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导读： 一般来说,无路可走不是我打压你,中国漫画真的不好做但是我看你是一个有爱的人,我就把我知道的告诉你 第一,就是向漫画杂志投稿,如果有了人气就可以与杂志签约接下来杂志编辑会指导你做什么什么,帮你出书(连载到一定数量和人气后的单行本)每月向
一般来说,无路可走不是我打压你,中国漫画真的不好做但是我看你是一个有爱的人,我就把我知道的告诉你
第一,就是向漫画杂志投稿,如果有了人气就可以与杂志签约接下来杂志编辑会指导你做什么什么,帮你出书(连载到一定数量和人气后的单行本)每月向杂志送漫画,领工钱和上班差不多但是因为签约了,所以不能拖稿,稿件的质量也要高不过不是任何人都可以签约的要得个什么奖的,至少也要用自己的作品打动编辑网上签约也差不多,入门门槛更底,但是收入就
第二,出同人本在中国有好多同人展会(比如 魔都)你自己画了漫画,自己去印刷印刷厂也是挣钱的,有利可图他们就会开工(你要印刷一定数量,还要给他们好多钱,至于文化产业的管理，版权，盈利流程，税务等法律问题,我下面引用别人的专业解释),你要做的就是想方设法提高自己的知名度,并在同人会买出足够的漫画卖不完就放到网店里但是网店的销售也要靠知名度你还要控制受支,根据预期销售量去印刷做同人的大多只是有爱,不为赚钱总之现实好残酷
第3,去做美工美术民工总是不够用在工作期间向前辈请教他们都是过来人会有好大的帮助的说不定那时,你宁愿做美术民工了
第4好好找个正经活,在工作之余创作漫画我们都是这样的,白天工作学习,晚上开工一般去网上发表这种没有工资,只有信仰
以前我也以为画好了就是一切,但是世界比我们想象的复杂好多就是一个凤姐,点击都比辛苦一个月创作的多多少画的好的同胞放弃,就是因为太艰难了想一想,买房,抚养亲人靠画个漫画笑话况且画漫画耗那么多时间如果你看到这些提问,有了隐隐的担忧,我有5成的把握你不会成为职业漫画家,因为现实只会更残酷
好吧,接下来 我引用别人的专业解释
<<出版知识普及：关于出书的内幕>>引用于U17 的妖气君(支持国漫,支持U17呦)
有很多书，大家都看得到，所以大家对于出书就有了一些简单的看法和理解，觉得出书是一条路。但事实上，水面之下，有许多不为人知，行业之内，有种种规则，我不妨来给大家讲一讲。
关于体制，流程，环境，价格以及各种。有兴趣的看仔细，里面很多东西是你不知道的。
首先在国内 ，电视、图书、新闻、传媒、是不向民营资本开放的——只有国企，你有没有见过民营的电视台？（凤凰台在香港），湖南卫视？北京卫视？上海财经？你有没有见过民营的出版社？现代出版社，青年出版社，吉林美术出版社——全都是国企，行政设立，不许注册。这是一个喉舌问题，带电的归管，不带电的归新闻出版署和文化部管，总之没有私企。（我们下文会讲到私企怎么参与进来）
以出版行业来说，这个行业实行“书号”“刊号”管理制，即由出版社申报今年大概要出多少书、多少刊，国家向出版社每年统一划拨书号数额和刊号，刊号每年要年审，审完了，第二年才可以继续用。每本书在出版前先要申请书号，然后内容至少进行三审，无问题后，方可出版。
但很多出版社每年未必能出这么多书，或者懒的出书，就会交给一些民营企业进行组织稿件，然后用自已的书号进行出书。——这一形式逐渐演变，就变成了民营企业想出书，就去向杂志社购买书号出书，或刊号出刊，很多出版社就靠卖书号或者刊号过日子。
一个书号大约一万五到两万不等，一个刊号一年大约二十万以上。
所以你会看见，漫友出的所有的书，书封面上一定印着“XX出版社”，背部印着“漫友文化”的字样。
而印刷环节中，印刷厂一定要拿到“委托印刷单”这一盖出版社印章的一张单子，否则印刷行为非法。
事实上，有一个很残酷的现实是，法律是禁止这么做的。
1、买卖书号是违法的。
2、任何印刷品，如果没有取得批准印刷的行政审核及文件同意，都是非法的。（就算是超市传单，也是非法的）
唯一欣慰的是，目前它是被默许的，因为大家都这么做，所以一般不查。所以有很多图书公司，文化公司活着，并且还很大。超市印传单，印宣传册也都从来没有人说过不行。
但实际上，确实都是违法的，要是想查你，你就是在从事非法出版物。
好吧，目前还算好，查的不多，有书号就稳妥。但这并不代表每个出版社都会随便卖书号给你，因为这书名义上还是以出版社的名义出的，如果此书内容有风险，风险是由出版社承担的，所以出版社会对你的内容尺度很敏感，一般如果你看见有什么“敏感的书”居然出版了，那……原因会有很多，比如这个出版社实在喜欢这本书，克服了重重压力。比如这本书背后的路子很野，或者其它。
关于图书的审核，用哪个出版社的书号，就由哪个出版社负责（名义上是它出的书）。一般出版社内部先有三审，由责任编辑，资深编辑（老编辑，很严很僵的），主编层层审过没有问题，再送主管部门审批，主管部门再审无误通过后，方同意书号可以使用（传说中的批书号）。中间任何一次不通过都会有问题，特别是最后一次审批，连出版社也无能为力。（拜见就是在那一层挂掉的）。
同时，就算你书号拿到了，也未必安全。韩寒的《独唱团2》几百万册都印出来了，被举报，照样要就地销毁，没得商量，几百万付之一炬。
这是现状，不好说好或者不好，只是现状。
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这个现状，引发了一些现像。首先是海外是自由出版市场，没有书刊号，自由出书，自由办刊（有书码，但不一样），这样的话，很多人可能自已写了书，印个两三百本，甚至二三十本，就可以边卖边印，或者送送亲朋。这样很多作家可以从小逐步成长。
但在这里，第一，没有书号是非法出版物。第二，正规出书出不起。一个书号一万六千元，印500本书才五千块，折下来每本书硬成本42块。
所以在国内，如果一本书不能首印一万册，那基本上就没人会出版它，因为一万册可以把书号成本降至每册或16元的成本，也很高，但终究可能不亏。——所以你的书怎样才能出？——让出版商有信心至少能卖一万册。
在漫画界，有这样信心的人多么？所以小作者不出头是国情，国外一般不这样。
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先说卖书的渠道。
卖书渠道分为主渠道和二渠道。后来又多了特殊渠道。
主渠道指的就是新华书店，全国的新华书店，它很牛，牛到想卖就卖，想退就退，卖书的钱一年后才结给你，牛到你的书只能以四折或者更低的价格给它。
二渠道指的是报刊亭，叫它二渠道是因为其实报刊亭法定只充许卖报纸杂志，规定不让卖书（书和刊是两种东西）。但书报厅老板都会偷偷卖一些（只是一些，你不可能看到很多的），所以叫二渠道。
特殊渠道是指比如机场书店（卖商务财经类书较多），便利店书架（很少，不成气候，卖时尚书较多），或者以后也许会有公厕书架。
相较之下，动漫图书比较喜欢二渠道，就是书报厅渠道。所以你比较少在新华书店看到动漫书，也不太在机场找得到（机场会有绘本）。
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接下来，我们来谈谈书的价格和作者出书的收入。
书的价格是这样的：
以一本10块钱的书举例：（漫画书现在基本都是10块一本，绘本可能20块一本）
出版商的发行价格大约是55折，也就是出版商以5块5毛钱出手。然后发行商拿到，六块五毛钱发向全国，给经销商。经销商再以七块五毛钱给零售点。
如果公司设了“发行部”这个部门，那就不用给经销商而能自已发向全国，那就能以六块五毛钱出手，但除非你每年做几十上百本书，否则省下来的钱不够养这个部门。
这五块五毛钱，成本包括给作者的版税，编辑的排版校订费用，出版印刷费用，还有那要了命的书号钱，以及各种零散费用。
其中作者版税一般8%，也就是八毛，书号一本一块六，无形成本两块四就没掉了，编辑排版校订人工费用算平摊八毛一本，印刷成本算两块，嗯……加起来是五块二毛。——那还干个屁呀！
更可怕的是，书不一定卖的光，卖的再好也卖不光，一定有退货。上海放2000本，成都放1000本，结果上海卖光，成都只卖了500本，那就有500本的退货，全国可以调货，但成本很高咧。而且这只是举个例子，事实上全国几千个城市，你调不过来，一定会有这里卖光，那里退货的。
5块5的价格每退回一本，就白卖10本。
那作者收入是多少呢？
1万本X10块一本X8%版税，8000块。——这本书可能要画一年。
那怎么赚钱？
一般就是大量出书，十本书里，三本持平，四本亏钱，三本大卖，年底算一算，有得赚一点——就是这样。
如果卖的好的，卖到两三万册或者四五万册，书号的成本就摊到每本书上很低了，相对就能赚一些，但这样的书很少，而且有时市场未必像你想的那样，哪本火哪本看走眼没火。
所以韩寒写给百度李彦宏的信里（大家可以找来看），说图书行业其实很可怜的，出了点事就一年白干，他2004年前出席发布会签售会从来没坐过飞机只坐火车，没有住过好的酒店——即便他这么大牌。
而作者，一般版税就是在5%——8%之间，如前所述，实在是没有办法更多。至今业内最牛的大约能拿到15%，是韩寒郭敬明之流——他们的书能卖几百万册，销量越好，版税也就越高一些。
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所以，请不要轻易的说：出书挣钱嘛~！
出书真不挣钱，危险倒是大得很
好吧, 看完了(OwO)喵 我只说两个字"加油"
1把信送给加西亚
案例
这是一个简单平凡的故事。美西战争爆发后。美国需要立即与西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，以获得他的支持。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，所以无法带信给他，而美国总统必须尽快地获得他的支持。
有人对总统说：“有一个名叫罗文的人有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”
他们把罗文找来。交给他一封写给加西亚的信。罗文拿了信，把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸口。三个星期之后，他徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。
讲到这里，要强调的重点是，美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”
是的，罗文没有提问，其实他也不知道加西亚在什么地方。但是在他接过这封信的时候，他就以一个军人的高度责任感接过了一项神圣的任务，也许他会因为这项任务付出生命。但他什么也没有说，他所想到的只是如何把信送给加西亚。
当企业员工对工作的难易程度、待遇的高低、工作环境的好坏等斤斤计较、怨声载道的时候，他们有没有经常自我反省：与社会提供给我的回报相比。我是否付出了足够的努力？我足够敬业吗？如果让我把信带给加西亚，我能吗？
像罗文这样的人，我们的确应该为他塑造一座不朽的精神雕像，永远存放在心中。想要取得成功的员工所需要的不仅仅是书本上的知识和他人的种种教导，更需要一种孜孜不倦的敬业精神，而这种精神就源于一个人对工作的忠诚的信念。
2 一个从汽车推销员变总裁的故事美国有这样一位销售汽油的推销员，每走到一个地方，都要把他所销售汽油的品牌、价格写到留言簿、台历及其他很多能够记录的地方，同行们为此给他起了一个外号叫“每桶44美分”。这位推销员执著的行为感动了客户，也感动了总裁，经过几年时间的考察，他成为这家石油公司的总裁的接班人。在中国，敬业精神古已有之，中国古代思想家也非常提倡敬业精神，孔子称之为“执事敬”，意思是说对待事业要持尊敬、敬重的态度。古代思想家朱熹将“敬业”诠释为“专心致志，以事其业也”。敬业，就是要敬重并专心致力于自己从事的事业。千方百计将事情做好。中华民族历来有“敬业乐群”、 “忠于职守”的传统。
敬业首先要爱岗，一个人一旦爱上自己的职业，他就会全身心地投到工作中，焕发出动力与热情。即使在平凡的岗位上，也能做出不平凡的事业。
敬业的实质是投入并快乐地工作，达到“不是要我做，而是我要做”的境界。
乐在工作是员工的大智慧，其深层原因如下：
在一个人清醒的时间里，工作占据了一半的时间，如果你认为工作是痛苦的，那么，在你清醒的人生中有一半是痛苦的；
工作是练习、发展及培训自己的能力的最好方法；
学习不只为报酬而工作，最终的结果是能使你获得更多的报酬，这也正是对“一分耕耘，一分收获”的理解；
为自己工作。工作是为了自身素质的提高，同时也提高了应对职场的能力。
乐在工作是为了成就事业，经常制定一些一般人难以逾越的标准，通过反复努力而最终达到。这是一种乐趣。会给你带来一种一般人永远无法体会到的幸福感，这时工作已经不是工作了，而是一个极为有趣的游戏，由你自己去操纵。
工作不要60分。在以结果为导向的工作环境中，是以你在多大程度上认同责任的价值理念，并身体力行为标准的，在每件工作的过程中都要求百分之百的努力，才能完成自身的责任目标。
工作没有100分。在现实的工作环境中，一切都在不断地变化，不求甚解与精益求精是两种不同的开展工作与处理问题的态度，会导致不同的结果。精益求精没有止境，责任心会促使你不断地攀登更高的目标，不断地超越平凡，创造卓越。比如，劳动模范张秉贵，他在售货员这一普通工作岗位上创造了奇迹，随手抓一把糖块就是标准的一斤，一小块都不差，因而成为商业战线的一面旗帜。
职业人对待工作要有热情，要全身心地投入，要努力干出不凡的业绩。每天上班都要有一种自豪感，将做好工作作为自己的人生追求。
职业人的积极心态最终体现出的工作态度是：我要做。而不是要我做。
希望尽自身最大的努力将工作做到最好，这是职业人敬业的重要表现。比如美国大企业家艾柯卡，他从福特公司一个基层技术员成长为总裁。在成长中的每一个岗位上，他都兢兢业业，成绩优秀，永远是“我要做”，而不是“要我做”。 “要我做”的心态是被动消极的，难以焕发出投入的激情，持有这种的态度人上班时无精打采，总是盯着时钟读秒。简直就是在熬时间，混一天是一天，下班时却兴高采烈。长此以往，不仅消磨了斗志，而且使得自己在人才市场上失去了竞争的优势。
要看什么企业。
完全靠创新驱动的企业，2/3分给员工都不为过，因为只有把员工当合伙人，员工才有创新的动力。这样企业才能高速发展。
如果靠劳动密集的企业，管理人员可拿高工资，一般人员必须与市场持平，不然就是扰乱市场。
如果有这样的企业家，其这种行为值得肯定。但我不赞成企业家分润给全部员工，尽管我也是员工，跟方孔兄也没仇。
一、利润每年是不固定的，可能增长，可能下降，可能亏损虽然把利润的1/3分给员工是固定比例，但由于利润是不固定的，可能增长，可能下降，也可能亏损，员工每年得到的金额是不固定，或者不是增长的，或者没有。
这种情况下，尤其员工觉得公司的营收很好，但企业有利润没增长或下降，甚至亏损的情况下，员工是不会理解的，甚至是人为公司为了少分利润而将利润进行了调节。其实，这对于企业来讲是正常的。
员工不理解，或这个1/3没科学规划好，就会有负面情绪，严重甚至影响公司发展，与企业家的原始想法背道而驰。
二、人的欲望是无穷的，员工也是最典型的例子，就是“升米恩，斗米仇”。当然，估计少部分员工可能会这样。另外，还有个“患寡而患不均”的想法。不多说，喷的时候不要带家人。
三、分润需要股东会决议企业家或股东是注重投资回报率的。分润是应当分给股东的利润，分给了员工，如果有其他股东，建议这个企业家召开股东会进行决议。而不是一拍脑袋定了个1/3或其他比例，不考虑其他的股东的想法。
即使股东会同意，也要考虑企业的未来发展，决定是否分润以及分润的比例。
四、股权激励实际上就是分润的一种方式股权激励中，给员工的干股（只享有分红权，没有投票权、增值权和处置权），即是分润的一种形式。但是股权激励的对象大多是公司的管理层或关键岗位、核心人员，而非全部员工。
都有，相当于都没有。所以，即使分润也不能对全体员工。
企业家应当保证员工的正当权益企业家不应分润而减少对员工的正当权益。
制定科学合理的工资和奖金分配制度，工资该发的发，福利该有的有，社保和公积金该交的交，合理保证员工的正当权益。如果企业家做到这个，个人认为企业家就了不起了。
如果还有奖金，还能分润，那就更让人遐想了
很多脑力密集型的企业，其实给员工发工资、奖金提成、缴纳五险一金和社保的成本，占收入的比重已经超过30%了，这算不算把利润的1/3都分给了员工？
企业利润分给员工的方式企业的利润，是扣除了员工日常人工成本之后的利润，这部分利润，一般是通过股权的形式来分配，也就是会给一部分高管、核心人员一些股权，有些公司会搞全员持股，持有股份的员工，按照持股比例来分红，但可能收益更大的，是公司发展壮大后市值增加了，自己持有的股份就会很值钱。
所以我们要从更广义的范围来看企业是怎么把利润分给员工的， 工资是利润，利润分红也是利润 ，从这个角度来说，其实大部分企业给员工分得都还是很多的。
利润的1/3分给员工会怎么样？我觉得这个影响，还要先考虑两点：
现在想要迅速做大的企业，都非常需要一流的优秀人才，设计好薪酬体系，做好股权激励，已经是必不可少的了。
没有好的激励机制，难以留下一流的人才，所以会分钱的企业往往最后才能发展得更好更大，像华为、阿里系，都是给员工股权非常大方的企业，虽然给员工的可能不足30%，但绝对值还是相当可观，可以成就很多百万千万富翁。
但有些传统行业，对人才的要求没有那么高，员工的可替代性也很高，这种情况下，企业一般不会给员工分那么多钱，但企业也能发展很好。
所以归根结底，企业要怎么分钱，还是和企业的特点有关，和老板的格局有关，不同的行业需要的人才不一样，给钱的方式也一定不一样。
但不管在哪里，想从企业拿到更多的钱，自己还是要有不可替代的一些价值，毕竟就算分钱少的企业，也会给核心高管股份，只要这个人有价值。
总体来说，愿意给员工分享收益的企业，发展空间还是更大一些，而我们做为个体，不管哪个企业分多少，努力提升自己的价值才是王道。
尽想空手套白狼的事，你如果也投资1/3当然可以分红1/3，知道什么叫股份吗？企业挣了要分1/3给员工，如果企业亏损了员工愿意弥补1/3的亏损额吗？
企业家如果只是简单的，把利润的30%分配给员工，那么这个公司必然很快破产。原因很简单，员工低成本获得高收益后的结果，就是明争暗斗，不会再有多余的心思去考虑企业利益。利润可以分配但绝不是所有员工都能享受这个红利，聪明的老板都会立一个标杆和旗帜，其它人只有在不停的仰望和追逐中才会让企业保持活力。所有人目标一致，企业才会有好的发展。同样的利润分配额度，不同的分配方式会产生不同的结果。
企业会倒闭。
可能吗？这些年只听到任正非是把企业利润分一部分给职工了，所以他发展大了，美国都欺负。
员工的工资和奖金本身就是利润的一部分。
如果说是除了工资外，企业的净利润，也就是股东应得分红的三分之一给员工，那会怎么样？
也不会怎么样，就是员工收入高一些，企业家收入少了三分之一。因为你说的是企业家愿意分。
而现实中，企业家肯定是不愿意分的。企业家最大的道徳就是尽一切可能地多挣钱，否则他就成不了企业家。
一个成功的企业家都是野心勃勃，都是对金钱如饥似渴，都是绞尽脑汁想方设法挣钱，提就利润，扩大规模，做全市首富，全省首富，全国首富，世界首富。
企业家如果大方的话，那是在做慈善的时候，他可能会拿出一些钱捐给穷人，那样除了能出名，还能减税，同时也能做点善事。
胡乱给员工分钱会坏了行业规矩，破坏市场，员工也不一定会感激你。
如果是法律强制企业家分出一部分钱给员工，如定下法定最低工资必须要多少多少，这时企业家会根据自身情况，不能接受的就宁愿搬厂到更贫困人工更低的地方去，也不会给员工加工资。
员工的工资在制造业这一块本身就是成本的大头，企业家只会想法压缩，不会主动增加的。好比卖东西的人不会在最低价时还再主动说便宜三分之一给你。
如果老板把纯利润再次分配给员工，那么也会把亏损分配给员工
换种说法，就是给了员工远高于市场价的待遇。
紧接着，就是无数的人想进这个地方。
于是这地方有两个选择：
1、提高录取门槛。结果是做的事情和录取的要求并不匹配，造成人才的浪费。（比如公务员）
2、不提高录取门槛。结果是必然会增加其他方面的竞争，于是想进这些地方，没有“关系”连面试的资格都没有。（比如大行垄断国企）
《员工管理必读12篇》是比较不错的关于员工管理的书籍，你可以看看。
员工管理总是充满各式各样的挑战：如何真正激励员工？如何管理问题员工？如何构建效能超出其组合本身的团队？诸如此类问题的答案可能难以捉摸、常令人备感困惑——即使对于经验丰富的经理人而言依然如此。
《员工管理必读12篇》是12Reads系列培训教材惟一专注人员管理的著述，有了它，员工管理理应简简单单并效率出奇。
不听话的员工怎么管？
在职场上，管理者经常会碰到一些“不听话”的员工。这些员工工作不主动、办事拖沓、素质低下，对领导的话不是句句听、事事办，而是很有个人主见，常讲个人得失。
许多管理者认为，员工不听话就要管，而且，不听话的员工会降低领导的威信，必须加以治理，严加管理。那怎么个管法呢？
1搞清员工不听话的根本原因。
人没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，员工不听你的指挥肯定有一个点或是心结，我们要先摸清这个点是什么，才好对症下药。掌握对方的性情喜好，从而收到事半功倍的管理效果。
2优秀的领导懂得给员工画饼，给员工愿景。
告诉员工这样做达到什么效果？员工自己可得到什么？向员工描绘大好前景，给员工信心，这也是一种激励。
3让员工明确追求的具体目标。
领导给员工的目标要清晰，有总目标和阶段性目标，不断给予员工明确的反馈，让员工知道工作做到什么程度，就会得到什么样奖励。这样，工作才有奔头，员工才肯卖力。
4让员工有可能达到设定目标。
领导给员工设定目标要科学合理，员工只要肯努力，就很有可能实现。如果目标太高了，员工认为没可能实现，无谓的事不如不做。如果目标太低了，员工没有压力，感到任务太轻松，达不到激励作用。
5让员工知道自己应该做什么。
领导不但要给员工设定目标，还应指导员工如何实现工作目标。通过成功案例分析，引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩。
6依靠严格的制度管理，约束员工的行为。
不听话的员工，依靠严格的制度管理，对其做相应的奖惩，杀鸡敬猴。
7调岗位。
不听话的员工，直接让他下班或者让调岗位，用其所长。
8诚挚态度，多说正能量的话，如你是最棒的，你要好好干，我不会亏待你！等等。
总之，要的是团队利益，用人之长天下人可用，用人之短天下无用之人。
PS职场管理技巧：遇到比较难管理的员工时，你会怎么做？其实很简单
台湾管理大师曾仕强说过，不听话的员工分两种，一种是骄傲干才型，一种是忠诚干练型。其实，在企业里还有一种不听话的员工，那就是刺头棒槌型。
首先说说骄傲干才型。这种人自恃才高，眼高于顶，他们是公开场合和私底下都不听话的人。你开会布置工作，独独他跳出来跟你唱反调，让你当众难堪。如果领导没有一颗强大的心脏，是断难容忍的。对这种人，如果不是离了他这臭鸡蛋就做不了槽子糕，还是不留也罢。否则对你的统御能力是一个严峻的考验，而且，很容易带坏了团队风气。如果暂时还离不开他，那就交给他一个极具挑战性的工作。做好了，不动声色，做不好，可以借机杀杀他的嚣张气焰
接着说说忠诚干练型。这种下属是公开场合听话，但是私底下不大听话。基本上说，他们还是比较会做人的。而且，这种下属才是领导者真正的左膀右臂。公开场合听话，不会让自己措手不及，领导不用担心自己的面子。关键是，他们既能干又忠诚，这是领导最需要的人才。至于私底下不大听话，那都是无关痛痒的小问题。领导心胸大一点。哈哈一乐就过去了。作为一个领导，难得糊涂其实是一种大智慧。所以，对这种下属，要珍惜和包容。
最后说说刺头棒槌型。这种人不仅情商差，智商也令人捉急。一点本事没有，却天天拧着脖子跟领导较劲。这样的人，就是我们经常说的“瘦狗型”员工。对这样的人，马云有一句话:必杀无赦。一个人脾气比自己的能力还大，自己都不知道吃几碗干饭，关键是，还总是拿村长不当干部。他既然不服从你的管理，一点面子也不给你，你又何必给他留什么情面呢！所以，收起你的菩萨心肠，拿出你的霹雳手段！
