员工业绩pk和激励方案

2023-12-03 20:25:38 员工 0 24

员工业绩pk和激励方案,第1张

员工业绩pk和激励方案
导读：员工业绩pk和激励方案　员工业绩pk和激励方案，企业为表扬品质优秀的员工都会准备一些方案，为了提高公司业绩，鼓励员工实现高业绩,设定一些PK和激励方案是很有必要的!一起来看看员工业绩pk和激励方案吧。

员工业绩pk和激励方案

　员工业绩pk和激励方案，企业为表扬品质优秀的员工都会准备一些方案，为了提高公司业绩，鼓励员工实现高业绩,设定一些PK和激励方案是很有必要的!一起来看看员工业绩pk和激励方案吧。

员工业绩pk和激励方案1

　 一、业绩任务与奖金

　 1、店里两个月总业绩任务额：

　保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万

　累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。

　 店长预付：300

　 顾问主管和技术主管各预付:200

　 美容顾问预付：100

　 美容师和行政等人员各50

　输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。

　 2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。

　 A顾问与B顾问PK

　 保底业绩：12万

　 目标业绩：16万

　 超标业绩：20万

　如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。

　 二、押宝夺金

　1、每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1000，1500，2000顾问或店主押宝金额分为：

　200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。

　 2、店内全体员工一起压宝任务返奖金

　 a、保底任务 ：压1000元，还500元。

　 b、目标任务 ：压1500元，还1000元。

　 c、超标任务 ：压2000元，还2000元。

　 3、顾问与店长分别押宝返奖金：

　 a、保底任务 ：压200元，返100元。

　 b、目标任务 ：压300元，返200元。

　 c、超标任务 ：压500元，返500元。

　 二、业绩任务与奖金

　 保底任务 ：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元

　 目标任务 ：完成10人做检测，每一个奖100元，共奖金1000元

　 超标任务 ：完成15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元

　 三、小组任务额

　 A组五人:

　 B组五人：

　 保底任务 ：25人检测

　 目标任务 ：50人检测

　 超标任务 ：100人检测

　 四、小组业绩pk赛

　每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。如果小组没有完成保底任务，要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标任务公司额外奖励小组100元。如达到超标任务公司奖励200元。

　 五、小组押宝夺金

　1、每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为

　 2、压宝任务返奖金

　d、保底任务：压200元，还100元。

　e、目标任务：压300元，还300元。

　f、超标任务：压500元，还600元。

员工业绩pk和激励方案2

　 员工激励方案

　一、榜样激励

　为员工树立一根行为标杆

　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

　1、领导是员工们的模仿对象

　2、激励别人之前，先要激励自己

　3、要让下属高效，自己不能低效

　4、塑造起自己精明强干的形象

　5、做到一马当先、身先士卒

　6、用自己的热情引燃员工的热情

　7、你们干不了的，让我来

　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

　9、在员工当中树立起榜样人物

　二、目标激励

　激发员工不断前进的欲望

　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

　10、让员工对企业前途充满信心

　11、用共同目标引领全体员工

　12、把握“跳一跳，够得着”的原则

　13、制定目标时要做到具体而清晰

　14、要规划出目标的实施步骤

　15、平衡长期目标和短期任务

　16、从个人目标上升到共同目标

　17、让下属参与目标的制定工作

　18、避免“目标置换”现象的发生

　三、授权激励

　重任在肩的人更有积极性

　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

　19、不要成为公司里的“管家婆”

　20、权力握在手中只是一件死物

　21、用“地位感”调动员工的积极性

　22、“重要任务”更能激发起工作热情

　23、准备充分是有效授权的前提

　24、在授权的对象上要精挑细选

　25、看准授权时机，选择授权方法

　26、确保权与责的平衡与对等

　27、有效授权与合理控制相结合

　四、尊重激励

　给人尊严远胜过给人金钱

　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

　28、尊重是有效的零成本激励

　29、懂得尊重可得“圣贤归”

　30、对有真本事的大贤更要尊崇

　31、责难下属时要懂得留点面子

　32、尊重每个人，即使他地位卑微

　33、不妨用请求的语气下命令

　34、越是地位高，越是不能狂傲自大

　35、不要叱责，也不要质问

　36、不要总是端着一副官架子

　37、尊重个性即是保护创造性

　38、尊重下属的个人爱好和兴趣

　五、沟通激励

　下属的干劲是“谈”出来的

　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

　39、沟通是激励员工热情的法宝

　30、沟通带来理解，理解带来合作

　41、建立完善的内部沟通机制

　42、消除沟通障碍，确保信息共享

　43、善于寻找沟通的“切入点”

　44、与员工顺畅沟通的七个步骤

　45、与下属谈话要注意先“暖身”

　46、沟通的重点不是说，而是听

　47、正确对待并妥善处理抱怨

　48、引导部属之间展开充分沟通

　六、信任激励

　诱导他人意志行为的良方

　领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗

　49、信任是启动积极性的引擎

　50、用人不疑是驭人的基本方法

　51、对业务骨干更要充分信赖

　52、信任年轻人，开辟新天地

　53、切断自己怀疑下属的后路

　54、向下属表达信任的14种方法

　55、用人不疑也可以做点表面文章

　56、既要信任，也要激起其自信

　七、宽容激励

　胸怀宽广会让人甘心效力

　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

　57、宽宏大量是做领导的前提

　58、宽容是一种重要的激励方式

　59、原谅别人就是在为自己铺路

　60、给犯错误的下属一个改正的机会

　61、得理而饶人更易征服下属

　62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

　63、善待“异己”可迅速“收拢”人心

　64、容许失败就等于鼓励创新

　65、要能容人之短、用人所长

　66、敢于容人之长更显得自己高明

　八、赞美激励

　效果奇特的零成本激励法

　人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

　67、最让人心动的激励是赞美

　68、“高帽子”即使不真也照样塑造人

　69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

　70、懂得感恩才能在小事上发现美

　71、摆脱偏见，使称赞公平公正

　72、赞美到点上才会有良好的效果

　73、当众赞美下属时要注意方式

　74、对新老员工的赞美要有区别

　九、情感激励

　让下属在感动中奋力打拼

　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

　75、感情如柔水，却能无坚不摧

　76、征服了“心”就能控制住“身”

　77、你要“够意思”，别人才能“够意思”

　78、“知遇之恩”也是可以制造的

　79、替下属撑腰，他就会更加忠心

　80、不可放过雪中送炭的机会

　81、乐于主动提携“看好”的下属

　82、付出一点感情，注意一些小事

　83、将关爱之情带到下属的`家中

　十、竞争激励

　增强组织活力的无形按钮

　人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

　84、竞争能快速高效地激发士气

　85、不妨偶尔在工作中打个赌

　86、让员工永远处于竞争状态

　87、建立竞争机制的3个关键点

　88、活力与创造力是淘汰出来的

　89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

　90、用“危机”激活团队的潜力

　91、引导良性竞争，避免恶性竞争

　十一、文化激励

　用企业文化熏陶出好员工

　企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

　92、企业文化具有明确的激励指向

　93、企业文化是长久而深层次的激励

　94、企业文化也是员工的一种待遇

　95、用正确的企业文化提升战斗力

　96、用企业价值观同化全体员工

　97、激励型组织文化应具备的特点

　98、强有力的领导培育强有力的文化

　99、用良好的环境体现企业文化

　十二、惩戒激励

　不得不为的反面激励方式

　惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

　100、没有规矩也就不会成方圆

　101、随和并非任何时候都有意义

　102、适时责惩以表明原则立场

　103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

　104、对于奸邪者要做到除恶必尽

　105、实施惩罚时不要打击面过大

　106、惩罚要把握时机、注意方式

　107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

　108、少一点惩罚，多一些鼓励

当老板给员工发红包时，员工可以说一些感谢的话，表达自己的感激之情。下面是一些可能的感谢话语：

1 "谢谢老板！您的红包我深感荣幸和感谢。我会继续努力工作，为公司和团队做出更大的贡献。"

2 "老板，我非常感谢您发的红包。我会把这份心意转化为工作的动力，为公司创造更多的价值。"

3 "老板，您的红包我收到了，我真的很感激。我会更加努力地工作，不辜负您的信任和期望。"

4 "谢谢您的红包，老板。我感到非常感激和荣幸。我会继续保持对工作的热情和专注，为团队的成功贡献力量。"

5 "老板，您的慷慨红包我已经收到。我深感感激，并会用它来激励自己更加努力地工作，为公司和团队做出更大的贡献。"

这些话语都表达了你对老板的感激之情，同时承诺会以更加努力的工作来回报他们的慷慨。

感谢老板给员工发福利的话，可以按照以下方式表达：

1 直接表达感谢：

“非常感谢老板发给我们这么好的福利，这份福利让我们深感公司的关怀和温暖。”

2 提到福利对生活和工作的影响：

“老板发的福利不仅让我们感到公司的关心，还帮我们解决了生活中的一些问题，减轻了我们的生活压力，让我们能更安心地工作。”

3 表达对公司的忠诚度和对未来的期待：

“感谢老板的慷慨，我们会更加努力工作，回报公司的慷慨和关怀。期待在未来的日子里，公司能继续为我们提供更多福利，让我们有更好的工作和生活环境。”

4 用幽默的方式表达感谢：

“老板真是太厉害了，发给我们这么多福利，真是比圣诞老人还慷慨！感谢老板让我们过了一个美好的圣诞节！”

请根据实际情况选择合适的感谢方式，确保真诚和诚恳。

杭州00后老板带员工上班玩解谜游戏，网友们纷纷表示羡慕。想要缓解员工们的工作压力，公司可以改善一下工作的环境，比如用绿植或者卡通玩具等装饰环境，减轻工作条件给员工带来的压力。公司也可以布置一间小型健身房或者小型卡拉OK室，让员工在休息时间可以充分释放压力。另外，有条件的公司还可以聘请一些专业的心理咨询师对一些心理压力太大的员工进行疏导，让员工压力得到排解，学会如何自己减轻工作压力。

浙江杭州一名00后老板在上班时间带着员工一起玩解谜游戏引发热议，据悉这名老板平时和员工相处非常好，一点都没有老板的架子，每当员工工作量很大或者工作压力大的时候，老板都会找一些活动让员工释放一下压力。网友们看了这个新闻后纷纷表示这是什么神仙老板，我们平时见到很多老板都是希望员工工作量越多越好，从来都不考虑员工是否有压力，所以网友们才会如此感慨，不过这也能从侧面说明很多人工作压力确实不小，需要得到及时的排解。

随着社会节奏变快，很多人的工作强度也越老越大，这样也会导致一些不会解压的人压力越来越大，压力过大对于我们工作来说是动力，也是负担，如果处理不好的话，工作压力也会影响到自己的生活。我们平时工作压力太大的时候，一定要学会解压，可以在休息天的时候外出散散心，约三两好友一起郊游或者谈谈心，转移我们的工作压力。也可以约上自己的朋友去唱唱歌、跳跳舞，通过运动让我们充足释放压力。

工作和生活对于我们每一个人都同样重要，我们不能让工作压力打垮自己，要学会解压，让自己在工作和生活中找好平衡，这样才能体会到人生的美好。

每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。

常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。

员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？

通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。

这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。

那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？

先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。

其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。

对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。

这样的氛围轻松惬意，让人羡慕，是无数年轻人向往的工作氛围，每个人都想遇到这样的神仙老板。

杭州一家神仙公司让无数人向往，这个公司的老板居然在上班期间，带着员工玩解谜游戏，想让员工轻松上班，轻松赚钱。这样的工作氛围轻松惬意，不会让人背负太重的工作压力，能保持好的精神状态，会提高工作效率。这也是让人羡慕的工作氛围，每个人都想遇到这样的神仙老板。

在现实生活中经常会有人吐槽自己受到老板的压榨，明明已经下班却被老板留下强制加班，而这个杭州的神仙公司却与众不同，他们是自媒体公司，对上班时间没有太高的要求，上午比较轻松，没有什么具体的工作，在员工到岗以后，老板竟然带着员工一起玩解谜的游戏，而且玩的特别开心。老板希望自己的员工都能轻松上班，轻松赚钱。

这样的公司看似松散，经常玩游戏，但却有强大的凝聚力，而且每个员工的工作能力都很强，在有工作的时候会卯足了力气去干，发挥自己的优势，提高工作效率，也能为公司创造更多的收益。这个神仙老板很轻松就能把自己的团队管理好，而且能让他们一直保持良好的工作势头，这是双方共赢的一种管理模式，也是一种让人向往的工作氛围。

如果员工能在规定时间内完成自己的工作，就没有必要对他们要求太多，如果总是有条条框框，就会让员工在自己的岗位上浪费时间，不会好好工作，他们会失去工作的激情。其他老板也应该向这个神仙老板学习，为自己的员工创造好的工作氛围，与自己的员工打成一片，这样公司内部关系才能和谐，公司才有好的凝聚力，这样的公司有好的发展前途，老板也能赚到更多的钱。

年会是一种文化，不过在台湾省，福建省，广东省出来的企业一般都叫尾牙，年终大家一起打打牙祭。总结过去一年的经验教训，展望规划一下来年的前景，是展现公司文化的最好的一种途径。

年会上分散在各地的同事，坐在一起聊聊天，增加一下关系，消除一下误会，拉近一下感情，有助于提升公司的凝聚力和沟通效率。

但往往现在有些公司的年会和总结大会，公司为了面子，搞的非常大，劳民伤财，却在年会上丝毫不提员工奖励的事，只是一直在强调公司的牛逼，未来更加牛逼。

我觉得这样的年会真的太low了，没几个员工会真心想参加。年会的主角应该是公司所有的员工，特别是底层员工，为了鼓励和犒劳大家一年的奋斗，应该给员工们来点实质性的奖励，毕竟年会上拿不到奖金，真的是蛮沮丧的一件事。

希望有些老板看到这个，要好好反思下，为什么要搞年会？真的是为了公司和员工吗？

网友二：

打工仔们劳心劳力拼搏了整整一年，为的还不都是年底的年会吗？为了年会上的美食和红包奖金。

但也见过一些老总会觉得搞个年会劳民伤财，员工劳碌了一年也不发一些慰问，确实很打击整体员工士气的。

有些公司开年会的，老板却开成了业绩大会，把一年的业绩无论好丑都拿出来说，也会开成了个人演说大会，分分钟还会公布来年公司需要的业绩要求等等。说真的，把年会开成车祸现场的公司也不少见，可能他们对年会产生了什么误解了吧？

真正的年会其实也属于团建的一种，应该是以增强员工的交流为目的，像是让各部门的同时都组织参与表演，使团队的凝聚力得以提升。

年会中还可以表彰优秀的部门和员工，以奖励的形式肯定大家的成绩，才能激发员工的动力，让员工在新一年里更积极地工作做铺垫。

如果只是给公司老板们侃侃而谈，而忽视创造公司的底层员工的努力，那还不如不开。

网友三：

年会一般都干什么？当然是回顾过去、展望未来、表彰员工和画大饼。

但是公司花了这么多钱也不能只给你抽奖，这个时候，强化理论就可以用上了。

就比如在年会上老板给每天工作十五个小时的员工发个现金奖以示鼓励，向员工发射出了“你努力就会有奖励”的信号，给员工在“努力工作”方面以正向的刺激。

反正，对于老板们来说，年会最主要的目的就是：

让员工在新的一年更加努力工作，为公司卖力，给公司赚更多的钱。

至于有些大方的老板，在年会上公布年终奖的金额，增加抽奖环节，给优秀员工额外的奖励，那真的是不错的老板。那样的年会当然也是员工们最期待的年会。

网友四：

第一，年底犒劳员工。忙了一年，公司举办年会进行年会，主要是有表彰先进的员工，同时大家聚在一起吃个饭，也是能让平常不常碰头的不同部门的同事，交流沟通一下。

第二，年底的总结。一年过去，特别对于领导来说，非常喜欢总结过去的一些经验，对于今后工作的开展，制定一定的计划，在年会上和大家沟通也是一个不错的方式。

第三，做企业宣传。有些企业法的年会还会邀请部分客户过来参加。在晚宴上的一些活动宣传，能让客户看到这个企业的发展情况和实力，所以对于日后的业务开展也会有很多好处。

你们公司有年会吗？主要是为了什么？欢迎交流。

几个有意思的团队游戏

有难同当

同生共死者, 先要每一位参加者填一张纸, 内容如下： "我 XXX 要 YYY(另一人) 点样点样

eg "我 fred 要 Max 做三百下掌上压"

将纸条收集后, 逐张抽出, 并准备一胶袋,内有四种纸条:"同生" "共死" "你死" "我活"

若抽到"你死"的话, 便你做三百下掌上压,

若抽到"我死"的话, 便我做三百下掌上压,

若抽到"同生"的话, 便一起不用做三百下掌上压,

若抽到"共死"的话, 便一起做三百下掌上压。

（通常都会有人填上一些如 "Kiss" 或 "摸" 的动作,如主持人认为大家接受不了的话, 记紧自己执生,否则弄成性骚扰甚至非礼便不是太好玩了!）

撕纸

形式：20人左右最为合适

时间：15分钟

材料：准备总人数两倍的A4纸（废纸亦可）

适用对象：所有学员

活动目的

为了说明我们平时的沟通过程中，经常使用单向的沟通方式，结果听者总是见仁见智，个人按照自己的理解来执行，通常都会出现很大的差异。但使用了双向沟通之后，又会怎样呢，差异依然存在，虽然有改善，但增加了沟通过程的复杂性。所以什么方法是最好的？这要依据实际情况而定。作为沟通的最佳方式要根据不同的场合及环境而定。

操作程序

1、给每位学员发一张纸

2、培训师发出单项指令：

—大家闭上眼睛

—全过程不许问问题

—把纸对折

—再对折

—把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来

—争开眼睛，把纸打开

培训师会发现各种答案。

3、这时培训师可以请一位学员上来，重复上述的指令，唯一不同的是这次学员们可可以问问题。

有关讨论

完成第一步之后可以问大家，为什么会有这么多不同的结果（也许大家的反映是单向沟通不许问问题所以才会有误差）

完成第二步之后又问大家，为什么还会有误差（希望说明的是，任何沟通的形式及方法都不是绝对的，它依赖于沟通者双方彼此的了解，沟通环境的限制等，沟通是意义转换的过程）

游戏名称：趣味跳绳

大家都跳过绳吧，在玩的时候会发生很多事，不同的人会有不同反应，为什么呢？这是一个典型的团队活动，需要大家共同配合，怎样取得最佳合作效果？这些问题，您是否想过。让我们带着这些问题，再玩一次跳绳。

目标：使学员互助合作形成共识，完成低难度活动。

规则：请两个人各握住绳子的一端，其他人要一起跳过绳子，所有人都跳过算一下，数一数整个团队总共能跳多少下。

讨论：

（1）当有人被绊倒时，各位当时发出的第一个声音是什么？

（2）发出声音的人是刻意指责别人吗？

（3）想一想自己是否不经意就给别人造成压力？

（4）接下来我们应该怎么做，刚才的感觉才不会发生？

注意：

（1）提醒膝盖或脚部有伤者，视情况决定是否参与。

（2）场地宜选择户外草地进行，以免受伤。

（3）合组跳绳时应注意伙伴位置及距离，以免踏伤伙伴或互相碰撞。

变化：

（1）可考虑不同的跳绳方式，如：每个学员依序进入。

（2）可用两条绳子，或变换用绳方向。

教具：粗棉绳一条。

圆球游戏

游戏规则：

1、所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有1、2、3号球

2、游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。

3、球掉在地上一次额外加10秒

培训师必读：

1、游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩，例如分别为17秒、18秒和50秒。

2、“有没有更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为8秒。”培训师可以向所有小组提出挑战。（参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为4秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学员去思考新的方法。）

培训师点评：

有的队员在看到成绩连自己都不敢相信--“开始觉得三十秒已是不可思议的！”“能不能再快些？”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏过程中不断传来喜讯……"9秒"、"5秒"、"4秒"，最快的居然只用了058秒！通过这个游戏让学员感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。

对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味的遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性和"冲破框架"的环境条件：鼓励创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会。

解手链

形式：10人一组为最佳

时间：20分钟

材料：无

适用对象：全体人员

活动目的：让学员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。

操作程序

1、培训师让每组圈着站成一个向心圈。

2、培训师说：先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外一个人的手；现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开

3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。

4、如果过程中实在解不开，培训师可允许学员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。

有关讨论

你在开始的感觉怎样，是否思路很混乱？

当解开了一点以后，你的想法是否发生了变化？

最后问题得到了解决，你是不是很开心？

在这个过程中，你学到了什么？

高空飞蛋

活动目的

体现小组成员的创造力及团队精神

形式：3个人一个小组为最佳

类型：创造力，团队合作

时间：30分钟

材料及场地：每组鸡蛋一只，小气球一只，塑料袋一只，竹签4只，塑料匙、叉各2支，橡皮筋6条；3层楼及楼下空地

适用对象：所有学员

操作程序

1、培训师把上述所说材料发给每组，，而后让学员在25分钟之后到指定的3层楼的地点把鸡蛋放下来，为了不使鸡蛋摔破，可以用所给的材料来设计保护伞。

2、25分钟之后，每组留一位学员在3层楼高的地方进行放鸡蛋，其他学员可以到楼下空地观赏及检查落下的鸡蛋是否完好。

3、鸡蛋完好的小组是优胜组，可以进行决赛，胜出者，培训师可以给一些小礼品作为奖励

有关讨论：

你们组的创意是怎么得来的？

在小组合作过程中大家的协调程度如何？

勇于承担责任

规则：学员相隔一臂站成几排（视人数而定），我喊一时，向右转；喊二时，向左转；喊三时，向后转；喊四时，向前跨一步；喊五时，不动。

当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说：“对不起，我错了！”

做几个回合后，提问：这个游戏说明什么问题？

面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误；少数情况是有人认为自己错了，但没有勇气承认，因为很难克服心理障碍；极少数情况有人站出来承认自己错了。

在日常工作中也有很多这样的现象，在深圳有一家香港公司的办事处，有一位主管和一位职员。办事处刚成立时需要申报税项，由于当时很多这样性质的办事处都没申报，再加上这家办事处没有营业收，所以这家办事处也没申报。两年后，在税务检查中，税务局发现这家办事处没有纳过税，于是做出了罚款决定，数额有几万。这家办事处的香港老板知道这件事后，就单独问这位主管“你当时怎么想的，现在发生这要的事情？”这位主管说“当时我想到了税务申报，但职员说很多公司都不申报，我们也不用申报了，考虑到可以给公司省些钱，我也就没再考虑，并且这些事情都是由职员一手操办的。”老板又找到这位职员，问了同样的问题。这位职员说“从为公司省钱的角度，再加上我们没有营业收入和其它公司也没申报，我把这种情况同主管说了，最终申不申报还应由主管做决定，他没跟我说，我也就没报。”

训练幽默乐观的游戏

情绪有正性与负性之分。有些正性情绪，如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力，而许多负性情绪，如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。

这个游戏要求你和一些朋友一同做，而且要求你偏离你一贯的社会行为。游戏的内容是要你学动物园里动物的叫声。

下面一表决定你要学的动物是什么：

你姓氏汉语拼音的第一字母动物名称

A--F 狮子

G--L 海豹

M--R 猩猩

S--Z 热带鸟

现在选择一个伙伴（最好在这些朋友中挑一位不太熟悉的人作为伙伴）。彼此盯着看，目光不能转移，同时用嘴大声学动物叫，至少10秒钟。

点评：

在这个简单的游戏中，你的感觉如何？你是否感到既幽默有趣又有些尴尬？这个游戏尽管开始时会感到不舒服，很可能结束时已是笑声满堂。也许不管你模仿的动物是什么，最后你的表现都是“傻驴”一头。