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导读：老板送梨给员工可能有以下含义：1 作为单位福利：人人都有份，表示对员工的关心和体恤。2 作为奖励物品：只有少数人得到，以此激励员工努力工作。3 只给一个：可能只是随手给一个，或者不想要的东西找人分享，避免浪费。4 暗示辞退：梨子在我国的民俗
老板送梨给员工可能有以下含义：
1 作为单位福利：人人都有份，表示对员工的关心和体恤。
2 作为奖励物品：只有少数人得到，以此激励员工努力工作。
3 只给一个：可能只是随手给一个，或者不想要的东西找人分享，避免浪费。
4 暗示辞退：梨子在我国的民俗中有一个含义就是“分离（梨）”，但这种可能性很小，通常直接沟通更显公正和透明。
总之，送梨给员工是一种领导的关怀和鼓励，具体含义可能因具体情境而异。
过年送员工礼物就送：坚果礼盒
送给员工是很多公司采购头疼的事,要表达心意、要有档次、还要符合预算,而送特产是一个很合适的选择!坚果礼盒不仅包装有品位，礼盒内还有各种特色的坚果，员工可是爱得不得了啊。
职场生涯中，很多女员工都遭遇了上司的性骚扰，留证困难加之为了保全工作，很多人选择忍气吞声。但这样做并不会让心里好受，反而会遭到对方变本加厉的威胁和伤害。
面对职权骚扰，应该勇敢的拒绝，并且维护好自己的权利，留证报警可以惩治对方。
社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。
2018 年 4 月，杭州萧山，20岁的小静被公司老板多次威胁强奸未遂，甚至扣押身份证件。
01女员工遭老板强奸未遂 扣押其身份证
据悉，2018年6月，小静因工作失误给公司造成了10余万的损失。被老板娘拒绝辞职的要求，还被扣押了身份证。因心中有愧，小静决定继续替公司工作。
6月中旬晚，小静的老板许某以职权为要求，让小静陪他一起去吃饭。
小静无奈答应，饭后许某驾车承诺送小静回家。小静发现路线不对，老板许某竟在车中强迫其与自己发生性关系，并试图脱掉其内衣裤，还掐着她的脖子威胁要杀了她。最终强奸未遂。
02言语骚扰和威胁不断 留存证据无果
事后，许某威胁小静不能告诉别人。小静打算留存证据便用手机录音，许某间接承认了自己的行为。
小静以此事为筹码，让许某答应她辞职并归还身份证件。但被拒绝，许某仍旧不断对小静实施骚扰和威胁。
小静打算保存聊天证据，但无奈许某使用的是密聊功能。双方聊天的内容会在阅读后 30 秒内自动销毁，无法留证。
03老板再次试图强奸 女员工报警处理
10 天后，许某竟又再次试图强奸小静，小静和男友报警处理。
警方逮捕许某，许某声称二人是情人关系，并诬陷小静主动勾引，还联同男友敲诈。
调查显示，许某固然撒谎，但没有证据证明许某试图多次强奸小静。
警方在搜集的过程中，发现许某有说过一句：”你看看公司之前有个于某红的，她怎么处理的“
经过警方的不懈努力，多方查找证据。也找到了于某红，证实了她也曾多次被老板侵犯，但最终没有报警而是辞职了。功夫不负有心人，这位老板终于栽了。正所谓常在河边走哪有不湿鞋！
2020年1月，许某判处有期徒刑两年。
04面临职场性骚扰女员工该学会这4招
1、遭遇男领导或同事的性骚扰，坚决说不，大胆的拒绝。如果对方有进一步的举动，应该留存任何证据，日后报警有用。
2、如果对方反复骚扰自己，就要准备好相关的录音和摄像设备。保存之后报警处理，不可自行剪辑、更改之类的，原文件就好。
3、如果对方使用密聊之类的软件，拒绝这类的交谈，无法保存证据。
4、单独和异性同事、领导外出的时候，尽量拒绝，对方以职权相要挟也是没有用的。不要交出自己的身份证，个人相关信息也要保护好。如果真的单独和领导外出，可当着领导的打电话给家人或好友，故意强调在领导车内等信息，让地方不敢有所举动。
也希望提醒广大女员工，工作不是一辈子的事情，但保护好自己不被伤害才是重点。不要因为对方以职权相威胁就屈服，毕竟在工作上也许对方是领导。但在生活中，对方与自己毫无关系。
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？
通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？
先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。
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我不想住我妈那儿，因为我听见她说话就烦，但去我爷爷奶奶家，他们在农村住，上网要骑自行车2....jpg)
