顺丰冷链快递怎么寄
导读：顺丰快递可以使用冷藏运输的。他们一般用泡沫箱里面加冰块儿来运输物品，这样在两三天时间内，可以保证物品的新鲜程度不会降低。 顺丰生鲜是针对食品电商提供的一项生鲜快速配送业务。服务介绍，生鲜速配是面向批量寄递生鲜快件的月结客户推出的一种专属快递

顺丰快递可以使用冷藏运输的。他们一般用泡沫箱里面加冰块儿来运输物品，这样在两三天时间内，可以保证物品的新鲜程度不会降低。 顺丰生鲜是针对食品电商提供的一项生鲜快速配送业务。服务介绍，生鲜速配是面向批量寄递生鲜快件的月结客户推出的一种专属快递服务。通过对各环节的优先配载和优先派送来保障生鲜类快件的配送时效和商品品质。 服务范围：中国大陆地区。注：根据生鲜类食品特有的时效及温度要求的不同，配送范围会有一定的限制。 适用对象：食品电商类（生鲜、冻品）月结客户。 服务优势： 承诺时效，约定配送范围，约定配送时效；开通绿色通道，优先配载，优先派送；当最优运力（航空）资源无法满足时，优先采用冷藏车进行运输，保障商品品质。 主动跟进，从收件、中转、派送各环节全程跟进管理，确保妥投率。 合约理赔，承诺时效外送达，由我司原因造成的商品变质，一律按合同约定赔付；时效内变质，或由于客户原因未及时派送，不产生理赔。 资费标准，运费=首重价格+续重价格×续重重量。 结算方式，寄付月结、寄付转第三方付。 使用该服务需满足以下条件：顺丰月结客户；销售的商品是依法经营、合法生产有质量保证的生鲜类食品，且有良好售后服务；签订《生鲜速配服务协议》。

冷链物流行业的七大模式分别为：仓储型、综合型、配送型、平台型、运输型、电商型、供应链型。

1、仓储型，即冷链物流的主要基础设施，即人们常说的冷库。

2、综合型，是指以从事低温仓储、干线运输以及城市配送等综合业务为主。和单一的冷链物流企业不同，其业务比较广泛，涉及到仓储、运输和配送等各个方面。

3、配送型，主要服务于超市供应商、超市配送中心、连锁餐饮配送中心、生鲜电商等四类客户。

4、平台型，是指以大数据、物联网技术、IT技术为依托，融合物流金融、保险等增值服务，构建“互联网+冷链物流”的冷链资源交易平台。

5、运输型，主要是指从事货物低温运输业务为主，包括干线运输、区域配送以及城市配送。

6、电商型，是一种新兴模式，主要指的是那些生鲜电商企业自主建设的冷链平台，他们除了自用之外，还可以为电商平台上的客户提供冷链物流服务。

7、供应链型，是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购到终端整个过程提供低温运输、加工、仓储、配送服务，然后由分销网络把产品送到消费者手中。总的来说，就是将供应商、制造商、物流商和分销商连成一个整体的功能网链结构。

五大冷链物流经营模式

　引导语：近年来，随着市场需求的增加，冷链物流得到快速发展，业内对其前景亦很是看好。但要想经营好冷链物流可不是一件容易的事情，冷库运营采用什么模式，包括主体、对象、客体等，冷库运营模式是冷库运营和发展的核心。下面是我为你带来的五大冷链物流经营模式，希望对你有所帮助。

　模式一：依托大客户型冷库模式

　“依托大客户型冷库”的收益模式主要为冷库对外租赁、有偿物流配送等，经营优势主要集中在对现代化货架型冷库的建造维护、冷链物流配送、全封闭式管理与对跨行业大客户的业务上开展。这种模式目前所受竞争压力相对较小。一方面由于其客户多为跨行业的大中型品牌企业(如食品深加工或医药企业等)，此类大客户对冷库的软硬件要求较为苛刻，即“合作门槛高”，这一点有效抵制了“恶性低质竞争”。另一方面此类合作往往带有较强的战略互补性与稳定性，合作一旦达成，双方就会形成长期稳定的关系。加之此类经营形态的收益模式有限，所以这类“门槛高、利润低”的冷链物流形态不为国内外大投资者青睐，竞争压力相对较小。

　模式二：依托大客户型冷库模式

　“依托批发市场型冷库”的收益模式主要为商铺冷库对外租赁、库内有偿装卸服务和交易计提，经营优势主要集中在对一级渠道批发商的引入、市场培植与管理、整体品牌与营销战略、商铺和冷库多功能设施维护等。这种模式在市场竞争所受竞争压力最大。主要原因之一是此类经营模式的收益相对较高，目标客户对软硬件“门槛”要求相对较低(特别是对精细化、全程化、管控自动化的冷链配送体系要求较低)。其次是诱人的“项目连带效益(即搞活一个市场可以带热一圈经济)”与“投资者对未来收益扩大化的乐观预期”让这类投资经营模式逐年升温。第三点原因是由“地方性旧市场拆迁改造”所带来的历史机遇的推动，行业“后来者”更容易发觉“前者”不足，并借助机遇运用先进的新思维、新地段、新设备、新设计超过前者。第四点原因是冷库项目所依托的“客户群体(即渠道批发商)”本身具有较大的“不稳定性”。为追求利益最大化，批发商常会以“优惠政策大小”为标尺，做出倾向于竞争者一方的`举动。

　模式三：自有终端超市型冷链配送中心模式

　“自有终端超市型冷链配送中心”主要为自营零售配套，经营优势主要集中在城市终端卖场的战略连锁扩张及卖场管理、渠道控制、整体营销策略上，其依靠良好购物环境及低价、多品种优势拥有大批终端消费者。该模式所受竞争压力最小。主要原因是超市冷链配送中心多为超市系统内部的配套资源。卖场强大的终端销售能力、稳定快速的货物周转和充裕的现金流有效保障了超市冷链配送中心的良性运营。以超市卖场这个“亲属型用户”为依托，超市冷链配送中心可以规避许多来自外界的竞争风险，可以在城郊低成本拿地建库，然后放心大胆地建立自属冷藏车队，以点接线，以线组面，进可用第三方物流的身份拓展业务，退可以自给自足强调内部供应。

　模式四：依托农产品主产地型冷库模式

　“依托农产品主产地型冷库”主要为冷库对外租赁，地处优势农产品主产地，能直接为当地农民和各地买家提供就近服务是其优势。目前这种模式所受竞争压力处于不稳定状态。主要原因是其中许多冷库随着“农产品的炒作”而生，冷库多为私人建造，规模小、技术含量低，更谈不上集约化经营与管理。这些库的数量和吨位早已超出当地实际需求，一旦热钱退去，炒家收手，这些低质同类型冷库将会出现大面积闲置。

　模式五：国有战略储备型冷库冷库

　“国有战略储备型冷库”主要为政府租赁和专项补贴。经营优势主要为中央和地方政府对其项目审批、选址、建造、运营、税收、水电能源、发展补贴等方面的优惠政策。因其国有或集体所有性质，及其承载的特殊战略性，较少参与市场竞争。

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冷链分拣整理服务就是在冷库配送中心依据顾客的订单要求或配送计划，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业人员。

分拣的方式通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。

摘要：当前的冷链配送在一二线城市的布局算是比较完善了。一方面大型城市人口密度大，市场需求旺盛；另一方面，伴随着我国城乡居民收入水平不断提高，消费者的食材需求不断增大，生鲜电商行业的助力之下，食材冷链物流也在快速的发展。尽管食材冷链配送在飞速发展，但的“最后一公里”环节却有很多问题急需解决。接下来为大家介绍食材冷链配送的最后一公里要如何解决，一起来了解一下吧。什么是冷链配送的“最后一公里”？

即：物流配送者借助一定的交通工具完成消费者通过互联网交易而产生的产品转移，将产品从顾客所在城市的配送中心送到消费者手中的过程。当前最后一公里的主要问题就是：配送成本太大，食材损耗高，服务质量参差不起，损耗大，配送服务质量与顾客需求差距大。

食材冷链配送最后一公里要如何解决

面对这些难点，应该如何解决？首先要解决的是冷链保鲜问题，生鲜食材本身就不耐保存，损耗比较大，因此就要求运输过程的冷链设备保持运转。设备不够完备，配送至客户手中的食材鲜度也都大打折扣。

另外，就是运输设备上，传统的冷链运输采用的是重型的冷链配送车，但对于分散型的配送，成本偏高。因此，如何将冷链运输设备轻量化，是降低“最后一公里”成本的重要途径。另外就是冷链配送网点的布局，后端的冷链食材配送过于分散，因此可以考虑将食材配送至网点中，让客户领取或者在客户需求量大的地点布置网点，减少配送距离，降低配送成本。

顺丰怎么寄冷链快递：

1 可以使用微信小程序“顺丰冷运”寄冷链快递。步骤如下：打开微信，点击右上角的搜索，输入“顺丰冷链”，点击下方的显示结果，进入顺丰冷运小程序，在服务列表中选择冷运小票零担，输入收寄件人信息和物品信息，然后下单即可，接着顺丰快递员会上门取件。

2 也可以在手机的微信客户端，进入小程序，搜索并点击顺丰速运+，找到并点击顺丰速运+小程序，在寄件咨询的上方向左滑动，找到并点击食品冷链，选择寄件方式例如点击冷运零担下单，输入寄、收地址和物品信息，勾选冷运物流运单条款，最后点击下单即可。

拓展知识：

顺丰是国内的快递物流综合服务商，总部位于深圳，经过多年发展，已初步建立为客户提供一体化综合物流解决方案的能力，不仅提供配送端的物流服务，还延伸至价值链前端的产、供、销、配等环节，从消费者需求出发，以数据为牵引，利用大数据分析和云计算技术，为客户提供仓储管理、销售预测、大数据分析、金融管理等一揽子解决方案。 

顺丰还是一家具有网络规模优势的智能物流运营商。经过多年的潜心经营和前瞻性的战略布局，顺丰已形成拥有“天网+地网+信息网”三网合一、可覆盖国内外的综合物流服务网络，其直营网络是国内同行中网络控制力强、稳定性高，也是独特稀缺的综合性物流网络体系。

项目物流、化工物流、冷链物流、会展物流。从非洲到亚洲，从中东到南美，中国外运在全球近百个国家和地区完成了许多大型工程物流项目，积累了丰富的项目物流经验。通过专业的物流解决方案、缜密的运输线路勘察、强大的海外操作能力，为客户提供工程设备及物资从中国到海外目的国的门到门、一站式物流解决方案设计及执行服务。

冷链物流退货流程包括以下步骤：

1 明确退货原因：在货物退回到仓库后，需要核实退货原因，比如货物损坏、运输迟到、订单错误等。明确退货原因有助于制定后续处理方案。

2 处理退货：根据退货原因，有不同的处理方式。如货物损坏需要记录退货数量和损失情况，运输迟到需要安排新的配送时间，订单错误需要重新下发订单或退款等。

3 及时通知相关人员处理：在退货后，需要及时通知相关人员处理，比如货物损坏需通知供应商，运输迟到需通知客户，订单错误需通知销售等。

4 反馈退货情况：将退货情况反馈给相关人员，以便改进后续的冷链物流配送流程。

以上是冷链物流退货流程的基本步骤，具体流程可能因企业实际情况而有所不同。