雅戈尔集团股份有限公司的员工关怀

2023-12-03 20:18:55 员工 0 29

雅戈尔集团股份有限公司的员工关怀,第1张

雅戈尔集团股份有限公司的员工关怀
导读：1尊重关爱员工在雅戈尔没有“外来妹”、“打工仔”等说法，来到雅戈尔的都是雅戈尔人。在股权分配上，只要在雅戈尔工作到一定年限，不分岗位、地域员工均可以入股。通过五级薪酬分配，员工对于工作的满意度一直维持在一个较高的水平，员工的流失率也较小。雅

1尊重关爱员工

在雅戈尔没有“外来妹”、“打工仔”等说法，来到雅戈尔的都是雅戈尔人。在股权分配上，只要在雅戈尔工作到一定年限，不分岗位、地域员工均可以入股。通过五级薪酬分配，员工对于工作的满意度一直维持在一个较高的水平，员工的流失率也较小。雅戈尔下属企业员工流失率最低不到2%，最高不超过10%。这对于一个劳动密集型企业来说，是企业内部和谐环境的一种反映。　　在企业分配制度上雅戈尔实行五个体制：一，以“按劳分配，效率优先”为原则，奖掖先进，鼓励争先；第二，年底以奖金制度平衡平时分配中不合理部分，兼顾公平；第三次通过基金会进行分配，体现员工主人翁意识；第四通过按股分红，作为按劳分配的补充；最后，对因疾患天灾等所致的困难员工进行特殊救助，平均每年费用达数百万元。在关心员工健康方面，雅戈尔每年组织免费体检：35岁以上的员工一年一次，35岁以下的员工二年一次，每年企业为此投入200万。此外，雅戈尔还在每年春节前为员工提供订票服务，并包车送员工回家；为留岗员工组织集体年夜饭、春节晚会等活动，使员工能感受到家的温暖。

2营造良好的工作环境和生活环境　　

雅戈尔投入巨额资金，引进国际最先进的设备，如智能化吊挂设备、CAM裁床等，减轻工人劳动强度，降低安全隐患；安装中央空调，保障员工的身心健康。为营造良好的生活环境，雅戈尔从99年到2006年先后建设三座职工宿舍，共投入8200万元，建设房间929间，可入住员工6800人。宿舍配有衣柜、写字台、电话，24小时提供热水，还设置了多功能活动室、电视机房、室内外健身器材、网吧等娱乐设施，并定期举办各类活动。为使员工免受炎夏之苦，从3月份开始为宿舍安装独立空调，仅此一项的投入即为500万。

3切实提高员工收入　　

早在1993年股权改造的时候，雅戈尔就考虑到构建和谐企业的问题，提出要员工入股，成为企业的主人。按照当时规定，董事长可以持股20%，还可以配股20%，但是雅戈尔却实行普通员工 “按劳分配为主，按股分红为辅”，中层干部以按劳分配与按股分红相结合，高层按资分红的原则，有效地兼顾了各层面的利益，形成了制衡的机制；同时也有效地保障了员工的长远利益。当时乡镇企业工人退休后没有保障，但由于雅戈尔给员工每人入了5000股，经过扩股送股后折算成股值就是200多万的资产，每年分红即可达3万元。在这样的条件和待遇下，雅戈尔企业维持了长久的稳定与和谐。

在分配体系上合理地解决股东分配与员工分配。员工的工资每年保持8-10%的增幅，并从制度上保证员工收入的增长要高于干部收入增长。

建立和谐企业还需要建立一整套健全的制度。作为一个在短时间内发展壮大的企业，雅戈尔在制度建设方面面临压力，近几年一直在加强考核、管理、分配、提升、培训等制度建设。力争使每一个人都有公平竞争的机会，让每个人都有参与企业提升发展的机会，从而使雅戈尔在未来的发展中有一个更加和谐的发展环境。

马建荣，

说到阿迪这家公司，不得不说到一个中国富豪，这个人就是宁波首富马建荣。马建荣的申洲集团堪称是一家神级公司，为何这么说呢？因为公司在上市之后，市值上涨了80多倍，从2010年算来，已经上涨了20多倍，同期比腾讯涨得还猛。马建荣的公司就是耐克、优衣库全球最大的代工伙伴。

申洲国际目前最大的四个客户分别是为耐克、阿迪达斯、优衣库和彪马，营收占比分别为30%、22%、20%和11%。当年申洲国际营收2267亿元，也就是说单单是耐克跟阿迪两大客户就贡献超过了100亿。

这次风波也让申洲国际市值在几天内蒸发了150亿，这对于这家全球服装代工巨头来说是非常罕见的情况。其实说到马建荣这个富豪，真的是一个非常出色企业家。代工是一个夕阳行业，但是马建荣却创造了属于自己的奇迹。

其实申洲国际不是一家简单的服装代工厂，它是全球最大的垂直一体化针织制造商，在布料生产上面拥有非常高的工艺水平，其实这个才是申洲国际真正的核心竞争力。申洲国际的净利润率甚至是耐克的两倍多，这在全球任何一个代工行业都是非常罕见的。

许多人也把马建荣跟马云、马化腾一起，称为中国商界的三马。马建荣出生于1965年，他的父亲也是一个裁缝，他小时候不爱读书，非常顽皮。马建荣13岁的时候就辍学了，于是就开始跟着父亲一起学习当裁缝，到服装厂当了一个学徒。马建荣的父亲马兴宝在江浙一带也是有名的纺织专家，当时在上海的一个工厂当副厂长。

马建荣跟着父亲，也开始学习纺织的各个工艺流程，马建荣虽然对学习没有兴趣，但是学起纺织来却是非常认真。在父亲的教育之下，马建荣很快就出科了。10年之后，仅仅23岁的马建荣就当上了车间主任，也是厂里的骨干之一。

1990年，宁波当地的一家名为申洲织造的公司邀请马建荣的父亲去当总经理，于是马建荣就跟着父亲马兴宝一起到了申洲公司工作，马建荣可能想不到，此行竟然最终让自己获得了巨大的成功，并且最终赚到了700亿的身家。

不过最初的时候，马建荣父子却是面临巨大的困难。那个厂里没有好的人才，同时运营资金也非常匮乏，产品也没有市场，几乎就是一个三无的工厂，唯一有的就是几百万的负债。面对困难，马建荣父子没有退缩。他们先是到处去筹措资金，随后到上海找来了一批老师傅，让他们到宁波来培训工人。

当时浙江有不少的代工厂，大家都是在做低端的产品，马建荣父子却选择了反其道而行，开始进入高端市场。当时日本开始进行产业转型，很多服装代工的业务被淘汰了，随后转移到了中国发展。马建荣捉住了这个机会，承接了来自日本的不少订单。用了2年的时间，马建荣就成功还清了全部的债务，让申洲公司开始起死回生。有一次马建荣去日本拜访客户，结果客户抱怨：这一次的产品染色非常差，用水一洗就掉色了。

马建荣当场被惊出了一身冷汗。马建荣回到了中国，立刻销毁了全部的产品，然后重新带着工人去研发，做出了一批质量过关的产品。从此之后，马建荣非常尊重技术的研发跟革新。

1997年，东南亚金融风暴爆发，波及了全球，当时申洲公司又陷入了困境，马建荣却冒险了收购了公司，从此申洲成为了马建荣的个人公司。当时日本的服装巨头优衣库有一个35万件衣服的订单，不过对方要求20天完成，行业内没人敢接。马建荣却冒险接下。

马建荣带着全厂工人加班加点，马建荣自己也几乎没有休息，最终成功按时完成了。马建荣也赢得了优衣库这个客户。之后马建荣逐渐发展成为了优衣库最大的代工伙伴，之后有陆续拿下了耐克、阿迪等客户，公司从此完全走上正轨。

其实马建荣可以获得成功，绝对不单单是运气好，马建荣的眼光也非常惊人。做代工利润低，所以很多人要嘛就是偷工减料，要嘛就是不断缩减开支，技术研发几乎没有，环保设备也是能少就少。不过马建荣却不是如此，早年赚到了钱，他不断用来投入技术研发跟设备升级。1997年马建荣就曾经一次性投入了3千万，用于环保设备升级。当时很多人认为马建荣没有必要。

不过后来很多小工厂，因为环保不过关，最终被关停了，申洲国际反而是赢得了更多的订单。2005年申洲国际在香港成功上市，马建荣很快就把9亿融资给花光了，全部用来升级设备。

很多代工厂都是靠着压榨员工劳动力来赚钱，不过在申洲国际却不是如此。马建荣是一个非常有良心的老板，因为工厂技术实力强，利润非常高，所以马建荣完全不需要这么做，甚至他给了员工非常好的条件。

马建荣为了让员工可以吃得更好，他曾经拿出了1个亿来给员工建设一个食堂。在中国又有几个老板愿意拿出1个亿来给员工建一个食堂了，可能也没有几个人了。另外每年逢年过节的时候，马建荣总是组织包车送员工回家过年。

出来打工的人最注重回家过年了，不过火车票却常常不好买，马建荣也知道员工的痛楚，于是后来他干脆自己组织包车，送员工回去过年。每次过年之前，数百台包车就浩浩荡荡从申洲国际的工厂开出，往东南西北开去，把这些员工送回去跟家里人团圆。每年马建荣仅仅这项开支就接近2千万。

马建荣确实是一个非常有良心的老板。希望这次风波不要对申洲国际造成太大的影响，毕竟这还涉及至少几万人的饭碗。不过马建荣有这样的技术，即使不做耐克阿迪，也可以做李宁安踏，一样也是可以赚钱的。

通勤班车指企业接送员工上下班的班车。通勤班车租赁是指企业通过客运公司或者租车行租赁用于接送员工上下班的一种班车租赁模式，通常企业的班车不是自身拥有的，而是通过班车公司或者租车行租赁过来的，所以出现了班车租赁这种汽车租赁模式，班车一般以大客车。

呼和浩特市调整优化交通保障、企业复工复产、市场监管等疫情防控措施，严格落实落细“二十条措施”发布会详情→

11月13日，呼和浩特市举行新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会，通报我市疫情防控最新情况。

呼和浩特市疫情防控最新情况

2022年11月12日0时—24时，我市新增本土确诊病例101例，新增本土无症状感染者1177例。新增感染者中，1203例从隔离管控人员中检出。本土确诊病例治愈出院13例，解除医学观察本土无症状感染者519例。11月13日，我市新增高风险小区2个、高风险楼栋197个，1个高风险楼栋降为低风险区。

11月12日国务院联防联控机制召开新闻发布会，国家卫生健康委有关负责人介绍，“二十条措施”不是放松，而是要求更高了，要求更科学、更精准、更规范、更快速地开展疫情防控，把该管住的重点风险管住、该落实的落实到位、该取消的坚决取消，充分利用资源，提高防控效率，最大程度保护人民生命安全和身体健康，更好地统筹疫情防控和经济社会发展。

11月12日，自治区党委召开常委会会议暨自治区应对疫情工作领导小组会议，明确提出要举全区之力打赢呼和浩特保卫战，从九个方面作出了工作部署。在我市疫情防控工作调度会上，又进一步明确了相关要求，严肃了工作纪律。按照中央和自治区的要求，全市各地区各部门守土尽责、守土负责、守土担责，紧盯检测快、隔离快、转运快、管控严“三快一严”要求，把责任压实到每一名干部、每一个环节、每一个岗位，确保环环相扣、步步落实。坚决落实好进一步优化新冠肺炎疫情防控二十条措施，紧盯群众关注的防疫问题，目前我们正在结合实际，出台具体的举措，并加快行动，全力推动“二十条措施”落地见效。

在昨天的发布会上，我们介绍了在社会管控、密接人员判定、风险区划定、医疗救治、核酸检测等方面已经优化调整的防控措施，今天我们继续安排了交通、工信、市场监管等相关部门介绍各自领域落实情况。

当前，我市疫情防控工作正处在关键时期和攻坚阶段，容不得半点拖延。打好这场硬仗，需要各方心往一处想、劲往一处使。广大党员干部群众要万众一心、咬紧牙关，共同担当、尽力作为，围绕实现社会面清零目标任务，争取在最短时间内战胜疫情!

呼和浩特：优化调整“落地检”、“滞留人员疏解”、“国际分流航班入境人员”等疫情防控措施，统筹做好交通保障工作

进一步优化疫情防控工作的二十条措施对各项工作提出了明确的要求，我们在实际工作中就是抓落实，重点围绕群众关注关心的问题，从以下几个方面入手开展相关工作。

一是针对群众关心的“落地检”，我们增设了24个查验通道、增加了92名查验人员，将市区12个出入城口进行分类划分，设置了5个人员专用出入口、4个货车专用出入口，通过采用“人车分流”的办法提高通行效率。

二是针对滞留人员疏解，作了3个方面的安排。

1设立专线服务电话，主动对接滞留人员出行需求，积极协调民航和铁路等部门，根据国家统一安排，适时开通部分航班或列车。

2对于人数多、集中度高的出行需求，通过包机、专列等形式，开辟点对点接送绿色通道，采取统一前置查验、统一组织转运，有序疏解滞留人员。

3恢复客运包车运营服务，对符合规定的，及时办理客运包车牌，做到即接即办、应办尽办，同时，我们还积极做好客运包车运力储备，保证需要时能够拉得出。

三是针对“一刀切”“层层加码”“未经批准阻断交通”等行为，制定了“四统一、四严禁”管理机制。统一履行报批程序，严禁擅自阻断公路路网;统一设定查验卡口，严禁在公路同一区段同一方向设置2个以上公路查验点;统一进行研判分析，严禁擅自停运公共交通工具;统一开展调度监测，严禁擅自关停关闭公路服务基础设施和限制运输服务。

四是针对国际分流航班入境人员隔离期调整有关规定，及时调整入境人员隔离期限，将“7天集中隔离+3天居家健康监测”调整为“5天集中隔离+3天居家隔离”，期间赋码管理、不得外出。入境人员解除集中隔离前，第一时间将入境人员相关信息，推送至目的地省级联防联控机制，通过专用通道、专用车辆完成点对点闭环式交接转运。

下一步，按照科学精准防疫目标要求，进一步提高防疫工作的有效性，进一步优化调整防控措施，在人员流动、滞留人员疏解、重点产业链供应链保运转、交通物流运行动态监测、严防过度通行管控坚决打击违法违规行为等方面采取更为精准的举措，第一时间回应群众关切，切实把交通保障各项工作完成好。

呼和浩特：从“五个方面”细化深化各项防控措施，确保企业和园区安全有序复工复产

国务院联防联控机制发布了《关于进一步优化新冠肺炎疫情防控措施科学精准做好防控工作的通知》后，我们对企业和园区的疫情防控工作进行了逐条逐项梳理，在进一步摸清工业企业底数的基础上，细化深化各项防控措施：

一是强化防控处置措施。进一步充实市、县、企业三级专班人员力量，加强三级联动，实现同频共振、同时响应、同抓共防，切实形成防控工作合力。同时督促园区、企业严格按照“二十条措施”的有关要求，对既定的“一企一策”“一园一策”疫情防控应急处置预案的每一条措施，进行严而又严、细而又细的细化完善，重点针对薄弱环节，细化闭环管理、值班值守、人车进出、厂区管控各项措施，明确专人专岗，对货车进入厂区前进行全面消杀和人员抗原检测，对进入卸货区的司乘人员是否严格落实“人不离车、即送即走”规定，进行全程无死角的监督和盯守，确保守住厂区第一道关口。

二是压紧压实各方责任。督促园区和企业落实落细疫情防控主体责任，进一步细分管理层、车间班组、一线职工的岗位职责，确保在执行环节不发生“多头指挥”“一人多岗”的问题。指导企业健全“一书、两清单、三记录”，即疫情防控承诺书、人员信息台账清单、防控物资清单、消杀记录、进出记录、健康监测记录，从入厂通道管理、功能区网格化分割、生产全程监管入手，建立全环节、全流程防控问题台账，明确责任人、整改措施和整改结果。

三是严格返岗人员核查。按照我市制定的《工业企业员工返岗复工流程》，在严格审核符合条件的返岗人员信息的基础上，综合市县两级专班审核意见和居住地社区研判意见，提高工人返厂效率，积极稳妥有序帮助企业员工尽快返岗复工，监督企业落实闭环管理各项措施。

四是保障关键岗位稳定。指导企业聚焦关键岗位、关键工序的轮岗备岗保障，至少配备2个班组，储备1支应急队伍，严禁员工超负荷、高强度作业。指导企业结合厂区实际情况，不断优化完善全封闭和“两点一线”闭环管理模式。按照“谁用工、谁负责，谁派人、谁负责”的原则，与第三方共同管理外包人员，进厂后统一纳入企业闭环管理范围。

五是积极为企业纾困解难。严格高效做好自治区和我市重点物资运输车辆通行证申领发放工作，积极协调解决企业运输受阻问题，确保全市工业企业能源物资、生产物资运输通畅。监测调度自治区发布的重点产业链供应链“白名单”，全力保障“白名单”企业不减产不停产。摸排因疫情停产企业的具体困难和主要诉求，落实自治区和我市最新惠企纾困政策，科学有序助力企业加快复工复产。

呼和浩特市进一步加强保供市场源头管理，优化“放管衔接”服务，“稳物价、保安全”做好疫情防控监管工作，确保农贸市场稳定有序运行

近期越来越多的小区降级解封，广大市民纷纷出门采购生活必需品，商超疫情防控压力明显加大的情况，从统筹做好疫情防控和市场保供方面开展了相关工作。

一是进一步加强保供市场源头管理。加强19家农贸市场源头管理，督促市场开办方全面落实疫情防控主体责任，实现“人、物、环境”同防。持续落实保供农贸市场24小时值守巡查制度，派出市场监管人员与属地政府部门共同做好重点领域落实疫情防控措施的监督检查，进一步优化市场人员、入口、交易、商品交接、消杀、环境等方面的管理，最大限度降低疫情传播的潜在风险。按照“成熟一个、放开一个”的原则，全速推进关停市场恢复营业，确保农贸市场稳定、有序运行。

二是进一步优化“放管衔接”服务管理措施。在放的环节，加强消费终端经营主体的服务工作，制作《疫情防控期间商铺应该怎么做》小视频，通过各类媒介进行推广扩散，指导“一超七店”经营者严格落实保供商铺疫情防控流程，实现线上线下一体化管理和“无接触式”交接商品。指导具备疫情防控条件，且完成了经营场所消毒消杀、过期商品下架处理、建立应急处置预案等防控措施的沿街店铺恢复营业。在管的环节，强化对各类市场主体经营活动的监督检查和集中排查，发现未落实疫情防控措施、出现人员聚集等隐患问题的经营单位，责令整改。当日未完成整改的，予以关停。

三是进一步优化“稳物价、保安全”管理措施。对群众关于价格方面的反映诉求进行系统分析，列出重点核查单位清单，进行全覆盖跟踪调查。对跨区消费者投诉举报线索，实行专门小组核查制度，在完成消费投诉处置工作的同时，对发现的涉嫌食品安全、质量安全、缺斤短两、价格欺诈等违法行为进行立案调查。对各类违法行为坚持“露头就打”的原则，对主观恶意哄抬物价、销售质量不合格商品和过期食品等违法行为从严从重从快查处。通过各类新媒体及时向社会发布执法信息,曝光典型案例，达到执法震慑与违法信息披露的信用双惩戒作用。

现在湖北很多地方的小伙伴们都想回武汉上班，目前返汉政策已出炉，大家只需凭借绿码和企业返岗通知即可。对于企业来说，无疑是一件好消息。那么，疫情期间企业返岗通知怎么写？一起来看看本站提供的业返岗通知书模板吧！

疫情期间企业返岗通知书模板返岗通知书怎么写范本一、返岗时间

受新型冠状病毒感染的疫情影响，企业返岗时间是要基于国务院和当地政府要求下再进行的，所以，返岗时间要符合法律法规。在员工返岗通知首先也要明确XX月XX日XX：00起复工。

二、报备个人情况

疫情期间，员工的个人健康情况尤为重要，并且现在很多员工出行等都是受到限制的，所以需要在员工返岗通知中要求不能按时返岗员工说明个人情况，需提供相关文件，如因当地政府采取交通管制或集中隔离的，请提供经当地政府、村委会、居委会等盖章的相关文件；因疑似或确诊感染新型冠状病毒进行隔离治疗的提供医院出具的相关检查报告、隔离证明等；因有相关流行病学史（包括途径重点地区，曾与重点地区发热或呼吸道症状人员有接触史、曾与新型冠状病毒感染的肺炎病例有接触史）需居家隔离14天的，尽可能向公司提供相出行记录、接触情况等；因发热、乏力、干咳、腹泻等症状正在就医检查的，请提供病历本、病假单等。

如因其他原因不能及时返岗，也要明确和人力资源部门及时沟通。对于无法及时返岗人群要优先建议可在家办公的申请在家办公，无法在家办公的亦可按照年休假、事假的顺序履行相关请假手续。

三、说明企业防护措施

现在疫情还没有结束的时候，员工对返岗后的健康问题非常关注，可在员工返岗通知中说明企业对于返岗后的疫情防护措施，如进入办公区先测体温、发放口罩、定期消毒等。

最后提醒员工在家以及返岗后应该正确做好疫情防护，公司将与各位员工一同抗击疫情，攻克难关。

因疫情无法及时到岗的员工如何安排

对于因疫情未及时复工的职工，企业可以优先考虑安排职工年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。

职工未复工时间较长的，企业经与职工协商一致，可以安排职工待岗。待岗期间，企业应当按照不低于本市最低工资标准的70%支付基本生活费。

执行工作任务的出差职工，因疫情未能及时到岗的工资待遇由所属企业按正常工作期间工资支付。

受疫情影响较大的企业，可以向人力资源社会保障部门申请执行综合计算工时制度，采取轮岗倒休的方式保持正常生产经营。