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导读：领导经常画饼，老板爱画饼。其实画饼是一种基于未来的激励手段，是一门管理技巧。饼画得好能很好地激励员工；但画得不好，就是忽悠。为什么画的饼很多，但真正能把饼做出来的，并吃到饼的少之又少？为什么现在很多员工一听到老板说未来怎么样，不是激情澎湃，
领导经常画饼，老板爱画饼。其实画饼是一种基于未来的激励手段，是一门管理技巧。饼画得好能很好地激励员工；但画得不好，就是忽悠。
为什么画的饼很多，但真正能把饼做出来的，并吃到饼的少之又少？为什么现在很多员工一听到老板说未来怎么样，不是激情澎湃，而是心里想“你看，老板又在画饼”。
1、目标过高，不切实际
“今年目标是业绩翻一倍，大家努力干，年底奖金翻倍！”
而现实是，通过市场调研和分析，今年大概率能增长20%。员工心里一定会想：“这个目标太难做到了。算了，这个奖励就不想了。”当目标过高，员工很难做到时，再大的激励都如镜中花，水中月。高目标，高激励没错。但不能只有目标，还要有预算。目标是我们想要做到，甚至可以设定几个目标；而预算是通过历史数据和市场分析，大概率我们能做到，用来匹配资源和投入的。
在这基础上用OP合伙人，以历史数据为基准，对预算、各级目标做激励，让员工看得到，够得着的饼。
2、无数据，好坏全凭感觉
“小王啊，只要你好好干，一年拿xx工资不是问题。”
什么叫好好干。不迟到不早退，工作积极算好好干，全年无休，加班加点，算好好干，平时摸鱼，但在领导面前表现积极，算是好好干，好好干不能只是对行为、感觉的评价，而是要用具体的绩效结果来体现。比如销售额500万，毛利额100万，费用率8%等等。利用KSF将员工的贡献价值具体化为关键指标，并利用数据客观评定员工干得好不好，并且通过员工努力，在做好指标的同时获得及时激励。
3、周期长，等不到花开
“等五年后我们公司上市了，你们人人都可以年入百万、开上豪车……”
“五年太久，我们只争朝夕”。未来可以展望，但还是要靠一步步来实现，很难一蹴而就。而实现的过程就要不断给予激励，就如同一台车要跑到5万公里，过程中你要给他加油、保养、润滑，不然肯定跑不到。
激励周期越长，激励效果就越弱。所以要匹配合理机制，不公对长期目标形成激励机制，还要把它分解到年、月，到团队和岗位。先把大饼分解成各块可实现的小饼，一块块让员工吃下，当全部吃下的时候，大饼也就吃到了。
4、初心不正，失信于人
“小周，带着大家好好干，等项目结束了，奖金5万，并大家出去旅游。”
然而项目结束了，奖金只有1万，而且下个项目接踵而至，根本没有时间旅游，而老板也当做不知。这样事常常发生，而一旦发生，员工对公司的信任直线下降，有能力的找个机会就跳槽。公司失信是对员工士气最大的打击。如果你做不到，就不要画这个“饼”，因为你的初心就是欺骗。而一旦你承诺了，咬牙也要实现承诺，员工的信任是下个项目良好的开端。
所以说，“画饼”是门艺术，我们要将其虚假大空的特性去掉，立足现实，保持初心。
你和我朋友画饼不只是员工不干嘛，老板也不希望员工画饼。“画饼”是职场中常见的现象，通常是作为领导激励员工的一种方式，但是频繁地、不切实际地画饼，确实很让人反感。经常听朋友念叨说，他们公司的主要来源是“融资”，所以老板经常给他们画饼，有时老板自己都说“我不是在给你们画饼，请相信我”，结果是在职两年期间，公司定位从未明确，战略目标一直在调整，大多数项目都是虎头蛇尾，最终以资金链断裂，欠发3个月绩效工资告终。
其实，无论是职场新人还是老人，大可不必太过于在意老板是否画饼或者画什么样的饼，在职场中，我们无非就冲“薪水，心情”这两个方面，在入职时谈好自己能接受的薪资，工作中学习好专业技能，处理好人事关系，尽自己所能武装好、包装好自己，同时做好自己的职业规划。说实话，最激励人的是“希望”，而最能激发人潜力的是我们内心的“渴望”，公司管理者给员工画饼的目的就是为了给予员工希望，来激发员工内心的渴望，从而为企业带来利益。很多企业以“年轻人”“新人”为借口，以画饼为方法，给年轻人灌输一些思想，核心就是多奉献少提要求，只有先奉献了才能品尝鲜美的果实。这话其实也没错，但最后的结果往往都是奉献了果实却被企业窃取了。其实画大饼是每个企业与管理者常用的伎俩，也的确是起到了很大的作用，过往案例证明打鸡血、画大饼是管用的，作为管理者、老板用这种手段激励员工也无可厚非，毕竟企业需要生存，必然要打造一支向心力特别强的团队。但很多企业都是卸磨杀驴，业绩上来了、利润有了，但员工应得的薪资、当初许诺的奖励和待遇却没有兑现，这是才是真正的症结所在。企业的岗位也是分轻重的，企业对员工的待遇也是分三六九等的，企业老板与管理者画大饼针对的人往往都是非核心、非重要、新人岗位，因为他们是可以随时被牺牲的，说句不好听的话，他们的死活、去留根本不会影响到企业的生存，用着不顺手可以随时辞退，是可以随时被牺牲的部分。而企业老板与管理者也不是傻子，真正对企业有用、企业依赖的员工，企业给与的待遇也不会差到哪去，所以这就造成了一个现象，吃大饼的人都是新人和不重要的人。如果想要改变这个状况，那就必须让自己成为对企业有用的人，如果企业缺了你就像少了条腿，老板与管理者也不敢给你画大饼了。总之，当我们有资本与谈判底气的时候，再去跟老板谈需求，如果老板还在跟我们画饼，说一些有的没的，那就此处不留爷自有留爷处了！
为员工画饼是领导者作为管理者的基本技能。强大的领导可以画出饼，让我们愿意为公司买单。就连这个领导也能让我们“回到他身边，饼不一样了”。我们几十年如一日的闪烁，心甘情愿，意气风发地为他工作。但最后我们什么都没有得到，我们的身体因为我们的工作而破碎。想想我们被工作场所的PUA害得多惨。所以，今天我想重点谈谈那些经常为我们画馅饼的领导。我们应该如何应对画饼的特点无非是:看不见，摸不着。
领导告诉我们画大蛋糕的目的，他们只是向我们许下空头承诺，哄骗我们做更多工作，出口更多产品。面对这种情况，我们不妨以毒攻毒。就像当我们和爱说谎的伴侣在一起时，不是为了真诚的付出，目的是为了“贪我们的身体”。对方看中了我们的单纯，单纯，好哄好骗;但是，为什么要愚弄我们自己，并期望我们对他或她忠诚呢这时，我们不妨配合领导玩个游戏，就是假装吃对方给我们画的这个蛋糕，
领导和我们这些普通员工还是不一样的，我们一起在面子上装模作样就能混过去，其实玩不花钱的道理也挺好的。归结起来就是:聪明的工作，而不牺牲自己的利益。很多好人不都是这样工作的吗如果你仔细想想……但是记住:要真正行动起来，如果我们的领导发现我们作弊，一切就完了!这比我们的另一半发现我们的情感出轨更糟糕。
既然领导已经做出了承诺，我们就会为自己寻找机会并密切关注，这样我们就能把他的承诺变成一块真正的蛋糕并吃掉它。就像我们的伴侣给我们买礼物一样。前几天，我们说好要买一颗钻石，结果一直拖着不买，便把他拉到柜台，挨个看他买不买。简而言之:如果领导已经答应提升我们，那么我们就不应该无所事事。自己注意了几次，位置对了，然后主动给领导示忠心，说明急想改善心情，缠着他推进这件事。
职场上画饼的意思就是，领导会用未来美好的构想来激励你，然后让你放弃当前想要争取的权益。这些权益可能是薪资福利，也可能是更高的岗位，或是一些小小的补贴等。
正常来说，领导给你画的饼能实现的概率是非常低的，或是你等不到他实现的那一天就辞职了。
通过给员工画饼，领导就可以用很低的成本，把员工的价值给最大化了，并且领导也不怕这些员工离职。
因为一个离职了他可以接着给另外一名员工接着画饼。这也就是为什么，很多员工会反感画饼的原因。
也是为什么有人说90后频繁辞职的一个重要原因，因为90后比较不吃这套。
如果你听到领导对说类似的话，那么他8成就是要给你画饼了。
“公司发展起来后不会忘记你们这些功臣的，到时你们的回报将是非常丰厚的！现在大家艰苦一下，待遇会差一点，面包会有的一切都会有的！”
“刚工作的年轻人要有激情、有梦想，不要太在意薪资福利，学习经验和技术才是最重要的……”
“你能拿多少钱就看你的水平了，公司是绝对不会亏待你的。现在工资不高，说明你还要加倍努力，等你能力提升了公司自然是不会亏待你的”
“好好工作大家一起努力，以后每月挣一万不算什么，我要让所有员工都买车买房。”
“公司准备在未来三年上市了，大家好好工作努力创造业绩，做到一定职位后会给大家分股份的。”
还有一些领导会用行动来给你画饼，比如：
有位领导天天给员工打鸡血，动不动请员工吃饭，只是吃的都是便餐，他就是想靠这种方式拉近跟员工的距离。但是想让他给员工每个月加100块钱，死活都不愿意。
这种就是典型的用行动来给你画饼，用私交来把你给拴住，对一些刚出社会的职场人还是挺有用的。
问题总结：以上就是领导惯用的画饼技术，学会他你就能快速分辨出，领导是不是在画饼了。
