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导读：因为是老板给员工的，最好不要是那种怎样跳槽加薪，怎样勾心斗角，尔虞我诈的那类，所以推荐：《离开公司你什么都不是》在《离开公司你什么都不是》这本书中，作者通过自己的亲身经历现身说法，他将告诉我们如何处理个人与团队、个人与公司、个人与上司之间的
因为是老板给员工的，最好不要是那种怎样跳槽加薪，怎样勾心斗角，尔虞我诈的那类，所以推荐：《离开公司你什么都不是》
在《离开公司你什么都不是》这本书中，作者通过自己的亲身经历现身说法，他将告诉我们如何处理个人与团队、个人与公司、个人与上司之间的关系，如何调整自己的职场心态，从而在公司这个平台上实现自身的成长，在为公司创造价值的同时实现自我的价值。
希望能帮助到你
要用最新的书籍《谁偷走了你的生意》托德邓肯写的我看了之后 很不错
----有效成交的23种方式
每个销售员都会犯错，这是一个不争的事实。追求完美智慧让自己陷于沮丧。错误会一点点侵蚀别人对你的信任。一次小小的失误，不一定会毁掉一段长久的关系。有效率的销售员首先是一个人，并且懂得如何帮助别人并满足别人的需求。
圣地亚哥那家饭店的老板懂得这个道理，但是他的服务员不懂。对于老板来说，幸运的是，我指出了服务员犯的错误，给了他第二次机会，而且他抓住了这个机会，弥补了给顾客留下的糟糕的第一印象。
当你搞砸了和顾客的关系，不要跑离他们，要跑向他们！
对于那个你没有服务好的顾客，为了重新赢得他的高度信任，你需要采取以下措施：1承认它：告诉顾客，这是你的错，然后道歉；不要推卸责任，不要指向他人；2改正它：告诉顾客你将做些什么，以改正错误；3沟通它：让顾客知道你很重视他，希望他能再给你一次机会，并给他动力，再次尝试你的服务。
为了持续不断地迈向成功，你不仅需要坚持不懈，而且还需要对失败有正确的认识。错误绝不应该让你不敢继续下去。
事实上，只有对失败有正确的认识，你在犯错后才有可能更有动力地去销售。
这是因为，错误并不应该被视为后退，而是调整前进时的小憩，以及作出积极变化的一个机会
其实作为主管有这份心就可以了，平时在工作中要树立自己的威信；在生活中要有一种亲和力，我觉得这个没有必要非得送下属书籍以励其志，你的言行将会是他们最好的参照！自然而然地就会起到一个表率作用的！
我认为这个活动的奖品应当同时具备实用性和荣誉感。
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第一，实用性：
三等奖《新华字典》一部；
二等奖《新华字典》、《现代汉语词典》各一部；
一等奖《新华字典》、《现代汉语词典》、《康熙字典》各一部。
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第二，荣誉感：
1在字典扉页注明“某某某同志，员工读书大赛某等奖，年月日”，最好用毛笔书写。读书人很看重书卷气的。
2请当地书法名家，或县（市）总工会主席或宣传部长题写；如果您的单位在省城或直辖市，甚至可以请省总工会主席或宣传部长题写。只要请示写得好，十之八九会成功。
3专门制作一枚 “某某某某（单位全称）第某届（次）员工读书大赛 ”印章，印章式样最好不要那种呆板的圆形、椭圆形和宋体字，刻制成阳文或阴文为宜；用印时最好使用印泥，用印油很煞风景的。
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第三：发奖仪式：
不宜过于隆重。利用上下班时间，在单位的院子里就行，挂个横幅，摆张桌子，主持词简明扼要，简洁生动。但主持词里要含蓄地表明题写者的身份，如“我们的活动得到了省（市、县）总工会（宣传部）的肯定和支持，某某某主席（部长）亲自在奖品上题字”等；点到而已，不要过于渲染。用十几分钟时间，实事求是，简单而热烈，达到领导接受、职工不烦，受奖者荣耀的效果就得。
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抛砖引玉，希望对您有所启发。祝您愉快！
公司给员工发放福利的方式和种类非常多，一般来说需要综合考虑公司的预算、员工需求和心理等因素。然后根据不同节日和员工群体选择不同的礼品，以下是一些常见且实用的礼品建议：
1 年节礼包：春节、端午、中秋可以包括一些食品礼品、干货、零食、茶叶等，让员工在每一个重要的节日期间感受到公司的关怀与福利。
2 数码产品：如笔记本电脑、运动手环、手机等，让员工在工作和生活中都可以使用，提升员工的满意程度和对企业的归属感。
3 厨具用品：可以是锅具、榨汁机、小电锅类用具，让员工在工作或生活中更加方便快捷。
4 电子产品：如充电宝、移动硬盘等，让员工在日常生活中更加便捷。
5、图书期刊：如职场心得、科技重工、思想政治、儿童读物、言情小说类读物，让员工在繁忙的工作之余利用阅读的方式提升、扩充自己的知识，也帮助员工放松心境。
6 礼券或购物卡：如商超门店购物券、**票、生日蛋糕卡、演唱会、舞台剧、相声、音乐剧门票等，让员工可以根据自己的需求自由选择来兑换。
综上所述，公司在给员工发放节日福利礼品时，可以从实用、个性化、品质等方面出发，考虑员工的需求和喜好，给予具有实用价值和心意的礼品。
希望网票福多多的回答对您有所帮助~
如果这位职员是一个高绩效员工，那当然留下来最好，那就需要你或者其他领导去做思想工作，看看能不能挽留下来，当然大部分情况下是挽留不下来的。于是你就需要和HR部门配合赶紧把替代人选招到，做好交接工作。
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