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导读：一、小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思：一是：婴儿用品业进入门槛比较低，假如营业面积不是很大，很容易出现大家一拥而上，然后靠价格竞争，最终大家都没钱赚；二是：最终成为行业翘楚的，都是那些专业的，规模大
一、小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思：一是：婴儿用品业进入门槛比较低，假如营业面积不是很大，很容易出现大家一拥而上，然后靠价格竞争，最终大家都没钱赚；二是：最终成为行业翘楚的，都是那些专业的，规模大的。三是：中国人都喜好跟风，只有一开始就占领制高点，让别人很难再与你抗衡，这样，对手最多只能做个追随者！
对于小县城想开店的人，这是最重要的一句话！
二、一个成功的导购员就是一个合格的育婴师————这句话让我们了解了婴儿用品行业的特殊，它特别重视产品附加值，需要导购员在销售产品的同时能给客户输灌实用的育婴知识，因为对年轻妈妈来说，没有比育婴知识更能让她们愿意倾听的。
三、客户服你才会信你——婴儿用品是一个靠引导消费的行业，在交易过程中掌握主动权至关重要，导购员对于婴儿用品光懂行是不够的，要做到精通，因为现在的客户都很挑剔，只有让她服你才会信你。你才能达到引导她消费的目的！
四、量大的才是赚钱的——这句话对别的行业一样适用。我们一定要把婴儿用品重复消费强的商品做起来（食品、内衣、外套、纸尿裤、洗护、日用品）
五、感冒两次花得钱，保健食品吃半年———— 很多消费者会给孩子买奶粉米粉，但舍不得给孩子买保健品，感觉比较贵，但现在医院收费这么吓人，小小的感冒都要花好几百，甚至上千元。让导购员学会这句话，让她学会向客户输灌这样一个理论：小孩的感冒是很有可能发生的，假如一开始吃保健辅助品，感冒是可以减少或可以避免的，其实钱最终都是花掉了，不过一个是花在医院里，一个是花在孩子的食品里。
六、从婴幼到婴童————以前的店名是某某婴幼儿用品店，现在是叫某某婴童店，一字之差，市场两码事。前几年竞争不激烈的情况下，做好0——3岁的婴幼儿产品就可以，现在竞争激烈了，必需把产品延伸到小童范围内才有可能获得更大的生存空间。
七、面积不大不做孕妇装——很多新手认为，做好孕妇生意是前期重要环节，所以就算面积有限也上一些孕妇装。就像我们去店，真正吃的就是那3-4个菜，但假如只有3-4个菜我们是不会去的，因为选择余地太少，一样的道理，孕妇装上得少，客户选择余地少，假如上得多，那又喧宾夺主，所以面积不大的店面千万别上孕妇装！
八、进货比卖货难——婴儿用品涵盖了：食品、车床、玩具、书籍、洗护、孕妇用品、产后用品、外套、日用品、床上用品、礼品、纪念用品、鞋帽，行业跨幅特别大，品种繁多，而市场又分散，食品类和有些知名品牌又有区域限制。中国目前没有一个市场可以让消费者一站式进全所有的货，“进全想进的商品难”，这是婴儿用品店最头疼的问题。
九、有钱赚不赚————很多妈妈在怀孕时没事情就去比较商品价格，没有一个行业能像婴儿用品这样有这么长时间（10个月）好比较好选择的，像强生、贝亲之类的商品，她们能记住所有的差价，新店一开张，她们先不考虑买什么，先努力寻找你哪一款产品价格比别人高，然后有根有据的告诉你哪款产品比哪里贵，贵多少，最后告诉你，你的东西贵，所以婴儿用品店一定要有些产品“有钱赚不赚”，不加利润，只是用来吸引客户。
十、试试看一定完————前几年用试试看心态开一个婴儿用品店或许能成功，但现在你用这种心态一定失败。因为市场已不是以前的市场，现在进入了全方位竞争年代，因为一个试试看心态的老板不可能找很大的店面，不可能进很全的货，不可能很有耐心的去经营，不可能去认真的学产品知识育婴知识，而现在的婴儿有用品店这些全都要具备，假如你只是试试看，那一定失败！
给汽车充电的正确方法
现在路面上的新能源汽车越来越多，新能源汽车主要依靠电量维持行驶，所以需要根据车辆的使用情况及时充电。
下面一起来看看汽车充电的正确方法：
首先需要找到充电桩，把汽车的电源关掉，接着将汽车充电口的盖子给打开，然后把充电桩的充电枪插到汽车的充电口里边，一定要插到底，避免连接不好充不进电。
当充电枪和充电口连接好后，在充电桩上选择开始充电，充电桩就会给汽车输送电量，而且通电后充电口的充电灯就会一直亮着红灯，这就表明车辆正在进行充电。
如果选择慢充的话一般需要充8个小时左右，充满电后充电口的充电灯会变成绿灯，这时候车主就可以支付充电的费用，然后把充电枪挂回充电桩，并且盖好充电口的盖子。
1，如题所述，一般应结合单位内部规章制度相关规定才能做出确切判断。
2，在实际工作当中，单位的资源应用于生产经营，而不应被随意侵占（使用），对员工使用单位资源相关规定或要求普遍会制定内部实施办法进行管控。
3，可见，如单位内部已明确使用电力相关管理规定的（例如如题所指的罚款200元，单位内部用于补偿电力设施及教育员工的开支），那么，单位按照内部制度执行是合理的。
4，需要指出的是，如单位内部未建立相关规章制度，或制度并未予公布（员工不知情）的，那么，对于如题所指情形，员工可以向单位提出诉求，通过充分沟通方式解决问题。
5，一般地，内部制度健全的单位，对于员工上下班交通方面事项会建立相应规章制度（如交通补贴办法，车辆停放管理办法，等等），对如题所指员工使用单位电力为自有电动车充电事项，普遍在条件允许的前提下给予一定支持（向用电的员工收取较为优惠的充电费）。
6，最后，反问一下提问者，每名员工都使用单位的电力给自己的车辆充电，单位能承受得住吗？
7，建议提问者先把握单位内部制度再做判断，向单位提出合理诉求，充分沟通解决交通工具方面存在的困惑。
8，以上仅供参考。
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