用福利平台给给员工发福利，有什么好处吗？

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用福利平台给给员工发福利，有什么好处吗？,第1张

用福利平台给给员工发福利，有什么好处吗？
导读：现在很多企业HR做福利都会直接选择企业福利平台。这是因为企业福利平台专注企业员工福利、人事管理、积分兑换、多场景弹性福利、集采集配、定制年节福利等方面，为企业解决当下行业痛点，助力于企业在新一轮技术驱动的商业变革浪潮中保持最佳竞争力。它是以

现在很多企业HR做福利都会直接选择企业福利平台。这是因为企业福利平台专注企业员工福利、人事管理、积分兑换、多场景弹性福利、集采集配、定制年节福利等方面，为企业解决当下行业痛点，助力于企业在新一轮技术驱动的商业变革浪潮中保持最佳竞争力。它是以企业福利设计、服务员工需求为导向、资源共享为基础，引用“移动互联网”、“深度算法”、“大数据”等先进的互联网技术，能把企业、商家、员工、平台四位一体。

所谓员工福利指的是在一段时间内具有公司员工资格的人获得的所有非直接的经济报酬，是用于改善雇员工作与个人生活质量一种间接形式。福利体系作为薪酬体系的一个重要组成部分，主要目标也应与薪酬体系是一致的。即：影响个人，使他的行为符合组织期望。

在过去的员工福利时代里面向的都是公司里面的所有员工，企业福利与员工对企业的贡献和绩效都没有直接挂钩，从惠普性质来讲，福利成了薪酬中的一部分因素，员工渐渐地将企业员工福利看成是企业必备的和常规的薪酬部分，不再因为福利而感受到企业想带给员工的关怀，福利的最终目的也就变味甚至难以实现，但企业的福利成本却在不断攀升。

企业的福利方案可以给予员工适当的激励，提高员工的工作积极性，同时好的福利是否能留得住员工，因此福利具有它非常独特的作用并且不可替代。不同薪酬水平、不同年龄阶级的员工，对于它们来说怎么样的福利才有吸引力？其中一个重要原因就是福利的不同！企业福利平台的做法就是员工福利并不是一概而论的，而是需要分层进行。

现在很多企业都在使用弹性福利平台，弹性福利平台到底有什么魅力？弹性福利平台的最大魅力，就在于它解决了长期困扰企业的一个大难题：众口难调。针对企业福利实施情况的多项调研结果都显示，众口难调，企业提供的福利无法满足不同员工的不同需求，是影响员工福利满意度的一大因素，是很多企业在实施员工福利是遇到的很大的一个难题。而引入弹性福利平台，能很好地解决这个难题，并且还能提升HR管理、发放福利的效率。

弹性福利帮助企业在整体把控福利预算的基础上，给予员工自由选择的权利。一般企业实施弹性福利，都会使用数字化的弹性福利平台，这样的福利平台有众多消费通道，比如餐饮、购物、交通、生活、娱乐等等，员工可以按照自己的喜好来消费，满意度得到很大提高。此外，相比传统的福利采购与发放方式，这样的平台让HR发放、管理福利变得非常简便，只需登录管理平台，将要发放给员工的福利配置好即可，动动手指，即可完成。

员工福利通过福利平台给员工发放，不仅能做到福利弹性化、个性化，还能让福利采购阳光化、透明化。比如中秋节福利，预算每人200元，我们可以通过中智关爱通平台给员工发放福利，给每位员工的账户发放200积分，他们使用积分在福利平台上兑换中秋礼品，最终挑选自己满意的商品，公司集中管理，财务做账也省时省力，我们公司就是这么操作的。

企业福利政策主要包括以下几种:1社会保障  养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险这四类险是我国劳动部门规定各类企业必须为员工提供的社会保险福利。2产假、病(工伤)假、事假、探亲假、婚假、丧假等等国家法定员工依法取得缺勤收入的福利待遇。3公休：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。企业一般根据种种条件，规定员工每年有五天至十四天的公休假期4公司在工作期间为员工发放节日慰问费、冬季取暖费、保健津贴、交通补贴、医疗卫生费、回族补贴、独子费、妇女卫生费和节日慰问物品，并提供生日福利、体检福利、劳动安全卫生保护福利等。  

企业福利政策可以增强员工对公司的忠诚度，提升企业凝聚力，表达公司对员工的一种关心和爱护，满足员工在不同方面的需求，营造良好的工作和生活氛围，提高员工的归属感，使员工能够愉快地工作和生活，保障员工利益。

我们公司就还为每位入职的员工提供两百元的读书基金，你可以想买你任何所需的本行业书籍，所以前后积累了上百本，对于一个公司图书馆来讲这些书已经足够了，并且办公室还有几个书柜，硬件的问题基本解决。

书多了，自然就需要科学管理，日事清的计划功能则可以比较好的胜任。日事清的计划系统主要由三级目录构成，分别是看板、卡片和任务。其中看板可以理解为整个图书室，并且还可以建多级看板，建立不同类别的图书室。卡片则可以当成图书架，可以根据不同种类或部门的书籍建立书架。任务则是每个具体的书目，标签功能可以为书籍标记借书状态，日期可以标记借书时间，成员可以标记借书人。先根据书籍的分类建立起看板和卡片，书籍较多的情况可以每个部门建立一块看板，书籍较少的时候可以只用卡片分类即可。完成之后，将书籍分门别类的输入到各个看板或卡片中去，形成图书馆的基本框架。

如果找到书之后看看是否有其他同事借阅，有同事借阅可以找同事商量，没有同事借阅可以直接操作或者找公司的图书馆管理人员。书籍在借阅出去之后，要在书目下重点标注出三个信息：借阅人、借出状态、借阅和归还时间。图书归还以后，要将书籍条目中还存着的相关信息去除，或找管理员进行去除。如果没有在应还的日期读完，则需要申请续借，更改借阅的到期日期。这样科学的管理让借书还书管理科学、高效，员工借书还书操作也简单方便，最大程度的发挥图书馆在企业内部的作用。

最大的好处是：在节省人工成本的同时，提高员工对企业福利的满意度。通过泛员网给员工发积分福利，企业就不用去处理选品、采购、发放、寄送等福利管理事项，节省大量人力和时间，而员工可根据发放的积分在积分商城随时兑换自己想要的商品或服务，福利体验更好，一举两得。

或许有不少人会认为这是一个伪问题，觉得它的答案实在是显而易见--不就是增加员工对公司的向心力，提升员工凝聚力，并进而达到提升公司绩效的目的吗？真的只是这样吗？让我们来看一个案例。员工“生日礼物”带来的烦恼某公司为了增强公司凝聚力，体现公司对员工的关怀，增进公司与员工之间的感情，于2009 年启动了生日祝贺方案： 在员工生日时，向员工赠送蛋糕和礼品。起初，这一活动得到了全体员工的欢迎与赞誉。但是也不得不承认经过一段时间的运作，有些员工开始产生“过生日只为领礼品”却丝毫不感恩公司的糊涂认识。为什么会出现这样的问题呢 从人力资源管理的角度讲，它缺乏绩效管理的激励提升作用，与个人的努力程度无关，与个人完成目标好差无关，与个人对公司的贡献多少无关。人人每年都有生日，只要是公司的员工就理所应当地享受生日礼物，这是一种人人有份的福利制度，这样的福利制度实施的时间越长效果越差，逐渐就会不为所动，甚至与当初设计这种制度的初衷相悖。到了生日等着领礼品就是正常的，如果没有礼品就是不正常的，可能还会因此引发一些不满情绪。这样的福利实际上有一些历史了，但是实践证明效果不是很明显，作为一种雷打不动的惯例效果自然就会减弱，所以不少公司已经放弃了这样种福利。福利礼品的本质是激励也许有人会用“公司就是家”来比喻：家里人过生日了，大家聚餐送礼物，以示亲情和关爱。柳传志在回答联想员工写的《公司不是家》的文章时说 : “不能把公司当成一个真正意义上的家，在家里子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的，公司则不可能是这样的。 。当然，如果公司的效益很好，除了兑现绩效承诺，不影响人力资源管理原则的情况下，多给员工发放一些福利礼品也是皆大欢喜的事情。人力资源管理的实质是“优化员工，优化组织” ，同时也是一个不断改进的过程，要求企业最大可能去做“对”的事情，并且与企业的战略发展紧密联系的，这也是与以前人事管理的区别。通过人力资源管理系统制度安排，从员工的 招聘甄选、培训开发、绩效考核、薪酬管理以及组织设计，使员工有岗位上努力工作，并使自己的能力及职位得到提升，而不能适应公司发展需要的要调整甚至淘汰，从而实现个人和企业的快速发展。这样才能调动员工的积极性，增强公司凝聚力，提高员工对公司的忠诚度。人力资源管理是一个思想体系； 一个公司政策、原则和制度体系 ;一个严谨的组织和管理体系以及一个方法和操作体系。福利礼品作为公司对员工的一种激励方式，理应纳入人力资源管理范畴去规划、实施。虽然这会使具体实行时的难度有所增加，并且更为复杂，如果不经过认真有效地培训，不断地改进，很难有明显的效果。但一旦有效实行，为企业带来的效应也是极为乐见的。