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导读： 俗话说“三百六十行，行行出状元”，能把大众眼中不起眼的职业做到极致，那也算是一种本事。 比如说曾经风头无两的重庆豪商郭家富，他就发掘出了 “足浴” 这个一直被有色眼镜看待的行业。 他的“家富富侨”系列足浴店，一度
俗话说“三百六十行，行行出状元”，能把大众眼中不起眼的职业做到极致，那也算是一种本事。
比如说曾经风头无两的重庆豪商郭家富，他就发掘出了 “足浴” 这个一直被有色眼镜看待的行业。
他的“家富富侨”系列足浴店，一度在全国拥有600多家店面，培养出了数万名足浴技师。而他本人，也坐拥218亿身家，堪称是商业的传奇人物。
不过好景不长，一个错误的决定，把根基不稳的郭家富推入深渊，他亲手打造的“足浴帝国”，在短短数年间分崩离析。
一切回归原点，他拖着病躯，又重头迈起，一脚重重踏在了茫茫的商路之上。
这是一个草根商人，用一生的拼搏，去向命运抗争的故事。
1969年，郭家富出生于重庆江津市一个贫苦家庭中。家里连他一共有四个兄弟，他年纪最小，因为哥哥们都喊他“老四”。
俗话说“半大小子，饿死老子”，在那个年代，4兄弟可不是那么好养活的。因此郭家富早早便开始独立。
像养猪种地，这种农村孩子都干过的事，郭家富是手到擒来。不仅如此，头脑灵活的他还会帮父母做生意，卖早点、卖冰棍、卖皮鞋，总之什么赚钱卖什么。
在做小生意的这段日子，郭家富积累了宝贵的经商经验。而且他天性豪爽，对别人的麻烦几乎是有求必应，因此人缘混得相当好，渐渐得了个 “四哥” 的尊称。
等到80年代，像广州这种沿海经济发达城市，开始兴起了一种新的放松享受服务—— 足浴 。当时年纪尚小的郭家富，便背井离乡过去学起了这门手艺。
因为从小练过一些粗浅武术，对人体穴位有了解，因此郭家富的手艺很快便登堂入室，不输那些多年的老师傅。
彼时的足浴还不普及，内陆地区根本没有这一行业。郭家富敏锐地嗅到了其中的商机，自己开店的想法，随着他技术的长进而愈发强烈。
1998年，郭家富回到家乡，4兄弟一起凑了3万块钱，在重庆郊区开了家足浴店，起名为“富侨”足浴店。
一开始，店面只有60平米，只够放4张小床，也没什么生意，大夏天穷得连电风扇都买不起。客人来了，只能让几兄弟抄起蒲扇，用扇子给客人扇风。
因为技术过硬，再加上服务态度好，富侨足浴店很快就小有名气，回头客越来越多。仅仅半年，足浴店就由亏转盈，日进斗金。
到了第二年，富侨第一家200平的沙坪坝分店诞生。随后，几兄弟复制这一模式，分店在重庆四处开花。
短短几年，富侨足浴店就像是初春的野草一般，在全国拥有了50余家分店。
不仅于此，郭家几兄弟还开起了培训学校，由郭家富担任“总教头”，专门为旗下店面输送技师人才。
蛋糕越做越大，富侨足浴的两位核心人物， 郭家富和大嫂胡芝容 却产生了矛盾。因为郭家富坚持打“闪电战”，要以最快速度占领全国足浴市场。而胡芝容则要稳扎稳打，先搞定手里的店面，才步步为营，蚕食足浴市场。
因为经营理念的背道而驰，郭家富在2004年脱离富侨足浴，独自创立了“家富富侨”这一品牌的足浴系列。
分家以后，自己创办的“家富富侨”是郭家富的一言堂，因此他抢占市场的野心再也无人能够限制。
他利用加盟连锁的方式，迅速在全国办起了600余家店面。其中近200家是直营店，剩下400多家则是旗下加盟店。
彼时的家富富侨足浴店，成了足浴界的金字招牌。加盟商不但需要一次性交付上百万的天价加盟费，还需要每月支付营业额的3%-6%作为管理费。
一时之间，郭家富的实力膨胀到了极致，光是手里无处可用的现金，就高达好几个亿。
郭家富曾经放出豪言： 虽然我的总资产排不上号，但要论手里握着的真金白银的现金，我在重庆能排进前十！
事实上也的确如此，在2009年富豪排行榜上，郭家富的身家达到了惊人的218亿。他旗下的家富富侨连锁店，一年的营业额就高达13亿。
这个草根出身的渝商，把不起眼的足浴做出了上百亿的规模，成为了名副其实的“足浴大王”。
郭家富的成功，不仅在于他创造性地采用了加盟连锁的新颖方式，也在于他给员工开出的优渥条件。
从他对所有连锁店的要求上，我们对他的人品就能有一个初步的了解。他规定所有员工多劳多得；工龄越长，补贴越多；报销衣食住行及日常用品；按照表现发放金额不等的奖金，从2万一直到10万；生活遇到重大困难，公司会提供补助；生病期间公司给予补贴；公司购买医疗和人身保险；中层管理人员从基础员工中选拔，一视同仁。
出身贫寒的郭家富，知道愿意来学足浴的员工，家庭条件都不会太好。 将心比心，他给了员工们一个不错的前途。
要说这些规定，放在今天也很少有私企可以做到。但在当年，郭家富对员工就是这么豪爽。
最出名的，要数郭家富豪掷6000多万，给430余名员工付了江景房的首付。还送了13位高管一人一辆保时捷，每辆都是100多万。
那几年里，郭家富身边的每个人都赚得盆满钵满，十几个高管，每人身家都超过上千万。
仗义、豪爽，是所有员工对郭家富的第一印象。因此员工们都不喊他老板，而是更敬佩地喊一声四哥。
可能是因为在郭家富自己的心里，也有对足浴行业偏见的不满，因此他故意如此高调“炫富”，就是为了让大家知道，即使是洗脚，也可以在城里买房买车。
也正是这种仗义、好面子的性格，让后来的郭家富跌入了深渊。
早在2007年时，野心勃勃的郭家富就曾透露过上市的想法。当时郭家富身边有个管理人员，一直怂恿郭家富接触风投行业。郭家富听信了谗言，在上市这条路上越走越远。
为了给上市营造声势，郭家富下血本开了8家钻石直营店，走奢华路线，就为了提升自己品牌的知名度。
然而足浴本就是一个下沉行业，郭家富的“揠苗助长”也让自己亏了个底朝天。钻石直营店纷纷倒闭，光是建设成本就亏了2个亿，再加上后期维护，这次失败的投资，总计损失在3亿以上。
郭家富不甘失败，2008年他又回到老家江津，斥资38亿规划了一座奢华的五星级酒店，同样是为了上市。
谁料后续的资金要求远超预估价，银行不看好这一项目锁紧资金，郭家富资金链断裂，只得向民间借高利贷，光是利息就付了17个亿。
资金紧张，郭家富就挪用了新加盟连锁店的费用，这导致了旗下加盟店的不满，砸了自己赖以为生的金字招牌。
一步走错，郭家富满盘皆输。
本就根基不稳的富侨足浴连锁帝国，因为缺少了新的资金注入，很快就土崩瓦解。郭家富深陷债务危机中，据传最高峰时期，他欠下了13个亿的外债。
郭家富匆忙卖掉了200家直营店，几百家连锁店也集体退出。郭家富从此销声匿迹，再也没出现在公众的视野中。
谁都没有想到，昔日的巨商郭家富，居然会因为没钱看病而被广泛关注。
2018年，郭家富的妻子在轻松筹上发布了一条求助信息，称郭家富患了肝硬化晚期，前后8次入院治疗，家里只剩下了15000元，他想筹集100万进行换肝手术。
幸运的是，电视里的白眼狼故事没有再现。郭家富的员工们口口相传，把四哥遇难的消息传得飞快。
他们慷慨解囊，很快就补上了100万的缺口。不少人留言鼓励：四哥是个好人，从来不考虑自己，这次一定要加油挺过去。
在前往广州的24小时硬卧上，郭家富一条一条地翻看留言，不知不觉已经泪水满面。
手术很成功，郭家富再出现时，虽然消瘦了一大圈，但还是精神十足。
他携手大嫂胡芝容，再度和兄弟站在了一起，希望能打个翻身仗。
郭家富曾经说过： 我并不是一个严格意义上的商人，我不懂商人赚钱的奥妙。
而在那么多东山再起的神奇故事中，相信大家最希望出现的，就是郭家富的名字。
不可能。按全国人类平均年龄72岁来看，首先自身条件就达不到，其次存在上百年的公司也是少之又少。
：如何激励员工
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆。
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。表不正，不可求直影。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象。
2、激励别人之前，先要激励自己。
3、要让下属高效，自己不能低效。
4、塑造起自己精明强干的形象。
5、做到一马当先、身先士卒。
6、用自己的热情引燃员工的热情。
7、你们干不了的，让我来。
8、把手弄脏，可以激励每一个员工。
9、在员工当中树立起榜样人物。
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心。
2、用共同目标引领全体员工。
3、把握跳一跳，够得着的原则。
4、制定目标时要做到具体而清晰。
5、要规划出目标的实施步骤。
6、平衡长期目标和短期任务。
7、从个人目标上升到共同目标。
8、让下属参与目标的制定工作。
9、避免目标置换现象的发生。
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性。
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的管家婆。
2、权力握在手中只是一件死物。
3、用地位感调动员工的积极性。
4、重要任务更能激发起工作热情。
5、准备充分是有效授权的前提。
6、在授权的对象上要精挑细选。
7、看准授权时机，选择授权方法。
8、确保权与责的平衡与对等。
9、有效授权与合理控制相结合。
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
1、尊重是有效的零成本激励。
2、懂得尊重可得圣贤归。
3、对有真本事的大贤更要尊崇。
4、责难下属时要懂得留点面子。
5、尊重每个人，即使他地位卑微。
6、不妨用请求的语气下命令。
7、越是地位高，越是不能狂傲自大。
8、不要斥责，也不要质问。
9、不要总是端着一副官架子。
10、尊重个性即是保护创造性。
11、尊重下属的个人爱好和兴趣。
五、沟通激励
下属的干劲是谈出来的。
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效地沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
1、沟通是激励员工热情的法宝。
2、沟通带来理解，理解带来合作。
3、建立完善的内部沟通机制。
4、消除沟通障碍，确保信息共享。
5、善于寻找沟通的切入点。
6、与员工顺畅沟通的七个步骤。
7、与下属谈话要注意先暖身。
8、沟通的重点不是说，而是听。
9、正确对待并妥善处理抱怨。
10、引导部属之间展开充分沟通。
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方。
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗
1、信任是启动积极性的引擎。
2、用人不疑是驭人的基本方法。
3、对业务骨干更要充分信赖。
4、信任年轻人，开辟新天地。
5、切断自己怀疑下属的后路。
6、向下属表达信任的14种方法。
7、用人不疑也可以做点表面文章。
8、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
1、宽宏大量是做领导的前提。
2、宽容是一种重要的激励方式。
3、原谅别人就是在为自己铺路。
4、给犯错误的下属一个改正的机会。
5、得理而饶人更易征服下属。
6、对下属的冒犯不妨装装糊涂。
7、善待异己可迅速收拢人心。
8、容许失败就等于鼓励创新。
9、要能容人之短、用人所长。
10、敢于容人之长更显得自己高明。
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法。
人都有做个重要人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
1、最让人心动的激励是赞美。
2、高帽子即使不真也照样塑造人。
3、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点。
4、懂得感恩才能在小事上发现美。
5、摆脱偏见，使称赞公平公正。
6、赞美到点上才会有良好的效果。
7、当众赞美下属时要注意方式。
8、对新老员工的赞美要有区别。
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼。
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
1、感情如柔水，却能无坚不摧。
2、征服了心就能控制住身。
3、你要够意思，别人才能够意思。
4、知遇之恩也是可以制造的。
5、替下属撑腰，他就会更加忠心。
6、不可放过雪中送炭的机会。
7、乐于主动提携看好的下属。
8、付出一点感情，注意一些小事。
9、将关爱之情带到下属的家中。
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮。
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
1、竞争能快速高效的激发士气。
2、不妨偶尔在工作中打个赌。
3、让员工永远处于竞争状态。
4、建立竞争机制的3个关键点。
5、活力与创造力是淘汰出来的。
6、用鱼占鱼式人物制造危机感。
7、用危机激活团队的潜力。
8、引导良性竞争，避免恶性竞争。
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工。
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
1、企业文化具有明确的激励指向。
2、企业文化是长久而深层次的激励。
3、企业文化也是员工的一种待遇。
4、用正确的企业文化提升战斗力。
5、用企业价值观同化全体员工。
6、激励型组织文化应具备的特点。
7、强有力的领导培育强有力的文化。
8、用良好的环境体现企业文化。
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式。
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，怀柔并不能解决所有的问题。
1、没有规矩也就不会成方圆。
2、随和并非任何时候都有意义。
3、适时责惩以表明原则立场。
4、坚持诛罚不避亲戚的原则。
5、对于奸邪者要做到除恶必尽。
6、实施惩罚时不要打击面过大。
7、惩罚要把握时机、注意方式。
8、惩罚与怀柔相结合更具激励效果。
9、少一点惩罚，多一些鼓励。不可能。按全国人类平均年龄72岁来看，首先自身条件就达不到，其次存在上百年的公司也是少之又少。
：如何激励员工
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆。
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。表不正，不可求直影。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象。
2、激励别人之前，先要激励自己。
3、要让下属高效，自己不能低效。
4、塑造起自己精明强干的形象。
5、做到一马当先、身先士卒。
6、用自己的热情引燃员工的热情。
7、你们干不了的，让我来。
8、把手弄脏，可以激励每一个员工。
9、在员工当中树立起榜样人物。
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心。
2、用共同目标引领全体员工。
3、把握跳一跳，够得着的原则。
4、制定目标时要做到具体而清晰。
5、要规划出目标的实施步骤。
6、平衡长期目标和短期任务。
7、从个人目标上升到共同目标。
8、让下属参与目标的制定工作。
9、避免目标置换现象的发生。
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性。
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的管家婆。
2、权力握在手中只是一件死物。
3、用地位感调动员工的积极性。
4、重要任务更能激发起工作热情。
5、准备充分是有效授权的前提。
6、在授权的对象上要精挑细选。
7、看准授权时机，选择授权方法。
8、确保权与责的平衡与对等。
9、有效授权与合理控制相结合。
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
1、尊重是有效的零成本激励。
2、懂得尊重可得圣贤归。
3、对有真本事的大贤更要尊崇。
4、责难下属时要懂得留点面子。
5、尊重每个人，即使他地位卑微。
6、不妨用请求的语气下命令。
7、越是地位高，越是不能狂傲自大。
8、不要斥责，也不要质问。
9、不要总是端着一副官架子。
10、尊重个性即是保护创造性。
11、尊重下属的个人爱好和兴趣。
五、沟通激励
下属的干劲是谈出来的。
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效地沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
1、沟通是激励员工热情的法宝。
2、沟通带来理解，理解带来合作。
3、建立完善的内部沟通机制。
4、消除沟通障碍，确保信息共享。
5、善于寻找沟通的切入点。
6、与员工顺畅沟通的七个步骤。
7、与下属谈话要注意先暖身。
8、沟通的重点不是说，而是听。
9、正确对待并妥善处理抱怨。
10、引导部属之间展开充分沟通。
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方。
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗
1、信任是启动积极性的引擎。
2、用人不疑是驭人的基本方法。
3、对业务骨干更要充分信赖。
4、信任年轻人，开辟新天地。
5、切断自己怀疑下属的后路。
6、向下属表达信任的14种方法。
7、用人不疑也可以做点表面文章。
8、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
1、宽宏大量是做领导的前提。
2、宽容是一种重要的激励方式。
3、原谅别人就是在为自己铺路。
4、给犯错误的下属一个改正的机会。
5、得理而饶人更易征服下属。
6、对下属的冒犯不妨装装糊涂。
7、善待异己可迅速收拢人心。
8、容许失败就等于鼓励创新。
9、要能容人之短、用人所长。
10、敢于容人之长更显得自己高明。
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法。
人都有做个重要人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
1、最让人心动的激励是赞美。
2、高帽子即使不真也照样塑造人。
3、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点。
4、懂得感恩才能在小事上发现美。
5、摆脱偏见，使称赞公平公正。
6、赞美到点上才会有良好的效果。
7、当众赞美下属时要注意方式。
8、对新老员工的赞美要有区别。
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼。
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
1、感情如柔水，却能无坚不摧。
2、征服了心就能控制住身。
3、你要够意思，别人才能够意思。
4、知遇之恩也是可以制造的。
5、替下属撑腰，他就会更加忠心。
6、不可放过雪中送炭的机会。
7、乐于主动提携看好的下属。
8、付出一点感情，注意一些小事。
9、将关爱之情带到下属的家中。
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮。
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
1、竞争能快速高效的激发士气。
2、不妨偶尔在工作中打个赌。
3、让员工永远处于竞争状态。
4、建立竞争机制的3个关键点。
5、活力与创造力是淘汰出来的。
6、用鱼占鱼式人物制造危机感。
7、用危机激活团队的潜力。
8、引导良性竞争，避免恶性竞争。
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工。
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
1、企业文化具有明确的激励指向。
2、企业文化是长久而深层次的激励。
3、企业文化也是员工的一种待遇。
4、用正确的企业文化提升战斗力。
5、用企业价值观同化全体员工。
6、激励型组织文化应具备的特点。
7、强有力的领导培育强有力的文化。
8、用良好的环境体现企业文化。
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式。
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，怀柔并不能解决所有的问题。
1、没有规矩也就不会成方圆。
2、随和并非任何时候都有意义。
3、适时责惩以表明原则立场。
4、坚持诛罚不避亲戚的原则。
5、对于奸邪者要做到除恶必尽。
6、实施惩罚时不要打击面过大。
7、惩罚要把握时机、注意方式。
8、惩罚与怀柔相结合更具激励效果。
9、少一点惩罚，多一些鼓励。
为了卖房子各地都各出奇招，河南商丘给予第一次买房子的人1万元优惠，1万块钱并不多，不能带动人们积极性。炒房的时代已经过去，大家都只是刚需，只要有地方住，觉得没有必要再去买房子，毕竟普通家庭不可能一次性拿出上百万的钱财。这类购房政策指对于刚需的人只有小作用，对于已经有房子的人来说，基本上可以把这条消息忽略。买房子是大事，那么让我们来具体了解一下吧！
一，河南商丘首次购房补贴1万元
当这一消息出来之后，大家对此嗤之以鼻，对于房子来说只是杯水车薪。一般人只能付房子首付40%，普通家庭再节省，每天也要有一定开销，不可能一下子拿出很多钱，拥有了1万元优惠之后的贷款还是要自己偿还。一般人房贷都维持在10~30年左右，等到房贷已经蹉跎了大半辈子，既然不是必要不，肯定会谨慎考虑。
二，是否能带动人们的积极性？
不能带动人们积极性，房价一直在飙升，后续买房利息也比较高，1万元只能作为一个很小的噱头。有的楼盘房子一直处于滞销状态，通常是在远城区，为了把远处的房子卖出去，房地产公司还买房子送宝马车，大家的热情度也并不高。由于疫情冲击，人们在购买各种小物件的时都会比较谨慎，更何况是房子这样的大事。在经济不景气的情况下，送车都卖不出去，更何况是区区1万元。
总之，买房要根据每个人情况而来，这些小恩小惠并不能诱惑人们什么。真正有需要房子的人可以对比一下优惠力度，再选择一个合适自己的房子，毕竟就连小鸟都有一个窝，更何况是人，无论政策如何，都要有瓦遮头。
经济的发展，让社会发生了翻天覆地的变化，曾经女性在人的眼里就是相夫教子，做个家庭主妇，但是时代在不断的变化，女性走向社会，成为了社会当中的一员，也能够为经济创造发展的动力，甚至在企业行业里面也会出现女性精英和女性企业家，不过她们所付出的努力是很多人都想象不到的。今天我们要说的就是给八万员工涨1000工资，再送每人一人一套房，董明珠曾经的承诺实现了吗？
一、董明珠
董明珠出生于1954年，出生地在江苏南京，她的家庭非常的普通，因为丈夫的离世，让她走上了工作道路。1975年，她一开始是从事行政管理，在南京的一家研究所里面工作。36岁的这一年是她人生发生翻天覆地改变的一年，因为这一年她面临的失业和丈夫的离世，她需要养活自己的儿子，因此她需要走入社会，她进入当时格力集团的这家公司，成为了一名普通的公司，她从基层干到了管理层一步一个脚印，她做事的风格被人称之为铁娘子，直到最后她成为了格力的董事长。
二、铁娘子的承诺
2018年5月16日，董明珠在活动上发言表示她承诺她会为格力8万名员工配备8万套房，并且已经在筹备建设工作。董明珠在活动席上说，格力发展的过去6年时间，分红达到了36395亿。2007年11月，格力给7万名员工加薪1000元，这样实打实的行动让很多人都惊掉了下巴，相比较于那些口头上说说加薪的公司更有一种说服力。2018年，因为气温非常的高，格力再一次的给全体的员工补贴1000元，从这里也可以看出格力这一家公司对待员工非常的有良心，他们认为格力之所以能够发展的这么好，离不开每一个员工的努力，他们会考虑员工的责任，会为员工着想，会为他们解决后顾之忧，正是因为这样的领导思想，让格力的员工更加的努力。
三、董明珠走在实现承诺的道路上
格力在董明珠的带领下，建立了大型生活社区，康乐园，员工公寓，甚至还有单身公寓，以及过渡房，一线员工有一人一居。在员工的公寓内生活电器和家具，非常的完备，因为之前格力有过一线员工一人一居室的承诺，并且得到了大规模的兑现。随后董明珠又承诺要给8万员工每人一人一套房，如今她正在建设一些楼房。众所周知董明珠的行事风格非常的杀伐果断，同时董明珠的想法让很多保守的员工琢磨不透，董明珠的领导力非常的强悍，曾经她直接在会议上跟所有人说在格力工作就要全力以赴，管理企业不是一个养闲人的地方，正是因为有这样的领导思想以至于格力成为了电器领域里面的巨头。
