怎么让员工有财务意识

2023-12-03 21:02:09 员工 0 62

怎么让员工有财务意识,第1张

怎么让员工有财务意识
导读：怎么让员工有财务意识让员工有财务意识，这个提法比较少见。通常是说“危机意识”、“勤俭节约意识”。财务多发工资给员工，员工有责任吗员工不知情的情况下，是没有责任的。如果财务人员与员工一起，那就问题大了。估计你的问题是员工不

怎么让员工有财务意识

让员工有财务意识，这个提法比较少见。通常是说“危机意识”、“勤俭节约意识”。

财务多发工资给员工，员工有责任吗

员工不知情的情况下，是没有责任的。

如果财务人员与员工一起，那就问题大了。

估计你的问题是员工不退多发的工资。建议还是协商处理。只要合理解释清楚，一般员工还是可以理解的。

希望对你有所帮助。

怎样才能让员工有自觉的5S意识

中国现状，没有自觉，如果应付上层，有现成的系统和背诵，如果真的想搞，只有强制的手段和要求执行力，当然执行力也是一种精神桎梏，记住如果是国企，顺其自然，注重表面，如果是私企，严格要求，荣辱兑现，不管任何管理模式，只要知道，一个是公平，一个是公正，肯定没问题。

单位职工有财务知情权吗

这个要看具体的人员和具体的资讯了。

比如有没有发工资等资讯，所有员工具有知情权。

但是如果是利润多少，等资讯就，不是普通员工了解的资讯。这类一般需要股东、经理等一定职位的人员才能知道。

财务部怎样向员工宣传财务小知识

2016年秋季自考班

国家重点大学

211'985工程学院

中国地质大学，湖北经济学院

专科：地质工程，文秘与自动化专业

本科：视觉传达、工程管理、人力资源管理，会计。

专科2017年6月毕业，本科2017年12月份毕业

影楼管理技巧：如何让员工有主人翁意识

十多年前“管理者”口里就常喊：“我们每个人都要有主人翁意识”。并要求员工对企业产生归属感，把企业当成家，事实上如何哪口号、空话、大话、标语漫天飞的企业大多都昙花一现，甚至很快就被市场经济的大浪所吞噬。造成这种结局的原因有很多，从企业主体来讲，人是最根本的因素。现如今婚纱摄影企业缺人是行业面临的共同难题，缺人造成的结果是：基本工作不尽人意、服务质量无法保障、制度无法贯彻——员工违纪不敢处罚，一罚就跑!人工成本被人为提高。婚纱摄影变成了培训招聘行业!(月月有人走，周周来新人。)同行间挖人、买卖服务人员-收介绍费招人找人，成了影响企业管理的隐患-您就不知道那天会有几个人来找您辞职!过去员工害怕被开出，现在员工把故意违纪当成离职的手段!多少经理人因此而挠头困惑甚至有经理因为这类“刁民”反高管理失当而含冤离职!更助长了下属与领导对抗的歪风邪气!更有甚者，一些职业经理人以带员工集体辞职而要挟老板满足其个人无理需求……婚纱摄影企业如何留住员工，如何培养员工归属感已是我们所有职业经理人和婚纱摄影企业领导必须认真考虑的头等大事 IBM前CEC沃森这么说过;就经营业绩来说，企业的经营思想，企业的精神和企业的目标远远技术资源，企业结构，发明创造及随机决策重要得多，可想而之企业的核心力量来源于什么，给员工一个怎样的空间让企业做的更好解决员工归属感，培养员工忠诚度，要从以下几方面入手：一、从事业上入手为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际的可量化的东西;当然，企业的灵魂-老板和高管层都要为企业的共同愿景而充满，并带领员工共同努力。有的企业效益不好，老板一天到晚见不到人，终于来了一次，还哭丧著脸!管理人员上班时间躲在办公室里填**，而员工则在大厅扎堆聊天、玩手机，这样的企业和员工不会有共同愿景(事业)，员工也不会有归属感和主人翁精神的。处于青少年时期的大多数员工，都对自己的未来有一个美好的憧憬，这就需要我们去给他们一些必要的指导，甚至有必要泼一点凉水，让他们那狂热的心及时冷静下来，明白自己的长处和不足，避免因好高骛远而对工作和企业失去信心。不少员工频繁跳槽，就有一部分原因在此。当我们给员工做好人生远景规划之后，要适时的给予关注，让他们保持上进的，有利于工作也有利于他们自身的发展，领导的“导”字就是“指导、引导、教导”，必要时“督导”之意，职业经理人们别忘了哦! 二、从福利待遇上入手物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性，如果这一点做不到，其它都是空谈。我们建议企业老板和店长经理们，每个星期抽空去员工宿舍轮流住上一晚上，去体验一下他们的休息环境，那是人住的地方吗老板买大三居、建豪华别墅，经理住单间或自己另筑暖巢!员工在地下室跟老鼠窝一样!有的企业员工幸运，老板给租了几间平房，可疏于管理，也是和猪圈牛棚一般。我们可以说是员工素质太差!养尊处优的老板和经理就没有责任了吗就餐标准、住宿条件、工作时间和休息都应当是人性化的，食住不解决休息无保障，流失员工是自然的。我们再来看看一些喊空口号的企业是怎样做的：领导在主席台上慷慨激昂，双脚迈出会场，坐上宝马尼桑，志得意满、神采飞扬、出入歌舞厅、狂逛大商场、花钱如流水、出手特大方，哪管员工苦、天天白菜帮!这样怎么能让员工感觉到你就是“家长”家里的父母是这样的吗有的老板和经理，总是以“老大”(老子是大爷)自居，员工是“小的”，如同喽罗一般，任凭使唤，甚至是打骂!员工的忠诚度、归属感、主人翁精神，岂能存在三、从制度环境上入手企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务，知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系，处理员工日常行为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐!以免让偶尔违纪员工受排斥，脱离团体，不能安心工作! 建立团队的和谐与共荣，消除影响安定团结的各种因素，是时代赋予各级领导的首要任务，否则，累死也干部出多大成绩!因为建立优秀团队已成为21世纪职业经理人的基本任务!也是为企业所作的应有的贡献!在一个团结和睦的环境中工作生活，是每一个人的追求。在一个勾心斗角、人情淡薄的团队，谁能有归属感可在我们婚纱摄影公司里，有几个团队没有裂缝员工不稳定、不好管，职业经理人和老板没有责任吗有的经理说每天鸡毛蒜皮的事太多，抽不出时间做员工思想工作，可问题是，我们的基本职责中什么是重要的反思过吗当然，有的老板以为经理就应该每天满头大汗、事必躬亲地在一线去监督、检查、指挥，坐在那里和人瞎侃简直就是在浪费老板的工资!让很多经理人定错了位!所以有的企业把员工流失率当成是经理考核指标，是不合理的! 四、从感情上入手现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人，是在温暖的环境中走过来的，没有吃苦的思想准备，一旦离开家乡到了企业以后，我们企业应该怎样做平时的关心(及时问候)，关键时候的用心(解决其最关心的问题)，必要时的操心(领导亲自过问)，都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。五、要诚信、公平、博大、合理企业老板和经理的个人素质以及做事风格非常重要，那些发工资不兑现的、经营时坑蒙拐骗的、待人疑神疑鬼的、处事毫无原则的、晋升任人唯亲的、为人不讲诚信的、授人于重责而自己大权独揽的领导和企业，能够让员工有归属感吗六、做好员工离职管理做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。有的企业在员工离职时损之无不用其极，扣之无不令其惨，离职者痛恨，在职者心寒!老板和经理哪其喜洋洋者矣!这样的企业，你干吗你能归属吗

什么是财务意识

普通人一般没有强烈的财务意识，有的话也是十分低阶的财务意识。追求的目标顶多是安全。一般来说，人们会有这四种财务意识：1、不安全，2、安全，3、舒适，4、富裕。

1、不安全。这种人一般没有财务意识和财务计划，得过且过，吃光用光，身体健康。持有这种思想的人一般是年轻人或者是无家庭责任感的人。当他吃光用光的时候会发现自己身体并不是很健康，不仅如此他们在消费的时候有压力甚至有负罪感。这样的人大约有20%。

2、安全。这种人一般追求稳定工作，尽量节俭，精打细算拼命储蓄，寻求安全，多数人都像关在笼子里的狮子，来回踱著步子，生怕改变了熟悉的生活。最终只为了退休金、社会保险、医疗保险获得财务安全，殊不知这只是为了最低的生存保障而计划。这样的人大约有70%。

3、舒适。一味的追求舒适的生活，多数高阶白领往往就是这种状态，为了追求物质上的舒适，拼命透支自己的青春、身体，总以为以后会一帆风顺，从不考虑自己在得到高收入的时候失去了什么。最终他并感觉不到舒适。这样的人大约有7%。

4、富裕。尽早的、全面的提高自己的财富知识，制作合理的财务计划（长期的甚至是枯燥的），能够让自己的资本在保持安全的情况下不断积累，并产生复利，经过一段时间，可以让金钱为自己服务，不再为奖金，工资，工作而烦恼。这样的人一般不会超过3%。

财务咨询公司的员工有双休吗

一般正规的企业都有双休的

不单指账务咨询公司的

你要看的是哪一家

你所谈的是否有双休，别人没得参照．

财务人员的培训内容基本有10项：1资金管理。2纳税筹划和缴税计算。3报表设计。4表单设计。5成本核算。6项目管理。7合同管理。8往来管理。9存货统计。10会计科目设置这方面可以咨询高顿财经培训，业内领军品牌。财务部基本情况讲述如下；

1、财务部的岗位设置及职责、职权表述。

总经理领导下的财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳）。

（1）财务经理：负责财务管理工作。

（2）财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作。

（3）出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理。

（4）材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6s，及时传递出入库单据。

（5）销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。

（6）内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。

2、财务培训目的：

（1）财务管理，职责重大。

从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。

（2）加强学习，提高素质。

21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。

（3）明确要求，学以致用。

一、讲解企业内部的财务管理制度，费用报销流程，工资构成，奖罚规定等，这做为员工主要就关心自己的贴身利益嘛，你如果给他们讲会计准则，会计法，是没有几人愿意听的，围绕员工为中心，与之有关的。

二、税务方面，只讲个税就可以了，现在好多人都不了解，只看工资表上扣了多少多少钱心痛，然而，他们会认为这些钱是你扣的，要给大家灌输一种思想:你所做的、你的工作都是按照会计规则、税法、公司制度来办理的，你只是按规定执行。你若不能说明，会很憋气的，财务比较容易得罪人。QQ290218702

适合所有员工的财务培训如下：

1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。

2、相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分，见重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》，可以作为今后财务知识培训的基本内容。

3、财务人员在岗培训。主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如:销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等)，采取培训和探讨结合的方式，计划20XX年每二个月进行一次这样的培训。

外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划20XX年每季度一次。

4、巡回指导。这项工作包括几个方面:是总公司财务部人员的巡回培训，计划在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。财务经理巡回检查工作的同时进行培训;重点是区域财务经理对下属公司的经常性巡回培训

公司内大多数员工并不具备财务专业知识，财务方面可以向员工宣传基本的、普通员工在日常普遍触及到的财务知识。

例如，1，个税方面是每个员工都会牵涉到的，可以说一些常规事项，如专项附加扣除事项、适用税率及年终奖金扣税方面事项。2，财务报销程序方面的要求。3，发票合法有效性方面知识特别是专票方面应注意的事项。

课程中可以与听课员工进行互动，可以加深知识内容的印象。

1财务部门开晨会范文

每天的晨会主要议题：

1、通传公司内部（包括各部门）近期的共享信息，特别是与财务相关的业务信息，视关联度及重要程度再展开讨论；

2、近期财务相关工作的开展进度，对所产生问题展开分析讨论，加以解决，如涉及跨部门问题的，则总结要点内部先探讨，约定时间与其他部门协调；

3、传达相关财税政策，必要的话加以解读；

4、财税专业知识的共享和培训（每日例行），包括职业道德素养教育，以提高整体业务素质；

5、互动，要求各岗位员工各抒己见，包括意见和合理化建议等，强化员工间的业务沟通和思想交流，增强团队凝聚力。

2晨会简短分享

1、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

2、我们每个人都可能被打倒，但任何人也阻止不了我们从地上爬起来，你该不会躺在地上耍无赖吧！

3、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

4、因为自信，所以成功！永不言退，我们是最好的团队！

5、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

6、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

7、一个人成功不是因为他很会做生意，而是因为他很会做人。

8、人的品质是一切的根源基石。

9、言行一致是成功的开始。

10、懂得放下自己的身段，未来就会身价特殊。

11、凡是对人、事、物保持一颗感恩的心，就一定能成功。

12、生活不会按照你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独又迷惘，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路。

13、你若不坚强，懦弱给谁看！日子过得再不好，也不要逢人就说，而是要积极向上，努力改变现状。

14、生活是很现实的，当你处在高处的时候，身边的人都会围绕着你。当你处在低谷的时候，身边的人总是无视你的存在。

3理财经理晨会分享

“一日之计在于晨”，早晨是每一天的开始，一天工作进展顺利与否，与早晨的士气提振和计划有关。因此，分行营业前的半个小时，会有一个简短的“晨会”。晨会可以是一群人会议式的，也可以是主管与销售人员做昨日的业绩检讨及今日工作计划。对业绩不好的理财经理，销售主管要问清楚原因，分析问题出在哪里？协助找到解决的办法，让理财经理提出具体的改善工作计划，并对工作计划达成共识，做出当日业绩新的承诺；对昨日业绩表现好的理财经理，销售主管会让他与其他同事一起做一个经验分享，分享自己为什么能够创造好的业绩，怎么讲产品销售出去的？怎么经营成功一个客户的？等等。让其他同事可以分享并学习他成功的经验。最后，主管给予各位同事鼓励、激励，一天的开始士气很重要，主管在这个时间更多的应该是帮助属员振作精神，开始新的一天努力，不可将会议变成打击绩效差的同事。

这个部分是主管执行对每日目标持续追踪、督导、激励的销售管理，也是通过经验分享对理财经理销售技巧提升学习的管理。

文章来自Beta理财师《成长手册》——新人篇中的一文《理财经理有效率的一天》

希望对您有帮助。

4财务部门开晨会范文

每天的晨会主要议题：1、通传公司内部（包括各部门）近期的共享信息，特别是与财务相关的业务信息，视关联度及重要程度再展开讨论；2、近期财务相关工作的开展进度，对所产生问题展开分析讨论，加以解决，如涉及跨部门问题的，则总结要点内部先探讨，约定时间与其他部门协调；3、传达相关财税政策，必要的话加以解读；4、财税专业知识的共享和培训（每日例行），包括职业道德素养教育，以提高整体业务素质；5、互动，要求各岗位员工各抒己见，包括意见和合理化建议等，强化员工间的业务沟通和思想交流，增强团队凝聚力。

5适合早会分享的话题

、人生的道路从来不会一成不变，有坦途，也必然有曲径；有阳光，也必然有云雨；有过去，势必有明天。不要奢望只活在阳光里，没有雨露滋润的生命岂能成长。

2、梦想这个东西，放在心中越重，离现实越远。不要等着天上掉馅饼，也不要奢望上天对你的同情。只有去努力，才有可能看见一片新的天空。我们不妨这么想，有结果的努力是锻炼，没有结果的努力是磨练，不管怎样，每一种际遇都是你生命中不可或缺的元素。

3、当你无法从一楼蹦到三楼时，不要忘记走楼梯。要记住伟大的成功往往不是一蹴而就的，必须学会分解你的目标，逐步实施。

4、在别人肆意说你的时候，问问自己，到底怕不怕，输不输得起。不必害怕，不要后退，不须犹豫，难过的时候就一个人去看看这世界。多问问自己，你是不是已经为了梦想而竭尽全力了？

5、不断寻求挑战，激励自己，提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港，不是安乐窝。它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。

6、走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。

7、成功的人想办法，失败的人找借口，这就是成功者与失败者之间的最大区别

6早会分享点什么好

早会可以分想些励志的人和事，如下：

1、优秀是一种习惯。

这句话是古希腊哲学家亚里斯多德所说的。如果说卓越是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人们出生时，除了性情不同（天生就不同）外，其他事物基本上是在出生后形成的。它们是家庭影响和教育的结果。因此，我们的言行是随着时间而建立的习惯。