激励认可五大原则

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激励认可五大原则,第1张

激励认可五大原则
导读:一个团队想要实现目标,就必须要有一个积极向上,团结一致的团队,假如一个企业人心涣散,其发展必不会长久。很多管理者认为人才之所以流失,人必之所以不齐的重要原因是战略发展不对,技术没有竞争力。其实,问题的根本在于激励不到位,团队成员的潜力没有得

一个团队想要实现目标,就必须要有一个积极向上,团结一致的团队,假如一个企业人心涣散,其发展必不会长久。

很多管理者认为人才之所以流失,人必之所以不齐的重要原因是战略发展不对,技术没有竞争力。其实,问题的根本在于激励不到位,团队成员的潜力没有得到充分的发挥,最终落到技术没有竞争力的结果上。

有效的激励是保证员工工作热情和工作态度的核心要素。激励员工,增强员工的向心力归纳起来,大致有五个原则,只要了解这些原则,在每个原则上认真琢磨,对号入座,找出解决方案。

原则一:薪酬激励

企业想留住人才,必须摸清员工的想法,知道员工最想得什么,其实员工在企业上班,最基本的需求就是薪酬。在这个物质生活成本居高不下的时代,员工渴望多赚一些钱,让自己和家人过上好的生活。因此,企业最应该做的是想方设法满足员工的薪水要求。也许你会认为薪水给得越多越能留住人才,其实这与企业利润想违背的,薪水给得越多,企业的利润就会越少。薪酬给得少了,员工工作没有积极,容易流失,没人干活,企业也就没办法谈利润了。薪酬要给得刚刚好,既能满足大部分员工的需求,又能激励员工发挥潜能,这是一个度的把握,要求管理者有一定的管理艺术。

原则二:福利激励

合适的薪酬是解决员工的后顾之忧。影响人才流动的因素有很多,住房、医疗、子女教育方面的保障,不仅能使员工感受到企业给予的温暖,同时增强员工对企业的依赖。为什么格力空调的董事长董明珠放言,要给每个员工一套房子。面对竞争对手挖人,人才的流失,培训成本的增加,这是董**放出的大招,一时之间至少吸引人才眼光,让企业员工更加安心工作。每个企业大小不同,根据企业的条件,尽可能给出竞争对手不能给的福利,这样可以增强员工的工作积极,很多创业企业给员工发放股份,把员工跟企业绑在一起。

原则三:升职激励

许多员工除了物质方面的需求,更希望能在一个充分施展自己才华的机会,让他们发挥自己的主动性和创造性,获得老板和同事的认可。公司给员工搭梯子,进行公平、公正地竞聘上岗,让员工尽展才华,能力更强者升职。

员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长,员工对自己为升职,员工对集体为企业发展努力拼博,随着时间的积累,员工与企业的相互认同感会越来越强。

原则四:营造归属感

有很多企业,薪酬与竞争对手相比并不具有竞争力,但员工流失率非常低,而且都在努力积极地做好工作。因为他在这里工作快乐,愉快的工作氛围、强烈的归属感,紧紧围绕着企业。通过内部联欢、轻松对话的方式。来增强员工的认同感,让员工愉快地工作,又能让员工拿着并不太差的薪酬,是每个员工所期待的工作。

一个优秀的企业,往往能营造出一种健康的人文环境,在员工和企业之间建立起一种互动相依的关系,当个人利益与企业利益相冲突时,他们往往会顾全大局,坚定不移地和企业站在一起,企业的利益损害了,自己的利益也不可以保全。

原则五:企业文化建设

营造积极向上的企业文化,企业从“以人为本”的角度出发,尊重、信任和关心每个员工,才能让员工们更有责任感、主动地做好本职工作。可以为员工提供一个发表意见、交流心得地方,比如:办一个内刊、定期交流会议,总结过去的经验,规划未来的民展。

设立一定的奖项,让每个员工积极参与,把自己真实的想法坦诚地表达出来,让管理层真实地把握员工的心理动向,从而找出管理差距,加强对员工的人性化管理。

总而言之,不同的企业,在不同的生命周期,根据不同的实际条件,激励机制是在不断变动和完善。激励员工的方法有千万条,但始终要从本行业出发,结合企业的实际条件和现存的激励机制,有针对性地优化制度,才能做好全员的激励工作,把员工紧密地团结在一起,真正实现做大做强的目标。

或许有人会说:给员工培训。通过培训树立员工对职业的兴趣;改良员工的心态,倡导爱岗敬业的精神;评选优秀员工,树立榜样;经常给员工进行教育,告诉他们要好好工作才能升职加薪……

但是,我要问一句:动机呢?学习的动机在哪里?如果没有学习的动机,那么培训就会演变成昏昏欲睡的“一言堂”,对员工的教育就成为阳奉阴违的可笑场面,员工甚至不会理解企业的苦衷,认为都是“吃饱了撑的”。

培训是快速提高业务技能的最佳途径。这样,学习的动机就有了,培训就不再是头疼的问题。

技能工资制,一种以员工的技术和能力为基础的工资。

首先将员工工作中所需的各种技术和能力进行集合、分解,形成从低到高难度逐渐增大的技能层次。技能层次的难度标准要以员工通过一定时间的努力能达到为宜(时间太长如1年以上,员工积极性受挫;时间太短如几个星期,管理成本则大大增加)。技能分级主要目的是提高员工学习新技能的积极性。当然,技能层级的获得难度是逐渐加大的,以达到人才过滤的目的。

与技能工资制相配套的是技能评估体系。

员工是否具备相关层次技能,是否有资格获得相应的工资,必须经过评估。这个过程是很复杂的。比如,通过工作抽样调查、口试、笔试、现场展示等。公司要根据实际情况选择合适的方式组合。

对员工技能水平的再评估也很重要。定期再评估让员工不会忘记已经获得的技能,并进一步加深印象。这一点,对老员工尤为重要。可以避免“老油条”现象。

技能工资制必须和培训计划相结合。

这又回到了文章开头提出的问题。当员工学习的动机被大大激发起来后,他们迫切寻找一种可以快速获得新技术、新知识的方式。而企业培训无异于“雪中送炭”。不用苦口婆心地告诉员工要培养学习的心态,只要你讲,大家就会瞪着铜铃似的大眼睛,竖起耳朵,记住你说的每一个字。

因此,在实施技能工资制之前,就应该制定一个与之对应的培训计划。

需要说明的是:虽然技能工资制有利于激励员工提高技术、能力,但是忽略了员工工作绩效及能力的实际发挥程度,而且会使企业工资成本急速增加。

因此,可将工资形式作为奖金分配的形式。待起到相应的激励作用,达到预期的效果后,就可取消。

如何做好企业秘书

 要做好新形势下的企业秘书工作,就必须紧跟时代步伐,提高素质,不断完善自己。如何做好企业秘书?下面是我分享的资料,一起来看一下吧。

  以领导活动为中心

 直接为领导提供服务是企业秘书人员的重要职责,企业的秘书工作是为满足领导活动的需要而产生和展开的,领导活动为主,秘书工作为辅,就决定着企业秘书工作始终要以领导活动为中心,否则,不是越位就是不到位。企业秘书就应该围绕这个中心安排自己的工作和生活,对领导的指示做到招之即来,来之能战,战之能胜,正确理解领导思路,按照其思路进行工作推进,及时参谋,对领导安排的工作一旦接受,即排除一切干扰,全身心地投入,高质量地完成任务,力求达到领导满意。

  牢固树立十种意识

 学习意识。知识就是力量,企业秘书的成功更离不开知识的积累,而知识的积累主要靠学习。作为一名合格的企业秘书,要养成习惯,把学习当作一种乐趣和追求,作为提高自身素质的有效途径,贯穿于工作生活始终。作为一名炼化企业的秘书工作人员,一是要加强有关的国家法律、法规知识学习,还要特别学习与炼化企业生产经营有关的法律法规知识,更要熟悉掌握与本行业密切相关的法律法规。二是要学习生产方面的知识,了解炼化生产现场设备和装置的性能,了解生产工艺流程等。三是运用向报刊学习、向书本学习、向领导学习、向实践学习、向群众和同志学习等多种方式提高自身素质,学习他们的好经验、好作法、好思想、好作风。只有经过长期的努力,既做到深知熟记,又能在处理问题时融会贯通,才能提高整体素质。四是要注重效果。秘书在学习上切忌蜻蜓点水,一曝十寒,而是要联系思想和工作实际,从工作实践中找学问,达到学以致用,提高素质,指导实践的目的。

 效率意识。树立强烈的时效观念,培养雷厉风行的办事作风,是企业秘书工作的基本要求,也是企业发展形势的需要。“天下大事必作于细,天下难事必成于易”,秘书人员办理任何事情,都要思维敏捷、雷厉风行,加快工作节奏,每做一件事都要高标准、严要求,竭尽心力、力求完美。秘书人员不仅要立足于抓大事,还要不疏漏任何一件小事,在办文、办会、办事等方面,特别要注重时效,不能出现拖拖沓沓、慢慢腾腾的现象,抢时间、赶速度,争取最快的速度和最好的质量办好每一件事。

 奉献意识。爱岗敬业就是奉献,作为一名企业秘书工作人员要有任劳任怨、无私奉献的精神。秘书工作是一项时效性强、任务繁重、生活清苦、默默无闻,责任重大的工作,秘书人员加班加点撰写材料、协调办事、接待来访而不分上下班、节假日是家常便饭,这就要求秘书人员必须要有安于清贫、乐于奉献、埋头苦干的精神,必须发扬“俯首甘为孺子牛”和甘当“无名英雄”的`精神,绝不能为权力、名利所动,殚精竭虑地做好本职工作。

 严谨意识。秘书工作无小事,秘书人员在工作中要仔细,必须时时、刻刻、事事、处处坚持认真、认真、再认真,细致、细致、再细致的原则。面对千头万绪的工作,要分清轻重缓急,理清思路,对每个细节都要清楚掌握,不漏办、不误办、不错办,高质量地处理和起草每份文件,高效率地办好每件事情,对领导交付的每一项工作都要做到事事有回音,件件有着落。切忌粗枝大叶、马马虎虎、敷衍了事。

 创新意识。企业秘书要充分发挥主观能动性,努力适应新形势下企业的发展状况,不断学习新知识,研究新情况,考虑新问题;多动脑筋,想办法,为领导出点子,出好点子,出新点子;多请示,勤汇报,主动为领导分忧解难;开拓进取,大胆创新,力诫墨守成规、大出风头。

 超前意识。“凡事预则立,不预则废”。要做好企业秘书工作,就必须增强超前意识和主动意识;既要雪中送炭,更要“雨前送伞”,做到未雨绸缪。秘书工作是一项与时俱进的工作,秘书在做好领导参谋和保障工作的同时,还要加强对自身世界观、价值观和人生观的改造,同时还要注意自身文化素养、知识层面等方面的提高和拓宽,超前接受新知识、新观点,学会创造性地开展工作,力争考虑问题快半拍;还要注意收集资料,掌握动态,筛选出有价值的材料及时提供给领导。

 形象意识。秘书代表着领导和机关的形象,因此秘书人员的形象不仅是秘书个人学识、才能、品格等的体现,更体现了所服务的机关和单位的形象。每天都有很多人来找公司领导,有基层车间的技术干部、一般的员工,还有外单位来的领导及一些办事人员。针对各种各样不同的人群,秘书人员都要做到一视同仁,热情、礼貌、周到、耐心地去接待每一位来访者,使来访者有宾至如归的感觉,并以主动大方、有礼有节、不卑不亢的职业精神给来访人员留下好的印象,让来访人员由此观察到公司认真严谨的工作作风和蓬勃向上的精神风貌,从而无形中提高公司的知名度和美誉度。

 全局意识。企业秘书工作无论大小事,事事关系全局,无论是参与行政管理,搞好服务,还是提供后勤保障,都必须心系全局,善于从企业工作的大局考虑问题、处理事情,集中精力帮助企业领导解决重点和难点问题,自觉地服从服务于企业工作的大局。

 守纪意识。秘书人员在领导身边工作,处于一种特殊位置,面对当今社会的种种诱惑,秘书人员要志存高远,淡泊名利,艰苦朴素,守得住清贫、耐得住寂寞,守得住阵脚,不以物喜,不以己悲;要严于律己,廉洁奉公,不断加强道德修养,铸就正确的人生观、价值观;要切实自觉抵制社会上存在的拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀,正确对待个人利益,严格要求自己,不以领导名义办个人私事,不打领导的旗号托人情、拉关系,努力做到自重、自省、自警、自励。

 保密意识。保守秘密是秘书工作的重要职业道德规范。秘书在信息传递过程中,牢固树立保密观念,严格执行有关保密法律、法规和制度,在工作中慎言、慎行、慎交,切莫以得知“内情”而炫耀,更不可以“秘密”讨好于人,做到不该看的绝对不看,不该听的绝对不听,不该说的绝对不说,不该问的绝对不问,自觉养成保密的好习惯。  企业秘书必须具备并不断提高四种素质

 过硬的政治素质。秘书工作是一项政治性很强的工作。秘书工作的性质、作用决定了秘书人员必须具备较高政治理论和政策水平,有较高的思想觉悟。在大是大非面前保持清醒的头脑,运用科学、正确的方法处理日常事务,不在工作中犯原则性、政策性错误。因此秘书人员必须认真学习马列主义,学习党和国家的路线、方针和政策,多了解国际风云,不断接受新信息,更新观念,用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点去观察和分析问题,透过现象看本质,发挥好参谋和助手作用。

 扎实的文字功底。有一定的文字功底是对秘书人员最基本的要求,撰写材料是秘书基本职责。写作本不是一件易事,写好就更不易。一篇脉络清晰、用语简洁的作品,使人看后一目了然,但没有一定的功底不可能一蹴而就。公文写作作为一种特殊文体,无论从格式还是遣词用语,都有一定的规定,不像诗歌、小说、散文那样可随心所欲自由创作。写作的功夫需要长期的生活实践,深厚的文化积累,系统的写作技能,关键是要做到“三心”:一是留心写作。要务一行勤一行,注意各种结构和格式的作品,要细读、细品、细钻、细研,取人之长,为我所用。二是潜心写作。秘书人员要有长期写材料的准备和习惯,自加写作压力,随时做好接受任务、写作材料的工作。三是用心写作。写作材料要专心专意,一丝不苟,精心写作,清楚自己写作时所代表的身份后,那种在思想高度集中下对事务方方面面的深思熟虑,具体到某个环节时所迸发的独到见解,及对某些事务防患于未然的预见性想象,就如一位运筹于帷幄之中而决胜于千里之外的指挥官。切忌敷衍塞责、应付差事。

 过硬的技术素质。随着现代化办公机具的普及,企业秘书已经不能再满足于传统的工作方式和素质,现代企业秘书如果不会电脑操作、不会复印、传真、不会接发电子邮件、不会查阅网上信息,就不能干好本职工作。现代企业秘书必须主动去适应、掌握现代办公技术,提高实际应用水平,做一名立场坚定、作风优良、技术过硬的新时代企业秘书工作者。

 健康的身体素质。常言道:“身体是革命的本钱”。没有好的身体,就不能更好地为领导服务。作为企业秘书常要承担繁重的任务、不分昼夜和节假日去完成的工作,身心经常处于高度紧张状态,稍不注意,身体可能就会被累垮。所以企业秘书工作者,必须加强体育锻炼,始终保持乐观向上的精神状态。

  具有良好的性格品质和精明的办事能力

 良好的性格是秘书人员的职业要求,决定着一个人的行为方式和价值取向,决定一个人在职业中的成就和人生价值的实现。良好的性格主要来自于平时的养成,最关键的一点就是要做到严于律己。秘书人员要具有海纳百川的胸襟和气度,能兼收并蓄,见贤思齐、广纳善言,听得进批评,受得起委屈,耐得了刺激,要服从领导,团结同事、尊重群众。

 秘书在日常工作中还要具备一定的理解和领悟能力、分析和驾驭能力、应变能力、交际能力、语言能力。企业秘书常常面对千头万绪、繁杂紧迫的情况,不仅要把事务迅速归纳、梳理出头绪,分清轻重缓急、难易远近,驾轻就熟地把事情分别办理得清楚顺当、有条不紊,还要克服困难,处理好上下左右各方面的人际关系,因此必须善于交际,上传下达、接待来客、洽谈工作都要恰到好处。同时还要注意说话的艺术:感染力、说服力、风度、礼貌、机警、幽默等。

 新的形势给企业的生存和发展带来了新的机遇和挑战,新的形势和任务,给新时代的企业秘书工作者提出了更高的要求,秘书工作者必须具有超前意识,迎难而上,勤奋进取,增强责任感和使命感,树立强烈的敬业精神。从我做起,从现在做起,从小事做起,在工作中不断提高自身素质,完善自我,做一名合格的企业秘书。

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赠公司锦旗标语

 无论是身处学校还是步入社会,大家或多或少都接触过一些经典的标语吧,标语既有公文语体准确、简洁的'特点,又有政论语体严谨性、鼓动性的特点。你知道什么样的标语才能算得上是好的标语吗?以下是我精心整理的赠公司锦旗标语,希望对大家有所帮助。

 1、雪中送炭,良心企业

 2、诚信之本,创业之根

 3、质量可靠,服务周到

 4、质量上乘,服务到家

 5、源运昌隆增百福,富业振兴获千祥

 6、服务周到,待客热情

 7、知员工冷暖,为员工谋利

 8、精诚合作,值得信赖

 9、服务千家万户,传播时代强音

 10、服务优良,态度和蔼

 11、承诺保障服务快捷,阳光关爱心系客户

 12、保民财产,安民之安

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 33、独具匠心,巧夺天工

 34、保此处无惊无险,安众心任劳任怨

 35、服务态度好,工作质量高

 36、知员工冷暖,为员工谋利

 37、职工之家,无微不至

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 40、服务千家万户,传播时代强音

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 74、诚信为本,财源广进

 75、装家巧艺夺天工,饰界美名九州响

 76、质量上乘,服务到家

 77、服务千家万户,传播时代强音

 78、精准施工,彰显匠心

 79、服务周到,待客热情

 80、热情服务,尽职尽责

 81、质量上乘,服务到家

 82、尽心尽责情系业主,热心服务暖至人心

 83、质量上乘,服务到家

 84、职工之家,无微不至

 85、服务态度好,工作质量高

 86、诚信之本,创业之根

 87、雪中送炭,良心企业

 88、热情服务细致贴心,无私奉献关心备至

 89、通四海商贾,交天下朋友

 90、设计精湛,施工优良

 91、独具匠心,巧夺天工

 92、质量上乘,服务到家

 93、质量可靠,服务周到

 94、质量上乘,服务到家

 95、质量上乘,服务到家

 96、服务态度好,工作质量高

 97、通四海商贾,交天下朋友

 98、热情服务,尽职尽责

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1、目标激励

通过推行目标责任制,使企业经济指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务。

2、示范激励

通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。

3、尊重激励

尊重各级员工的价值取向和独立人格,尤其尊重企业的小人物和普通员工,达到一种知恩必报的效果。

4、参与激励

建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度,提高员工主人翁参与意识。

5、荣誉激励

对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。

6、关心激励

对员工工作和生活的关心,如建立员工生日情况表,总经理签发员工生日贺卡,关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。

7、竞争激励

提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。

8、物质激励

增加企业家、员工的工资、生活福利、保险,发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。

9、信息激励交流企业、员工之间的信息,进行思想沟通,如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。

10、文化激励

包括文化鼓励,文化激励。

11、自我激励

包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。

12、处罚

对犯有过失、错误,违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门,分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。

扩展资料:

1、目标结合原则

在激励机制中,设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

2、物质激励和精神激励相结合的原则

物质激励是基础,精神激励是根本。在两者结合的基础上,逐步过渡到以精神激励为主。

3、引导性原则

外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿,才能取得激励效果。因此,引导性原则是激励过程的内在要求。

4、合理性原则

激励的合理性原则包括两层含义:其一,激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量;其二,奖惩要公平。

5、明确性原则

激励的明确性原则包括三层含义:其一,明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做;其二,公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时,更为重要。其三,直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标,总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。

6、时效性原则

要把握激励的时机,“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时,越有利于将人们的激情推向高潮,使其创造力连续有效地发挥出来。

7、正激励与负激励相结合的原则

所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事人,而且会间接地影响周围其他人。

8、按需激励原则

激励的起点是满足员工的需要,但员工的需要因人而异、因时而异,并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施,其效价才高,其激励强度才大。因此,领导者必须深入地进行调查研究,不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势,有针对性地采取激励措施,才能收到实效。

-激励

-员工激励机制