老板怎么给员工送礼物？

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老板怎么给员工送礼物？,第1张

老板怎么给员工送礼物？
导读：每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。常见的福利方案有

每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。

常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。

员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？

通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。

这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。

那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？

先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。

其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。

对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。

一个男老板经常隔三差五买零食给自己的女员工吃，可能代表这个男老板对这个女员工有好感或者喜欢。这种情况在工作中并不罕见，因为有时候老板可能会对某个员工产生好感和关注，这也是一种表达方式。

然而，这种情况也可能并不意味着任何特别的事情。有时候老板会给所有员工买零食，或者出于其他的原因与某个员工分享零食。因此，如果你想知道老板的意图，最好的方法是直接问他。不过在这种情况下，最好谨慎处理，因为如果老板没有特别的意图，那么向他表达这种想法可能会让工作场合变得尴尬。

  老板给发红包，写着辛苦了，究竟该不该收？

一、 该收，否则会让老板觉得没有面子。

    作为老板，在管理经营方面是非常有经验的，知道如何收拢员工的心，让他们为公司创造更多的财富，老板给员工发红包就是其中的一种。虽然大家上班都是为了挣钱，但是，对于这样的“意外收获”，有些员工猜不透领导的心思，害怕领导对自己有意见，因此不敢收领导的红包。拒收之后，领导会觉得特别没有面子，可能会认为员工嫌弃自己发的少，可能会因为这一件小事，对员工产生意见。

二、老板发红包，是对员工的肯定与认可，自己可以欣然接受。

     很多老板会有很多奖励员工的方式，比如给员工购买礼物，组织员工旅游，为员工发红包等，而发红包这种方式是最实在的，也就是员工们欢迎。老板通过手机给自己发红包，说明老板对自己特别肯定，看到了自己在工作上的成果，老板希望员工能够继续发光发热，为公司带来更多效益，自己就应该大大方方把红包收了，也是自信表现。

三、员工收了老板的红包，老板才会放心，认为员工接下来也会好好干。

     员工要想和老板好好相处，就要有一定的情商，要让老板感受自己作为公司员工是非常自豪的，老板可以放心，自己会一直为公司效劳。只有收了老板的红包。所以，收到老板的红包也不要想的太多，直接收下就行了。一般情况下，发出去的东西是不希望收回来了。很多事情没有必要想的那么复杂，否则也会让自己身心俱疲。简单一些，大家相处的也会轻松一些。