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导读： 聊天造就的事业 谁敢梦想过一款产品能为三分之一的中国人口所使用甚至是依赖？但马化腾的QQ却做到了。 这个颇有书生气的潮汕人，把美国的网聊工具拿到中国，改变了中国人的沟通和生活方式。如今，QQ
聊天造就的事业
谁敢梦想过一款产品能为三分之一的中国人口所使用甚至是依赖？但马化腾的QQ却做到了。
这个颇有书生气的潮汕人，把美国的网聊工具拿到中国，改变了中国人的沟通和生活方式。如今，QQ的注册用户数已达5亿。这是陈天桥的《传奇》、马云的阿里巴巴都无法比拟的群体。
基于这个人群的社区更有朝气，在马化腾的计划中，QQ社区将全面覆盖通讯、娱乐、媒体、商务4个平台，总之“网民要什么就有什么”。
一句话，拉来220万美元投资
13年前，大学毕业5年的马化腾是深圳润迅公司的一名软件工程师。工作之余，他最大的爱好就是上网，由此结识了很多“网虫”朋友，其中就有网易的丁磊。
1998年11月，马化腾和他的大学同学张志东等5人，凑了50万元人民币，注册了自己的公司，这就是腾讯的雏形。
腾讯的最初业务是为一些寻呼台做系统集成，几个合伙人既当销售员，又做工程师，忙得不亦乐乎。一个偶然的机会，马化腾看到了基于windows系统的ICQ演示，ICQ在当年已经席卷全球，却没有中文版。
由此，马化腾开始思考，是否可以在中国推出一种类似ICQ的集寻呼、聊天、电子邮件于一身的软件？就是这么简单的一个想法，马化腾和他的同事们开始模仿ICQ的功能和特性，开发出了中文界面的即时通讯工具——“网上中文寻呼机”，简称“OICQ”。
1999年初，他抱着试试看的心态，把OICQ放到互联网上，由原来的定向赠送改为免费下载方式，这一举动一下子应了学生所需，免费下载的OICQ在当时的大学校园里风靡一时。
这个一度不被人看好的软件，在不到一年时间里发展了500万用户。用户量增加的同时，也意味着要不断扩充服务器。当时，一两千元的服务器托管费，让小作坊式的腾讯公司不堪重负。
1999年10月，也就是公司运营后一年，腾讯开始正式融资。当时，一个企业融资，要么有核心技术，要么有好的项目。但对于腾讯来说，融资的唯一优势就是“用户”。那时，OICQ用户已经是百万级了，但没有任何收入。
风投的人问马化腾，你的核心价值是什么？马化腾说：“以色列的ICQ卖了几千万美元，它才有多少用户？我们现在的用户比他们多，所以，我们也值这么多钱。”就凭这句话，腾讯幸运地拉来了IDG和李泽楷旗下盈科数码220万美元的投资。
据一位当年腾讯的员工回忆，就在那次融资过程中，马化腾做了两次腰椎手术。第二次手术后，他是平躺在床上，举着笔记本电脑办公的。
赢者通吃，建立自己的网络帝国
11年来，马化腾一直没有停止过“拷贝”与创新，以至于在腾讯的每一款产品中，都能找到国内外知名互联网产品的影子。
据说，马化腾在经营腾讯的时候，总是小心翼翼地追问自己三个问题：
一问：这个新的领域你是不是擅长？二问：如果你不做，用户会损失什么吗？三问：如果做了，在这个新的项目中，自己能保持多大的竞争优势？
做软件工程师的经历使马化腾明白，开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐：“其实我只是个很爱网络生活的人，知道网民最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西，如此而已。”
如果说微软、谷歌、雅虎、阿里巴巴、百度等企业主要服务于年长的网络用户，那么马化腾的贡献在于，腾讯发掘了一个更年轻的用户群，而且不乏购买力。每年新增的3000万网民中绝大多数都是青少年。
“现在我们以QQ客户端软件为纵轴，以腾讯网为横轴，同时参考互动社区和媒体这两种赢利模式，希望能逐渐向外扩张成为一个同心圆，争取到更多的高端用户。”马化腾规划着腾讯的蓝图。
数以亿计的QQ用户是腾讯最大的资本，通过QQ的马太效应，腾讯旗下许多业务只要与QQ捆绑便获得绝佳的成长机会，马化腾善于将这种优势转化为胜势。
赢者通吃。马化腾正一步步建立自己的网络帝国，成为新一代企业家中面向全球的中国符号。
都说一个成功男人的背后，都会有一个默默付出的女人，但马化腾成功的背后，却有一个一直默默付出的男人，这个男人就是腾讯的“二当家”—张志东。
张志东是和马化腾一起打下“腾讯帝国”的超级元老，是腾讯体系的核心人物，身为腾讯公司的终身荣誉顾问，2021年11月4日，张志东以1095亿元的身价位列福布斯中国内地富豪榜单第29名。
拥有如此耀眼的成绩，张志东却只愿做“马化腾背后的男人”，除去同门之情外，这或许和张志东本人的性格有关，于他来说，与其纵横商场，不如与技术数据为伍，细心打磨好每一件腾讯产品。
张志东，1972年出生于广东东莞，其父是清华大学的高材生，其母则是一名小学教师， 生活在这种家庭环境中，张志东从小到大受到的教育都是十分完善的。
在良好的教育氛围下，张志东从小就展示出自己卓越的学习天赋，他对数字极为敏感，经常沉迷于各种锻炼逻辑思维之类的 游戏 中，上小学后，张志东就开始参加各种奥数比赛，并取得优异的成绩。
为了方便张志东学习，张志东的父亲还专门为他添置一台电脑，在那个年代，能买得起电脑的家庭十分少见，由此可见，张志东的家庭条件算是富裕的。
一个方盒却能装下海量知识，这让张志东感到十分新奇， 从此，张志东便对计算机原理产生了浓厚的兴趣。
1989年，张志东成功考进深圳大学，出于热爱，张志东毫不犹豫地选择学习计算机专业。
在深圳大学，在计算机专业，张志东遇到了那个改变他一生命运的男人—马化腾。
如果说马化腾属于计算机技术拔尖的人才，那么，张志东便是深圳大学的计算机天才，据张志东的室友说，他整天宅在寝室里敲代码，很少社交，天赋加努力，让张志东成为整个深圳市计算机发烧友圈子里的翘楚性人物。
1993年，张志东以优异的成绩从深圳大学毕业，此时，张志东身边的同学都纷纷加入就业的大军， 好友马化腾也进入深圳润迅通讯发展有限公司，开始做编程工程师。
张志东并未随波逐流，而是选择继续读研深造， 在华南理工大学读研期间，张志东掌握了更为尖端的软件架构应用知识，组织代码的能力也大为提高。
3年后，张志东顺利从华南理工大学毕业，成为那个年代极少数拥有硕士学历的高材生。
与马化腾一拍即合
毕业后，许多网络公司都向张志东抛来橄榄枝，其中包括黎明网络，一家计算机信息系统集成，国家一级资质企业的公司。
黎明网络在当时属于业内顶尖的存在， 上海证券交易所、深圳证券交易所的电脑自动撮合网络交易系统就是黎明网络设计并建设的，中国的证券交易也从此成为世界上第一个实现无纸化、网络化、全自动化的实时交易。
毫无疑问，张志东选择了黎明网络。
和一般员工不同， 张志东是一个善于总结和创新的人，完成一天的工作任务后，他并不着急下班，而是经常在自己的工作岗位上思考一些问题。
他并不满足于完成简单的工作任务，工作中，他经常会思考“使用互联网的用户们到底真正需要什么？”、“如何改善产品设计？让用户得到更好的体验”、“联网未来的发展趋势？”等一些实用性问题。
此时，张志东脑海中有许多天才的想法迫于实现，可作为一名入职不久的新员工，他很难让自己脑海中的想法应用于公司的大平台上。
张志东心目中一直有一个“技术改变生活”的梦想，可在实际工作中，无论他再怎么努力，却始终怀才不遇，苦闷之余，他产生了离开黎明网络的想法。
此时，遥远的以色列，三名以色列青年共同开发出了全世界第一款即时通讯软件(聊天软件)，并将其命名为ICQ，用户可以在ICQ上发送消息、聊天、传递文件等。
两年后， 用户突破1000万的ICQ被美国以407亿元的价格收购， ICQ可以说是史上创造财富最快的技术工具之一。
ICQ的成功案例被一群挣扎在互联网深海中的年轻创业者们所注意到，这其中就包括极具商业头脑的马化腾。
“既然别人都可以做出，那凭什么我们做不出？” 抱着这样的想法，马化腾找到自己的老同学张志东。
“你觉得咱们是不是也可以构建一个属于中国人自己的互联网聊天工具？最好兼具邮件发送和查看新闻的功能，这样的一款多功能社交软件，必然会吸引许多年轻人。”
巧的是， 马化腾的想法与张志东的构想不谋而合，二人经过一番促膝长谈后，一拍即合，从此开启属于他们的创业之路。
二人都是执行能力非常强的人，说干就干，他们迅速组织起属于自己的一支互联网创业团队， 这支团队有马化腾、张志东、陈一丹、许晨晔、曾李青，他们5人也就是后来的腾讯五虎。
5人各自有其擅长的领域，有人专攻技术，有人擅长公关，有人擅长管理，他们五人各司其职，堪称一个完美的创业团队。
1998年，深圳市腾讯计算机系统有限公司应运而生。
5个年轻人共出资50万，马化腾个人出资最多，占股达475%。许晨晔和陈一丹两人各出5万元，各占10%的股份，张志东占股20%，曾李青占股125%，这也就是曾经的腾讯5虎为什么后期会身价不同？
这些人中，张志东的计算机技术能力最强，腾讯首席技术官一职便由张志东担任。
在张志东的带领下，不到一年的时间，一款即时通信软件—“OICQ”横空出世，OICQ几乎照搬了ICQ的所有功能。
其实腾讯的初衷是打算做一个网络寻呼的系统，卖给寻呼台， OICQ 只是一个网络寻呼系统的副产品，可以给寻呼台增加一些呼量，二者捆绑可以卖一个好价钱。
腾讯把OICQ 挂在网上，让网民免费下载，以便于为他们正在研发的网络寻呼系统增加用户量基础。
可令人意想不到的是，OICQ发布当年，用户使用量就达百万，之后一段时间OICQ用户疯狂增长， 不到两年的时间，其用户量就已经突破3000万。
即便如此，腾讯依旧不打算自己运营，因为，运营耗费的资金量太大，他们只是一个成立不久的小公司，根本担负不起这笔资金。
就在这时，寻呼业却突然开始走下坡路，国内寻呼台不断关闭或合并，手机替代寻呼机的大趋势已凸显，腾讯不得已暂停了正在研发的网络寻呼系统。
此时，作为网络寻呼系统副产业的OICQ成了一块“烫手山芋”， 为了公司日后的发展，腾讯打算将OICQ卖给有能力收购的公司。
曾李青曾在深圳电信局工作，由曾李青牵线，腾讯打算以70万的价格将OICQ卖给深圳电信局，可深圳电信局负责人只愿出资50万，最终，双方就价格区间没有谈拢，合作失败。
研发两年的心血眼看着就要功亏一篑，团队气愤一时有些低迷。
“不能让咱们团队研发的心血付之东流，既然卖不出去，那我们就自己运营。”
马化腾的打算得到大家的一致认可，毕竟OICQ是他们团队创业两年，唯一一件可以拿得出手的产品。
马化腾决定自己运营，张志东也一直默默陪伴在其左右， 接下来的一段日子，为了维持公司的正常运营，腾讯开始外包一些工作，作为计算机领域的“大佬”，张志东更是主动承担了程序开发、网页设计等的外包工作。
在此期间，张志东也在不断地调整OICQ的架构， 他从现实用户的体验角度出发，将OICQ的使用界面设计得十分简洁，新的功能也被增添进来， 越来越多的人享受到OICQ的社交便利和新奇，一时间OICQ成为即时通信界的潮流。
张志东性格沉稳，踏实肯干，有他在，公司似乎无论遇到什么困难都能坚持下去，因此， 张志东也被公司内部称为“定海神针”。
此时，马化腾也没有闲着，他四处拉投资，靠着坚持不懈的毅力，腾讯终于拉来投资， 香港电讯盈科公司跟IDG十分看好OICQ的未来发展，两家公司为腾讯注入1000万美元的资本。
从此腾讯摆脱资金不足的烦恼，开始走上正常发展轨道，不过腾讯也为此付出了40%股份的代价。
40%的股份或许是成长的伤痛，可就是这份伤痛，也让腾讯成功站在互联网业务的风口，迅速成长起来， 波折而及时地完成了腾讯企业内部革命性的变革。
有了充足的资金支持，张志东和马化腾从此便开始放开手脚扩大公司规模，从一个只有5人的小作坊，发展到拥有1000多人的中型公司，腾讯只用了短短不到6年的时间。
2004年，腾讯在香港主板上市， 成为IT创业领域的众多成功者之一。
当然，腾讯的第一次创业也并不是一帆风顺，他们还曾遇到过法务方面的纠纷。
所谓树大招风，OICQ自设计研发以来就迎合了中国绝大多数年轻人的喜爱， 2000年时，就已经占据中国即时通讯90% 的市场份额，无人能撼动其地位。
就当OICQ打算进一步腾飞时，一封来自大洋彼岸的律师函，把众人打了个措手不及，美国的AOL在给腾讯发来律师函中称ICQ是AOL的注册商标， 腾讯的OICQ已经侵犯到AOL的商标使用权。
因此，腾讯的OICQ必须更名，否则必然会面临来自AOL的法律纠纷， OICQ本来就是ICQ的模仿者，因此OICQ 更名成为必然的局势。
更何况，当时的OICQ使用大众所熟悉的唐老鸭、蓝精灵等知名动漫角色做头像。
如果说仅商标名称相似就会被起诉，那么，使用别人的动漫角色做头像，肯定更会被起诉， 为了及时止损，腾讯决定下架所有国外动漫头像。
经过几个月的反复设计和修改， 张志东最终决定将OICQ改名为QQ，并将原先的动漫头像改为自己设计的卡通形象， 也就是大家今天所熟悉的戴着红围巾的小企鹅图像。
张志东的想法，得到大家的一致认可， 于是OICQ在2000年时正式被更名为QQ。
时代在发展，用户的需求和使用体验也在不断变化，到了2004年时，尽管当时的QQ已经发展的很完善，功能也越来越多，但QQ也遇到了和当初的ICQ发展时相似问题， 那就是功能臃肿，用户体验感下降。
为了解决这个问题，张志东又一头扎进完善QQ构架的工作团队中， 在张志东看来，只有用户体验好的产品，才能一直延续下去。
因此，这些年间，尽管张志东已经身价上亿，但他仍旧把生活重心放在完善QQ的新功能上。
终于， 2011年，腾讯又推出移动兼简化版QQ“微信”后，腾讯才能得以更上一层楼。
从一个创业小作坊，发展到如今规模庞大的“腾讯帝国”，张志东功不可没， 张志东对腾讯的贡献是毋庸置疑的，他十几年前搭建的QQ基础架构至今仍然在使用。
为了腾讯的发展，他经常熬夜加班，专研解决各种技术上的疑难杂症，完善腾讯技术升级， 也正是因为张志东的这份不慕名利的赤子之心，腾讯技术部才能发展成为业内最强。
张志东是一个纯粹的技术性人才，香车、美女、豪宅于他而言并没有什么吸引力， 一路创业走来，他始终保持初心，“ 科技 改变生活”才是他一直以来的追求。
作为腾讯的第二大股东，2020年，张志东以1301亿的身价登上了2020福布斯中国富豪榜。
但这些似乎对张志东没什么影响，他的生活还是一切照旧， 每天开着自己二十多万的宝来车正常上下班，张志东性格朴实，没什么领导架子，看起来与普通员工并无差别。
2014年时，张志东辞任腾讯公司首席技术官，把机会让给更多的年轻人，但这并不代表张志东就此离开了腾讯。
如今的张志东作为腾讯终身荣誉顾问，腾讯学院荣誉院长，依然是“马化腾背后的男人”。
随着国内互联网行业的竞争力度加大，腾讯未来或面临更多机遇和挑战， 作为公司的技术元老，张志东在腾讯仍起着举足轻重的作用。
每年春节的初七初八，是绝大多数企业正式上班的日子。这头一天上班了，按照传统习俗啊，老板要给自己的员工发红包，也就是所谓的“开工利是”。这个传统节目呢，其实很多企业都有了，不过要论起规模和视觉效果来，腾讯公司一年一度的开工领红包的场面肯定是最壮观的一个。
今年是农历戊戌狗年，狗年讲究的就是一个“旺”字，所以，今年呢，腾讯的工作人员特地在腾讯大厦下面的广场排队等待区位置，设置了一个别出心裁的由排队领红包的员工组成的大大的“旺”字。
再来看一下全景图啊，几千人排队围绕着腾讯大厦，那绝对是里三层外三层啊。不过看得出，虽然人数众多，但却井然有序，毕竟腾讯这个上班第一天领开工利是的传统节目，已经玩了快20年了，大家驾轻就熟。
腾讯员工们排这么长队，当然不仅仅是希望拿到寓意好兆头的开工利是红包，恐怕能够跟大老板马化腾近距离面对面见一见，并亲耳听马化腾说一声“新年快乐”，才是更大的念想吧。
据说呢，老板们需要站在各自的办公室门口，亲自给每一位员工发红包，说一句“新年快乐”。哈哈，如今腾讯可是超级大公司了，这么多的员工，恐怕够马化腾站一阵子的了。
大家也看到前面那张排队全景图了，这场面，跟春季期间火车站广场那是一样一样的。所以呢，如果不想排太长时间的队伍，想早一点拿到红包，那么唯一的办法就是——早点来排队！啰，上图这几位就是来的最早的几位了。
再来一张特写哈，这位还背着大背包的男员工，就是今年第一个到达腾讯大厦领红包现场的人了。据说，这哥们是3点下的飞机，然后就直奔腾讯大厦来排队了，3点多到现场，天都还没有亮呢！！！
当然了，既然人数这么多，排队时间肯定短不了，如果你又实在不是那种春节假期刚过就能早起的人，对不起，那只能拼体力了。不过这位妹子很有天赋，这不，直接随身带着小板凳过来了，机智如她，嘿嘿。
当然，无论多久，最终，每位员工都会拿到自己的红包了。PO个照，晒一晒，那是必须的。
除了大老板们传统的纸质红包，既然是腾讯嘛，肯定少不了还会玩一玩微信的面对面红包了。这种情况，往往就是各个部门老大们出血了，哈哈。
最后啊，遗留一个问题：马化腾发给员工的红包金额到底是多少呢？
马化腾：一个潮州小子的深圳奋斗史
一只圆乎乎的企鹅，成为这场通讯革命的图腾，而这场革命的幕后英雄，我们却很陌生。不过要记住他的名字却很容易，只要我们想起QQ的腾讯公司，我们就能想起他的名字：马化腾。
一、马化腾，何许人也？
1971年10月出生于汕头潮阳。1984年随父母从海南迁至深圳。1993年毕业于深圳大学计算机专业，进入润迅通信发展有限公司，任软件工程师、开发部主管。1998年创办深圳市腾讯计算机系统有限公司，多次被评为“中国十大IT风云人物”。2004年6月，腾讯在香港上市，马化腾担任公司董事局主席和CEO。同年被美国《时代周刊》和有线新闻网评为2004年全球最具影响力的25名商界领袖之一，荣膺香港理工大学第四届紫荆花杯杰出企业家奖，捧走了“2004CCTV中国经济年度人物新锐奖”奖杯。2006年4月获“广东青年五四奖章”。
二、掀起通讯革命
你也许没听说过马化腾，但一定听说过QQ；你也许没听说过QQ，但一定见过那只胖兮兮、傻乎乎的小企鹅。显然，马化腾远没有QQ或是小企鹅图标的名气大，虽然这些都是他和腾讯公司的得意之作。
也难怪，目前腾讯QQ的注册用户已经高达二亿多，其中的活跃用户超过7500万，而且这个纪录在以每天39万的增幅不断被刷新。马化腾创建的腾讯公司不仅在4年内改变了1/13的中国人的沟通习惯，而且还创造了一种文化。现在每13个中国人中有1个人逢人会说：“别CALL我，Q我。”时尚的青年男女们背着企鹅背包、穿着QQ服装、床头摆着QQ相架、床上扔着QQ靠枕……要做QQ一族；许多网民将QQ视为通往另一个世界——网络虚拟世界的“载人飞船”，在那个虚幻空间里，他们尽情展示着在现实生活中没有机会表现出来的才情、智慧和幽默，寄托着他们在现实生活之中未得到满足的许多情感和夙愿。QQ已经带来继电话、传真之后的另一种通讯革命。
QQ发展之快，不仅好多资深网民没有预见，甚至连马化腾本人都想不到。第一它不是创新，ICQ是英文“Iseekyou”的读音缩写，中文意思就是：我在找你。它的功能就如日常生活中经常使用的寻呼机，所以ICQ也被人们称之为“网络寻呼机”。1996年夏天，以色列的三个年轻人因为上网冲浪交流的需要而设计了ICQ后，这个被形象地称为“网络寻呼机”的软件就以风卷残云之势卷走全球互联网用户的心。而OICQ在1999年2月推出时，且不说之前的ICQ已经是世界级品牌，并占领了相当的中国市场，就算在国内也已经先有了PICQ、CICQ等聊天工具；第二是技术并不领先，与先前的几家相比并没有特别优势。但它确实在仅2年的时间里发展了2000多万用户，无可争议地打败了所有对手，成为了事实上中国霸主。这就不得不让人对这一切的缔造者马化腾刮目相看了。马化腾原来是一只“超级网虫”，他的名字在网迷中耳熟能详。
三、第一代“网虫”
马化腾年轻得有点令人意外，极像个脸庞清秀涉世不深的大学生，处事低调，即使现在大红大紫，也看不出多少“少年得志”的自负，只有超越年龄的平静和淡然，只有谈到计算机和网络，才会不时露出开心的笑容和得意，他是个完全沉浸于IT感觉的人。
少年时代的马化腾曾经极爱天文，但那毕竟有些遥远，当计算机出现在他面前的时候，他的生活中出现了新的主宰。他考入深圳大学后顺理成章地选择了计算机专业，当时马化腾的PC水准已到了令老师同学刮目相看的地步，他既可以成为各种病毒的克星，为学校PC维护提供不错的解决方案，同时又经常干些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房管理员哭笑不得。
虽然年纪不大，马化腾的网龄却非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有许多网迷已在慧多网上早早体会到网络的乐趣。而马化腾就是其中之一，初上慧多网他就乐此不疲，半年后自告奋勇地投了5万元在家里搞了四条电话线和8台电脑、承担起慧多网深圳站站长的角色，每天忙得不可开交。久而久之，深圳“马站”在慧多网上名声鹊起，但很少有人知道马站长其实只是个20岁出头的年轻人。回忆起那段生活，马化腾有些自豪，“在网上我才会获得完全的兴奋。”
四、创立腾讯
1993年从深大毕业后，他进入润迅公司，开始做软件工程师，专注于寻呼机软件的开发，并一直做到开发部主管的位置上，这段经历使马化腾明确了开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。“许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信，搞软件只是互相攀比的一种方式，而我则希望自己搞出的东西被更多的人应用，也愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。”
实用软件概念不仅培养了马化腾敏锐的软件市场感觉，也使他从中盈利不菲。“要相信自己写的东西可以卖钱。”马化腾是风靡一时的股霸卡的作者之一，他和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖得不错。马化腾还不断为朋友的公司解决软件问题。这使他不仅在圈内小有名气，而且也有了相当的原始积累。但他真正意义上的第一桶金是来自股市。1994年入市的马化腾平静而有耐心的个性使其在股市上如鱼得水，手头很快就有了百万资金。他最精彩的一单是将10万元炒到70万元。这为马化腾独立创业打下了基础。
许多网络界朋友的新变化令马化腾开始重新打量自己。IT的机会太多了，我为什么不可以抓住？
于是，1998年，腾讯诞生了。这个名字带有很强的公司的定位含义，就是做有关互联网与通讯有关方面的业务。“腾”表示“信息跳跃的一种方式”。整个发展过程，马化腾认为很简单、平常。但是“作为一家没有风险资金介入就成立的软件公司”，初期的每一笔支出都让马化腾和他的同伴“心惊”。
在决定做OICQ的时候，当时国内已经有了两家公司先做，产品比腾讯更有市场名气。马化腾没有想得更多，除了因为这个产品可以和公司的主项发展业务移动局、寻呼台、无线寻呼方案和项目相互促进外，也因为当时“飞华、Chinacom等许多公司有意向做及时通讯项目，市场显得很有发展前景。”
做不了还不能撤呀？这是当时马化腾打好的如意算盘。
五、柳暗花明
可是事情并没这么好做，回忆起当初，马化腾说有很多东西值得回味。很多人认为腾讯的诞生和发展是中国互联网的一个传奇。但马化腾知道，“传奇”光环的背后，是许多不为人知的艰难而困惑的日子。创业之初，为了能让腾讯存活下来，马化腾率领自己的团队做网页、做系统集成、做程序设计……“什么业务都敢接”。但由于不懂市场和市场运作，腾讯的产品拿出去向运营商推销，却经常被拒之门外，“甚至连见我们都不见。”
公元2000年，那可是OICQ的冬天，是腾讯的冬天，第一次网络泡沐席卷了整个中国互连网，腾讯也不能幸免，要出手让贤了。
腾讯的高层某人找过中华网，新浪。100万这个现在让人觉得杯水车薪的数字，在哪个时候，腾讯觉得是天文数字了，可以放弃这个明天不太明朗的中国版的ICQ了，可是，中华网，新浪的高管层都非常客气的对腾讯去找他们的代表说：麻烦你从门外把门关上，好吗？
当时，新浪，中华他们觉得太贵了，不就是一个对话嵌嘛，而且还严重存在侵犯以色列人ICQ权益的小东西，要100万，不买！大不了我们自己搞一个，后来的新浪的UC就是实证。
在做个漂漂亮亮的新娘美梦破灭后，QQ明白，什么都要靠自己了，马化腾几乎是倾其所有，这个时候，QQ不知道自己的赢利点到底在哪里？注册资源是很多，有什么用呢？难道QQ只能向申请QQ号码的用户收取可怜的一点注册费吗？（有一段时间QQ上，申请号码要收费，就是QQ最艰难的见证）
重要的是这个时候，已经有风投公司这位百乐相中了腾讯这匹千里马了，风投公司砸钱帮助腾讯在香港上市了，QQ当时是没有现金资本的，如果一定要讲资本的话，那就是许多许多与你我这样的数量高达34亿的QQ用户。从哪个时刻开始，腾讯进入一个全新的时代----那是马化腾做梦都在想的时代，资本时代，以后的QQ不会再没有钱，不会再寒酸，不会----
现在说起来，马化腾还庆幸当初没有贸然行事。现在他经常这样告诫同行：“要在互联网上掘金就不能只看到眼前利益。许多很有才华的网络人才往往没有注意这一点而失去了长远机会。”因为不到两年，OICQ注册用户数量超过3000万。
马化腾是个崇尚共享、自由精神的人，与其他创业者不同的是他绝不会单纯强调“我”的价值，他从心底里知道团队的意义。腾讯的几个创始人都曾在深圳电信、网络界有多年的从业经验，几乎是深圳第一批搞互联网的人，这无疑可以在技术和业务层面为腾讯提供很多帮助。
六、塑造“Q文化”
短短4年，马化腾的QQ世界里有令人咋舌的1亿用户，对于全世界的任何一个网络服务商来说，都有些不可思议，可腾讯做到了；无疑，QQ已经成为一个王国。不过在马化腾眼里，用户过亿和日均39万的增长量已经不再具有多少吸引力。他更注重的是用品牌塑造文化。
马化腾是应该觉得骄傲的，因为人们在看待QQ的时候，更多的是当做文化事物来看待的。曾经有一段转载率很高的论述，即使在今天来看也是非常贴切的：“这两年互联网热，中国的网站们上亿上亿地扔钱下去，的确打造出不少知名的字符串来，比如Sina、Sohu、Netease。但只可以说是知名字符串而不是品牌，原因也很简单，这些东西后面没有他们对应的品牌文化，你能告诉我Sina、Sohu、Netease对应的文化是什么，有什么区别吗？仔细算算，真正能够够得上品牌两个字的恐怕也只有腾讯的QQ和他那只胖乎乎的企鹅标志——因为我至少知道QQ后面对应的文化是网恋、网友、网上沟通这些东西。”
马化腾虽然是腾讯名副其实的老板，但他跑业务的时候，名片却只是简单地印上工程师的称谓，他希望客户从他身上看到腾讯有强大的后盾，而不是老板头衔。“像我们这样的小公司仅在深圳就有上百家之多，我们希望腾讯的经历为年轻人提供启发——腾讯的故事其实就是他们的故事。”
七、未来之路
在马化腾看来，腾讯的核心发展策略就是紧密围绕用户价值：一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃的平台，“是腾讯获得持续、健康发展的金科玉律。”他认为，广大互联网用户是腾讯价值的基础，“脱离了用户价值，腾讯的所有一切都将不复存在。”只有不断增加用户社区价值，注重平台健康发展，增加活跃、忠诚用户，腾讯才可以有长远的发展。“因此在工作中，腾讯一直要求每个员工都以创造用户价值为己任，不断在营运、服务和创新上丰富和提高用户的体验和满意度。”
谈到腾讯的未来，马化腾有些风趣地表示，“今后将重点向跨国互联网巨头学习他们的持续发展和扩张能力。”“腾讯过去成长的经验告诉我们，竞争是发展的动力，我们利用高素质的竞争对手促进我们更快地成长，虚心学习竞争对手的优点，坚持自主创新……在竞争中和竞争对手一起为用户创造更大的价值。”
第四届国际潮青联谊年会上，马化腾说：在我们现在更加的清醒，在未来的战略整合方面会做创新。从底到上是低端到高端的发展，也就是下游到上游的发展。同时我们要在有序进行的同时要看用户是否有需求。在不同的环境中，无论是工作还是在家里，可能对娱乐和商务的需求不一样，不要说我是商业人员就怎么样。所以要考虑新经济商业模式的话，要考虑用户需要什么样的环境？腾讯经过这几年的发展，我们的通讯在全球排名第二。在亚洲是第一位的。同时我们的门户网站在经过两年半的时间之后，一举进入了中国的三大网，这一点在中国排在第一位，在全球排在第五位。腾讯提供了在全球上最大的游戏平台，就是QQ游戏，在全国超过了300万人的在线量，此外，腾讯还提供了最大的博客平台。同时腾讯还有巨大的投资量，在3G方面的量是最大的。在线生活就是人们起床到睡觉的时间内都有服务，现在网络的成本非常的昂贵，我想只要我们创新，我们会有很多的机会。
10月09日讯
今年刚好是腾讯成立10年周年。短短10年时间，腾讯从当初五个年轻人花几百万元人民币注册的小公司，成长为市值超过100亿美元的企业集团。之所以能够取得如此惊人的成就，得益于马化腾和他的团队创造了一种互联网企业的商业模式和扩张模式
《福布斯》杂志9月9日公布了全球互联网富豪排行榜，全球33名富豪上榜，腾讯董事局主席马化腾以14亿美元净资产排名第22位。
第二天，腾讯公关部的一名工作人员在公司办公楼的电梯里遇到了马化腾，将这个消息告诉他。对此，马化腾只是淡淡地一笑。
将刘炽平任命为腾讯公司总裁，并于2007年3月，再次将其提升为腾讯公司的执行董事之后，有一段时间马化腾很少在公司里露面。今年这种情况发生了变化，腾讯公司的员工得以更多地看到他们的“小马哥”了。
“他到公司来主要是参加一些公司战略层面上的会议。他将自己定位为腾讯产品的‘首席体验官’，经常也会谈一些使用产品后的感受。”腾讯公司公关部员工宋介绍，“至于他本人，看不出来有什么太大的变化吧，对人依旧是像邻家大哥一样亲切。”
腾讯公司成立于1998年，今年刚好是腾讯成立10年周年。短短10年时间，腾讯已经从当初五个年轻人花几百万元人民币注册的小公司，成长为市值超过100亿美元的企业集团。之所以能够取得如此惊人的成就，得益于马化腾和他的团队创造了一种互联网企业的商业模式和扩张模式。
差点卖掉QQ
在目前广泛使用的因特网普及之前，一些网迷已经在慧多网上体会到了上网冲浪的乐趣。马化腾大学时代就开始迷恋慧多网，是中国大陆最早的网民之一。
通过早期的互联网，马化腾结识了很多“网虫”朋友，其中的一些人后来成为了叱咤互联网江湖的风云人物，例如网易的丁磊、金山的求伯君。马化腾有一次提到丁磊时说：“当年和丁磊一起喝啤酒的时候，我们还是打工仔，都不知道未来会怎样。丁磊后来的成功给了我很大启发，只要去做，就有可能成功。”
1998年11月，马化腾与大学同学张志东等五人，在深圳注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。基于上网聊天的兴趣，马化腾和他的同事们开发出了中文界面的即时通讯工具——QQ
不过这个后来风靡全国，并为腾讯公司创造出巨大财富的聊天工具，当时并没有给腾讯带来多大喜悦，因为当时国内也有好几家公司开发出了同类的软件，如PICQ、CICQ等中文即时通信软件，但都没有打开市场，用户也不多，更没有人看好马化腾的QQ
也许是不愿意看到自己开发的产品没有市场的无奈之举，也许是研究了市场之后高明的营销举措，在1999年上半年的某一天，马化腾忽然决定，将QQ软件挂在了网上，供网民们免费下载使用。
凭借其简洁、实用的风格，青春化的设计，免费下载的QQ首先得到了大学生的青睐，在大学校园里风靡一时。然后QQ又以校园为中心，在白领人群中快速传播。面对小企鹅的强大功势，PICQ、CICQ等竞争对手变得不堪一击，纷纷败下阵来。
然而，QQ用户数呈几何基数增长，注册人数大量增加，就要不断扩充服务器，当时每月每台服务器几千元钱的托管费，就让弱小的腾讯公司直不起腰来，更不要说购买新的服务器了。
当时的腾讯苦不堪言，需要花钱的地方很多，但却挣不到钱，国内的投资商也不认可用腾讯试图用“注册用户数”来融资的想法。
据一位腾讯的老员工回忆，最困难的时候，腾讯的几个创始人每天晚上都会聚在一起吃晚餐，吃得很简单，主要目的是利用这段时间来讨论公司的发展。席间经常发生激烈的争吵。马化腾从不参与争吵，但有时候说话也非常尖酸刻薄。争执的最后结果是把QQ卖掉。
“当年卖QQ的时候，我们先后跟四家互联网内容提供商 （ICP） 谈判，他们都要求独家买断，出价又偏低。”马化腾回忆，“这让我非常犹豫。”
坚持了一段时间之后，事情出现了转机。国外大量的风险投资开始关注互联网这个新兴的行业，互联网投资炙手可热。马化腾的老网友丁磊创办的门户网站网易，从国外融到了大笔的资金。消息传来，马化腾很受鼓舞，他下决心留下OQ这个给自己带来麻烦的“孩子”，并且把它抚养长大。
马化腾再次走上了四处融资的道路，他拿着改了6个版本、20多页的商业计划书，开始寻找风险投资，几经周折之后，马化腾找到了美国IDG和香港盈科数码。2000年年初，这两家公司决定一共给腾讯投资220万美元，然后各拿走了腾讯公司20%的股份。
拿到风险投资之后，解决了关键性的生存问题。消息传来之后，大家又跳又叫，腾讯小小的办公室刹那间成了欢乐的海洋。
花瓣式扩张
腾讯探寻即时通讯工具的盈利模式，是从网络广告开始的。在2000年7月一版新推出的QQ聊天软件中，一个广告条被塞在了QQ聊天的消息接收端当中。
尽管当时腾讯的网络广告销售开展得还不错，但对于每天新增几十万的QQ注册用户，一个月之内就要新增加两台服务器的投入而言，那点网络广告收入显得微不足道。
2001年年初，中国移动公司推出了“移动梦网”服务。在那一刻，中国移动肯定没有预料到，它的这一个创新，会拯救一大批互联网公司。腾讯就属于这批被拯救的互联网公司。
当时，腾讯拥有接近一亿的注册用户，而且这些用户中很多人有大量的消费需求，但腾讯却苦于没有收费的渠道。移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议（电信运营商分二成、互联网内容提供商分八成），就像一根及时的救命稻草，拯救了当时仍在生死挣扎的腾讯。
腾讯开通了移动QQ业务，发展收费会员，并针对收费会员开展更多的增值服务。一时间，腾讯成了移动梦网的骨干，最多的时候，腾讯占据了移动梦网内容提供商七成的业务份额。
到2001年底，腾讯终于实现了正现金流。2002年，腾讯的净利润是144亿人民币，比上一年增长了10倍之多；2003年，腾讯净利润为338亿人民币，比2002年又增长了近一倍。
到了2004年，腾讯不仅摆脱了生存之忧，而且形成了三大块业务收入来源：互联网增值业务收入、电信增值收入以及网络广告的收入。这三项收入来源持续大幅度攀升，让腾讯摇身一变，成为了资本市场的宠儿。
2004年6月16日，腾讯控股（0700HK）在香港联交所正式上市挂牌交易，上市保荐人为大名鼎鼎的国际投行高盛集团。当时，马化腾表示，腾讯在互联网领域仍然处在圈地阶段，还远没有到收获的阶段。
接下来，腾讯利用通过资本市场融得的资金，迅速实现了“花瓣式扩张”，推出QQCOM门户网站、QQ邮箱、自主开发大型网络游戏、互联网搜索 （soso）和个人电子商务网站（paipai）等，腾讯开始涉及几乎所有互联网的应用领域，难怪有人惊呼：“腾讯已经成为所有互联网公司的对手！”但马化腾认为，腾讯所有已经增加和将要增加的业务，都是基于腾讯公司已有的用户优势而采取的市场行为。
随着腾讯完成在互联网领域的布局，其盈利能力逐年提高，腾讯继续受到资本市场的追捧，股价节节攀升。到2006年年底，腾讯的股票市值已经大于“网易＋新浪＋搜狐”三大门户网站市值的总和。2008年，腾讯的总市值超过了100亿美元。
学习华为
作为广东潮州人，马化腾有很长一段时间将自己的老同乡李嘉诚作为偶像。李嘉诚白手起家，从推销员做起，最后成为华人首富的故事，时时激励着马化腾和他的伙伴们去创业，并且坚持不懈，将企业做大做强。
但自从创业之后，特别是企业做大之后，马化腾更强调向任正非学习，向华为学习。腾讯和高科技大企业华为、中兴，同在一个高新技术产业开发区，这些老大哥的经验看得见、摸得着，因此借鉴他们的经营管理经验也就成为必然。
2005年年底，腾讯当时已经拥有了30多个业务部门，员工超过了3000人。这时候，马化腾发现，公司的日常管理已经成了一个非常头痛的问题。于是，腾讯借鉴华为等企业的经验，开始了一次大规模的公司架构调整。
腾讯公司的架构调整之后，将不断增设的新业务部门归类细分为8大系统，其中，根据业务体系划分出四个业务系统：无线业务、互联网业务、娱乐业务、网络媒体业务；另外，根据公司日常运转划分出四个支持系统：运营支持、平台研发、行政等职能系统、企业发展系统。与此同时，腾讯还效仿华为、中兴等企业，建立起了新的薪酬体制。
这些调整，帮助腾讯完成一个小企业向中型科技企业的跨越。马化腾后来回忆，“通过公司架构的调整，腾讯的体制机制逐步适应了中型企业的发展要求，在整体构建上已经具备了继续向上冲刺的可能性。”
马化腾并不否认腾讯管理体系中有很多内容是从华为等企业学来的。在腾讯公司的外部猎头计划中，华为、中兴两家公司的员工也是重点目标。任正非也是白手起家，也曾经带领企业实现过10年增长1000倍的超强业绩。任正非制订企业战略的思路、对企业内部组织的创新、对智力价值的承认，开创了中国民营企业的先河，也为马化腾提供了值得借鉴的经验。而低调、务实始终是马化腾和任正非等值得学习的前辈们的共同特点。
马化腾凭什么成功？
腾讯摆脱生存危机，进入全面扩张阶段之后，所走过的道路，也并非一帆风顺，也曾经遭遇危机，马化腾曾经多次受到消费者的公开指责。
例如，腾讯曾经让QQ用户可以挂机晒太阳、晒月亮来提高等级，被外界指责为浪费能源；QQ游戏曾经被指责涉嫌开设网上赌场；
2005年下半年，腾讯还爆出过“QQ秀整人风波”，只要花费2Q币，就可以把别人的QQ秀变成驴子，当然也可以把别人砍死，然后用绳子把他的脑袋挂起来。这项收费服务一推出，立刻就遭到了网上网下的一片谴责之声。
消费者的不满和非议，给马化腾敲响了警钟。马化腾将腾讯内部一些用户体验不佳的互联网服务，称为“红色”业务。马化腾在给员工的一封信中指出，这些‘红色’业务给腾讯带来的影响难以估量，他对腾讯存在的问题感到痛心疾首，无地自容。他提醒员工立即警醒，全力以赴解决用户的不满，消除‘红色’业务的负面影响。
事实上，2006年，腾讯公司架构调整完成，管理进一步完善之后，公司曾经推出的“红色”业务不但都得到了整改，而且没有出现新的“红色”业务，对于腾讯的负面评论也日渐减少。
马化腾开始致力于将腾讯打造成为受人尊重和注重社会责任的互联网企业。2006年11月，腾讯申请成立了“腾讯公益慈善基金会”，以基金会的名义开展了援建希望小学、救助贫困儿童等活动。今年“512”四川汶川大地震之后，腾讯一次性向四川灾区捐款超过2000万元。
一位长期研究腾讯的互联网业内人士认为，马化腾之所以能够成功，从其个人的角度来分析，主要有三点原因：
首先，马化腾有顽强的意志品质和坚韧不拔的毅力。当初做即时通讯，根本就找不到盈利点，没办法挣钱，但在极端困难的情况下，马化腾坚持了下来。他可能动摇过，但从没有想过要放弃。据说，当年在腾讯最艰难的时刻，在为QQ融资的过程中，马化腾做了两次腰椎手术。手术后，马化腾是平躺在床上，高举着笔记本电脑工作的。
其次，马化腾具有严谨的经营企业的作风，这种严谨似乎与生俱来。马化腾知道在企业发展的每一个阶段，企业应该作什么，自己应该做什么，他是一个制定企业战略的高手，并愿意自己带头，以身作则，去执行既定的战略。
第三，马化腾做人也非常严谨，即便是在各种富豪榜上，他的个人财富不断增加，排名不断跳跃上升，马化腾也从不张扬，关于马化腾私生活的报道非常少，更没有和他个人有关的负面新闻。关于马化腾的报道都和工作有关，马化腾专注于工作，而工作也回馈他乐趣和荣誉。
也许腾讯并不完美，小企鹅QQ也不完美，但马化腾在很多人的心目中却几近完美。马化腾成了很多创业者的偶像，成了很多年轻人心目中的时代英雄。
在中国相信马云和马化腾已经无人不知无人不晓了，这两位都当过中国的首富，都身价不菲。因为两个人都姓马，所以很多人将这两个人称为“双马”，也有不少人会将他们两个人放在一起比较，想要看看同为互联网行业的大佬，究竟谁的成就更大一点，对社会的贡献更多一点呢 马云在大家的印象中，拥有很高的眼界，往往总能够从很高的角度去看待问题，而且他从事过教师职业所以口才不是一般的好，他的情商同样也很高，随机应变的能力也很强。每次马云在演讲的时候，总能说出一些震撼人心，出人预料的话，让很多人都非常钦佩。 对于马化腾而言，他出现在公共视野中要比马云少一点，而且他给人的印象是沉默寡言，但是其实马化腾是一个天赋极高，眼光独到的人，从他的很多投资就可以看出来。而且马化腾也曾经说过，自己并不是一个腼腆的人，或许他只是为人比较低调罢了。 首先来看看两个人所创立的企业，马云创办了阿里巴巴，是目前国内最大的互联网公司，而马化腾是腾讯创始人之一，腾讯规模紧随其后，两家公司之间的差距其实并不大。如果从两个人的财富值来看，目前马化腾是我国首富，马云和他有了一定的差距，但是不要忘记了马云已经宣布退休了，也就没有相比的必要了。 再看看他们各自的贡献，马云作为阿里巴巴的创始人，阿里巴巴的诞生改变了我们很多生活方式，比如说带来了淘宝和天猫。让我们的购物方式发生了翻天覆地的变化，购买大多数商品都不用出门了，在淘宝上面就可以下单，而且现如今物流发展非常发达。 所以只需要在家中等一两天，所购买的商品就可以寄到家中，非常方便快捷。而且网上的商品，相比较实体店商品在价格方面也有很大的优势，能够轻松买到各种物美价廉的商品。不仅如此，再也不用耗费精力去商场逛了，有时可能逛一整天也买不到心仪的商品。 还有就是支付宝，支付宝的出现大大改变了我们的支付方式，移动支付使得我们出门再也不用带现金或者银行卡了。只需要带着手机，基本上在全国任意一个城市都可以消费，而且也避免了带现金产生很多零钱，携带非常不方便。 还有余额宝，可以将自己银行卡中的钱存在余额宝当中，这样余额宝中的钱不仅可以随时随地用来花，而且还会产生一定的利息，可以说这是互联网高速发展所带来的新的理财方式，尤其是在余额宝刚刚推出的时候，它的利率也是非常高的，一年下来也能赚不少钱。 还有蚂蚁花呗，说到蚂蚁花呗相信很多人都非常熟悉，当我们想买东西但是自己又没有那么多钱的时候，可以用蚂蚁花呗来付款，然后分期还花呗就可以了。这样可以先付一部分钱，然后就可以购买到自己想要的商品了。 相信在疫情期间，有很多人都用上了蚂蚁花呗，因为收入来源变少了，可见蚂蚁花呗帮助很多人解决了燃眉之急。而且马云还联合很多公司创办了菜鸟网络，而菜鸟网络的诞生，大大降低了物流成本，也就意味着我们网购商品的价格会进一步下降。马云还一直致力于慈善事业，2015年4月，马云获第12届“中国首善”称号， 捐赠额达124亿元。 再来看看马化腾，他是腾讯公司的主创人之一，他创建了QQ和微信使得我们通讯变得更加方便了。正是因为有了QQ和微信，我们和相隔万里的人亲人也可以视频通话，不仅可以听到彼此的声音，而且还能够看到彼此的容颜，看到对方的生活状态，进一步拉近了人与人之间的距离。 而且也正是因为QQ和微信的出现，使得三大运营商的收费标准下降了，让我们使用手机的成本降低了，各种套餐费用相比较之前也下降了不少。而且微信中还有微信支付功能，同样大大方便了我们的支付方式。微信朋友圈，也可以让我们了解到亲戚朋友最近在干什么，自己也可以分享最近的动态。 其实无论是马云，还是马化腾他们都对我国的经济发展做出了巨大的贡献，两家大型企业仅仅从提供的就业岗位来看，就已经非常给力了。每年这两家企业都养活了数以万计的人和家庭，对于马云和马化腾究竟谁的贡献大，相信每个人心中都有一把标尺，你觉得谁的贡献更大呢
近日，马化腾在腾讯2021年员工大会上说腾讯是一家普通公司。
网民都知道，腾讯不论是市值还是社交领域的一枝独秀，亦或是其建立的生态圈，都不可能是一家普通公司，那马化腾为什么这样说？我认为，这是在表明一种态度。
首先，近年来腾讯作为互联网头部企业作风越来越低调，所谓枪打出头鸟，看看阿里、滴滴、美团就知道了。
二是，腾讯在社交领域一直是垄断式的存在。尤其是依靠社交流量优势，只要腾讯想做的事几乎没有做不成的，但国家近年来重点打击垄断，互联网头部企业几乎罚了个遍。
三是腾讯经过多年在互联网的耕耘，其建立的庞大生态圈已为其主营社交业务提供了稳定的流量支撑，前几年微信为腾讯建立的稳固护城河，腾讯动不动就给微信团队奖励几十亿的年终奖，可是最近两年国家提倡共同富裕，腾讯之前的操作岂不是在拉仇恨。
四是腾讯在 游戏 领域也是大放异彩，但是网民对腾讯 游戏 的诟病也不少，尤其是王者荣耀，几乎囊括了所有90后、00后用户，甚至有人将王者荣耀称为“王者农药”，可见对未成年人的影响有多深。
五是腾讯多年来一直很强势，我们知道的比如3Q大战，让用户二选一；还有“南山必胜客”等，只要是腾讯所属地涉及的诉讼几乎无往不胜。
以上，虽然多有是对腾讯的调侃，其实也代表了部分人对腾讯所作所为的不满。在国家大政方针下，企业必须顺应时代的潮流，否则将被时代所抛弃。
腾讯今后的行为如果能像马化腾所表明的态度那样，相信腾讯还是一家不错的企业。
个人资料：
出生日期：1971年10月29日
国籍：中国
籍贯：广东省汕头市
星座：天蝎座
[编辑本段]人物简介
1971年10月出生于广东汕头市。
1984年随父母从海南迁至深圳。
1989年-1993年，就读于深圳大学计算机专业。
1993年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管。
1998年，创办腾讯计算机系统有限公司。
马化腾，腾讯公司执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官(ceo)，全面负责腾讯集团的策略规划、定位和管理。是主要创办人之一，自一九九九年起受雇于腾讯集团。
出任现职前，在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。
一九九三年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并在电信及互联网行业拥有逾十年经验。当选为深圳大学校友会副主席计算机系大学校友会主席
[编辑本段]小资料:
马化腾，1992年毕业于深圳大学计算机专业，当年的他，流落在一些中小公司打工，最多只能算做深圳的边缘人，一次偶然的机会，马化腾接触了ICQ，一个以色列人开发的即时聊天工具，马化腾觉得ICQ这个东西很好，好到什么程度呢？
马化腾认为，好到可以做PC机之间的传呼机，要知道哪个时候，别说手机，那是大富豪的标志，要是你能有个BB机，嘿嘿，可也是挺阔的，要泡女朋友肯定没问题。 马化腾觉得ICQ能够在电脑上提供即时信息功能，可是就是有一个很大的缺点，ICQ版本没有中文的，用起来很不方便
于是，马化腾就想搞一个中文的ICQ，马上叫上几个朋友成立了一个公司，仿照ICQ 搞一个中国的ICQ 。
当然，刚开始，腾讯的日子非常艰难，好些时候，QQ是近似用一种卑鄙的手段去偷人家的空间和带宽，没有钱来买服务器，而市场上ICQ的中文版OICQ特受欢迎，下载的人特多，公元2000年，那可是OICQ的冬天，是腾讯的冬天，第一次网络泡沫席卷了整个中国互联网，腾讯要出手让贤了。
腾讯的高层某人找过中华网，新浪。卖100万，可是，中华网，新浪的高管层都拒绝了
马化腾几乎是倾其所有，这个时候，QQ不知道自己的赢利点到底在哪里？注册资源是很多，有什么用呢？难道QQ只能向申请QQ号码的用户收取可怜的一点注册费吗？（有一段时间QQ上，申请号码要收费，就是QQ最艰难的见证）
这个时候，有风投公司砸钱帮助腾讯在香港上市了，QQ当时是没有现金资本的，如果一定要讲资本的话，那就是许多许多与你我这样的数量高达7147亿的QQ用户。
QQ上市后，马化腾的个人身价迅速飚升，身价17亿港币！
据可靠消息现在的腾讯市值33亿美金。
马化腾在模仿间不经意打造了一个庞大的QQ帝国，改变了中国人沟通的方式，手机，电话，EMAIL，还有QQ成了大部分中国人必备的工具，甚至，有许多小弟弟小妹妹们可以不用手机，不用EMAIL，可是万万不能没有QQ，上面有好多好多谈得来的人，有好多好多好玩的游戏------
从前一段时间开始，腾讯开始走多元化战略，已经是中国的第四大门户网站，有了自己的paipaicom，有了QQ幻想，QQ堂。有了自己的搜索引擎sosocom—腾讯不光在线上像网络章鱼一样扩张，在线下更不例外，与可口可乐搞得如火如荼的促销活动就是最好的明证。
马化腾不喜欢作秀而且，QQ的新产品总是在无声无息间推出无聊业务，
虽然年纪不大，马化腾的网龄却非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有许多网迷已在慧多网上早早体会到网络的乐趣。而马化腾就是其中之一，初上慧多网他就乐此不疲，半年后自告奋勇地投了5万元在家里搞了四条电话线和8台电脑、承担起慧多网深圳站站长的角色，每天在工作之余忙得不可开交。久而久之，深圳“马站”在慧多网上名声鹊起，马化腾有些自豪。“在网上我才会获得完全的兴奋。”
通过网络马化腾结识了相当多的朋友，例如网易的丁磊就是他的老友。“当年一起喝啤酒的时候，我们只是打工仔而已，都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发，只要去做，没有什么事情是不可能的。”
1993年从深大毕业后，他进入润迅公司，开始做软件工程师，专注于寻呼软件的开发，并一直做到开发部主管的位置上，这段经历使马化腾明确了开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。“许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信，写软件只是互相攀比的一种方式，而我已希望自己写出的东西被更多的人应用，也愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。”
实用软件概念不仅培养了马化腾敏锐的软件市场感觉，也使他从中盈利不菲。“要相信自己写的东西可以卖钱。”马化腾是风靡一时的股霸卡的作者之一，他和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖的不错。马化腾还不断为朋友的公司解决软件问题。这使他不仅在圈内小有名气，而且也有了相当的原始积累。
马化腾平静而有耐心，1994年入股市的马化腾将10万元炒到1000万元，为独立创业打下了基础。
2008年10月30日发布的 福布斯中国400富豪榜 中国十大富豪 排名第九
[编辑本段]创业
“从1998年开始，我就考虑独立创业，却一直没想清楚要做什么，但创业的想法并没有起伏，我知道自己对着迷的事情完全有能力做好。我感觉可以在寻呼与网络两大资源中找到空间。”
马化腾是个崇尚共享、自由精神的人，不会单纯强调“我”的价值，他知道团队的意义。腾讯的几个创始人都曾在深圳电信、网络界有多年的从业经验，几乎是深圳第一批搞互联网的人，这无疑可以在技术和业务层面为腾讯提供很多帮助。“创业不是说着玩的事，腾讯也并非一帆风顺。一开始，我们的服务器都无处托管，创建一家公司可比写软件复杂多了。”马化腾感觉创业初期还是有许多东西可以回味。
对于如何将寻呼与网络联系起来发展业务马化腾早有自己的想法，但对于是否上马ICQ项目，当时腾讯的股东方的确存在过激烈的争论。“最后，对网络技术发展方向的认同感使大家求同存异，我们开始对ICQ技术倾注偏爱。”
ICQ是一种基于INTERNET的即时通信工具，，它集寻呼、聊天、电子邮件和文件传输多种功能于一身。当用户将ICQ安装在个人电脑上，它就会嵌入Window系统，成为桌面上的图标，用户每打次打开计算机，它就是一个固定设备。互联网用户可借此知道朋友是否在上网并可进行直接交流。三个年轻人看到了用户对中文环境ICQ服务有极大的需求，，自主开发了基于INTERNET的网上中文ICQ服务--OICQ，并成为全国在线人数最多的中文ICQ服务商。
“我们曾险些把开发出的ICQ软件以60万元的价格卖给别人。现在有点庆幸当初没有贸然行事。要在互联网上掘金就不能只看到眼前利益。许多很有才华的网络人才往往没有注意这一点而失去了长远机会。”马化腾经常这样告知同行。
在新兴互联网市场中淘金，是一项艰苦的工作。当时，这家十几个人的小公司的主要业务是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，QQ只是公司的副产品。整个公司经常为了一个项目倾巢而出，还要时刻避免露出马脚。为了给客户留下很有实力的印象，那时马化腾的名片上从来不印“总经理”的字样，而只带“工程师”的头衔——在深圳，像腾讯这样的公司有上百家，马化腾当时的期望，只是公司能生存下来。
[编辑本段]你不知道的马化腾
1 马化腾当年的惠多站叫Pony-soft，Pony是马化腾在大学期间为自己取的英文名字，英文意思是小马驹，腾讯的员工喜欢私下谈话称其为“小马哥”，而当面则叫他pony。
2 马化腾是潮汕人，10来岁随父母从汕头到深圳，他的家庭条件很好，他的父亲曾经代管过一段时间腾讯公司的财务，马化腾的父亲每次来公司的时候，都开一辆奔驰500，黑色的，很气派，现在至少要120多万，当年就更远不只这个价。马化腾有个姐姐，在深圳电信工作，现在据说是管数据这块的副局长。
3 马化腾有个很烧钱的爱好是天文，腾讯里也有几个天文爱好者，闲下来，马化腾会和这些同事交流起对天文的爱好，以小马哥今日的财富，他玩的望远镜该是多少度数的。有媒体说马化腾因喜欢计算机而放弃自己的天文爱好，这是瞎扯淡，也不看看马化腾桌上那些天文类杂志，还有外文版的。
4 马化腾倒是很早的就玩起了计算机，在深圳大学顺理成章选择计算机专业的时候，马化腾的PC水准已令老师同学刮目相看，他既可以成为各种病毒克星，为学校PC维护提供不错的解决方案，同时又经常干些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房管理员哭笑不得。
5 马化腾接触网络也很早，在真正的互联网普及之前，有许多网迷已在惠多网(FidoNet，它诞生在1984年的美国，非我们现在意义上的互联网)上早早体会到网络的乐趣，马化腾就是其中之一。 1995年2月，在惠多网上挂了半年之后，马化腾就义无返顾地投入了5万元，在家里搞了4条电话线（一说5条）和8台电脑，承担起了惠多网深圳站站长的角色（之前关于马化腾是第一基于internet的民间BBS说法有误，这里纠正下），在接下来的很长一段时间内，深圳“马站”在惠多网上有着极高的人气。当时在BBS上混迹的还有丁磊和求伯君。丁磊和马化腾关系很好，两人经常在一起喝酒，讨论着以后如何进行创业。两个人相互激励，相互帮助的故事是一段佳话。
6 马化腾创业之初没有买车，第一辆车是2001年年底，2002年年初买的，是一辆沃尔沃S80，香摈色，70来万；这是款以安全性能著称的车型，符合马化腾的性格。
7 马化腾喜欢打游戏，创业之初还没有特流行的网络游戏，那时流行CS，每天下班，马化腾就会和他的同事分成两队进行比赛夺旗，赢的多半是马化腾。马化腾在打游戏上有相当的天赋，此外，他是一个策略玩家，因此，即便他的对手拼着命想阻击他，都很难凑效。传奇流行的那会，马化腾也玩传奇，据说他的级别非常高。之后腾讯自己进军网络游戏，马化腾就玩自己的游戏。游戏部的员工也与马化腾相对接触最多，2007年3月，Q Q休闲游戏在线用户突破300万人，马化腾亲自出席了内部庆功酒会，和每个人碰杯。
8 马化腾技术上很强，关于他和CTO张志东谁更强一些内部有过讨论，结论是张志东要更强一些，张志东是华南理工的计算机硕士，在腾讯创业前在深圳很有名的黎明电脑工作，张志东软硬都很精通，很厉害。马化腾在产品方面的感觉比张志东要好一些，他的长处是能够把很多事情简单化。
9 马化腾其实就是腾讯最大的产品经理，他很多时间把自己的角色定位于腾讯的产品总设计师，他会试用腾讯所有的产品或服务，然后提出问题，他这方面的感觉很好，是个天才。马化腾是个大烟枪，一天要抽一包烟。他抽烟的时候多是在考虑问题，思考用户体验。
10 马化腾人很温和，没见过他与谁红过脸，也没见过谁给他或者他给谁拍过桌子，是个性格很好的人，他一般不会为难谁，但腾讯员工与马化腾开会并不轻松，马化腾的话不多，很多时候都在听，但一旦发话，就很一针见血，问的很细，想随便对付过去很难。
11 马化腾是一个相对害羞的人，和女生说话都会脸红，有一次公司搞文艺晚会，女主持人要求拥抱马化腾一下，马化腾虽然抱了，但是所有人都看到他的脸红了，一副很不好意思的样子。
12 马化腾结婚的比较晚，他和妻子是在北京见的面，而且是网友，但不属于完全意义的网恋，更多的交往和认识是在网下进行的。网上有消息说马化腾花6000万办的婚礼，这不符合马的风格，马的婚礼很低调，在深圳办的，只请了一些老员工和老朋友，外人均不得知。
13 马化腾很低调，不喜欢在公司内部搞活动，公司上市的时候连酒会都没有办，公司只是在突破10万用户的时候集体去清远玩了下，之后再也没有比这更大的庆祝活动了。这和腾讯的价值观有关：正直，尽责，合作，创新，好象和作秀没什么关系。
1 4 腾讯是典型的工程师文化主导的企业，04年是以技术为导向进行组织结构的搭建，04年后也是以产品为导向，都是工程师文化主导下的。马化腾喜欢他人把他看做是一个工程师。深圳的很多企业都是典型的工程师文化，华为、迈瑞、大族都很强调这个，这和城市的气质有关系，深圳另一家成功的互联网企业迅雷也是一家工程师文化主导的企业。
15 马化腾很低调，不喜欢说话，简单直接，效率很高，现在因为不断接受采访，已经好很多了，但相比其他的互联网企业的领袖，他真的很低调，不过，据说很多女记者喜欢马化腾的类型，至于为什么，点到为止。
[编辑本段]困难与机遇
跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术是腾讯最大的问题。“先是缺资金，资金有了软件又跟不上。”1999年2月，腾讯开发出第一个“中国风味”的ICQ，即腾讯“QQ” ，受到用户欢迎，注册人数疯长，很短时间内就增加到几万人。人数增加就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费对公司都不堪重负。“我们只能到处去蹭人家的服务器用，最开始只是一台普通PC机，放到具有宽带条件的机房里面，然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运行。”
“那时候觉得养不起就卖掉吧，”马化腾提起当时情形很庆幸地笑了：“但是在卖QQ时我们碰到了麻烦。我跟许多ICP(内容提供商)谈，他们都要求独家买断。”这让本想靠QQ软件多卖几家公司赚钱的马化腾非常犹豫。最悬的是当时与深圳电信数据局的谈判，对方准备出60万元，马化腾坚持要卖100万元，始终谈不拢，只好告吹。
软件卖不掉，但用户增长却很快，运营QQ所需的投入越来越大，马化腾只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的；与国内投资商谈，对方关心的大多是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。1999年下半年，从美国到中国，互联网开始“发烧”，受昔日老网友丁磊海外融资的启发，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到了IDG和盈科数码。“他们给了QQ400万美元，分别占公司20%的股份。QQ发展到1万用户时，这笔钱还没用完。”
有了这笔资金，公司买了20万兆的IBM服务器。“当时放在桌上，心里别提有多美了。”马化腾回忆当时情景，还喜不自禁。马化腾:中国互联网企业崛起需 "创新" 马化腾介绍说，互联网行业是一个有高知识密集的特点、有高附加值和有高产业带动能力。不仅如此，这个行业还具有低能耗、低环境污染，“两低”的特点。可以说，互联网的服务行业不仅是高端服务行业，更是环保、绿色的服务行业。
在发言中，马化腾认为互联网产业非常新，而且变化非常快，历史也非常短。 马化腾相信中国互联网的本土企业能够崛起最主要的原因是本土的创新，本土公司能够充分的理解中国用户的特点和发展方式，开发出真正适合中国网民的应用和服务，这是最根本的因素，未来国际巨头也可以做得很好，比如google可以招很多非常好的人才，但是也一样要本地化。未来我们可以看到越来越多的高端服务业要走向开放、进入资本市场，那么在企业管理机制方面，还包括人才的吸引、激励体制方面，如果不做改革的话，是没有办法和国际的、更加专业的服务型的公司去竞争。
