纺织外贸客户佣金怎么算

2024-09-04 10:00:02 客户 0 19

纺织外贸客户佣金怎么算,第1张

纺织外贸客户佣金怎么算
导读：公式：佣金额= (净价 +佣金额) x佣金率=净价x佣金率+佣金额x佣金率。原则上只要客户提出来了佣金，那么几乎都会给的，否则单子很难谈成。但是不能任由客户狮子大开口，佣金谈判也是重要的谈判术的一种。一般情况是成交额的2%-5%，也有一些大

公式：佣金额= (净价 +佣金额) x佣金率=净价x佣金率+佣金额x佣金率。

原则上只要客户提出来了佣金，那么几乎都会给的，否则单子很难谈成。但是不能任由客户狮子大开口，佣金谈判也是重要的谈判术的一种。

一般情况是成交额的2%-5%，也有一些大宗生意可能只要1%。一般客户提出来的佣金，都是可以讨论的，他们其实也并不指望拿到他们提出的百分比，比如提出总价的5个点，以经验来看，3个点他们就能接受。

保险公司的业务员给您返的佣金，说白了就是他在保险公司工作所得到的工资。

因为有返佣现象存在，因此很多保险业务员在保险公司工作一段时间后，自己的收入全部送别人。自己只有喝西北风了。这更造成这个行业人员留存难的一个原因。

第三：客户面对的是保险公司，提供服务的是保险客户经理或者业务员。因此很多保户有这方面的要求也是有情可愿的，因为任何销售都有利润存在。

只是：很多不负责的业务员为争抢客户资源或者通过这种方式来增加自己的业绩，用部分返佣的方式，为客户设计的保单，有时会造成小个人穿大衣服的情况出现，最终导致整个行业的畸形发展。留言为你设计符合您的产品套装

扩展阅读：保险怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

社交电商如何解决推广人员佣金问题？

社交电商模式，获取客户流量的方法就是通过用户与用户的关系链，传播产生裂变，也就是说商家想获得更多的销量，就要让更多的用户参与到销售传播中。

那么想要让用户参与分享、分销，就要做好分配机制，就是要把广告费、推广费作为佣金分给参与分销的人员，与用户共享销售中的价值。

在社交电商经营中，能获取的销量高与低，跟分配机制有必然的关系，所以该如何做好分润，成了经营者最关心的问题。

如果你也有类似的困惑，可以借鉴这两个方法：

1、会员分销店主的分润

在做分润的时候，可以根据我们商品的利润空间决定，一般可以选择给参与分销的会员10%—25%的分润比例。

2、内部员工的分润

对于转型做社交电商的传统企业来说，也可以通过全员营销的方式，让每一位员工参与到销售传播中，这种情况一般可以选择两种分润方法：

一是给员工底薪，让员工分享社交电商商品链接到社交空间（客户微信）产生销量以后，可以获得4%—10%的佣金作为提成。

二是让内部员工参与到销售传播的过程中，员工除了能够获取正常的底薪提成以外，可以通过分销公司的产品，作为分润奖励。

3、用户传播的分润

在社交电商落地的时候，除了直接给分销店主的分润，我们还有考虑一点，就是要让所有的用户参与到销售传播中。

如何做到呢？

比如设置拼团活动，原价！00元的商品，只要用户参与拼团50元就可以卖到，这样也是通过分配机制，让用户参与传播的方式，也相相当于把广告费给用户，让用户拼团，然后分享给好友产生裂变效应。

有以下几种制度分配提成。

一、底薪提成制：不同需要，不同选择

房地产企业销售人员现行的薪酬形式一般是基本工资加提成，但如何对工资和提成进行组合？高工资低提成，还是高提成低工资？这些将直接影响销售队伍的工作积极性和业绩。

比较高工资低提成与低工资高提成这两种薪酬制度，不难看出前者注重的是人员稳定性，但如果没有相应的考核控制措施，将导致员工惰性滋生，工作效率降低；而后者一切以销售业绩为导向，最大限度地刺激销售员工提升业绩，但一旦市场出现“状况”，销售工作遇到瓶颈之时，销售队伍容易分崩离析。

两种薪酬制度各有利弊，要视乎企业的具体情况进行选择。知名度较高，管理体制趋于成熟，客户群相对稳定的企业，可采用高工资低提成，或年薪制。反之如果企业处于起步阶段，需要依赖销售员工不断拜访客户以开拓市场，或是产品性质决定其需要不断开拓新的客户源，保持与客户的密切联系，利用低工资高提成的薪酬制度更能刺激销售员工的工作积极性。

二、佣金的二种提取方式

如果属于房地产集团，通常要求各地分公司和子公司结合当地市场实际情况，制定佣金分配比例和额度报总公司待批准后实行。佣金的提取一般有二种方式，一种是按照总销售额提取，另一种是按照套（户）提取。

通常这二种方式的额度大体相当，但是按套销售比按照销售额提取佣金有一定局限性，比如当一个新项目要预售，公司为了鼓励销售人员尽快进入销售状态，会提高第一单的提成比例，而按照套（户）计算则有一定难度。

通常营销副总和总经理原则上补参加应尽提成，只享受公司红利，销售总监的提成按所有销售人员业绩的万分之三到万分之五抽取，最高不得超过销售人员的50％，（因为销售总监的底薪通常是销售人员底薪的4－5倍）；客户交付首付后即认为生效，如果客户中途退约，则销售提成按客户以交纳的总金额提成而不是按照总房价提成。

需要注意的是不论那种佣金提取方式都不是一次性把每单的佣金发出去的，而是用一定比例的费用（也叫诚信保证金）被留到年底，根据总的年度销售计划完成情况说情补发或者不发。

三、控制佣金制的风险

1提成拿多少合理

佣金制、集体激励制度、高工资制都不是问题的关键，关键是怎样正确合理去评估销售人员在房地产全程营销中的劳动价值。如果评估正确，达到了劳资利益的平衡，就算处理好了二者的关系。

售楼人员究竟应该拿多少报酬合理？这涉及到房地产市场竞争的大环境和企业内部管理机制的小环境。

从房地产市场竞争的大环境看，如果这个城市的房地产竞争处于萌芽期，开发商对影响销售的各个环节工作做得不够好，许多事情都要销售人员去做，搞佣金制来激励也无可厚非。他们的收入就要高些。

如果该城市的房地产竞争正处于成长期，楼市竞争日趋激烈，售楼人员的"剑法"作用被分解，取而代之的是玩事件销售，玩媒体去争夺关注力，靠"兵法"谋略，高提成的佣金制就不恰当。

2避开佣金制导致销售人员三种极端错误态度

一种是：认为不是购房客户，对目标客户进行热情帮助，对“非目标客户”进行冷处理；

第二种是：“皇帝女儿不愁嫁” 认为自己的产品非常好，不用考虑滞销问题，一定能销售出去，因此对购房客户采取可有可无的态度。这种现象在一些稍有名气的公司或者比较热销的楼盘有所表现；

第三种是：“破罐破摔”反正产品不好，一直滞销，也没有什么很好的营销策略，得过且过。这种情况主要体现在一些营销不对路，几乎接近死盘的公司，销售人员已经有了“人在曹营心在汉”的心理。以上三种错误销售态度最好要在平常的培训中，消化于无形。

3留住核心销售人才

留住人才方面最重要的是要从招聘做起，在招聘员工时可以打破了初试、复试程序，在初试过后，直接对经过初试的人员进行培训，在培训中让他们更好地了解企业的文化，对每个岗位的基本状况有一个清楚的定位。在对企业有了一定的了解后，再根据双方的需求来确定选聘哪些人员。

经这种方式录用的员工符合企业的价值观，因而员工的流失率就会降低。此外在公司里还应建立起一种合理的沟通机制，对于技术人才要有一个公平的竞争环境。只要是真正有能力的人才，公司一定会给予奖励和提升。与此同时对于公司的管理人员，是否能够领导好自己的小组也是考核项目。如何

四、其它几种房产销售薪酬制度

采取佣金制度与否，又同企业内部人才状况和管理机制有关。只要正确评估出售楼人员的劳动价值的性质，就能找到较为公平的激励机制。因此还有其它几种薪金制度值得我们思考。

1奖励薪酬制：放大薪酬效应

销售是一项极具挑战性的工作，销售员工在工作中相对要遇到更多的挫折，因此容易感到沮丧，并丧失信心。合理的薪酬奖励是激励他们克服困难，力创佳绩的法宝。

多数企业对营销人员采取"底薪＋提成＋奖金"的薪酬结构，虽然销售员工的薪酬制度依其工作性质及公司制度而各不相同，维持一定的水准却是必要的。销售人员会通过比较，考虑在目前公司中的收入是否合理；同时也会与公司其他工作人员来比较，决定自己的付出是否值得。

因此当公司判定推销人员工资水准时，应考虑目前就业市场上的绝对工资及相对工资的因素，并根据员工本身的资历、经验能力及工作内容的差异，决定其工资水平。人事部门应在公司与销售人员双方的期望下，寻找最佳交点，制定的工资水准不仅要使公司能在最具经济效益的方法下达成销售目标，更重要的是能激励销售人员尽其最大努力推销楼盘，并获得一份满意的薪水。

2个性薪酬制：拉近距离、注重提携

对于一般的销售人员制定薪酬比较好办，问题是对于销售管理人员及新手如何定薪不太好办。这需要根据销售人员的类别制定个性化薪酬。

对于销售经理一般采取年薪制办法。对于销售新手，可实行“瓜分制”的薪酬制度，保障其一定工资水准的同时，也充分体现竞争体制。所谓“瓜分制”，就是企业将全体新进销售人员视作一个整体，确定其收入之和，每个员工的收入则按贡献大小占总贡献的比例计算，其计算公式为：个人月薪＝总工资×（个人月贡献／全体月贡献）。

如果客户没有交易，经纪人是没有佣金提成的。经纪人的佣金提成主要受以下两个因素影响：客户佣金比例、营业部经纪人佣金提成比例，这两项是可能变动的，具体每个营业部可能不同。比如客户交易佣金是万分之五，成交金额为2万元，那么产生佣金10元；如果营业部经纪人佣金提成比例为10%，那么经纪人可以从中提成1元。

在行情不好，客户交易不活跃的情况下，经纪人提成不高。

销售部佣金提取管理办法

一、为了激励销售人员的工作积极性，特制定本办法。

二、销售部经理、副经理及销售代表可提取佣金，其它人员不参与提取。

三、销售部经理、副经理根据当月销售收入计提佣金

1、公司确定月度销售目标（销售回款额）

2、销售部在完成当月销售目标后，部门经理及副经理才能提取佣金。销售回款额以财务部出据的数据为准。

销售部（副）经理佣金 = 销售收入×公佣标准