.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读：2 适用范围适用于一汽-大众汽车有限公司（长春本部）。3 术语加餐：公司为关爱员工，对有计划工作延时且加班时间不小于2小时的生产车间和伴随生产车间工作的辅助生产部门员工（包括正式工、劳务工、实习生及生产线外包人员）提供适当简餐。4 职责41
2 适用范围
适用于一汽-大众汽车有限公司（长春本部）。
3 术语
加餐：公司为关爱员工，对有计划工作延时且加班时间不小于2小时的生产车间和伴随生产车间工作的辅助生产部门员工（包括正式工、劳务工、实习生及生产线外包人员）提供适当简餐。
4 职责
41生产管理部生产控制科
制定、发布生产计划，加班人次复核。
42生产车间及辅助生产部门
根据生产计划提出加餐需求并对加餐数量进行确认。
43安全保障部后勤保障科
根据确认的加餐数量开展加餐供应管理。
加餐需求提报
511生产控制科每周组织生产例会，制定并发布生产计划。
512生产车间和辅助部门根据生产计划的延时加班，以电子邮件形式将每周加餐需求数量及变更数量提报给后勤保障科。
52加餐供应
521供应原则
5211餐品选择以满足员工在生产现场食用安全、卫生、方便、快捷，且保证可实现较短时间内采购筹措的外购食品为主。
5212生产计划发布后，若无调整，后勤保障科统一执行食谱安排。若生产计划发生调整，生产控制科应至少提前2天下发通知，以安排增加或取消加餐。如未按提前时间点进行通知，后勤保障科将采取应急供餐或处置措施。
522供应品种及食谱制定
5221加餐构成为主食、副食及水果或饮品。
5222后勤保障科每半年组织一次员工加餐食品评选会，根据员工评选结果确定加餐食品库，主食类不少于30种，副食类不少于30种，饮品类不少于15种，水果为应季水果。
5223后勤保障科每周根据加餐价格及餐费标准、加餐品种、供应商份额公平的原则进行合理搭配制定食谱计划，每日加餐食谱种类包括主食、副食、饮品/酸奶/水果，并在公司信息门户网站进行公示。
523供应流程
5231后勤保障科根据需求，提交加餐需求计划至相关食堂库管员，库管员根据加餐食谱联系食材供应商落实食品加工和配送。
5232库管员对加餐食品验收，填写《食材入库质量验收单》，库管员根据需求计划进行出库并填写《主/副食材料出库单》。
5233食堂将加餐分装后，以车间及部门为单位配送，需求单位接收人员对餐品验收后在《加餐送餐清单》上签字确认。
5234因生产计划临时调整未按提前时间点通知：
-若增加数量，已无法按食谱供餐。后勤保障科与需求单位加餐负责人沟通确认并说明原因后，应急采购方便面或八宝粥等可筹措预包装类食品，加餐负责人负责告知员工新增加餐人员品种更换的原因。
-若减少或取消加餐需求，且确认供应商已按原计划制作加餐，加餐发放可适度调整。若不可调整，为避免浪费，后勤保障科将此次加餐用于工作餐花样食用并填写《生产变化原因停付加餐使用记录》。
53加餐费用结算
531食堂根据每日《加餐送餐清单》统计加餐数据，对应各生产车间及辅助生产部门汇总生成《年月食堂加餐送餐明细表》，由食堂经理及仓库管理员审核后上报至后勤保障科。
532后勤保障科根据各食堂《年月食堂加餐送餐明细表》，以生产车间及生产辅助部门为单位汇总加餐数量并以邮件形式发送至需求车间及部门进行确认。
533各车间及部门对加餐数量确认无误后，按正式工、劳务工、实习生及外包线人员分类填写《一汽-大众公司加班工作审批表》，经本车间及部门工会主席、经理审核签字或盖章，由生产控制科复核签字后反馈给后勤保障科。
534后勤保障科根据《一汽-大众公司加班工作审批表》，汇总生成《外委线加餐原料、服务费明细表》，由后勤保障科科长签批。
企业如何正确进行员工关怀
如何做好员工关怀？员工关怀是企业重视人力资源的一种表现，能够极大地提高员工的工作积极性，也能够为企业发展带来积极的影响。许多明智的企业家已经开始重视员工关怀，但在如何关怀员工的方面显得还是有心心有余而力不足。以下我为大家整理了企业进行员工关怀的正确做法相关内容，希望对大家有所帮助！
1、了解员工的真正需求
如何关怀员工？企业进行员工关怀活动不应该是盲目的，否则的话，时间和金钱都浪费了，但是对员工却起不到任何的激励作用，这样的员工关怀活动自然是失败的。因此，企业在开展员工关怀活动之前，应该针对企业员工进行沟通和调查，了解到企业员工的真正需求，然后再结合企业的实际情况和企业发展目标，制定出适合企业的员工关怀措施。
2、员工关怀要以人为本
企业员工关怀的最终目的是要提高员工的工作积极性，因此，秉承以人为本的原则是很重要的。要多与员工进行心灵沟通，让员工的心里感觉到愉快是最重要的。
有些时候，企业管理者总以为物质激励是最有效的'，但实际情况并非如此，员工的情绪不佳、积极性不高和很多原因都息息相关，如果管理者只从自身的主观意识出发，而忽略了员工这一主要对象，那么所有的员工关怀措施都不会取得预期的好结果。
3、员工关怀要分清层次
根据马斯洛需求理论，每个人的需求是不尽相同的。针对不同层次的员工，员工关怀活动也要有所针对性。要做好员工的关怀工作，应该深入了解本公司人员的特定情况，诸如员工结构、年龄层次、文化背景、地域环境、兴趣取向等各方面情况。并根据实际需要，开展相应的活动内容。
根据大多数人群的特点组织实施，同时应广泛征询员工意见和建议，并将自己作为一名普通员工去构想活动细则，制定详尽的活动计划安排。在活动实施过程中要避免模式化、形式化，要不断出新、出奇、出彩以吸引员工注意，并要在活动中加入企业理念宣传，激发员工的工作热情，使工作和活动有机结合。
4、员工关怀要换位思考
从换位思考的角度讲，每当员工提出问题或困难时，不管是公还是私，哪怕再小，作为一名领导者来说都应当暂时放下自己的领导身份，换位思考，站在员工的立场谨慎考虑员工提出的困难和问题。不管其有没有得到解决，只要让员工感受到领导为自己尽力了，那么我相信每一名员工都会从内心感受到领导对自己的爱心与关怀。
为避免员工关怀活动在后期沦入"套路化"。在公司组织的各项活动之前有必要让每名员工知道为什么组织这项活动？原因是什么，意义在哪里？在组织的各项活动中要让员工明白这不是在执行自己的工作而是在给自己放假，可以在自己的舞台上尽情发挥自己的特长或优点。借此也可以让别人肯定自己。每一个人只有在自己的时间中度过，才能让他们感受到这不是在公司的"套路化"。
关爱通是一个管理平台，是通过企业专属“员工关爱平台”进行管理，并由企业向员工发放积分，员工可以使用积分进行自由兑换。接下来介绍一下关爱通怎么用。
关爱通平台可以通过手机号、邮箱和账号做为登录名输入密码登录，前提是企业给个人进行授权；还可以用员工工号登录。企业没有给予授权的只能用手机号进行试用。
点击试用后，输入手机号码，提示获取验证码，当收到验证码短信时，在下面的方格里输入验证码登录。
进入界面首先是个提示，列举了关爱通接通的各种消费通道，在这个平台可以链接到各各电商平台进行消费。
关闭提示，首先点击“我的”，这里可以快速查询员工福利积分、账单余额等等，一目了然。
再点击“特权”，在这里可以查看到，员工使用关爱通可以在各方面得到优惠，比如购物、旅游等打折服务。
再看“职点”，这个模块相当于一个交流软件，可以进行打卡、发起挑战、点赞等等互动活动。
最后我们再回到“首页”，在这里你可以进行关爱积分对换、关爱额度兑换、员工午餐兑换等等活动。
打开关爱通app，并点击登录。点击“特权”，在这里可以查看到，员工使用关爱通可以在各方面得到优惠，比如购物、旅游等打折服务。“职点”，这个模块相当于一个交流软件，可以进行打卡、发起挑战、点赞等等互动活动。回到“首页”，在这里你可以进行关爱积分对换、关爱额度兑换、员工午餐兑换等等活动。
女骑手怀孕6个月仍在送外卖，站长：她闲不住！公司该不该对其特殊照顾？如果不是生活所迫，谁愿意大着个肚子，还骑着电动车，风里来雨里去的送外卖呢，还不是为了多赚两文钱，然后养好自己的小家。但凡能有别的选择，都不会继续干外卖员，说是因为闲不住，这理由我是不相信的，可能这就是平凡人的生活吧。不过，我觉得，至少她还是外卖配送站点的员工，公司还是应该对其多多照顾的，原因如下：
1怀孕了还坚守岗位
至少，这名女子没有因为自己怀孕了就耽误了自己的工作，反而是大着肚子在奔波。这件事，在一定程度上，能给外卖配送公司带来一定的宣传效果，会让大家觉得，这家公司的员工真的很敬业，以后就在他家的平台定外卖了。这不就是一个大好的宣传素材吗，而且公司再给怀孕女骑手一些优待的话，大家会觉得这公司十分有人性化，体贴员工，做的很棒。这样一想，人们对这公司的看法，自然不会太低。所以说，这家公司应该优待这名女员工。
2怀着孕不安全
其实最好的方法，还是让女骑手回家休息，然后给她一些补偿。毕竟骑着电瓶车整日在太阳底下晒，上这么久的班，确实很危险。电动车的安全系数又不高，随便出点什么意外，都极有可能伤害到孕妇肚子里面的小宝宝。要是真出了意外，那可就是两条活生生的人命，马虎不得，而且公司肯定要担责。与其真的等待意外的发生，然后再找解决的方法，不如防患于未然，将一切扼杀在摇篮之中。最后，就算是为了肚子里面的宝宝，这位准妈妈也要小心一些。
