进入新公司后，被比自己早来的同事刁难，我该怎么办？

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进入新公司后，被比自己早来的同事刁难，我该怎么办？,第1张

进入新公司后，被比自己早来的同事刁难，我该怎么办？
导读：老员工为什么会故意刁难你？这里分四类情况：1、老员工作为前辈，作为相对的“专家”，他不满意的是你的工作结果和工作表现，对事不对人，他只是用错了表达方式，最后被贴上了“刁难”的标签。2、老员工的个人习惯与风格，他每次面对新人，“刁难”变成了一

老员工为什么会故意刁难你？

这里分四类情况：

1、老员工作为前辈，作为相对的“专家”，他不满意的是你的工作结果和工作表现，对事不对人，他只是用错了表达方式，最后被贴上了“刁难”的标签。

2、老员工的个人习惯与风格，他每次面对新人，“刁难”变成了一种招呼、相处的方式。

3、老员工感受到了你的潜在威胁，他的刁难，主要为了给你下马威，类似宣誓主权，希望你摆正位置，不要触犯到他的利益与地位。

4、老员工不但感受到了你的潜在威胁，而且不够自信，试图用这样的方式来打压你，这是恐慌之后的表现。

如何面对以上4类老员工的刁难？

按照顺序，见招拆招：

1、把事情做好，用工作绩效来说话，你OK了，他也不“刁难”了。

2、接受他的习惯与风格，既然不能改变他，就试着理解他的“刁难”。

3、明确传达（眼神、动作）你的“正确态度”，不跟他争，河水不犯井水。

4、其实他未必可以打压你，就让他产生打压成功的幻觉吧，可以退兵了。

你还能做些什么？

除了对应的招式，还有其他的补充招式。

1、专注于本职工作，努力成为职场达人，不留下任何可以诟病的地方。

2、保持和领导的有效沟通，前辈、老人那么多，直属领导就一个。

3、关注点落在那些愿意帮你、愿意教你、愿意给你机会的职场前辈身上。

4、已经划入“刁难”型老员工的人，保持距离就好，工作就是工作，和平相处就是胜利。

职场中，人品比能力更重要。遇到一个关键时刻掉链子，甚至故意刁难老板，出工不出力的员工，任谁都觉得难受。所以，在选择员工的时候，考察员工的素质和道德修养是很重要的。

如果员工恃才傲物，刁难领导，可以再招聘一名与其能力和水平相仿，但是人品素质高的人，然后给予新人更高的工资，让老员工有了对比，时间久了，这个恃才傲物的员工，要么老老实实干活，要么自己羞愧离职。

思考为何老员工要刁难自己

职场小白初入职场，遇到老员工刁难或打压，这样的故事似乎总可以在身边听到。

但为何老员工要刁难作为新人的自己呢？我们可以分析几种可能性。

1、新人好欺负

老员工为啥总把新员工作为刁难的对象，其中一个普遍的原因就是新人好欺负一些。

一方面是初来乍到，即便老员工做得过分一些，新人也不敢怎么反抗；另一方面是年纪轻，缺少职场的经验，不懂得那些复杂的人际关系技巧，想要报复老员工也缺乏有效的手段。

2、新人威胁老人的利益

有的新员工能力强、潜力大，领导招他们进来就是希望营造一种“鲇鱼效应”，给团队里的老员工一些危机感。

不得不说，这样的初衷是好的。但领导恐怕没有预料到老员工会把不满对准了老员工进行发泄。比如“赶走了新人，我的位置就无忧了”，这种心态下，老人要做点刁难的事情也不奇怪。

3、新人在人际相处上得罪了老员工

还有种可能性，就是新人入职后不知道在哪个沟通环节得罪了老员工，而自己还不自知，那么被人背后刁难就成了可能。

无论上诉什么原因，职场没有无缘无故的恨，老员工要刁难人，一定有其内在动机，我们只有搞清楚原因，才能采取针对性措施。

二、做好本职工作，拿业绩做保护盾

对于新人来说，遭遇老员工的刁难，如果把许多精力都用来和对方搞内部斗争，那么就真的着了套。

首先，新人对公司的了解肯定不如老人，人脉资源也不丰富，单枪匹马去和对方抗衡是非常不明智的，也很难成功。

其次，新人如果把注意力都放在人际关系矛盾上，那就忽略了自己手头的本职工作。业绩做不出来，还和老员工闹矛盾，即便闹到了领导那边，你觉得领导会更加偏袒谁呢？

所以我的建议是，新人的重心还是得放在本职工作上，争取早日做出业绩，让领导和同事刮目相看，只有业绩起来了，自己才会赢得尊重和话语权。

我记得当年自己毕业的时候，第一份工作也有遇到被老员工打压，但我很快调整状态，在工作上取得了成果。

因为业绩突出，领导在各种会议上表扬我，这让老员工不敢肆无忌惮对我刁难，毕竟有了业绩这个保护盾，对方就很难去影响领导。