.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读：转载以下资料供参考公司晋级制度一、总则为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、权责1、人力资源部部负责
转载以下资料供参考
公司晋级制度
一、总则
为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、权责1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。3、总经理负责对员工晋升的最终审核。
三、内容及程序
（一）晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。
4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 （二）内容 公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： （1）员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。（2）员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
（三）员工晋升依据（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
（四）员工晋升权限（1）副总经理及总经理助理由总经理核定。（2）部门经理由总经理提议并核定。（3）普通员工的晋升分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知人力资源部。
（五）员工岗位晋升后，人力资源部及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。
（六）员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。
（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。
（八）公司员工迟到早退十五次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。
四、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部、总经理有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。
六、本制度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。
公务员晋升职级，应当具备下列基本资格：
晋升一级巡视员，应当任厅局级副职或者二级巡视员4年以上；
晋升二级巡视员，应当任一级调研员4年以上；
晋升一级调研员，应当任县处级正职或者二级调研员3年以上；
晋升二级调研员，应当任三级调研员2年以上；
晋升三级调研员，应当任县处级副职或者四级调研员2年以上；
晋升四级调研员，应当任一级主任科员2年以上；
晋升一级主任科员，应当任乡科级正职或者二级主任科员2年以上；
晋升二级主任科员，应当任三级主任科员2年以上；
晋升三级主任科员，应当任乡科级副职或者四级主任科员2年以上；
晋升四级主任科员，应当任一级科员2年以上；
晋升一级科员，应当任二级科员2年以上。
公务员应当在职级职数内逐级晋升，晋升职级应当根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素综合考虑，晋升职级不是达到最低任职年限就必须晋升，也不能简单按照任职年限论资排辈。
公务员晋升职级所要求任职年限的年度考核结果均应为称职以上等次，其间每有1个年度考核结果为优秀等次的，任职年限缩短半年；每有1个年度考核结果为基本称职等次或者不定等次的，该年度不计算为晋升职级的任职年限。
扩展资料《公务员法》（2019）规定，“国家公务员实行职务与职级并行制度，根据公务员职位类别和职责设置公务员领导职务、职级序列”（《公务员法》第十七条）。据此将所有公务员分为两类，即担任领导职务的公务员（简称领导干部）和不担任领导职务的公务员（简称普通公务员）。
领导干部实行职务制度，职务序列分为五类十层，而普通公务员实行职级制度，职级序列分为四类十二层，由此构成公务员的职务与职级并行制度。另外，国家还设置有公务员级别制度，共有二十七级。
-中华人民共和国公务员法
事业单位主要分为两种岗位，一种是专业技术岗位，还有一种是管理岗位，这两种岗位都是分等级的，专业技术分为十三级，本科毕业拿到助理工程师的职称后一般都是专业技术十二级，管理岗的话，设为十级，本科毕业生转正后一般都是管理十级。事业单位的晋升因此也有两种方式，要想得到晋升，必须做好以下几个工作。
要有大局观。所谓的大局观，在单位的具体表现就是服从组织的安排，服从上级安排，服从领导的决策部署。对于领导已经作出决定的决策部署，个人可以保留意见，但是必须执行。在工作中的具体表现就是把领导安排的工作做好，及时向领导请示报告，事事有回音。
沟通能力能，同事评价良好。行政事业部门与企事业不一样，企事业更多是看重个人能力，而行政事业部门要想晋升，还有民主测评的环节，也就是单位同事的评价打分，如果人际关系差，在这个环节大家都投反对票的话，想晋升也很难。
努力提高自己的能力。专业技术岗位可以通过努力学习，不管提高自己的专业技术能力，提升自己的职称来晋升。我个人理解，专业技术岗位的晋升基本都是可以自己把握的，一般来说，只要自己能拿到相应的职称，基本都是可以晋升的。当然，也存在单位级别较低，岗位不够，因为我们拿到相应的职称后，要单位聘用才有实际的价值，有些单位级别低，相应的岗位也比较少，即使拿到职称可能也需要竞争，择优聘用。
员工晋升制度是为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，而特制定的制度。
晋升模式包括按工作表现晋升，按投入程度晋升和按年资晋升三种。
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:
(1)员工部门内晋升
指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。
(2)公司员工部门之间的晋升
指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。
2、员工晋升分为三种类型
(1)职位晋升、薪资晋升
(2)职位晋升、薪资不变
(3)职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
(1)定期:公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
(2)不定期:在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
员工晋升依据
(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。
(2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。
(3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
员工晋升权限
(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
(2)部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
(3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。
