供应商送礼品给员工店里三个员工只上了两个人的礼品那我该要不要？

2023-12-03 19:07:27 员工 0 52

供应商送礼品给员工店里三个员工只上了两个人的礼品那我该要不要？,第1张

供应商送礼品给员工店里三个员工只上了两个人的礼品那我该要不要？
导读：如果供应商送礼品，是给店里的三个员工，但是这些礼品被两个人分走了，我觉得作为同事，你还是应该跟你的同事好好沟通，最起码你也应该得到你应得的一份礼品。同事间如何做好有效沟通好心态才有好同事　　同事之间最容易形成利益关系，如果对一些小事不能正确

如果供应商送礼品，是给店里的三个员工，但是这些礼品被两个人分走了，我觉得作为同事，你还是应该跟你的同事好好沟通，最起码你也应该得到你应得的一份礼品。

同事间如何做好有效沟通

好心态才有好同事

　　同事之间最容易形成利益关系，如果对一些小事不能正确对待，就容易形成沟壑。日常交往中我们不妨注意把握以几个方面，来建立融洽的同事关系。以大局为重，多补台少拆台;对待分歧，要求大同存小异;对待升迁、功利，要保持平常心，不要嫉妒;在发生矛盾时，要宽容忍让，学会道歉

以大局为重，多补台少拆台

　　对于同事的缺点如果平日里不当面指出，一与外单位人员接触时，就很容易对同事品头论足、挑毛病，甚至恶意攻击，影响同事的外在形象，长久下去，对自身形象也不利。同事之间由于工作关系而走在一起，就要有集体意识，以大局为重，形成利益共同体。特别是在与外单位人接触时，要形成“团队形象”的观念，多补台少拆台，不要为自身小利而害集体大利，最好“家丑不外扬”。

对待分歧，要求大同存小异

　　同事之间由于经历、立场等方面的差异，对同一个问题，往往会产生不同的看法，引起一些争论，一不小心就容易伤和气。因此，与同事有意见分歧时，一是不要过分争论。客观上，人接受新观点需要一个过程，主观上往往还伴有“好面子”、“好争强夺胜”心理，彼此之间谁也难服谁，此时如果过分争论，就容易激化矛盾而影响团结;二是不要一味“以和为贵”。即使涉及到原则问题也不坚持、不争论，而是随波逐流，刻意掩盖矛盾。面对问题，特别是在发生分歧时要努力寻找共同点，争取求大同存小异。实在不能一致时，不妨冷处理，表明“我不能接受你们的观点，我保留我的意见”，让争论淡化，又不失自己的立场。

对待升迁、功利，要保持平常心，不要嫉妒

　　许多同事平时一团和气，然而遇到利益之争，就当“利”不让。或在背后互相谗言，或嫉妒心发作，说风凉话。这样既不光明正大，又于己于人都不利，因此对待升迁、功利要时刻保持一颗平常心。

请问一下，楼主担心员工把公司的产品卖掉的原因是什么呢

既然送给员工，那这产品就是员工的，卖不卖这是他个人的事情，

楼主无需担心。

但是，卖掉或者转赠别人送的东西，是对那个人不礼貌的一种行为。

如果你知道哪位员工卖掉这些产品，这也间接看清楚了他的一个品行，

我建议楼主不要担心这一点，送就送吧。

要不你在赠送的产品上面贴上，xx公司赠，或者赠品等字样。

可以送员工实用性的礼物有：新年礼包、恒温暖暖杯、音乐投影闹钟、汽车钥匙扣、陶瓷餐具套装、创意加湿器等。

一、新年礼包

可以用一些粮油米面或者其他年货组成新年大礼包，分发给员工。需要注意的是，如果企业包吃住，就要选择一些携带方便、食用方便的年货，比如坚果礼盒、零食等。