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中秋节送礼给员工的方案
许多公司在中秋节到来的时候都会有送礼给员工以当福利的传统。下面是我推荐给大家的中秋节送礼给员工的'方案，希望大家有所收获。
中秋节送礼给员工的方案一
活动目的：根据中秋节“每逢佳节倍思亲”的传统民俗，从组织员工尝月饼、思亲人，到关爱老人，特出“关爱”的主题。
实施方案：
一、节日当日全体员工慰问活动：
1、向每位员工送上中秋月饼。
① 由行政部统一确定人数、安排购买、分箱
② 各部门经理带月饼代表总部慰问上海各店
2、向各店发出《中秋慰问信》，传真到各店，并上传《内部信息网》首页
二、异地员工特别慰问活动
1、各店拍摄集体照一张
行政部负责在照片上加上公司标志和工作店名，安排统一洗印
2、向异地员工家属发出《慰问函》，并附员工当店集体照
① 人事部提供员工家属地址，各店安排确认
② 行政部拟写、打印、寄发《慰问信》
3、指导各店组织异地员工以店为单位开《中秋餐会》。
三、员工中秋节老人慰问活动
1、组织员工中秋前到敬老院开展义工活动，给老人读书报、说说话。
2、组织员工在活动后写慰问体会，相互交流。
中秋节送礼给员工的方案二
一、 福利发放标准方案
注：具体以发放当天在职人数为准(公司所有员工);总计费用在4725元。
二、 福利发放操作方案
发放日期：计划中秋节前发放，具体日期人力行政部将提前电话知会各部门; 发放地点：仓储部五金工具库(现存放月饼仓库); 发放程序：
1、先由各部门负责人统一带领本部门人员到仓储部五金工具库领取
2、然后由行政部再负责发放至员工，员工本人进行签收，行政部最后将员工签收表交至财务部以及时销账;
3、行政部安排一人进行现场月饼的发放;
三、中秋节条幅申请 条幅尺寸:长宽=40m07m
内容一:祝福中秋佳节快乐 月圆人圆事事圆满(30m) 落款:浙江包氏铸造有限公司 内容二:浓情中秋 情系包氏(20m) 落款:浙江包氏铸造有限公司
内容三:欢度国庆 月满中秋(20m) 落款:浙江包氏铸造有限公司 单价:8元/米
中秋节送礼给员工的方案三
一、现金发放：100元/人
小计：100元/人×45=4500元
二、礼品发放：
(1)图书：中层领导每人1本《中层领导实务全书》，共6本;
员工每人1本《做个好员工-职场生存术大全》，共38本;
原价 59元/本，035折，折扣后：20元/本。
小计：44本×20元/本=880元
(2)水果：火龙果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。
小计：50元/箱×45人=2250元
(3)月饼：散装安琪月饼，每人1袋，30元/袋
小计：30元/袋×45人=1350元
费用总计：4500+880+2250+1350=8980元
;几乎所有重要节日，公司都是要考虑到礼品福利的情况。即便是发放奖金，其实有一些传统节日我们肯定还是要有一定的礼品，这样可以体现出公司的人文关怀，也可以调动员工的工作积极性。中秋发什么员工福利？该如何选择适合的礼品类型呢？
根据公司预算选择
公司的预算是一定要提前明确好的，这直接关系到了我们选择礼品类型和范围。哪怕是预算不高，也可以考虑到百元左右的一些礼品套盒等，这样也能够满足基础的礼品需要。而如果公司的预算比较高，那么就可以选择几种不同类型的礼品搭配，或者是选择一些高端的电子产品、家电等等。
根据礼品档次选择
中秋发什么员工福利？一定要注意好礼品等级的情况，比如很多公司有领导层的礼品，还有一些优秀员工奖励等，可能礼品预算也是完全不同的。那么还是要特别注意好礼品档次，先确定好预算和礼品类型，以及数量。这样选购到适合的礼品有保障，同样也能够符合不同公司礼品的基本要求。
中秋节的重头戏一定是月饼，但年年都吃月饼，今年的月饼又有什么区别呢？
月饼礼盒风格多样一线品牌齐聚一堂，除了年年爆款的美心和哈根达斯，还有经典的新雅，陶陶居外，今年各大月饼品牌还新上线了各类网红月饼和一线烘焙品牌的月饼礼盒，像奈雪，85℃，costa等都是不错的选择。
中秋礼品，当然不能只有月饼，还需要有各种品质优良价格美丽的商品，可以大幅提高收礼者的满意度。严谨又贴合市场潮流的选品，使今年的兑换商品格外值得期待：时尚潮流的网红爆品；内容丰富的生鲜礼盒；还有优质小家电和超高性价比个护家用，应有尽有，完全可以满足各种需求。
中秋节，历来是家人团聚的日子，希望关爱通为您员工精心准备的中秋员工礼品能让您的员工感受到来自企业的真诚关怀和真心回馈。一块月饼，阖家团圆；一声关怀，心心相连；一路走来，你在身边；一起努力，美好明天！
延续了一个中秋节假期的，还是阿里月饼事件，各方人士意见不一。
在中秋节前，阿里巴巴针对员工发起了一个内网低价在线抢购月饼的活动。结果有四名阿里安全部的员工利用技术手段作弊，改写了内部脚本程序，多刷了124盒月饼，虽然没有付款，但最终被公司发现并劝退。
有人替程序员鸣冤，认为HR欺人太甚，阿里这样的大公司已经严重官僚化了，沦为“老大帝国”，真正干活的人就这么被欺负；有人认为这是阿里用“开人”做宣传，马云“借尔项上人头一用”来表达铁腕整治公司内部腐败的决心，对外做营销；也有人认为，技术人员自己违背职业道德，搞技术作弊抢月饼，这么丢脸的事情还放在知乎上诉苦，真真人心不古。
中国古代有所谓“论心论迹”之分，一个算是“犯罪动机”，一个算是“犯罪结果”：“百善孝为先，论心不论迹，论迹贫家无孝子；万恶*为首，论迹不论心，论心终古少完人。”如果论“迹”的话，几个IT工程师不过通过一个非常简单的脚本程序，在内部平台上多抢了总共100多盒月饼，而且还没有付款。算“案值”的话，以阿里IT工程师的年收入，不是买不起，分分钟买个上千盒也不算大事。
但是论“心”呢？或者，从责任伦理来说呢？
我们不要忘记“秒”月饼的是什么部门的工程师？阿里的安全部门。阿里的安全部门，不是负责看门、查门卡的“保安部门”，而是传说中的“阿里神盾局”。它的主要职责包括：保护知识产权；防止虚假注册；防止交易欺诈、恶意差评、敲诈勒索、打击炒信。
防止虚假交易，听起来也不是很“高大上”。可能对于一般公司，这种“防损”、IT安全部门，并不是很重要。但阿里在中国乃至全球电商界的地位，决定它不是一个电商，而是一个承担着“准国家管理职责”的电商：
法院屡屡执行不到、找不到的“老赖”，谁最可能知道他的真实地址？对，阿里！送货地址是一个人最真实的地址。
中国可能有近千万张身份证在非法交易，成为电信诈骗、洗钱的黑色产业链的“基础设施”，谁能在源头在管束这种非法交易？对，阿里！
……
阿里掌握了海量的交易数据，必须要对网络交易安全承担责任，包括识别店铺的虚假注册的身份；认定哪些是在恶意刷单；认定哪些含糊的字眼背后贩卖的产品“违反了相关法律和政策”…… 一旦做出这样的认定，就可以在阿里这个最大的电商网络平台予以封杀，这不啻于“网络绝罚”， 虽然不是行政处罚和司法判决，但是“杀伤力”甚至更大。
所以，在网络平台交易上，阿里其实是在执行公共管理职能，或者说阿里执行“网络政府职能”（这个阿里方面可能比较忌讳，可事实就是这么一回事）：识别虚假身份、查明恶意的差评者、刷单者。
这个“网络执法”，是由谁来做的？就是阿里的安全部门——“神盾局”。公开资料称，阿里巴巴“神盾局”是个庞大的部门，其中有四分之一强是技术人员，即“白帽子战队”。 甚至完全有理由认为，阿里的反网络诈骗的技术能力，高于公安机关（因为薪水摆在那里）。
“能力越大，责任越大”，这话不仅是对蜘蛛侠说的，也是对“神盾局”说的，就是这么一个保护亿万人数据安全的团队，就是这么一个有着在网络上决定他人事业生死权力的团队，就是这么一个IT高手如林的团队，其中居然有5个人用脚本程序“秒”了100多盒月饼！这是对这个团队应有的职业伦理的败坏。
因为这个团队的“权力”，实在是太大了。我相信这个部门的负责人看到有人用IT技术作弊“秒”月饼，相当于“神盾局”里突然发现有人是“九头蛇”的卧底；相当于《星球大战》里发现阿纳金·天行者被“黑暗原力”所诱惑；相当于《笑傲江湖》林平之暗地里练起了“辟邪剑谱”……
一个人站在阿里安全部门的岗位上，他就掌握着生杀大权。试想，这个部门的人用脚本第一时间“秒”淘宝、天猫上的“秒杀”商品，简直就是会念“芝麻开门”的发财口诀。
一个成功公司有它的价值底线，往往是不容质疑和挑战的。阿里事实上承担了网络交易世界“准政府职能”，阿里“神盾局”真的是像“神盾局”那样，有巨大的权力和能力，这对这个团队的操守提出了很高的要求（事实上，阿里也是辅之高薪和高福利的）。负责交易安全、识别非法身份、刷单作弊的工程师，居然利用网络作弊，“刷”月饼，这相当于“神盾局”里出了个“九头蛇”，自然是不能容忍的。
1
是不是有人像我一样，常常是通过朋友圈提醒，才知道廿四节气和诸如感恩节、万圣节这些洋节的存在？上次是小雪那天，看朋友圈的提醒才意识到“哦，小雪了呀”；今天是感恩节，一大早收到很多祝福，诸如：感恩父母，给了我生命；感恩亲人，给予我关爱；感恩朋友，伴随我成长；感恩我生命中出现的所有的人……
同样的内容重复地收到了很多遍，虽然知道大多是群发，开始也会出于礼貌回复一下表情或感谢的话，后来便麻木到不愿再一一回复了。
2
感恩节，想起前段时间有个当老板的同学咨询我：想学习某企业推行“孝文化”，给员工父母发放“孝金”，问我怎么看。
我其实挺排斥这种打着“孝”字招牌的、作秀的企业行为。但鉴于同学的公司规模比较小，只有十几个员工，而且估计三分之一以上的员工还跟他家有亲戚，就说“挺好的呀”。
我认识一对卖服装的夫妻档小老板，他们店里只有七、八个员工，大都是农村出来打工的初中生。逢年过节，两口子都把员工请到家里吃团圆饭，其乐融融；端午节老板娘亲自包粽子、煮鸡蛋带到店里，每人发两个，员工特别的知足和感恩，忠诚度也很高。其中有个员工跟着他们干了七、八年，一直到结婚、生孩子，出嫁时老板两口子还陪嫁了东西，像极了员工的娘家人……
这样性质和规模的公司或者员工构成比较单一的劳动密集型企业，可能适合“孝金”这种神奇的存在。
但你很难想象世界五百强的外企、员工人数在三万五万以上的大型企业，会做出领导请员工到家里吃饭、给员工父母发“孝金”……之类的动作。阿里巴巴的员工中秋节也只是领一盒月饼而已啊，但向阿里投简历的年轻人肯定是大把存在。说到底，企业推行什么样的制度，倡导什么样的企业文化（习俗），跟企业规模性质、发展阶段、员工层次等等密切相关。他山之石未必可以攻玉，学不好就成了“东施效颦”，让人贻笑大方。
3感恩节到了，推行“孝文化”的企业总该策划点什么活动才称得上把“文化落地”吧？比如请员工父母吃饭；比如播放着《感恩的心》的背景音乐，让员工给父母洗脚；比如组织员工父母去旅游；比如送柴米油盐送温暖……除了“孝金”，重阳节、感恩节……逢年过节，不配以相应的活动，实在是不能称其为“文化”。
只发放所谓的“孝金”，起不到太好的效果和作用。说句不好听的，如果孝金的来源是企业在员工薪酬里强行扣掉二、三百或三、五百，代员工向其父母“行孝”，根本就是耍流氓的一种表现！
企业的职责是做好经营，实现可持续增长和利润的最大化，向员工提供有竞争力的薪酬，让员工通过企业的发展看到自己的未来，提升员工的个人能力、实现自我价值。至于员工孝不孝敬父母，是员工个人的事情，哪用得到企业去费这样的心思多管闲事？又跟企业的发展、核心的竞争力有多大关联？我真的没听说过哪家被授予“最佳雇主”称号的企业推行过“孝金”。
再说“孝”这种事，根本就没有可执行的标准。员工父母年龄、经济能力各异，给一个家徒四壁的员工父母发几百块钱他们会感激不尽；给一个富二代的家长发一万块钱人家未必看在眼里……我回家替父母拖个地、扔个垃圾他们都不让，别说替他们洗脚了。“孝”是一个社会伦理的范畴，企业不尊重这种界限的僭越行为，只能是可笑的表演。
如果真的特别需要员工的孝行，也只需要在招聘人时把好关就OK了。比如在面试时设置些问题筛选，在入职后再加以考察，比如多长时间没回家了？多久回一次家？你赚的第一个月的工资是怎么花的？你是怎么孝敬父母举例说明……没有孝心的员工不招聘，也就没有必要耗费精力去管理员工的孝心了吧？！
4
有人认为“孝金”是对员工孝心的提醒和做实，“有利于将中国传统的孝道根植于员工的心中，升华为一种企业文化而得以传承……”真是夸大了“孝金”的功用。
“孝”是很传统、很私人、很家族化的事情。
有孝心的员工不需要提醒，自然会孝敬父母，这也是父母家教的结果。剽悍一只猫老师现在上海，有次看他写的文章，知道他回重庆老家是专门给外婆过生日；简书签约作者、作家徐沪生在《总有些路要自己走》里写了自己陪伴父亲走过的最后历程，大学毕业起就承担起父亲治病费用、把父亲的忌日纹在身上……足以证明——这就是“孝行”。
我们公司有一年组织员工写新年心愿和梦想，有几个员工写的新年愿望中，包括了“给父母安一台空调、买洗衣机、带父母旅游……”等，现在想起来还很感动，并不是60、70后的一代更懂得孝敬父母，80、90后，乃至未来的00后，在孝敬父母方面我们该有信心，相信“一代更比一代强”。
“孝”不止是用金钱物质来表达，说到底更是一种“常回家看看”的陪伴。
我知道有家企业也在老板的倡导下，践行“孝文化”，他们的做法是员工父母生日那天，员工享受一天带薪假（前提是他们公司员工大多是当地人），就默默给这家企业点了个赞。对普遍没有双休的基层员工来说，这一天的带薪假，足以让员工感受到企业的用心，可以陪爸爸聊天给妈妈刷刷盘子洗洗碗……
“孝金”，如果是建立在员工自愿的基础上，得到认同后写入劳动合同中，而非违背员工意愿的强行扣除，毕竟也不是坏事。作为员工，也就从了吧。
目光炯炯聊职场，内心温暖谈人生 丁是丁ID:dsd555555
1实物礼品(含定制)
挑选中秋礼盒或者是定制企业专属的礼品发放给员工，一般都是月饼加上一些小礼品组合装进礼盒内。
2礼品卡
发放中秋礼品卡给员工，员工自行兑换想要的礼品，不像实物礼品一样需要采购、运输、搬运，员工只需线上兑换，快递直接配送到家。
3福利礼品商城
福利商城发放比礼品更加快捷，只需要把给每位员工开通账号，通过发放积分的形式，兑换中秋礼品，另外，适用于全年多种节日福利场景以及与员工激励场景。
企幸福-专注于员工福利，做有温度的企业全福利管家
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