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导读：很多老板在招聘新员工的时候喜欢“画饼”，给员工描绘一个职业发展前景，让员工跟着自己死心塌地的干。但是越来越多的老板发现“画饼”居然不管用了，尤其是面对新生代职场主力军90后。问题出现在什么地方呢？我们一起来看看。一前几天和一位朋友聊天，他给
很多老板在招聘新员工的时候喜欢“画饼”，给员工描绘一个职业发展前景，让员工跟着自己死心塌地的干。但是越来越多的老板发现“画饼”居然不管用了，尤其是面对新生代职场主力军90后。问题出现在什么地方呢？我们一起来看看。
一
前几天和一位朋友聊天，他给我讲了发生在他们公司奇葩的一幕。
员工的辞职理由上竟然写了“我的胃不好，您给我画的饼太大了，我消化不了”。
这不是网上的段子吗？感叹现在的年轻人敢于直言之余，他一脸不解地问我：“我是为了激励他，怎么反倒被认为是在画饼？激励他我还做错了？”
其实在现实生活中，很多人都会感觉老板或者管理者在画饼。
但是，画饼真的有这么不堪吗？
为员工规划升职加薪的宏伟蓝图，激励他们实现愿景努力前行。作为一种激励方法，画饼兼具了零投入，效果好，副作用少等众多优势，不仅能帮助企业发展，也能帮助员工自己得到提升。
可是，为什么还是有那么多年轻人不喜欢甚至反感领导们给他们画饼呢？归根结底还是你不会画饼。
那么，管理者究竟该如何画饼呢？今天我们就来一起聊聊。
二
首先，下笔之前，当然是要先理清楚这个饼给谁画。
不同的人对于饼的追求也不同。
比如，70年代的人，他们经历了改革开放，成长中伴随着革新与吐旧，理想主义和务实是他们的典型特征，给这些人画饼，他们就会朝着饼的方向去努力；
而相比较下，80、90后则对画饼表示无感，甚至反感。
他们敢于挑战与突破，自我意识也很强烈，给他们画饼，那需要让他们先尝到饼，确认是他们喜欢的感觉，你没忽悠，他们才会冲着这个目标努力去做。
当然，除了时代特征，还有关键员工、普通员工，以及不同性格员工等分别，总之，画饼也需要分对象，“因材画饼”。
三
其次，画饼也需要圆饼，不要是破边的饼。
对比很多老板画饼技术越来越娴熟，企业离目标却越来越远，就真的成了纯画饼，说不好听点就是纯忽悠。
“不会画饼的老板不是好老板，只会画饼的老板肯定是坏老板。”
就拿很多管理者画过的“升官饼”来说，你现在是个文员，我准备把你培养成部门经理，三年内把你培养成公司骨干……一番天花乱坠，再配合生动的语言神态，一剂鸡血下肚，竟感觉人生巅峰近在眼前。
但一段时间后没有走上人生巅峰啊？一定是因为员工不够努力。算了吧，你这个只会画饼的老板。
所以，要想不让人感觉套路满满，关键还是要“货真价实”，画了就要把饼画圆。
四
拿目前员工人数已经超过15000的饿了么来说。
他们将人招进来后，也会为新员工做职业规划，但不同的是，饿了么建立了定期人才盘点制度：
1符合业绩、能力和价值观要求的人员会进入后备人才库，获得相应的领导力培训；
2内部晋升每季度进行一次，连续3个月业绩位于所处考核群体前30%，就有机会获得述职晋升机会。
据统计，某些基层管理岗位上，述职后晋升的比例可达到惊人的80%。
所以，当初被画了饼的饿了么员工，并不会抱怨管理者的套路深，相反，人才晋升制度的建立，让他们真的尝到了饼，至少，也在80%晋升比例的背后闻到了饼的香味。
同样的，还有华为的加薪制度。
可以得到高薪，但需要自己一步一个脚印去获得，这就是网上盛传的“工资倒推任务”。
首先给员工一个工资包，想拿多少工资，按比例倒推出相应任务。比如一个500万的工资包，某员工拿的工资是30万，那么他就要为这30万去完成相应绩效。
五
所以，总结下来，一个管理人员需要给下属“画饼”，更要有能力圆饼。在画饼时，不妨参考以下几个原则：
1设定有实现可能的目标
画饼也要科学合理。将目标分为总目标和阶段性目标，总目标可以远大，但切忌天方夜谭。阶段性目标则需要员工只要付出努力就有可能实现。
目标太高了，员工认为没可能实现，员工会没信心往前跑；目标太低，员工又没有压力，达不到激励作用，对绩效提升没帮助。
像上边提到的华为员工自己拿工资确定绩效，就是让员工根据自己的能力选择合适的目标。
2制定配合目标实现的相应制度
比如员工晋升制度和加薪考核标准。让员工知道工作做到什么程度，就会得到什么样的奖励。有了一个清晰的实现路径，工作才有奔头，员工也更加卖力。
我们的制度经过了十多年之后，进行了大面积的调整，让员工知道不同努力的结果会获得不同的报酬，而且是动态浮动的，让大家明白你有不同的努力有不同的绩效就有不同的报酬。
而且把我们以前很多的年底奖励分散到平时来，拿到大家的手上，让大家看到实实在在的收入。
3帮助员工解决问题
领导不但要给员工设定目标，还应指导员工如何实现工作目标。如果遇到了困难，要及时帮助解决，这样画饼的路才会更加顺畅。引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩。
画饼，指的是领导给员工描绘美好的未来，从而持续激发员工的工作热情和动力。但员工能否吃到饼，不可而知。
吃饼有两个前提条件。 第一，员工足够努力，并做出出色的业绩，匹配吃饼的基本门槛；第二，在兑现饼的时候，领导想法没发生改变，并仍具备决策的权力。
事实上，领导都会给所有下属“画饼”，一般称之为“培养”。但最终吃到饼的人，寥寥无几。毕竟， 饼的最终解释权归领导所有 。
所以，很多员工对领导画饼越来越不感冒，各种任务压下来，但薪水没见过上涨。说好听点，是“培养”，其实分明是“压榨”！
但我们还会发现一个很奇怪的现象： 很多人整天抱怨被领导“压榨”，动不动就把辞职挂在嘴边，但这些人总是雷声大雨点小，始终选择呆在原公司被持续“压榨”着。
压榨，原指地主搜刮或剥削农民。以前，大多数的田地都掌握在地主手里，农民拥有的地很少，为了养家糊口，他们没的选择，只能被地主压榨。
在职场中，员工和公司是双向选择的，公司能辞退员工，员工也能炒公司鱿鱼。但整天抱怨被压榨的员工，有自由选择的机会啊，为什么不离开呢？
道理很简单，他们心里盘算过这笔账，外面没有更好的机会，获取比原单位更多的收入、更好的发展机会所以他们作出了选择，留在原单位。
看到了没，员工是有选择权的，这就构不成压榨。同时，也证明了一个事实： 目前的能力只能匹配现有的工作酬劳 。
所以，如果你整天抱怨“干的活多，挣得钱少”。那应该反思一下，自己是否呆在舒适区太久了？以致能力没获得持续提升，无法承担核心且重要的工作。如果这样，那领导在升职加薪的时候，自然不会考虑你。
只会一味地抱怨，但又没有改变现状的能力，那只会让自己掉入“自我压榨”的陷阱，怨不得别人。
职场的本质就是交换 。
你为公司创造多少价值，公司为你付出对应的薪水。即使公司真的在培养你，也是为了让你在未来创造更大的价值。因此，职场不存在培养和压榨的说法。
最后，我想说的是，在职场中，我们要做的，保持终身学习的心态，持续让自己增值。倘若公司无法满足我们的需求，我们也有选择的权利和实力啊，去选择更好的平台发展。
老板给员工画饼，就是给出一些不切实际的口头激励……
比如：
老板说：今天的活儿大家抢出来，我给大家嘉奖！
结果，大家努力工作之后，老板却不兑现了……
……这就是画大饼……
1、企业缺人：企业在缺人的情况下，为了稳住员工，所以就需要画饼。如果企业在缺人的情况下，老板一改以前的作风，很关心下属，而且对下属很友好，如果是这种情况下就得小心了，老板极有可能是画饼。俗话说事出反常必有妖，就是这个道理。
老板为了画出逼真的饼，不但对下属好，而且还给员工描绘企业未来的蓝图，老板会语重心长的对员工说，目前公司正在重组中，等公司业务正常后，就给你加薪升职，或者提拔你为主管甚至更高的职务，老板企图通过加薪升职的大饼，稳住员工。
如果企业不缺人，老板是不可能跟员工妥协的，企业不缺人老板很硬气，你爱干不干，不干就滚蛋，反正干活的人大把，所以说老板根本就不用看员工的脸色。
2、项目进展的关键时刻：如果在项目进展的关键时刻，老板表现出很看重员工的样子，这种情况极有可能是在画饼，因为项目进展到关键时刻，老板不想关键时刻掉链子，为了稳住员工，所以才表现出很看重员工的样子，目的是让员工觉得老板是个好老板，只有跟着老板走，前途大大的有。
例如程序员设计程序，由头到尾都是同一个程序员跟进，如果项目进展途中程序员辞职不干，那就麻烦大了，因为程序是代码，不像普通的工作，不是人人都看得懂，就算另换程序员也不一定懂程序的架构，所以说中途换人风险极大，搞不好整个项目就得完蛋。
另外就是时间不等人，等你弄懂程序的来龙去脉，就有可能耽误交货日期，误期就是毁约，是要支付罚金以及违约金的，这个风险老板担当不起，为了大局考虑又不想支付过多的薪水，所以只能通过画饼手段稳住员工。
老板器重员工的表现
老板如果器中某个员工，就会给该员工支持，例如给予技术支持或者资源倾斜，让该员工更好地发挥自己的才干，老板为员工铺路，等员工干出成绩后就升职加薪。
为何要干出成绩后才升职加薪？因为公司有公司的制度，升职加薪也是有标准的，如果员工技能达不到就提拔，其它员工就会不服，为了维护公平公正的形象，就要为员工铺路，等员工干出成绩后才有理由提拔。
画饼与戏重的核心区别
老板戏重员工就会给予员工相应的支持，好让员工干出成绩。如果画饼就没有支持或者只有一点点支持，另外画饼都是口头承诺，而且说得模棱两可，以方便以后赖账，这就是本质的区别。
生活当中不少老板会给员工画大饼，例如告诉员工在这里继续干，以后可以升职加薪。我觉得老板给员工画饼的行为就是在欺骗员工，他们想榨取员工廉价的劳动力。
一、老板给员工画饼，他们就是用这种方式留住员工。企业招人的时候如果工资待遇不好会比较难，所以老板对一些比较重要的人，或者能用廉价的工资让劳动者在那个岗位上干活的人，他们会用画大饼的方式留住这个员工。
他们这种方式就是让员工有一个幻想，让员工觉得继续在这个家公司干会有出头之日。其实老板的这种行为大多是在欺骗员工，因为他们画的大饼最终不会兑现给员工。
二、老板给员工画饼的行为，这也是老板的一种手段。当一个老板总是给员工画大饼，但是最后都没有兑现的时候，我觉得对于这样的老板要敬而远之。因为这样的老板有自己的小九九。
他们其实并不会给员工大饼，当他得到了大饼以后不会分给员工。他们给员工画大饼的行为就是想通过这种方式留住员工，想通过这种方式让员工继续为他卖力干活，从而继续压榨员工。
因为企业招聘也是有成本的，他们可以用这种方式让一个人长久的在那个公司卖命，为公司付出劳动力，从而公司可以用最小的成本获得最大的利益。所以我觉得老板画大饼的行为是不可信的，也是欺骗员工的。
不过现在员工也学聪明了，经历了那么多他们最终也看清了画大饼背后的目的。他们也不会那么容易这种行为了。
你是如何看待老板给员工画饼的这种行为的呢？如果你遇到这样的老板你会如何做呢？欢迎在下方留言说说您的看法。
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