如何给员工合理施压
导读： 如何给员工合理施压 如何给员工合理施压，公司管理者要合理地要求自己的下属, 对他们施加适度的压力。 对于不同的员工, 应该使用不同的施压方法。下面我们看看如何给员工合理施压。 如何给员工合理施压1

如何给员工合理施压

如何给员工合理施压，公司管理者要合理地要求自己的下属, 对他们施加适度的压力。 对于不同的员工, 应该使用不同的施压方法。下面我们看看如何给员工合理施压。

如何给员工合理施压1

施加压力应握以下4个法则：

1对任务完成日期适当限定，宽紧适中

管理者在布置一项工作时，应该事先对工作完成的日期做出估计，虽然对这件事仍会听取员工的意见，但是作为管理者，应该做到心里有数。

许多员工会故意将完成日期说晚一些，以免因临时遇到变故而出现拖期现象，管理者可以参考员工的意见，但未必立即做出否定。

事实上，工作的完成日期应该先由管理者说出，员工如有意见，可立刻提出。遇到一些平日工作态度较不认真的员工，管理者的语调不妨加强一点，例如“这项工作必须在星期日之前完成“无论怎么计算，这项工作总不会超过某月某日的，除非是人为因素，但是我知道你不会令我失望的。

有些管理者采取放宽的管理政策，把工作分派给员工以后，就完全放心地等待他们主动向自己汇报。可是令人失望的是，主动自觉在最快时间完成工作的员工，实在是很少见的。

许多员工在指导新人时，往往提醒他们要效率适中，别与时间竞赛，理由是：“管理者知道我们可以在短时间内完成工作，以后要求就会更高了，我们想放松一下也不行。另外也要让他以为这些工作较难做，需要很长时间。抱着这种态度的人确实不少，管理者应该清楚。

如果遇到诸多抗拒的员工以“你根本不明白我们的困难来反驳管理者的催促，管理者毋须动气，立刻加入工作行列，从旁观察，一切就会明白。这是必要时才使用的“下策，而且一旦证实是员工有意编造事实时，双方的感情就到了已决裂的地步了。

但有一种情况，应该给予理解，那就是一些对工作有责任感的员工，也会故意将工作完成的日期说得稍长一些，但他们往往都在限期前把工作完成。员工故意说晚些的原因，主要是担心工作期间发生不可预知的阻滞，他们不想让管理者失望。

因此，管理者要把握分寸，给员工留有余地，让他们自己认识到自己的不足，从而为自己加压，把工作做好。

2强调工作得失

管理者与员工研究一项工作时，其中一部分时间应该用作谈论得失上，此举也会给予员工一定程度的压力。

“如果这件事做好了，公司将有一笔很大的收入；如果失败的话，我们年底的奖金计划就会泡汤。

以利益衡量得失，是一种颇有效的压力政策。强调得失，等于强调事情的重要性能够参与的员工，也有被重视的感觉。除非万不得已，否则不要用调职或解雇作为失败的代价，这是一种极重的压力，会使员工失去基本的安全感。

他们会认为尽管这次侥幸地顺利完成工作，也未必能度过下一次的挑战，为了安全感，他们或许会做出另谋高就的选择。

管理者如果能够晓之以理，动之以情，表面上是为员工缓解压力，实则是为员工加压，那么有责任感的员工，不需要管理者明白地指出来他该怎样做，他们自己便会给自己施加压力，将事情做好。

如果得失强调得不到位，可能会引起员工的反感，他们会认为管理者在虚张声势，他们一点压力也没有，工作起来一点儿都不积极。因此，管理者在分派工作任务时，要强调工作的利弊得失。

3不断给以鞭策

很多员工都认为工作压力来自管理者，他们以为自己取代了管理者的地位，就没有压力了，这是幼稚的想法，也证明他们承受压力的程度仍然没有达到一个管理者的要求。事实上，管理者本身所承担的压力绝不会比员工少。

既然管理者随各方面而来的压力，就要做出效的实际行动，目的在于做好事情的同时，也等于为自己减轻了压力，对员工时加鞭策，是管理者的责任之一，绝不能把它看成是管理的手段之一。多数员工其实都属于被动型，一切看管理者的指令和态度行事。管理者若依赖他们自由发挥，不加督促，对公司、对管理者本身和员工，均有害无益。

鞭策的方式包括口头上和行动上的配合，管理者要时刻询问工作的细则，但不是工作进度，因为已托付给员工的工作，不能时刻直接询问员工工作的进度，否则会令员工有被监视的感觉。

另外需要时刻提醒员工计划新工作，要他们做出实质报告，是鞭策员工的两大步骤，最后，一经通过确认是可靠的工作，就督促员工切实执行，这样便能提高工作效率。

对于一些自制性和自律性较差的员工，管理者必须不断地给他们安排新任务，引导他们订立新计划，执行管理者的指示命令，在同事的帮助下，齐心协力把工作做好。

管理者的责任便是针对不同的员工施以不同的鞭策手段，让每一个员工都在适度的压力下工作。

4强调加压的原因与后果

对于一些凡事喜欢拖延的员工，要在工作之前，向他们强调拖延工作带来的不良的后果。

在某企业任生产经理的S，他认为最难应付的是一班生产部的组长。他们从来都反S颁布的限期指令不当一回事，往往要延误一星期左右，才能完成指定的产品量。

S很难向客户解释，总不能以“员工不听指令为理由，博取客户的同情。于是，S召集各组长开了一次会议，讨论延误发货合同的问题。会中，每个人都讲述了自己的难处，取得了相互的了解，并一致通过向员工说明延误工作会产生什么样的后果。

他们对于那爱放下工作谈几句的员工，说明自己的难处，也让员工了解到工厂开工效率低，对员工自己的利益并无好处的道理。

组长的加紧督促，的确使效率比从前提高了不少。组长的督促不能中途停止，因为大多数员工都抱着熬过几小时就放工的心态，如果不加提醒，他们极少会自觉地加快效率。

因此管理者在指派员工工作时，必须要强调延误了工作会带来什么样的后果，对员工施加压力，使其知道利害所在，他们也就不会轻易拖延工作了。

而对于认为工作做不好没有关系，下次可以注意的员工，管理者便要不断地强调对他们施加压力的原因及后果，让他们时刻提高警惕，丝毫不敢放松，直到顺利地完成工作。

网友回答：

关于这个问题，我是这样看待的：

首先，不敢承受压力的员工他的潜意识里把咱们所谓的压力从来没有正视过，而是当成了一种负担，一条难以逾越的鸿沟。对待这样的情况，首先管理人员就要告诫他们，千万别把压力当作自己的负担，一旦产生这样的思想，就再也没有想去动脑解决问题的机会了，这是先决条件。

其次，HR部门的主管，和负责培训的专员也很重要，他们有义务和责任帮助企业员工疏导心理上的障碍，要通过自身的潜移默化来影响他们的行为，让他们感觉到温暖，通过一些特殊的方式引导他们，要让他们知道：“不要为失败找借口，积极为成功找方法！

再次，帮助员工让他们积极树立自己的目标，目标要切合实际，既不要太低，也不要太高；太低缺乏刺激员工上进的决心，太高则容易打击员工的自信心，最好用表格式的方式，每天多看看自己的目标表格，确定自己应该达到社么样的程度。明确其重要性！

同时也要注意每个员工的性格特点，因地制宜，比如，如果员工自信心不足，就要多多鼓励，如果员工属于傲气类型的，就要打压他们，让他们多多遭受挫折，只有这样才能有利于他们成长！

如何给员工合理施压2

不断地向下属提要求：向下属提要求，这是执行的需要，虽然是决策者，但决策如果不对下属提出来，就等于一堆废纸。公司的方针、政策，正是经过要求传达、执行下去的。能否经常不断地提出要求，是检验经理人是否具有执行力的试金石。放羊似的，不提任何要求，当然是没有执行力的。不断提出要求和希望，以督导工作，无疑是负责和勤勉的表现。

2为执行者设置工作的最后期限：很多员工在做事情时，有拖延的习惯，总认为这事情现在不必着急，还可以再拖上一段时间。如果你手下的员工大都这样，你那个部门的执行效果就必然很差，所以，经理人必须要尽力消除这种现象。

在所有的措施中，其中重要的一条是给执行者的工作设置最后的期限。在交给执行者工作任务之前，先预估执行者可以完成任务的时间。在交代任务的同时也交代最后完成的期限以及超过期限的惩罚。执行者在有限的时间里，必然认认真真地工作，不敢懈怠，以便尽快地完成。

3让执行者有一种紧张感：在有执行力的组织里，所有的员工必然是忙而有序。为了提高你的组织的执行力，经理人必须充分地调动每个人的积极性，使每个人忙碌起来，让下属都有一种压力感和紧张感。

你要给所有的员工合理地布置任务，制定完成任务的各项指标。对于完不成任务的员工一定要采取相应的惩罚措施，否则，散漫的空气很快就会弥漫开来，使组织的执行力大为降低。返回搜狐，查看更多

很多企业之所以愿意给应届毕业生工作机会，是因为应届毕业生精力充沛，有拼搏精神。并能在进入职场时保持好奇开放的心态。给企业注入新鲜血液。

但是如果一个企业真的要离开一个员工，那个员工必须能够为企业创造价值。所以，职场新人如果不能为企业创造价值，企业就很难录用他。

然而，许多大学生对职场是陌生的，除了充满斗志之外，还缺乏工作经验和工作相关能力。而且刚进入职场的时候，总觉得自己没有方向，没有目标，不知所措。我想努力，但是不知道怎么努力。实习结束后，很多毕业生只能重新参军找工作。

那么，职场新人如何顺利度过新时期，快速成长，才能在职场站稳脚跟呢？

其实新人只要做好这三件事，就能快速提升能力，有方向有目标的学习。

首先，找到自己的榜样。

初入职场，要从领导或老员工身上找到未来的影子。你将来想成为他们中的哪一个。

先在脑子里树立一个标杆的榜样。只要有方向，就知道如何努力，朝什么方向努力。否则，我们漫无目的的学习不会提高我们的能力。

有句话说，我们的未来取决于我们的目标和实现目标的努力。

所以，如果你想在职场上走得更远，就必须在刚进入职场的时候给自己树立一个标杆，然后朝着那个方向努力。

第二，了解榜样每天是如何工作的，以及他们在达到目前的状态之前经历了哪些过程。

等你找到了榜样，就可以和他交流，多了解他的成长过程。比如他学到了什么专业知识，每天是怎么工作的。除了主动询问，还要通过侧面观察了解。

理解和学习的过程不能局限于表面，而是他真正有影响力的价值。

比如不能只看榜样加班。这种肤浅的模仿是无效的。一定要详细了解他的加班是什么，是怎么完成的。当面对一些问题和难题时，他用什么样的思维方式去解决问题？他在升职前学到了什么专业知识和能力？

因为这些路也是你未来要走的路，知道的越详细，你未来的方向就越清晰。这样才能知道自己每天要做什么，要学什么，要往哪个方向走。

第三，找优秀的人的共性。

除了学习榜样，还要了解那些优秀人才的共性是什么。

你可以在公司找到10个优秀的同事或者领导。然后写下他们每个人的10个优点或能力。然后把这些能力放在一起，找到十个人都有的共同能力。这些优点和能力也是你不断强化和训练自己在未来提高的能力。

从优秀的人才中寻找共性，就能发现自己缺少什么能力。可以帮助你弥补自己的不足，发挥自己的优势。让自己在不久的将来成为不可替代的人。

对于一个职场新人来说，如果你能在职业生涯的开始就做好这三件事，会帮助你快速成长。

优质员工很难找的原因有很多。首先，市场竞争激烈，许多公司都在争夺着有才华和经验丰富的员工，导致了供需不平衡的局面。其次，寻找优质员工需要耗费大量的人力和物力资源，在招聘与筛选过程中需要进行细致的分析和评估，这也增加了难度。此外，优质员工通常对自己的能力有较高的认知，他们要求的薪资、福利和发展机会等方面的期望也更高，这也给雇主带来一定的压力。

对于雇主来说，找到优质员工需要采取一些措施。首先，可以通过建立强大的品牌形象和公司文化来吸引优秀的候选人。给员工提供具有吸引力的工作环境、良好的福利待遇和广阔的发展空间，这样可以增加他们留在公司的意愿。其次，可以通过建立良好的人才渠道和网络，积极参与校园招聘、行业峰会等活动，以吸引优秀的人才。同时，建议雇主在招聘过程中注重人才的素质和潜力，不仅仅关注他们的工作经验和技能，还要考虑到他们的团队合作能力、主动性和创新潜力等方面。

对于求职者来说，也可以采取一些策略提高自己成为优质员工的机会。首先，努力提升个人技能和知识储备，保持持续学习和成长。其次，建议积极参与行业相关的社群和活动，扩大人脉圈子，增加曝光度和机会。此外，求职者可以在简历和面试中突出自己的特长和优势，并且准备好针对公司需求的问题进行回答。最重要的是保持积极乐观的心态，有耐心和毅力去找到适合自己的优质工作。

总的来说，找到优质员工是一项具有挑战性的任务，需要雇主和求职者共同努力。雇主要提供良好的环境和发展机会，而求职者要不断提升自己的能力并与机遇保持紧密联系。只有双方的共同努力，才能最终实现优质员工与优质工作的匹配。

这可能是其公司其他方面的情况不是很好，例如上班时间长，放假时间少，制度很严格等。原因还是出在公司自身。

有些公司给员工的薪资高于市场水平，他们平时也会给员工发放一些福利，然而即使是这样，他们也是很难招到人。企业会面临这样的情况，其原因可能是以下这些：

劳动强度大。有些公司是重体力劳动，员工在上班的时候要搬很重的东西，而且车间生产环境也不是很好，在夏天的时候员工会大汗淋漓，企业也没有改善员工的工作环境。面对这种情况，即使企业愿意给员工提供不错的待遇，但是也有很多人不愿意干，因为如今能吃苦、肯吃苦的人已经比较少了。

上班时间长。有些企业要求员工下班以后还要自愿加班，例如晚上要上到9:00 或者10:00，甚至更晚，当遇到一些紧急任务的时候，员工还要通宵加班，第2天还是要正常上班，还有节假日的时候，他们也没有按照法定时间进行放假。如今很多人都希望除了工作以外，他们有自己的生活，他们不希望工作占据生活的全部。而企业上班时间那么长，他们没有私人时间，面对这种情况，即使企业给他们很高的工资，他们也不愿意。

公司地址的原因。有些公司的地址很偏僻，例如处在乡存，那里周围一片荒凉，除了工厂什么也没有。很多人下班以后还要出去娱乐，他们不愿意在这样的地方生活，这也是公司招不到人的原因。

企业氛围差的原因。有些公司的制度非常的严格，同事之间存在各种勾心斗角的行为，还有一些上级对下属很没有礼貌，他们粗暴的管理员工。面对这种情况，员工也不甘心被这样对待，这也是他们不愿意入职的原因。

行走职场，想混出头，不但要有能力，还要有业绩，更要有情商，懂人情世故，长期“投资”，长期“经营”，才能混出点模样。请客送礼的歪风，现在虽然越来越少了，但依然存在。所以，你一定要知道这10个送礼潜规则。

1平时多烧香，莫临时抱佛脚。逢年过节、红白喜事、生老病死，一定要多走动、多表示、多看望。去看望领导，原则上不要空手，礼物不一定要多贵重，哪怕拎一篮水果都可以，关键是要勤走动，感情是慢慢拉近的，关系是慢慢经营的，慢慢形成“师徒”关系。

2请客送礼、礼尚往来，虽然是人之常情，但切不可堂而皇之，被人看到，给领导增添议论的口舌。你去领导办公室拎着两盒月饼，还不够给领导惹事的。

3请人办事，事前要送，事后也要送，知恩图报，人家才愿意帮你。切不可事前小送，许诺人家事后必有重谢，胸脯拍得山响。人家把事办完了，你却雷声大雨点小，事后不送礼或送的少，不懂得感恩，导致口碑差了，以后没人再帮你。

4三节两寿，一定要表示。送的记不住，没送的肯定记得牢。送礼之前，要先打电话，约好时间再去，否则撞见同事，大家都尴尬，领导不高兴。一般情况下，上门送礼的物品，基本都是成双的，寓意好事成双，原则上不要单数，有些领导很忌讳。

5送礼不要明说价格。礼物上有价签，一定要把价格标签撕掉。切忌故意炫耀价格，甚至夸大价值，更不要发短信告诉价格。友情无价，恩情无价，我送的是情谊，不是交易。

6给外地领导送礼，路途遥远，跑不过去，那么，可以寄送过去。礼物寄出去，要给领导打电话说明一下，如果不方便打电话，就给领导发个短信，但是短信里绝对不能提礼物，而是用暗语，比如，你可以写“材料已寄出望查收”。不要留下书证，给别人招惹麻烦。

7公务送礼有标准，就尽量追求新奇特的礼品，性价比低一点好。比如，300块钱的标准，不如送新颖的小文具，比如，送一个高档镜框装上对方来访的照片。比如，买一张对方当年生日的旧报纸。如果经费有限，就要选性价比低的东西，让对方一下子就记住这个有意义的礼品，礼轻情意重。

8托人请领导办事，要给熟人备份小礼物，送礼可以拐着弯送。给领导送礼，如果托别人转送，要给转送人备点礼物。给领导的车上装礼品，切记要给司机一份，礼物价值上可以有区别，但不能不给。很多人容易忘记中间人的作用，不给中间人好处，往往越混越差。

9逢年过节去送礼，不方便去领导家里，人来人往要避嫌，或者领导干脆躲着不见你，那么，你就去看望他的父母，甚至开车去乡下看老人。老人觉得有人来看他很有面子，顺手送点礼物红包，领导也不好说什么。曲线救国，往往有奇效。

10如果难以选择礼物，就送烟酒吧。价格统一，易于变现。你送两瓶好酒两条好烟，一看就知道多少钱。不是很铁的关系，原则上不要送茶叶、衬衣等礼品，价格难以界定，标签3000元的衬衣其实一折就可以买到，让领导觉得你在耍心眼。