，你是没有资格去领导团队的。所以要用你的爱，来换取员工对你的认同。领导力就是建立强大的影响力，影响力的基础就是以爱为本。
京东公司要管理好8万名员工，就必须有制度，还要严格执行制度。所以第二个法则就是制度法则，刘强东把它总结成以身作则，纪律严明。
很多公司都把纪律严明摆在第一位，但京东和联想都把以身作则摆在第一位。柳传志说，以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。
同样，京东公司也要求各级管理干部必须以身作则。各个物流网点的老大也要轮流去送货，不能每天双手插腰的管理团队。
各项管理制度不是先管员工，而是先管各级管理者。所以在京东公司，员工犯错误，在追究员工的责任之前，领导要先承担领导的责任。二八开划分责任，员工承担80%的责任，领导承担20%的管理责任。
在京东公司，绝对不可以用制度去换人情，以包庇员工的方式去做管理。为了保障制度能够落地，京东有一个扣分制度。对违反制度的员工进行扣分，如果一个员工累计扣分扣到了十分，今年就不能享受年终奖，也没有提拔晋升的机会。
京东的执行法则就是结果导向、使命必达。
在京东，做事情必须雷厉风行。他们非常强调执行的速度，对待指令，必须快速响应。
作为一个电商公司、物流公司，速度非常重要。所有员工都要记住，执行的时候速度第一，完美第二。在执行的过程中，要不断挑战更高的目标，做到结果导向、使命必达。
所以京东公司对员工执行力的考核非常严格，一个员工如果做事情经常拖拖拉拉，结果不理想，在考核评分上的分数比较差。那么这个员工就没有资格成为未来加薪的对象，以及成为公司的奋斗者。
要管理好几万名员工，就必须有一个很好的机制。不能让员工躺在安乐窝里，形成大企业病。那么最好的方式，就是竞争法则。
这个竞争法则就是把公司划分成很多个业务单元，分别进行独立核算。每个独立核算的单元体都有一个负责人，负责人带着团队跟其他部门一起竞争PK。
竞争法则还要在员工的薪酬上体现出来了，就是五星十档制。连配送员都可以分成五星级配送员，各级管理者也可以分成五星级。每个岗位的工资可以分成十档，让员工通过自己的努力去加工资。这个方式不仅激活可以员工，还能够激活团队。
团队有团队的竞争，个人有五星十档的竞争，到了四星级、五星级的员工，可以优先成为公司分红配股的激励对象。这样，就把所有员工给激活了。
员工必须先学会做人，再去做事。一个员工想成为领导者，就必须遵守这个做人原则，就是诚信为本、责任担当。
在京东，如果发现员工在诚信上存在问题，是一票否决制的。刘强东非常反感说假话的人，如果有人在公司里造假，一旦被发现，立刻开除。
一流的企业家都把诚实守信、责任担当，作为员工做人最基本的原则去看待。如果员工经常推诿责任，就没有资格成为领导。
京东在考核员工做人方面只有两个维度，第一就是诚信为本，第二就是责任担当。如果员工的责任担当做得不够，也是要一票否决的。
激励原则体现在及时激励员工，鼓舞士气。作为管理干部，必须具备能够自我燃烧的特质。
京东公司在选择各级管理干部的时候，有目的性非常明确的性格测试。看看这个人是不是能够自我驱动，不仅能够点燃自己，还能够点燃别人。
一个管理者，如果连自我激励都做不到，那他一定不能激励别人。所以在选人的时候，就应该选择那些能够自我燃烧的人。
以上就是京东公司管理8万员工，六个非常重要的法则。作为成长型公司也可以学习这些法则，来建设团队。
您的企业是否存在以下问题？
1、企业总是面临“老板有方向，但是团队跟不上，不能完全转化为行动方向”？
2、公司缺乏有效的留人机制，造成人才流失，团队不稳定？
3、各项布置下去的工作总是有头无尾，达不到既定的目标？
5、公司缺乏绩效考核体系，不知道谁给公司的贡献大，有时吃大锅饭？
6、部门之间相互推诿，人人规避风险，很少有人真正愿意承担责任？
如何解决企业里存在的各种问题？
欢迎私信我进行沟通交流。
有句俗话说得好：进一家好公司，不如跟对一个人。因为这样你的成长空间会显得更大。而我们都知道，作为一般的基层员工，要想混出头太难，但是如果有幸跟随一位很好的老板，那你的职业道路将显的非常顺畅。
提及刘强东，大家都很熟悉，从白手起家，到身家几百亿，从单打独斗到员工十几万，从一个小小柜台到公司市值几千亿。
刘强东可以算是国内比较成功的一位商人了，创下的京东集团位列中国电商前三，互联网企业前十，京东也是国内著名的电商巨头。
我们知道，刘强东作为企业家中“白手起家”的典范，刘强东出身草根，非常关爱来自农村的员工，时常都称员工为兄弟。
除此之外，京东还出台了很多政策，比如一线员工直接和京东签订合同，为每位员工购买“五险一金”和为员工提供医疗补助等等。
现在的刘强东的知名度可以说是非常高，从1998年创办京东时，刘强东就一直坚持品质取胜，而不是泡沫式增长，然后一步一步确立了京东在一众电商平台中的地位。
从2009年决定自建物流时，刘强东就认定了物流服务才是提高购物体验的关键，如今，京东物流的价值也被越来越多人认可。
在京东购物最大的优势可能就是配送和服务了好了，这让刘强东对京东物流一番整改，让京东物流再次出现在大家的视野，刘强东表示取消所有快递员的底薪，这件事在网上引起了网友们的热议。
刘强东表示应该多劳多得，那么京东物流员工到底能得多少呢？我们就想到京东的第一个快递员工编号为001的他，现状如何呢？
京东001号员工叫金宜财，如今在京东工作已经上十年，成为京东的元老级人物，当出正在为生计发愁的他，看到了京东招聘快递员的信息，想到自己能吃苦耐劳，很适合自己，于是就去面试了。
面试通过后第二天便来到了公司正式培训，经合格后从此就穿上京东的工作服，成为一名京东的员工，并是京东快递员的第一个员工，并一个人就包揽了浙江区域的配送工作，工作是非常繁忙的。
金宜财就这样风里雨里为顾客服务，刚开始的时候，因为要满城跑，会耽搁顾客时间，也曾遭到顾客的埋怨和难听的话语。
但是金宜财都是微笑道歉，背后也哭过，但是作为服务行业就是为人民服务，之后他会吸取所有经验，努力把工作做得更好。
但是世上还是好人多，他在送快递的时候，到楼层高的地方还是有好心的人，递给他水，并让进屋凉快，这给了他很大的鼓励。
从此金宜财更加努力的工作，快递员换了很多，但是001号永远是他，刘强东知道这位元老级员工后，也很感动，并亲自谢了这位为京东卖力的好员工。
当然刘强东给他的年薪也很高，据说年薪百万，还有说是6位数，这样的工资水平在同行来说是高出很多倍的，金宜财十年内已经买上房子和车了，过着幸福的生活。
最让人敬佩的，他能在这一份工作中坚持了10年之久，毕竟能坚持在自己岗位这么久的不多了，看来还是刘强东老板对员工待遇好，要不然员工们也不会待这这么久。
外行看热闹，内行看门道。
强哥和老婆成立了个“私募股权基金”就能登上热搜。
其实热的本身根本不在于这个事儿。
这一下，又把原本想在网络上逐渐淡化的刘强东给拉回了大众视野。
（一）
据天眼查显示11月29日，这家海南三亚天博产为私募基金管理公司成立了。章泽天的股份占49%，刘强东占30%。
网络上对待刘强东的话题没有太多恶意，最多也就调侃两句罢了。
其实，成立“私募股权投资基金”对稍有身家的个人或者公司来说都不是什么太难的事。
更不用说像京东、小米等资金雄厚的大佬，那简直是张飞吃豆芽——小菜一碟罢了。
很多人对私募基金云里雾里的。
简单比较一下公募和私募就了然了。
公募基金：公开买卖，任意某APP里能买到的理财基金都是公募，金额从几元到几万元都行。 低风险、低收益。
私募基金：不公开买卖，app上买不到，一般起步购买金额是100万，个人投资者得300万以上金融资产证明，或者近三年年均收入不低于50万，最后还得风险测评过关。 高风险、高收益。
以上了然了吧？！
也就是说，任何人告诉你只要几万块就能买私募基金的话，那他/她一定是大忽悠。
但是如果你以为这种私募投资基金很容易干，那就大错特错了。
首先它的法人和监事必须是有多年经验的从业者，注册前这俩人要到北京基金协会“面试”，类似于考试一样必须过关才行；
另外，私募投资基金要发产品也必须备案通过，才能去找买家认购。
这种私募股权基金公司注册难、募资难、管控严格，不是专业“老法师”团队还真干不了。
所以刘强东成立的这个“海南三亚天博私募基金公司”，全网都没找到法人杨世毅的任何身份信息，估计就因为他是专业人士，最多是行业小圈子内有名。
有人好奇为什么是海南，干嘛不在北上广？！
这里要说一下，今年4月，海南省印发《海南省开展合格境内有限合伙人(QDLP)境外投资试点工作暂行办法》（以下简称《QDLP暂行办法》）。
这种有限合伙也是一种私募股权基金。
海南发布这个文件，总结下来就是“门槛低”、“投向广”、“管理灵活”，比北上广设立要条件更加宽松。
感兴趣的读者，海南这一块的政策可以单独去找材料研究。
（二）
话说回来，既然这种私募公司操作难、风险又大，
为什么要成立私募股权基金呢？？
这就得从京东的商业版图去分析了。
京东两大核心业务，一个是京东集团（HK09618），另一个就是京东物流（HK02618）。
京东物流亏了十几年还在亏，20来万自营配送员工，但是目前净利润仍然是负的。也就是说京东物流一直在亏钱，还没有产生利润。
配送员工的待遇也还行，有个段子说“京东配送员比三通一达的更容易找到女朋友”。同业对比之下，还算可以的了。
反观阿里的菜鸟物流，叫“菜鸟”，它可一点都不菜。
除了京东、顺丰这俩，现在不论谁要干快递配送，都离不开菜鸟线上线下配送网络。快递公司和菜鸟物流的关系类似于“租客”和“包租婆”的关系。
关键菜鸟物流还不雇佣配送员工，配送员全是“三通一达”的。
等于说菜鸟物流是躺着就把钱赚了！
说到这里，我就忍不住想起了老马的“996”，劝别人996的同时，自己却干着躺着收割的生意。
再看京东集团版块，京东集团（商城）今年第二季度收入为2538亿元，增长262%，营收排名三大巨头第一，但是利润却只有3亿元。至于京东金融，其业务也多数是跟商城绑定的，单论的话可能还在亏损。
而阿里营收20574亿，比京东集团低一些，但是利润却高达428亿元，是京东的140倍，拼多多的20倍。
两厢一对比，京东处于明显劣势。
从上面两个方面一看，老马确实在躺着赚钱，刘强东更像是“996”的打工人。
京东也确实更像绝大多数实体企业一样，员工多、成本高，还在哼哧哼哧挥汗赚取微薄利润。
单单20来万配送员工每年的人工成本就起码要一两百个小目标。
所以，适时做点改变，想办法另辟蹊径、破开局面也就顺理成章了。
毕竟鸡蛋不能都放在一个篮子里。
那么私募股权基金能干嘛？！
刘强东设立的这种，可以把募集来的钱用于购买一级市场、二级市场的股票，也可以投未上市公司。如果他投的企业上市了，或者股票大涨了，那就等于投资成功，反之失败。
架构很可能是脱胎于京东金融，资金可能来源于个别大客户、亲属、自有资金。
刚刚说了有些有限合伙公司也是一种私募基金。
举个例子，格力的第一大股东“珠海明骏合伙公司（有限合伙）”就是高瓴资本管理的私募基金。资金来源有国美杜鹃、兴业基金、招商基金、泸州老窖、美的集团等等。
高瓴用募来的资金投向格力电器股票，成为第一大股东，这就是私募股权基金的作用。
刘强东设立这个可能是意味着从在干企业之余，也做个投资人，也是多元化的一种。
就像当初投资他的今日资本的徐新，或许他是在向徐新学习。
（三）
说实话，作为普通消费者，我更喜欢京东多一点。
一个是京东自营上买东西确实用着不错，另一个就是刘强东更真实些。
刘强东回老家，顺便视察了新的呼叫中心员工宿舍楼，当他看到所谓的高级单身公寓样板间居然要住四到六个人，刘强东气的想打人。
酒桌上公开发话京东的员工宿舍每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工每人还能单独一个房间。
还有原话“我都说了多少遍了要让员工、让兄弟们活的有尊严”。
回家的时候，给村子里60岁以上老人发钱，这可比老王给小王几个小目标砸水漂强多了。
当然，他也干过挫事，跑美国玩了别人，也被别人玩了一把。
怎么说呢，就是有血有肉，比较真实吧，比老马整天站在上帝角度玩嘴炮强多了。
2013年的时候，“对钱没兴趣”老马，也看上了物流地产这块肥肉。
老马请来了邮政这条粗大腿合作，然后拉上复星集团、富春控股还有三通一达等等一起干，“中国智能物流骨干网”项目就此启动，随后建立的“菜鸟网络”落地深圳。
菜鸟物流只负责仓储和干线运输，不建配送团队，快件要么在小区的固定存储柜，要么就在小超市。
还是那句话，这个“菜鸟”可一点都不菜，任何人想开大点的快递配送公司，都离不开菜鸟物流。
因为无论如何你都得用它的线上线下配送系统，绕不开它，除非再烧钱重建全国配送网。
反过来看，也没听说刘强东有黄有龙赵薇这样的跟班在股市上割韭菜。
再从上面的角度再去看共同富裕，也会发现极其有道理。
曹德旺说过， 企业家要明白自己的责任：遵纪守法，敬业爱民，还要回馈 社会 。
京东利润微薄，还想着要让兄弟们有单人宿舍，要活的有尊严。
对钱不感兴趣的马云面对员工住房难，还是在耍嘴炮： “连房子都找不到的人我不认为你是一个人才。”
其实群众的眼睛是雪亮的，
能够提供就业机会、回馈 社会 ，才是一个有责任的企业家。
只想着搭平台搞垄断赚快钱的，不打击这种人打击谁呢？！
在当年刘强东对外界宣布京东最富有的地方，就是拥有着一个完美的物流体系，同样也拥有着一个又一个的优秀员工。在刘强东的心目当中，这些兄弟都是自己的好兄弟，这些人都是企业的最宝贵财富。除此之外，他也曾经对这个1号快递员说过，只要好好干，你就能够买上房子。他的这些话非常鼓舞人心，同样也激励了一个又一个的京东人员。家里非常穷，是村子里的人送他上大学
刘强东考上大学的时候，家里比较穷，没有任何的收入，也满足不了自己的学费。那个时候亲戚和朋友以及村子里面的村民们用一块又一块的钱聚集在一块。村里人吃在一块，拿着500块钱和76个鸡蛋，让刘强东向北京人民大学报告，刘强东对于这些村民们是非常感动的。
几年之后，京东总裁带着妻子回到家乡，给村里面的老人发放了压岁钱，他没有忘记自己是农村的孩子，也没有忘记家人的心情，以及这76个鸡蛋的恩情，所有的人对他的评价都非常好。
第1个员工，是600块钱招来的他的第1个员工是在中关村摆摊的时候请的，这个员工的名字叫做张奇。那个时候他才16岁，月薪是600块钱。就像是所有的人创业一样，都没有钱，也没有团队，也没有资金，刚开始的时候他是在销售光盘的。坚持正价，坚持低价，从来都不卖假货。于是他的生意越来越好，回头客也越来越多。
把他当兄弟，当亲人一样对待后来他就招了一名员工，这个员工是他朋友的外甥，每月刘强东给对方600块钱。当时这个员工结婚的时候，刘强东还给他包了5万块钱的大红包，主要是奖励这个男生为自己风里雨里工作的辛苦。同样这位员工也成为了刘强东最可靠的员工之一，担任着京东的法人和CEO，年薪是7位数，超优秀。
能够成为刘强东的员工是非常幸运的，他的成绩也比较优秀。他总是默默的支持着，刘强东的工作。他不仅担任着CEO，同样也担任着法人的名号，他的年薪也是这些人当中比较高的一位。对于一个学历不高的人来说，能够取得这样的成绩是相当不错的，通过张奇的人生，我们也能够明白，学历不高没有问题，关键是和什么样的人在一块合作。
