春节员工福利发放方案3篇
导读：最传统的新年福利发放形式就是实物礼品或者年货大礼包了。发放实物礼品/年货大礼包的好处是比较有仪式感，缺点是单一的礼品没法满足不同员工的不同需求，而且每年发的年货大同小异，缺乏新鲜感，员工对新年福利的期待和满意度很可能会降低。于是，为了满足员

最传统的新年福利发放形式就是实物礼品或者年货大礼包了。发放实物礼品/年货大礼包的好处是比较有仪式感，缺点是单一的礼品没法满足不同员工的不同需求，而且每年发的年货大同小异，缺乏新鲜感，员工对新年福利的期待和满意度很可能会降低。

于是，为了满足员工的多样化需求，新年福利套餐应运而生，它汇聚了众多品类的商品，让员工可以自由选择兑换自己喜欢的礼品，这样就有效提高了员工满意度，也简化了HR采购和管理新年福利的流程，减轻了HR的工作量。

近年来，新年福利套餐受到越来越多企业和员工的欢迎。而最新的一种新年福利发放形式是通过福利平台发放，企业开通专属福利平台，通过福利平台发放福利积分/额度给员工，员工可以用积分/额度在平台上的海量商品中挑选自己喜欢的商品进行兑换。

这边推荐三个福利方案供参考：

发实物礼品（年货大礼包）

发礼品卡/兑换券

发现金

但是发现金也有一定的问题：

首先，节日补贴以现金的形式去发放，是要缴社保费用的，这给公司的经营增加了不必要的成本；

其次，节日发现金，一点仪式感都没有，员工不会觉得这一天有什么特别。

所以企业可以根据自身需求和预算来整合最适合自己的春节员工福利方案。

关于员工福利，大部分负责企业员工福利的采购人员第一反应——各种实物大礼包。原因很简单，春节作为中国人最重要的传统佳节，就是适合“大包小包”的氛围，只有这种实物礼包才能体现节日气氛，才能突出浓浓的礼品感。但这些只是我们的一些固有思想，当代社会，要想做出能博得满堂彩的员工福利，不花点心思又怎能实现呢？因循守旧的结果只有被社会淘汰，被人才抛弃。

下面让我们来看看年终员工福利礼品方案可以有哪些？

1 年终员工福利礼品方案——年终奖金

没有员工能够抵挡现金的诱惑，如果有，那他一定是想要得更多。过年，合家团圆，但也很烧钱，所以如果兜里不鼓，这个年还真的过不舒坦呢。

所以，到了年底，给员工发一笔年终奖，让员工能够舒舒坦坦得过个年，员工肯定会领公司得情，来年更有动力努力工作。

优点：

（1）发放方式简单，不需要花费太多的人力操办

（2）员工满意度高，所有员工都爱不释手

缺点：

（1）福利成本较高，发少了员工说你抠，发多了又超支。

（2）员工福利效果差，没办法给员工形成长期的激励，员工容易拿完就忘。

2 年终员工福利礼品方案——实物礼品礼盒

这个一般是配套奖金发放的，一般都是粮油等年货。

不过也有些企业会根据自己员工的实际需求来挑选礼品发放，例如如果公司的年轻人比较多，就可能会采购电子产品进行发放，因为大多数年轻人喜欢这些电子产品生活粮油年货。

优点：

（1）实物视觉冲击力很强，更有节日气氛

（2）统一发放，人人平等

缺点：

（1）采购难，买什么，众口难调，很难出彩

（2）库存难，怎么买，节前采购怕来不及，提前采购，无处堆放，而且生鲜食品等无法保存

（3）员工满意难，员工各有所需，无法一一满足，往往导致员工满意度较低

3年终员工福利礼品方案——福利兑换券

福利兑换券，从本质上来讲，也算一种实物礼品，但它较实物不同，是一种中间产物，可以避免实物礼品的缺点。

关爱通福利兑换券，链接一整个员工福利商城，里面有上万块礼品可供员工兑换，员工只需要按照自己的实际需求到里面进行兑换即可。后面由快递免费配送上门，给予员工更打的选择自由和时间自由权。

优点：

（1）采购简单，只需要谈好价格下单即可

（2）无库存压力，就算再多员工也就一叠卡/纸

（3）可以定制，将自己的公司logo、企业文化设计到卡券上，彰显企业形象

（4）员工选择性较高，员工可以按照自己的喜好挑选礼品，不用被动的接受公司发放的礼品。

缺点：

（1）很难形成现金或是一堆礼品的那种冲击力，也无法体现节日气氛

4年终员工福利礼品方案——福利积分商城

福利兑换券的升级版，已经完全脱离了礼品实物的载体，直接将兑换券或者积分发放到员工对应账户，员工亦可线上直接兑换后，礼品直接快递免费配送到家。

优点：

（1）福利兑换券的所有优点，都有

（2）哪怕是标准版的企业福利商城，也能够支持商城自有化，即增加品牌logo，商城内部增加企业元素

（3）可与企业内部平台打通，与积分制管理联动，形成1+1>2的效果。

缺点：

（1）和福利兑换券一样，很难形成节日实物礼品的冲击力

最后，希望2022年可以一扫往年的阴霾，不管风再劲、雨再大、日再烈、雪再寒，小关都会陪伴我们的企业和员工一路迎难而上，创造更美好的辉煌。

1虽然匆匆忙忙的过了一年，但是在一年结尾处能得到公司发的年终奖，着实让一年的辛劳变得更加值得，也为明年为公司创造更多价值提供了很高的动力。

2年终奖就像从温饱中一步跨入小康，那份温暖让人至今难忘，朴实无华的幸福，最让人感动。

3年底了，公司发了年终奖，让人感觉，这一年的辛苦都变得不值一提，人活着一辈子，不过是为了油盐酱醋茶，鸡毛蒜皮的小事罢了。

4一年一年的过去，年终奖一年比一年多，公司给的福利越来越好，希望自己和公司永远都处于进步的状态。

5终于发年终奖了，终于可以让兜比脸还干净的我，可以再放纵一回，给家里添置一些需要的东西了。

6每一年都盼着一年的结束，都期盼着年终奖的到来，我们可以挺直腰板的收到慰籍心灵的奖励。

7终于收到了今年的年终奖，老板也为每一个员工颁发了丰厚的礼品，希望公司越办越好，每一个人，都能够以此为动力，为公司创造出更多的财富。

8新年新气象，希望今年的计划就像年终奖一样，落实到更加完美彻底。

9积极的人总是相信自己正在推动历史的前进和发展，每当自己亲手接过年终奖的一瞬间，物质上证明了自己当初的想法已经不断得到落实。

10人生苦短，不一定需要及时行乐，但总得有点奔头，今天获得的年终奖总是让人的心灵得到了很多的安慰。

11人的一生就像攀岩一样，只有不断的勤勤恳恳，步步为营，才能够创造出更好的价值，也能够收到更好的奖励破——年终奖。

12无能的人总是埋怨生活，乐观的人总是感恩生活，我们应该把握好现在拥有的，为未来的梦想拼搏奋斗。

13再过一段时间就要春节了，公司新发了年终奖，双喜临门，接下来的日子里能够嗨起来，希望大家都能够心想事成，步步高升。

公司员工福利方案内容有：

一、目的

为了营造温馨、和谐的工作环境和氛围，体现公司人文关怀的精神，让每位员工都切实感受到大家庭的温暖，有“家”的感觉，从而加强企业与员工之间的凝聚力，特此制定员工生日福利方案如下：

二、适用范围

适用于公司全体员工。

三、福利项目

1、生日贺卡。

公司设计制作统一格式的贺卡，（贺卡内容：企业文化版面设计、对员工付出的制式肯定语、部门员工领导填写对员工的祝福语、总经理亲笔签名）。由行政总监于生日聚会当天发放给员工。

2、生日礼物。

不限定礼物种类；选用实用价值的物品作为生日礼物。

3、集体活动。

每月举办一次本月生日员工的集体生日派对，聚会形式：选用生日蛋糕、集体就餐、集体摄影留念等进行庆祝。

四、发放规定

1、凡属公司员工均可享受当年生日福利。

2、行政人事部负责生日员工信息统计、相关费用及礼品的申请。

3、行政人事部在每月31号之前筛选下月度生日员工名单和具体日期，并以书面形式向总经理报备。

公司福利制度的目的：

1、可以激活员工的自主工作动力，增强员工对企业的认同感，对工作更加上心。

2、为了留住公司的人才。如果公司的福利制度不够好的话，员工看到其他公司的待遇好，就会选择跳槽。

3、树立企业外部形象，展示公司的人文关怀，可以为公司树立一个好的形象。

现代企业，人才是公司的重要资本，人才成为企业进步的原动力。如何激发人才内在自驱能力，强化员工的主人翁意识，让员工从“为公司工作”转变成“为自己工作”？让员工福利方案来帮企业实现。此外，一个优秀的员工福利方案还能让员工实现自我成长，超出员工本身的价值，给企业带来更多的效益。

第一，员工健康管理

企业为员工构筑保障健康的“防线”，同时通过丰富的身心健康关怀项目，全方位关怀员工，让员工在职场能够“快乐工作，健康生活”。

健康防线：

一，购买法定社保，构筑健康的基础防线；

二，配置补充医疗保险、重大疾病保险、意外保险、人寿保险，解决员工后顾之忧；

三，提供百万医疗保障，帮助员工抵御高额治疗支出风险。

在此基础上，另外还可以提供爱心互助基金、工会救助和员工捐款，为急需救助的员工雪中送炭。

在筑牢健康防线的同时，企业也可为员工创建健康职场环境，从多角度提升员工的职业幸福感。比如每年举办亲子家庭日，增进家庭亲子关系；举办系列健康讲座，丰富员工的保健知识；开展各种强身健体的活动，不仅强健了员工身体，也增加了团队凝聚力。

第二，员工培训——为后备管理储备人才

现代企业，人才培养是一种高回报率的“投资”，只有实现企业与员工的双向匹配，才能实现双赢。

企业可对人才进行分类，为不同象限的员工匹配相应的学习成长资源，通过有针对性地培养，打造灵活高效的人才供应链，并为储备管理人才做好准备。

而针对每个培养计划的学员，也要做好学习状态、进度、成长等情况的全程跟踪记录，并在结项时汇总上报，同步反馈至学员所在部门的管理者。这样才能真正将人才培养落到实处，帮助管理者做好阶梯式管理。

第三，员工激励——数字化赋能企业文化

为了提升员工对即时精神激励和过程激励的体验感，将激励系统进行数字化管理势在必行。企业可以通过数字化激励与认可平台，对员工的表现即时给出激励和反馈，最有效地拉动员工工作热情和积极性。

而且，数字化员工平台可以分为多个维度进行员工关怀和激励。

一、文化维度：指员工践行价值观的相关行为；

二、贡献维度：指员工对组织产生贡献的行为；

三、成长维度：指员工的自我发展，如学习时长、学历提升等；

四、关怀维度：会在员工的生日或节假日时表达祝福；

五、业务维度：由各业务部门根据实际情况自主设计。

这样一个共通的平台，还能让每个员工都成为身边同事的“星探”，随时随处发现、上传周边同事的闪光点，其他同事可以参与点赞、打赏、评论互动，被“认可”的员工，将获得相应积分和奖励。

这样的多功能多维度员工激励平台，作为一种数字化的管理手段，与绩效结果评价实现了管理维度上的互补，能够帮助企业全面了解员工，在评优评先方面可以做到更加科学、更加合理。

第四，员工满意度——员工服务的核心价值

无论再好的员工福利方案，如果只是从领导层面出发，都会有失偏颇，只有从员工层面出发，才能真正将福利做到员工心里，为企业创造价值。

所以真正要做好员工福利方案，一份员工福利满意度调研也是必不可少的。这样才能帮助企业了解员工的真正需要，做出更贴合员工的福利方案。

当然，以上只是部分分享，并不是员工福利方案的全部，一个优秀的的员工福利方案，可以包含多个维度，也可以有多种形式，例如：年节福利、定期体检、商业补充保险、员工激励、心理健康咨询、员工培训、企业食堂等等等等。总体来说，只要是员工需要的，企业都可以作为福利发放给员工。