老板让员工开老板的车去送文件，路上把别人的车撞了，员工要赔钱吗？
导读：不管什么情况，员工是直接责任人，老板和公司是间接责任人，员工肯定脱不了干系，损失是一定的。老板是车主，又是给公司办事，公司应该主动承担责任，然后对员工实行内部处理，或罚款、或开除。 问题：老板让员工开老板的车去送文件，路上把别人的车撞了，员

不管什么情况，员工是直接责任人，老板和公司是间接责任人，员工肯定脱不了干系，损失是一定的。老板是车主，又是给公司办事，公司应该主动承担责任，然后对员工实行内部处理，或罚款、或开除。

问题：老板让员工开老板的车去送文件，路上把别人的车撞了，员工要赔钱吗？

您好，我是胡蝶律师。我来回答您的问题。

我是律师，从法律角度来谈一下您提的这个综合性问题。

首先，从交通事故来分析。

机动车发生佳通事故，就应当先由交强险承保公司在 交强险部分 分项内进行赔偿。

双方均为机动车的，不足部分依照 交警部门出具的事故责任认定书 认定的 过错比例 来进行赔偿。

现在您的交强险已经不足以赔付对方，如果有三者责任险的，应该由事故一方承担的赔偿责任，由承保商业险保险公司依照商业险合同进行赔偿。

以上情况都不足以赔付对方，且 驾驶员与车辆所有权人非同一人 ，就需要分析驾驶员与车主的关系了。

其次，从雇佣关系来分析

那么，在交强险已经不足以支付的时候，员工在履行职务行为的过程中发生的事故，那么对方的损失由是需要雇主（也就是单位）来进行赔偿的。

我是胡蝶律师，希望我的回答对你有帮助哟~期待你的关注~

你好：员工开车前有没有吸毒、有没有饮酒、有没有驾驶证，有没有违法驾驶、如果没有上述情况，那么车有没有买保险，正常情况下发生的事故完全可以给保险公司打电话，请保险公司来了解情况，情况属实保险公司是给理赔的，如是一个交抢险那么员工是要补足修理费用的，不知对你有帮助否，还有问题可以私聊悠。

我不是律师，我只能说下自己的想法

首先不说员工是否理赔的事。定损三万多的，车险都不够，说明老板很抠，这个公司不知道你待下去。

其次如果说你是老板或公司的司机，我觉得你个人应该要承担大多数责任。因为作为一名司机，你连自己公司或老板私人车的保险情况都不清楚，说明你工作失职。因为每份工作都是有自己职责和约束，不能因为自己个人的原因给公司带来了损失，就全部由公司买单，这是不合理。

最后如果你在公司的职责不是司机，那么责任由公司买单。公司对你个人定位本来就不是司机，在没有弄清楚你的开车技能的情况下要求你去开车送文件，属于公司决策问题。同时你本来的职责就不是司机，你能给公司做非职责范围的事，属于受委托的情况，这个责任就需要公司来承担。

希望能给到你帮助

不需要，公务

跟是谁的车无关，跟是谁的责任有关。

不要赔钱，但是也要看一下现场什么情况而论，

这个看老板的为人和处事方式了，员工不是私自开车外出，为老板办事而发生的事情！我是老板的立场，我出钱，员工负责处理就好了！

车险赔车险该赔的 剩下的自己和老板协商

有保险公司，只要员工不是喝酒开车。

老板是企业的领导者，他们需要指导员工完成各种工作任务，这需要给员工下达命令。在下达命令时，老板是否需要为员工解释呢？这是一个需要考虑的问题。

在一般情况下，老板下达命令时需要为员工解释。以下是一些原因：

一、明确工作内容和要求

员工需要清楚地知道工作的内容和要求，这可以帮助他们更好地完成工作任务。如果老板直接下达命令，而不进行解释，员工可能不知道具体的工作内容和要求，导致工作效果不佳，甚至出现错误。因此，老板需要为员工解释工作内容和要求，以确保工作的顺利进行。

二、提高员工的工作积极性

员工需要知道完成工作任务的重要性和意义，这可以提高他们的工作积极性。如果老板只是下达命令，而不解释工作的重要性和意义，员工可能会感到工作缺乏意义，导致工作积极性下降。因此，老板需要为员工解释工作的重要性和意义，以提高员工的工作积极性。

三、增强员工对工作的理解和认识

员工需要理解和认识工作的意义和目的，这可以帮助他们更好地完成工作任务。如果老板只是下达命令，而不解释工作的意义和目的，员工可能会感到迷惑，无法理解工作的意义和目的，导致工作效果不佳。因此，老板需要为员工解释工作的意义和目的，以增强员工对工作的理解和认识。

四、建立良好的工作关系

在工作中，老板和员工之间需要建立良好的工作关系，这可以促进工作的顺利进行。如果老板只是下达命令，而不解释工作内容和要求，员工可能会感到老板对他们缺乏关注和关心，导致工作关系紧张。因此，老板需要为员工解释工作内容和要求，以建立良好的工作关系。

综上所述，老板在命令员工完成工作任务时需要为员工解释。这可以帮助员工清楚地了解工作内容和要求，提高员工的工作积极性，增强员工对工作的理解和认识，以及建立良好的工作关系。当然，在特殊情况下，如果工作内容和要求非常简单明了，老板可以不必为员工解释，但这应该是例外而非常规。

给员工开会的讲话技巧有哪些

给员工开会的讲话技巧有哪些，刚开始创业的时候总是会遇到一些员工大会，首次在员工面前可能会有些许紧张，哪怕自己成为了老板，那么如何在员工面前不胆怯？给员工开会的讲话技巧有哪些？跟我一起来看一下吧！

给员工开会的讲话技巧有哪些1

技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉

为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。

具体怎么做轮到自己发言的时候，你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话”的感觉，人就放松了下来。发言的时候尽量控制节奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续讲下去。然后尽量保持微笑，这样既体现了你的涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必要的距离感，你会越说越放松。心态放松了，你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。

技巧二：会前做好准备，理清发言思路

什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备

可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的'时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些;哪里无关紧要，一两句话就表达了;先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。

技巧三：认真开会，做好笔记

有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。

给员工开会的讲话技巧有哪些2

我觉得你最好的就是心态。这个我觉得是自你工作以来一直存在的一个问题。对于工作氛围的不认可和对于自身觉得有点怀才不遇，放不下身段。而且你性格属于格外的沉稳和内敛，不愿与人过多发表看法，一直抱着多说多错的原则就把性格中开朗幽默的一面完全给压制了。语言表达也就不够积极和正面，时间长了有时候真是要你说什么就基本变成无话可说了。这个我是最了解的。我没有立场劝你，有些东西我没有办法完全体会，而且也认同你说的一些观点和看法。但当局者迷，我想任何人的工作都有不尽人意的地方。我们不可能要求它按照你的想法发展下去。或者可以说是自己没有很好的把工作处理好，按照自己的想法发展下去，没有摆正自己的位置。不过，天道酬勤终归是有道理的。不然也不会给你这样一个机会来“酬”你的努力和辛勤。这样你现在必须摆正自己的位置，调整好自己的心态来面对你的工作。不但是开会发言，就是工作当中遇到多大的不容易也应该积极面对而不是早早放弃，随弯就弯。好的心态才能让你有充分的发挥，不然即使练再多技巧干再多的活计依然是个缺少热情的人，也感染不了任何人，最后只能是耕耘的人而不是领导的人。领导首先就要用自己的言行举止去影响和感染别人，让人不自觉的跟你走。谁都很难从心里完全的佩服另一个人，何况你那么年轻。所以我觉得这是你可以完全不必要理会别人心里到底能怎样，只要你组织安排的工作顺利进行就可以。指哪打到哪就行。年轻就是资本，胆大心细就是本事。而且你确实很优秀，不是我做妻子的夸你。这就是一个事实。放手干，不用顾忌太多，你不是也说过就算再差也差不多现在了吗？放下包袱，做真是的自己就够了。胆大也是优点。

关键的一步迈出去之后，再就来点实际看的见的锻炼。你的普通话和发言时的语气和语速都不是特别好。我猜的。平时没有可以锻炼的人，大都会存在这个问题。尤其是你想咬准音偏就说不准反倒生硬，现阶段就顺其自然吧，每天坚持回去之后读半个小时的文件就是你们的质量监督手册吧。你不是说高玉波都能背下来了吗？练到思维和语言达成一致就有语言色彩了。语速就是一般紧张的时候就会不自觉的加快，一旦错一点就打乱了自己的思路，口头语多，反反复复就觉得乱七八糟了，更紧张就形成了恶性循环。我觉得从你平时打电话和与人交谈的时候就开始注意，最好是跟谁交流都保持一样的语速。你跟局长和曲直说话都一个样的时候基本就没有障碍了。

还有就是必须逻辑思路清晰。开会写文章就是列条，一、二、三清晰明了，不罗嗦。再举具个具体鲜活的事例也可以，但语言一定要精炼。对会议有充分的准备，开会之前一般都应该有准备。这样就更要对所能发生的状况进行一个预测，做好充分的心里准备和答案。我想你们的会对于你来说中心思想是非常明确的，万变不离其中吧。对于即兴开会的时候，倾听很重要，要能快速的反应抓住重点，不用都抓住，开始的时候很难，心里多少都有点紧张，我想，而且也不能太抢风头，给别人也要留机会（不知道对不对，因为每次都显的你什么都行，会脱离群众，留点给你的手下，适当鼓励一下效果也应该不错）。建议你对提前通知的会议要提前作笔记而不是用脑子想，想法会很多，变数也大，就是写下来，思路能清晰不少，印象也更深刻。最好是能摸索几套东西，应付开会的套路，很重要。关键词需明确、突出、响亮，最好同时能承载自己独到的观点，有备无患。不过良好的规划也要有良好的执行力啊。我给你意见要是觉得对你要坚持做到阿。

还有就是发言的时候要注意你的肢体语言。人的肢体语言也非常重要。能表达一部份很重要的信息。不然就不会有落落大方的词了。看看领导的手都放在哪里，眼神和你们怎么交流吧。我觉得自然就是最最重要的。不要说批评话的时候就不好意思抬头，应该是别人不好意思看你。目光中透着严肃和坚定，相信谁也不能不服。表情真的很重要，最好不要只顾照着自己的稿子念，要有适当的目光、手势和大家交流。这个说不出太多，关键是我也经验太少。呵呵，我的“官”太小，受众太少，所以我比较放得开，有点随意。看领导吧也是风格迥异。只能自己摸索了。