我想去全家便利店面试店长，不知道里面工作辛苦不？工资多少一个月？
导读： 1、我想去全家便利店面试店长，不知道里面工作辛苦不？工资多少一个月？2、销售员手表销售技巧有哪些3、销售平板电脑和手表的店长应具备什么条件4、店长是怎样产生的？我想去全家便利店面试店长，不知道里面工作辛苦不？工资多少一个月？ 同学，进去

• 1、我想去全家便利店面试店长，不知道里面工作辛苦不？工资多少一个月？
• 2、销售员手表销售技巧有哪些
• 3、销售平板电脑和手表的店长应具备什么条件
• 4、店长是怎样产生的？

我想去全家便利店面试店长，不知道里面工作辛苦不？工资多少一个月？

同学，进去开始都是从基层做起，做到店长至少一年半载的，现在店长是绩效工资，3000-5000的样子，你在苏州还是上海？三班倒的，一班9小时~

上海全家便利店面试

一般2周之内肯定有答复

要不就是落选了

你可以邮件含蓄的问一下人事

全家便利店面试技巧

呵呵 、这个问题没有一个标准答案 但你可以尝试做到以下几点 一 你要有一个好的态度 要善于表现自己 多和培训你的店长讨论和交流 二有可能你是和好几个人一起去店面实习 尽量不要被其他人干扰 要独立认真的做自己业务范围内的事 三严格 按照店长教你的流程去做事 勤动笔 记下一些店长特别强调的一些细节 这些是小的得分点 四 要特别注意 冰箱 理货 店面清洁 关东煮 蒸包 豆浆的操作流程 五 每个店长的考评风格不一样 这个时候要高调做事 低调做人 尽量不要犯一些低阶错误 六理论知识过了 但也很重要 店长会结合实际 交叉的去考你 七 可以多到你自己的店面去熟悉一下环境避免进入状态慢 （哈哈 我也考过全家的店面实习 但轻视了 挂了 希望你有机会可以锻炼下页不错的）

我想在苏州加盟一个全家便利店，不知道那里消费能承受全家便利店吗？现在苏州的全家便利店经营情况怎么样

现在全家便利店在苏州不是很多呢 主要看你进来的东西质量和价格啊 因为苏州现在已经有很多类似的便利超市了 像可的啊，喜士多啊~~还满多的 开全家便利店一个看地段还有看产品质量哦~ 如果差不多或者还没有我刚说的那些好的话 就没竞争力啦！ 毕竟全家便利店在苏州不多，大家都习惯买可的的东西啦

全家便利店店长的工作怎么样

全家便利店店长的发展前途很大，工资也很高，一般在2000-3000，工作环境好。 怎么做好全家便利店店长 店长作为门店的主角，首先要认识到自己的角色定位，才会明确自己的工作范围和职责。 店长要起到承上启下的作用。对员工，店长是公司的代表，应处处维护公司的利益。对公司，店长是员工的代表，应承担起所有员工的责任，不能遇到问题就推托，应该明确员工的工作没有做好就是店长的责任；店长是门店最高指挥官同时也是门店的兴奋剂和调和剂。店长除合理安排员工工作的同时，还应不断的鼓励员工，鼓舞士气，使员工能精神饱满的迎接每一天的工作，对于员工间的小矛盾，店长应起到调和作用，不要让员工之间产生出敌对情绪，使门店工作得以顺畅；店长是导购员的协助者、指导者。在繁忙时，店长应协助导购员，平时应多关心导购员，在业务上对导购员多指导，以提升导购员的销售业绩；店长是门店员工的培训者。店长首先加强自我学习意识，并把自己学习到的知识不断传授给员工，提升员工整体素质。 店长在门店必须树立个人权威，孙子曰："将而能君不御者胜"。首先将军要有才能，领先的专业技能是树立个人权威的基础。在很多时候员工不服店长的管理是因为店长的专业技能不强。店长拿的是门店最高的薪水，如果店长的理货能力、商品陈列水平、造货的把控不及员工，管理员工时就会很无力；如果店长的销售能力不强于导购，跟导购说销售技巧时就很难让人接受；如果店长的协调能力不强，跟员工说补位安排时就难以让人心悦诚服……；因此，店长必须具备强于员工的专业技能，特别是在综合能力方面，否则就难以服众。 个人魅力是树立个人威信的最坚实的利器。作为店长，先要律己，方能律人。如果自己经常迟到，就无法批评员工迟到；如果自己经常谈论上级的好坏，就无法批评员工在背后说同事的坏话；如果自己从不拿抹布和拖把，就无法批评员工的卫生搞不好；如果自己工作懒散，就无法批评员工工作态度不好……；所以作为店长，要做到遵守规章制度的领先，做到对公司忠诚的领先，做到工作积极性的领先……做到事事领先。 敢于面对和承担责任。店长首先要把门店当自己的店来管理、经营，遇到困难和挫折不躲避，遇到问题不推诿，要在公司和顾客面前有承担员工错误的勇气，真诚关心员工，让员工感动。 认真开好每一次早晚例会，总结昨日工作情况时，尽可能的表扬和鼓励员工，并宣布当日工作计划和重点。计划要细分到个人，细分到时间段。每天的早晚例会可以让员工之间增加情感，提高团队精神，其中，晨会要严肃，让员工们紧张，注意聆听当日的工作重点，晚会要轻松，让劳累一天的员工回家时有一个愉快的好心情。 总之，对于一家门店而言，不是仅仅拥有一名优秀的店长就能作出好业绩来，而是这名优秀的店长能够用他优秀的管理方式去管理一个团队，让员工提高工作 ，让团队提升凝聚力，让工作提升执行力

全家便利店工作好吗

漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

怎样面试全家便利店好了

你就人去吧，就算交资料了，说不定也会被退还来，重新准备的。反正全家员工就是没事做，专会浪费别人的时间。你先准备一下吧：女生不能染发，头发扎起来。男生要露出两边耳朵和眼睛。不带任何首饰，包括手表，不化浓妆。穿T恤衫，穿黑色或深色牛仔裤或休闲裤，带商标的运动裤还不能穿。 拖鞋类的皮鞋，凉鞋和拖鞋，就穿运动鞋吧。资料吧，省份证，健康证，民生银行等的影印件。反正就很烦，可能从准备资料到正式上岗要一个月的时间。全家就是这样，本人认为全家办事效率忒低，不行。

上海全家便利店几号发工资

每个月7号，如果是节假日往前推

上海全家便利店店长有4000吗

加奖金 有的

上海全家便利店面试有些什么内容谁知道？

要先面试，合格完会告诉你要交些什么资料，一般 都会要在职证明或者学生证，毕业证之类的其中一种，还要身份证影印件。一张民生银行卡的影印件。一张食品健康证影印件。小照片两张。

2：资料全部合格了会给你培训通知，告诉你什么时间培训。

3：培训当天要考试（专心听哦）

4：考试及格会让你到附近一个具体店面实习。

5：统统通过就可以给你发 证书，工作服。和工牌号（上班要打的卡）。

6：今天，你就可以去上班啦 ~~~

　　其实 销售技巧 是可以通用的，不管什么行业，掌握了核心，就能在任何行业运用自如。那么销售员手表销售技巧有哪些呢下面，就随我一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。

销售员手表销售三大技巧：

　销售员手表销售技巧一、关注细节

　现在有很多介绍销售技巧的书，里面基本都会讲到销售一线人员待客要主动热情。但在现实中，很多销售一线人员不能领会到其中的精髓，以为热情就是要满面笑容，要言语主动。

　其实这也是错误的，什么事情都要有个度，过分的热情反而会产生消极的影响。热情不是简单地通过外部表情就能表达出来的，关键还是要用心去做。所谓精诚所至，金石为开!随风潜入夜，润物细无声，真正的诚就是想顾客所想，用企业的产品满足他们的需求，使他们得到利益。

　销售员手表销售技巧二、借力打力

　销售就是一个整合资源的过程，如何合理利用各种资源，对销售业绩的帮助不可小视。作为站在销售第一线的销售一线人员，这点同样重要。

　我们经常在街头碰到骗子实施诈骗，其中一般都有一个角色—就是俗称的托，他的重要作用就是烘托气氛。当然，我们不能做违法的事，但是，我们是不是可以从中得到些启发呢我在做促销员的时候，经常使用一个 方法 ，非常有效，那就是和同事一起演双簧。特别是对一些非常有意向购买的顾客，当我们在价格或者其他什么问题上卡住的时候，我常常会请出店长来帮忙。一来表明我们确实很重视他，领导都出面了，二来谈判起来比较方便，只要领导再给他一点小实惠，顾客一般都会买单，屡试不爽!当然，如果领导不在，随便一个人也可以临时客串一下领导。关键是要满足顾客的虚荣心和爱贪小便宜的坏毛病。

　销售员手表销售技巧三、见好就收

　销售最惧的就是拖泥带水，不当机立断。根据我的 经验 ，在销售现场，顾客逗留的时间在5-7分钟为最佳!有些销售一线人员不善于察言观色，在顾客已有购买意愿时不能抓住机会促成销售，仍然在喋喋不休地介绍产品，结果导致了销售的失败。所以，一定要牢记我们销售一线人员的使命，就是促成销售!不管你是介绍产品也好，还是做别的什么努力，最终都为了销售产品。所以，只要到了销售的边缘，一定要马上调整思路，紧急刹车，尝试缔约。一旦错失良机，要再度钩起顾客的欲望就比较困难了，这也是刚入门的销售一线人员最容易犯的错误。

　　销售员销售的报价技巧：

　策略一、直接报价

　顾客问价格是天经地义的事，也往往是第一个关注的问题，这个无可厚非。尽管顾客看到明明白白的标价，都还是喜欢问多少钱，言外之意就是看看有多少优惠。冰箱导购采取直接报价法：4960。一开始并没有说出任何的优惠政策，这个是非常正确的。很多导购在顾客问价格后，马上把优惠政策抛出来，这是不妥当的。

　笔者也常常这样，有一次明明看到一个标价500元的东东，还是问多少钱。没想到导购一句话把笔者赶了出来。导购说，你没看见吗，不是写着500元吗　　销售心态比什么都重要，销售心态不好，80%的顾客都会被赶跑。

　策略二、用反问回应价格诉求

　当导购不抛出优惠诱饵的时候，顾客往往会问：能不能优惠打几折最低多少钱这个时候是最考验导购的时候，导购因为这个问题处理不好，导致顾客转身就走或者不能成交的不胜枚举。该导购使用的方法是用反问回应顾客的价格诉求：那今天能定下来吗言外之意很明白，今天能定，就有优惠，不能定，不能随便给你优惠。这个反问一下子把问题抛回给了顾客，可攻可守，进退自如。

　策略三、要求对方报价

　在谈判报价中，一般的原则是尽可能地让对方先报价。当然，当对方的报价离你的底价相差很远的话，则需要很好的回旋技巧。顾客要求优惠，导购非常聪明，马上问顾客愿意出价多少。

　由于顾客看上了这台冰箱，就说出了自己的底价：4500。要求对方报价的风险就是可能超出了自己的底线。4500的报价导购不能接受，接下来就需要运用谈判策略进一步讨价还价。看来国美和菜市场是一样的，讨价还价声不绝于耳，不得不让人想起黄宏生说过的一句话：卖彩电不如卖白菜。

　策略四、对客户的第一个报价说NO

　顾客的出价是4500，超出了导购的底线，导购不能接受，于是说，这个价格我们不可以的。假如一旦答应顾客，那顾客就可能放弃购买，因为你的让步很容易，顾客就会感到他上当了，继而继续还价或者决定退出。

　就算顾客的报价没有超出导购底线，在顾客报价后，导购也是不能同意的，要对顾客的第一个报价说NO，甚至第二个报价，第三个报价都要说NO，即使最后同意了，也要表现得极不情愿，这就是“极不情愿”策略，只是在这里没有细节表现出来。

　策略五、报价留有余地

　标价是4960，在顾客要求优惠后，导购报价是4870，最后主任说底价是4800，而结果是4650成交，比最初的报价优惠了310。假设导购方的底价是4650，那她在报价的时候是要高于4650的，这是连猪猪都知道的道理。只有这样才可能给顾客还价的空间，只有这样才可能让顾客有“成就感”。

　在报价和最后成交价的中间要经过很多次厮杀，然后一步一步接近成交价或者自己的底线。这个过程就像一个没有平衡的天平，通过拆左右补右边，拆右边补左右的方式最后达成平衡。

做好店长应具备的条件做为一店之长，所担任的职责，所扮演的角色与众不同，要做一店之长，千万不可存侥幸心理或一面做一面学的念头。做好的店长必须具备条件如下：1、指导能力。能拓展下级的，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力2、培训导师能力。按已有的规范管理培育下级，教其可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏找缺，帮助下级尽快改正并迅速成长的能力3、讯息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬和避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力4、组织领导的能力怎样有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，共同完成公司的即定目标5、正确的判断能力对问题、对事件要客观的研判、正确的分析，并快速解决问题6、专业技能指经营商场的必备技巧和使顾客满意的能力7、专业知识的不断学习和更新的能力8、企划能力。指怎样有计划地组织人力、物力、财力，管理调配时间9、管理能力。指不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使其更趋合理的能力10、自我提高、自我完善的能力。指能在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的能力11、诚信的职业道德，有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果12、榜样和承担责任的能力。一店长是整个商场、整个团队的领头。有什么样的店长就有什么样的员工。遇事不推诿、划清责任、勇于承担二、注意事项1、不能推卸责任2、要高标准、高要求3、不要诿过揽功4、一定要熟悉整个店的运作5、要注意培训，栽培提升下层6、不要只见喜不见忧7、不要只抓辫子，要多表扬8、不要经常的进行一系列的成本核算。

有人的地方就是江湖。工作中勾心斗角是常有的事。

资深员工与普通员工有时什么区别？区别就是你在这家店里多消磨了几年廉价的时光，而别人一来就成了店长。不要以为自己在店里多干了几年，就好像自己比店长更牛。其实你在老板和店长眼里，只是一个老员工而已，或许老板都不知道你的名字。

当然，店长没经过公司就给你调整岗位，确实不合适，甚至是违反劳动法的相关规定的。你确实可以找公司人事部门或上层反应。但是你也要明白一个道理，作为一个普通老员工，你是斗不过你们店长的。。能做到店长的人，都是有几把刷子的，店长在老板心中的价值要比你这样的老员工大的多。