如果上级的上级越过你的直属上司派活给你，你会怎么处理？

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如果上级的上级越过你的直属上司派活给你，你会怎么处理？,第1张

如果上级的上级越过你的直属上司派活给你，你会怎么处理？
导读：在职场中一定要记住最基本的规矩：上级领导的领导并不是上级领导，下属的下级并不是下属，换句话说，你直接领导，才是你的上级领导，直管下属才是你的下属。在实际的职场中，不排除有时上级领导的上级，会由于身体原因，很有可能立即让你分派工作的时候，但通

在职场中一定要记住最基本的规矩：上级领导的领导并不是上级领导，下属的下级并不是下属，换句话说，你直接领导，才是你的上级领导，直管下属才是你的下属。在实际的职场中，不排除有时上级领导的上级，会由于身体原因，很有可能立即让你分派工作的时候，但通常情况下，是由你上级领导分派给你的。没有几个领导干部不明白这类最基本的初入职场规矩。其实也比较简单，即然领导干部为自己派活了，回绝肯定是不行的，领导干部的领导层毫无疑问不开心，

领导干部的领导不高兴了，那以后自身的涨薪就赌上了。同意了毫无疑问也不好，直属领导为自己分配的做好本职工作就做不完了。尽管越级是工作忌讳，但有时候运行恰当，可以让更上级部门成为你的背靠。上级领导的上级翻过你直属上司让你安排工作，这说明，你一直在上级领导的上级内心有一定的位置，要不办事可靠，要不为人正直可靠。一个单位、一个系统软件，责、权、利是有清晰区分和实际职责分工的，你只对你的上级领导或者领导承担，

你上级领导只对你上级的上级领导承担，所说本人服从组织，下属听从上级领导、党和国家听从中间，那也是我们国家现行标准体系下最基本的组织原则，如果不依照这类组织程序开展工作那便是违背组织原则，便是违背工作程序。在解决这种事儿时，能够向两个领导干部都报告进展。乃至说，你能促使一个中小型大会，让你直属上司也到场通知。那样你一直在以后解决工作的时候，一来清除误解，二来更方便启用网络资源。在接纳工作目标后要求与之主管领导沟通交流一下说明情况，

以后再与直接领导汇报执行命令的状况并要求实施意见以视重视。工作中结束后既向立即领导汇报又向再上级部门汇报，这个就能够有效途径上确保从执行命令到过程管控再到工作中的进行都是在正常的的工作细则气氛中做好。做为职工对于此事上级领导的工作部署，应当没有理由实行，决不能由于存有“足球越位”指引而有一定的躭误。此外，应积极向直接上级汇报沟通交流。坚信直接上级还会客观性理智看待与处理的。

如果单位领导总是安排你送材料，而不让别的同事去送，这可能是出于对你的信任和看重。但是，如果你觉得这给你带来了不必要的压力或不便，你可以考虑和领导进行沟通。

以下是一些可能的建议：

1 表达感谢：首先，感谢领导对你的信任和看重。这可以让你和领导之间建立更好的关系。

2 提出想法：你可以向领导提出你的想法，比如你可以说：“领导，我很感激您对我的信任，但我希望有机会和其他同事一起合作，这样我可以学习更多的知识和技能。”

3 提供解决方案：你可以向领导提供一些解决方案，比如你可以说：“领导，如果需要送材料的任务很紧急，我可以和其他同事一起合作，分头行动，这样可以更快地完成任务。”

4 寻求反馈：你可以向领导询问关于你的工作表现和能力的反馈，这样可以帮助你更好地了解自己的优势和不足，同时也可以让领导更好地了解你的能力和潜力。

总之，与领导进行沟通是很重要的。通过坦诚地表达自己的想法和寻求反馈，你可以与领导建立更好的关系，同时也可以提高自己的工作能力和机会。

我觉得你可以私下里找部门主管开诚布公的聊一聊，表明自己的态度，不管是大领导还是主管布置的任务，都会按照轻重缓急质保量的完成。

大领导喜欢越级，给你布置任务其实是你的信任，问题是他不是你的直接领导，所以如果你只一味的讨好大领导，那么肯定会有小鞋穿，因此你需要向部门主管表决心。

而且在大领导给你安排任务的时候，你可以主动的向你的上级主管汇报。但要注意说话的方式，比如领导觉得您最近比较辛苦，所以将这些琐碎的零活儿安排给了我，很多不懂的地方还需要向你请教。

有时候上级主管一般都会说没关系你先忙领导交代的任务就好了。

既能够表现出对上级主管的尊重，自己不会取代他，又能够帮领导把事做好，展现自己的能力。

在工作完成之后也要向上级主管汇报完成情况而后再给大领导汇报。

领导可以越级，但是你不可以。

如果你直接无视了上级主管的话，会让他觉得自己没有受到足够尊重，对你的印象也会大打折扣。

除此之外，在大领导安排任务的时候，你也可以顺势问一下这件事有没有告知自己的主管，这样做其实是一种提醒，从侧面告诉大领导，越级的安排会让上级主管觉得自己被忽略了，又能够表现自己的谦卑。

职场上生活就像林黛玉进的贾府，需要步步留心时时在意，走的每一步都可能影响你的未来。

对上级领导的下级职员的能力测试。直接给初级职员分配任务的主要目的是检查初级职员对领导意图的理解，判断职员的工作能力和工作能力，测试初级职员接受和处理任务的态度和方法，检查职员的学习能力。这种情况主要发生在有重要工作岗位需要部署有能力的人员的机构。

高级主管在上级领导面前推荐下级职员。下级职员的工作能力各方面的信息反馈引起领导的重视，领导有良好的直观印象，或者领导检查后备人员训练等原因。在这种情况下，下级职员要正确理解领导的意图，坚决完成任务，向责任领导报告指导指示，在领导的支持下开展工作。领导层对领导层管理不足感到不满。任务部署的主要目的是通过直接部署任务尽快推进工作，激发中层领导的危机意识。

强调对完成工作任务不满意等。那么初级职员要慎重。因为上级领导不否定你的直系上级，采取激励你的方法，不肯定你的工作能力，把你当成工具。这时初级职员接到任务后要立即向最高负责人报告。他们不能利用这个机会陷入矿山，试图占据优势。正确的方法是积极向责任领导提出工作建议，并按照领导的指示推进和完成任务。在完成任务报告时，要反复强调，这不是整个部门对你的个人贡献，而是在责任领导的个人分配和指导下共同努力。否则你将成为该部队最有名的恶棍。

上级领导的无意识行为。一些上级***随心所欲地工作，工作水平管理意识不强，下属不正确的情况下也有可能发生这种情况。发生这种事时，要慎重地告诉你的主管。领导能说会道，会逐渐改变领导的坏习惯。判断上级领导是主观善意、主观恶意还是独断，平时要注意观察。通过分析***之间的关系和处理事情的方式，他们基本上可以判断全局。