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导读：股权激励是公司股权的增值权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享企业成长所带来的好处的一种制度安排。股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，无论企业的形态和资本结构如何，无论是否是上市公司
股权激励是公司股权的增值权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享企业成长所带来的好处的一种制度安排。股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，无论企业的形态和资本结构如何，无论是否是上市公司，都有必要建立和实施股权激励机制。实施股权激励的重要性，可以概括为以下几个方面：
一、建立企业的利益共同体
一般来说,企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同,且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东,其个人利益与公司利益趋于一致,因此有效弱化了二者之间的矛盾,从而形成
企业利益的共同体。
二、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东,具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚,这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后,能够分享高风险经营带来的高收益,有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本,从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
三、约束经管者短视行为
传统的激励方式,如年度奖金等,对经理人的考核主要集中在短期财务数据,而短期财务数据无法反映长期投资的收益,因而采用这些激励方式,无疑会影响重视长期投资经理人的收益,客观上刺激了经营决策者的短期行为,不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据,而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外,作为一种长期激励机制,股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励,并且部分奖励是在卸任后延期实现的,
这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩,而且还必须关注企业的长远发展,以保证获得自己的延期收人,由此可以进一步弱化经营者的短期化行为,更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
四、留住人才,吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划,有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制,一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性。另一方面,当员工离开企业或有不利于企业的行为时,将会失去这部分的收益,这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此,实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
另外,股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工,而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件,这种承诺给新员工带来了很强的利益预期,具有相当的吸引力,可以聚集大批优秀人才。
在进行股权分配的时候，企业应该注意规避一下三个误区：
1、平均分配股权
由于中国人讲究平均主义，刚毕业的大学室友或是企业里30岁不到的年轻同事往往一起出来创业，而公司的股权就选择平分。这种做法非常危险，在创业初期看起来这似乎平衡了几个合伙人之间的利益，但是实际上公司没有真正的控股股东，公司一旦发展壮大以后就极其容易出现分歧，平均分配的股权致使没有一个人有绝对话语权，结果往往是几个合伙人之间不欢而散，甚至公司最后四分五裂。所以，创业初期核心创始人最好至少占51%的股份，享有绝对控股权，避免股权过于分散。
2、外部投资者所占股权比例过多
这种现象对于急需大笔资金的初始创业者很常见。比如100万注册的公司，在初期筹措资金时老板向亲戚借了40万于是让他占40%的股份。若往后公司运营得越来越好，即使是100万都不是大数目，那时，看着最初只投入40万的人按40%的股份分红，创业者的心态很容易失衡。而且外部投资者只出钱并未出力，这对真正为企业创造利润的员工来说也不公平。要想让企业有一个长远稳定的发展，创业者需要考虑用适当的方式在适当的时机回购外部股东的股份用于核心员工的长久激励。
3、没有提前制定合理的股份退出机制
对于前面两个误区来说，如果提前制定好股份的退出机制就能很大程度的解决问题。创业者往往针对外部股东或者员工制定了股份的进入机制却忽略了退出机制。当一个公司在新增加股东时在价格方面比较容易达成共识，如果不能达成一致最坏的结果就是公司维持原有的股份结构不变，但是如果外部股东想要撤资套现或者持股员工打算离开公司时如果没有事先约定，双方极其容易在股权的价格上产生分歧，股东之间决裂甚至闹上法庭是常见的事。所以，股份的进入机制同时一定要伴有相应的退出机制。
以上是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，16年专注于做股权这一件事。
以我自身为例，在被迫走上创立公司之前的那家公司，作为一个部门的管理者，当时也在问自己一个问题：如果公司现在给我们这几位管理者分配股权，我愿不愿意买？
我的内心回答：不愿意
理由有几个：
1，公司的发展前景不明朗
现在看着赚钱，但是不代表以后能够赚钱，上面的决策层没有给团队传达“未来可期”的感觉
2，老板没有发自内心的想要跟员工一起过好生活
这个是最主要的。尤其是在小公司，在公司刚刚创建的时候，老板大部分时间都是与员工奋战在第一线。
很多时候，员工都不看老板说了什么，而是观察老板做了什么，曾经说过的话算不算数。如果经常在言行上不一致的，那么员工就有可能担心，公司在赚了钱之后，把曾经奋战过的兄弟们给抛弃掉了。
这是很小的细节，所以“老板”这个职位是很考验一个人的道德修养，知行合一的，老板的起心动念是怎样的，员工大部分都是知道的，只是有的时候即使离开公司也不会说。
更可悲的是，为了利益，想不同的招来改变之前的承诺，坑掉了员工的提成 （最后无意之中被员工发现了) 相信这一点有大部分老板不会这么做的，但是有小部分老板会这样，员工即使遇到了也正常，都是这个人的人性利益驱动而已。
3，决策层之间不合
这个不合是在于利益方面的，在于谁也不愿意把自身压在公司上面，公司赚了钱之后就瓜分掉，这只能反应了几位股东只是 把这家公司当成赚钱的机器，而不是把它当成一份事业来看待 。
只是把公司当成赚钱的机器，那么拿了钱跑路的概率就会大大增加了，这个时候拉员工入股就是让员工填坑了。 如果把公司当成事业来看，这个做法在平常做事的时候，其他人都能够感受到的。 所以，投资机构要投资一家企业，不仅是看这家公司的股权机构，更重要的是看这个创始人把这家公司当成什么。有没有那股子劲。
所以，如果一家企业的发展前景好，企业的股权值钱，那么老板想分股给员工时候，员工只会争先恐后地抢着买，除非确实没钱（没钱也有没钱的玩法），否则很少会出现不愿意买的情况。
有几个步骤供你参考：
1，股权激励方案要简单易懂
让员工听得懂得话来诠释方案内容，方案里面讲清楚了企业的规划，什么时候能赚钱，买多少收益多少，收益测算表清清楚楚，权责利标注明确，如果亏了怎么办
不要把方案搞得官方化，条款化，让人疑虑重重，积极性下降，让人不踏实。
2，把未来描述的清晰可见
比如开实体店的老板，虽然经营良好，计划也制定的非常好，但是受到互联网经济的发展，线上经济比率增加，在员工看来实体经营没什么市场，也就不愿意购买股份
所以，公司做足充分的调研，了解员工的担心，作出明确的发展战略图，并透明化运作，比如成立线上销售团队等，增强员工信心
3，用诚意打动员工
员工持股，也就意味着员工将成为公司的一部分，变成了企业的“利益共同体”，在这种情况下，老板的诚意就非常重要了
很多老板不愿意向员工透露公司的运行状况，资金状况等，这样的股权对员工而言是没有诚意的，更是充满风险的。 其实这些都是有办法化解的，老板只要变通一下就好了，员工也会放心。
4，提高社会价值
企业开始存在的目的是为了赚钱，但是不能是最终目的，是要承担国家、社会的某项责任，满足人们的某项需求，这样，在赚钱的过程中，更有精神满足，更有自豪感。这样的企业就会一直被人们所需要，一直被需要，也就一直被存在。这样的企业有价值，那么员工也会愿意与企业一起向前发展。
同时，尊重员工，倾听员工心声，鼓励员工提出发展建议，好的建议即刻付诸行动，员工有参与感和价值感冒，从而也就有了归属感，员工也就愿意购买“门票”上企业这条船。
我是花言大帅，欢迎与大家一起探讨股权激励的无穷妙用。
股权激励的百问千回，涉及股权领域常见的一百多个问题，设计企业合伙，激励，融资，顶层设计，夫妻家族等等众多模块，尽情关注。
常用的是先用期权，再转股权，对于期权怎么做，给你个思路：
1、做好你公司的未来规划，比如：未来的3年可以做到多大？利润有多少？5年或以后是否可以上市等；
2、将未来你公司可以做到的机会，按年来划分目标，比如你现在是每年100万营业额（利润20万），明年是200万（35万），后年是500万（80万），第五年是2000万，利润是250万，10年后营业额是15亿，利润是1亿；
3、再把不同年份的公司评估价值（自己先预计），比如今年价值80万，3年后价值500万，5年后2000万，10年价值15亿；
4、把公司估值按不同年份来将股份分开，比如按5年后的来计算2000万，每股1块，股份就是2000份；
5、你把5年后公司的20%拿出来做为员工的期权，也就是400万股，每人占20万股，20人就是400万股。当然，具体你公司价值多少，就看你对未来怎么规划；
6、期权可以按年来实施，5年完毕；
7、对于每个人，可以拿的20万的股权，且每年会有多少利益，要让员工心理有个奔头，这样的期权才有意义。
关于期权专股权及期权权利义务等，这里不说了，你自己查查，或后面我可以给你细谈。
我做的几个公司用的都是期权，办法很有效果，关键看你公司是否有未来。
我公司的期权：CEO 可以实现5000万身价，副总1800万，中层800万，基本管理层300万。分4年实施，我公司的期权应该是有吸引力的。
前提是公司要实现IPO
祝你成功！
股份如何划分：
如果ABC合伙 :第一，要确定那个做最终决策权 ，就是一个团队的老大 ；第二，双方要确定每个股东的一个责任 和义务 ，比如说，如果单投资金不在门店上班那他的资金门店占股 与分红权就不能对等分配，只享本人占股的50%分红权， 剩余的50%分红由门 店出力股东按占股多少分配；第三 ，为了避免股东之间吃大锅饭问题 ，每位股东要约定 出勤率 ，如果有多次请假，扣分红；第四 ，约定分红的20%拿出来做额外对门店贡献大的股东 ，超出相对目标值 进行额外分红。
分红怎么计算：
怎么分钱，要看是以什么样的形式进行合作。
一，发型师＋发型师。既是员工，也是老板。
这样的形式是比较多见的。普遍的架构是大家都投了钱，并且都参与了店面各个环节的工作。这样的形式就比较容易分配。直接按投资比例分配利润就可以了。例：A 投资5万占50% B 投资3万占30% C 投资2万占20%。如此应是总业绩-总支出=利润 ，再按股份分配利润。利润一万，A分得5000，B分得3000，C分得2000。真正的利润应该是总业绩-房租开支-水电开支-产品开支-杂费开支-员工食宿开支-人工开支-一切因店面运营而引起的能看得到的开支=利润 ，再按股份分配。股东做业绩按发型师提成计算薪资，他的收入应该等于个人工资+店内分红。若亏损，则也将按股份比例承担债务。
二，发型师＋投资人。两个人都投了钱，投资人只投钱，不干活。
A为发型师投资5万，B为外行人投资5万。A全权管理店面，B全面放手，坐等分红。此种形式下如何分配利润比较合理？如果五五分成，A势必心中不平。凭什么他什么都不干，分的和我一样多。如若减少B的股份。B也必然愤愤不平。分红的分配机制应该是。在未回收成本前。A拿管理工资3000元每月。业绩提成另算。除去所有成本开支以后再按五五分成。例，此月业绩4万。A发型师业绩提成为13万。管理工资3000因此他的劳动工资是16万。总业绩4万-房租-工资-水电-一切运营开支=利润。再五五分成。按此分配方式直至B收回投资成本。B收回投资成本后股份由50%缩减至20% 。原本一万他能分5000的，现在只能分2000。A仍旧领管理工资3000元。此后，分配方式以此继续执行。直至店面停止营业或倒闭。倒闭后若造成亏损则 A全部承担。若转让店面有所盈利，则AB按原始股份五五分成。
三，发型师＋投资人。发型师零投资，投资人全投资。
此合作方式发型师负责店面所有运营。投资人只投资，不参与任何店面工作。那如何分配才是对发型师合作人对投资人都比较合理的呢？让发型师劳有所得，让投资人投有所获。投资人不参与店面运营，也不懂美业。所以他能看到的就只有结果。赚了还是亏了？对于发型师合作人来说，其中辛苦跟谁也说不清。那如果你没有足够的金钱开店，而别人有。你想要获得店内的股份唯一的方式就是通过你的能力获取。没有空手套白狼。投资人店开起来了，你零投资加入，若造成亏损由投资人承担。毫无风险。但如果你一开始就要求人家给你股份，是不是过分了点？他会不会同意？你是不是他唯一的选择，并且不可替代？那我们试想一下，如若投资人提出这样一个条件，你是否能接受？A聘B为XX美发店店长，全权负责美发店内各项工作。A除了对账分红，其他一概不管。B每月管理工资为3000元。 没有股份，没有分红。直至帮助A收回所有投资成本后B将免费获得此店48%分红。并在在职期间内永久持有。合同期限五年，中途不得退出。中途退出则必须支付额外分红所得三倍违约金。在B持有股份期间造成的一切亏损由B自行承担。店面若无法继续经营，经协商一致对外转让。B将获得30%转让所得费。如果是这样一个条件，作为发型师的你能否接受？零成本创业。而作为投资者来说。回收成本后仍旧持有店面52%股份，后续不需要再做额外投资。如此每个月什么都不用干就有额外收入。这是双赢。
无论何种形式的合作，如何分钱才合理永远是第一位。合理的分红制度才是长久合作牢不可破的基石。
退股如何计算：
按美发店的总资产折股，以分红和退股无关，因为所有的股东都已经得到分红，分摊到股份上是对等的，所以只按总资产折股退钱就行了，可以扣除一些财务费用及其它管理费用。如果刚开张，直接按投资额退钱就是，不享受利润。如果营业很久了，有盈亏发生，就按时间情况处理：现价+资产（包括所有器具、装修等，进行折旧，比例双方协商）+应收（未消费的会员卡金、未发生的房租）-应付（已发生但欠款未付的）=现有总资产。再依照现有总资产和投资比例退款。
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
股权激励有哪些形式？
1、实际股权
实际股权就是直接把股权分给高管，这种情况现在很少见，可能也会有，但可能不是做工商变更，只是由大股东代持，但股份也是直接给到你，不是期权。
这种方式有什么优势呢？它是长期的激励股，会让员工归属感很强，代表员工已经成为股东了，员工一定卖命的为公司服务。它的缺点是什么？做股权变更非常麻烦，包括未来要做转让、增资，如果真的让员工变成一个股东的话，未来他有签字权、话语权，股东的权利都有，如果他不签字，也是很麻烦的事情，所以缺点是手续很复杂，变动性很差。
所以我们的建议是不要给实际股权到工商变更，可以用一些衍生的方式，比如说给干股，由大股东代持，不要做工商变更，因为那样相对简单一些。然后用一些限制性的投票，提出一些限制权利，比如说我给你代持股权，但你没有投票权，只有分红权，所有的投票是大股东做决定。
2、虚拟股权
这个股份是虚拟出来的，跟工商登记没有任何的关系，肯定没有表决权，也没有剩余分配权。万一公司倒闭了，公司的股东都会做清算，拿到一些比例的“剩余价值”，但他没有。这种方式比较容易操作和控制，缺点就是公司小的时候，给对方一些虚拟股，有时候绑不住他，他会觉得没有归属感，跟拿提成差不多。
3、股票期权
“期权”就是未来可以用现在定的价格来购买股票的权利，不是说给你期权你就一定要买股票，它是给你一个权利，不像前面是真正拿到股份。举个例子，假如现在的股票值一块钱，你给我期权，两三年之后，我还可以用一块钱的价格来购买多少股票。只有当股票升值了，我才有动力购买股票，如果公司的价值降低了，甚至破产了，我就可以不买股票，这时期权就没有任何效果。
股权激励的时机很重要
在创业初期，实际股权和虚拟股比较有用，因为创业初期给不起很高的工资待遇，有一些核心成员，你给他干股或者直接股票，他可能更加愿意加入进来。
到了成长期，就是拿到A轮或者B轮时，这时候期权和虚拟股吸引力就比较大，因为公司已经被充分认可，市场有估值，给他虚拟股或期权都有实际价值，他马上可以算出虚拟股值是多少钱。所以，这个阶段是最好做股权激励的阶段。
到了成熟期，也就是快要上市的企业，再给虚拟股、期权都没有意义。因为马上要上市，他想变现，那时候实际股权还是管用，你把他纳入股份里面，更有吸引力。
公司都有一个生命周期，到了衰退期，给现金最好。
所以，不同的阶段要用不同的方式做激励，而不是永远一成不变，一定要合理搭配。针对不同的人可以用不同的形式，像非常牛的大公司高管可以给实际股权；觉得还要考察一段时间的可以给期权，还有一些可以用虚拟股。想详细了解先关内容，可以关注博商学院《推动民企成长的股权激励设计》课程，全方面带你了解并实践设计企业股权激励。
老板叫员工入股套路
老板叫员工入股套路，大家都知道，在我们的生活中其实是处处充满套路，但是并不是说所有 的套路都是往不好的方向发展，套路也分情况，以下来了解老板叫员工入股套路。
老板叫员工入股套路1老板叫员工入股骗局揭秘
一般情况下，这种骗局设套的开始，老板会先和员工进行谈心，待员工坐下之后，老板就会高谈阔论，唾沫横飞，吹嘘公司的前景一片光明，盈利情况非常理想，紧接着就丢出糖衣炮弹，假借提高待遇，让员工入股，并许诺员工入股后，公司会在盈利后会给他们进行分红，员工信以为真，就答应了，把自己的积蓄交给老板。结果意想不到的是发生了，老板拿钱后直接就跑路。
以上只是老板叫员工入股骗局的一种版本，其他版本包括老板发不出去工资，直接跟员工说工资不发了，当做入股了；老板出于资金短缺还是拉人上套的原因，跟找来的管理和技术人员谈心，让他们合伙入股。
当然，不管是哪一种版本，百分之八十左右都是属于骗局。
如何判断入股是否属于骗局？
1、老板的为人，如果老板平时都比较抠门，对你也并算是特别好。然后突然有一天找你，对你的态度发生一百八十度转变，要你入股一起赚大钱，那多半是不靠谱的。
2、看公司运营情况，倘若出现财务危机，工资已经发不出来，那最好就不要往坑里面跳了。
3、倘若公司经营看似正常，可是老板却一直不敢公布财务报表，或者不跟你签订合同，那多半也是问题的。
老板叫员工入股套路2一、老板让员工入股算非法集资吗
企业集资系指企业向社会或企业内部职工筹集资金的行为。企业集资一般采取面向社会公开发行企业债券或向企业内部职工发行企业内部债券的方式。如果是员工自愿入股，且公司给予了股权证和公司规定的股东权利，就不是非法集资。作为股东，可以依法查阅公司财务账册。 但如果是以非法占有为目的，在员工入股之后将集资款挥霍或转移的，会构成非法集资。
二、非法集资的手段
(1)承诺高额回报，编造“天上掉馅饼”、“一夜成富翁”的神话。暴利引诱，是所有诈骗犯罪分子欺骗群众的不二法门。不法分子为吸引更多的群众，往往许诺投资者以奖励、积分返利等形式给予高额回报。为了骗取更多的人参与集资，非法集资者开始是按时足额兑现先期投入者的本息，然后是拆东墙补西墙，用后集资人的钱兑现先前的本息，等达到一定规模后，便秘密转移资金，携款潜逃。
(2)编造虚假项目或订立陷阱合同，一步步将群众骗入泥潭。不法分子以种植仙人掌、螺旋藻、芦荟、火龙果、冬虫夏草，养殖蚂蚁、黑豚鼠、梅花鹿、家禽再回收等名义，骗取群众资金;有的以开发所谓高新技术产品为名吸收公众存款;有的`编造植树造林、集资建房等虚假项目，骗取群众“投资入股”;有的以商铺返租等方式，承诺高额固定收益，吸收公众存款。
(3)混淆投资理财概念，让群众在眼花缭乱的新名词前失去判断。不法分子有的利用电子黄金、投资基金、网络炒汇等新的名词迷惑群众，假称为新投资工具或金融产品;有的利用专卖、代理、加盟连锁、消费增值返利、电子商务等新的经营方式，欺骗群众投资。
(4)装点门面，用合法的外衣或名人效应骗取群众的信任。为给犯罪活动披上合法外衣，不法分子往往成立公司，办理完备的工商执照、税务登记等手续，以掩盖其非法目的，而无实际经营或投资项目。这些公司采取在豪华写字楼租赁办公地点，聘请名人作广告等加大宣传，骗取群众信任。
(5)利用网络，通过虚拟空间实施犯罪、逃避打击。不法分子租用境外服务器设立网站或设在异地，发展人头一般用代号或网名。有的还通过网站、博客、论坛等网络平台和 QQ、MSN等即时通讯工具，传播虚假信息，诱骗群众上当。一旦被查，便以下线不按规则操作等为名，迅速关闭网站，携款潜逃。在潜逃前还发布所谓通告，要下线人员记住自己的业绩，承诺日后重新返利，借此来稳住受骗群众。
(6)利用精神、人身强制或亲情诱骗，不断扩大受害群体。许多非法集资参与者都是在亲戚、朋友的低风险、高回报劝说下参与的。犯罪分子往往利用亲戚、朋友、同乡等关系，以高额利息诱惑，非法获取资金。有些已经加入的传销人员，在传销组织的精神洗脑或人身强制下，为了完成或增加自己的业绩，不惜利用亲情、地缘关系拉拢亲朋、同学或邻居加入，有的连自己的父母、配偶和子女都不放过，造成亲情反目，导致人间悲剧。
如果企业让员工入股之后，员工享有股东的合法权益，这种方式是合法的，并不构成非法集资。但如果老板让员工入股的目的是为了非法占有员工的集资款，后续老板携款潜逃给员工带来损失的，这种行为就属于非法集资，构成诈骗，要承担刑事责任。
老板叫员工入股套路3公司老板对待员工的新套路，快来了解
一个公司里，对于压榨员工剩余价值的老板来说，在员工不反对的情况下能榨多少是多少。但随着人们文化水平的不断提高，越来越多的人能够很清楚的认识到自己和公司之间的利益关系，这使得老板们惯用传统套路无法继续很有效的束缚当代年轻的新员工。与此同时，老板们的新套路来了。
如今的公司可谓是遍地开花，对于年轻有干劲的人来说，自己能当老板那是再好不过的事了。当一个年轻的员工被老板劝说引诱着入股他的公司时，他会被其分红的利益所吸引。思前想后，当老板确实比打工强啊！但是入股后，公司面对债务危机，钱是拿不回来的。而且你既然入股了，那么你打工就是为了你自己，你这么一想，肯定努力工作呀，于是自身价值还是都被榨出来了。而且帮助老板承担了一定量的风险。
这种套路不仅作用于公司内的员工，也作用于想要加盟开店的人群。对于不喜欢被老板约束的年轻人，如果有资金加盟开店，那他肯定愿意啊。当你有这个想法的时候，你已经是一茬肥肥的韭菜了。仔细想想，如果品牌非常赚钱，还用的着苦劝你来加盟吗？
陷入新套路下的员工们，还能不能赚到钱呢？结果多半是看运气了。无论何时都要记住一点，如果存在一个绝对盈利的公司，老板是不会让你入股的，千万不要盲目自信。
