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导读：在企业当中，对于优秀员工的激励是一个循序渐进的过程，简单可以划分为从薪到酬的激励，从物质到精神的激励，从利益共同体到事业共同体再到荣誉共同体的激励。古人讲：仓禀实而知礼节，衣冠足而知荣辱。先满足物质激励，再考虑精神诉求，马斯洛把人的需求划分
在企业当中，对于优秀员工的激励是一个循序渐进的过程，简单可以划分为从薪到酬的激励，从物质到精神的激励，从利益共同体到事业共同体再到荣誉共同体的激励。
古人讲：仓禀实而知礼节，衣冠足而知荣辱。
先满足物质激励，再考虑精神诉求，马斯洛把人的需求划分为五个等级：
生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我实现需求，在员工激励当中应该按照从低到高的等级去满足优秀员工的需求，才能达到最好的效果！
举例，若对于一个基层员工，没有给他物质和薪酬的激励，而是不断的给他规划远景，员工会感觉不真实，有委屈。同样的，对于企业的高层员工，如果不能给他规划出企业发展远景，不能给他发挥能力的平台，一味的薪酬激励也是满足不了他的需求的！
薪就是薪水，员工最基本的工资
酬就是酬劳，包括五险一金，公司福利待遇，学习成为机会，关注身心的成长平台，奖金，等等
关于物质奖励我简单罗列一下：
1、奖金、红包、分红，年终奖，晋升，股份。
2、孝顺基金，购物卡，节日礼品，生日券，聚餐，旅游，学习机会，生活用品，假期。
3、手机，电脑，书籍，手表等电子产品
薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个别化与多元化。在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。
目前企业中的员工福利性项目一般包括有：
1红利。
2奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。
3、法定或商业性保险。
4春节、端午节、中秋节给与之节金。
5医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。
6员工直接受自顾客之服务费(各类小费等)。
7婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。
8职业灾害补偿费。
9劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。
10差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。
11工作服、作业用品及其代金。
12其他经企业主管指定或批准的福利项目。
以上员工福利可分为法定福利支出(例如：法定保险、职业灾害补助、独生子女费等)及非法定企业设计之福利支出(例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等)。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是员工的确保与稳定。
在实践中很多的企业对于员工福利制度的规划与执行通常会有下列的问题出现：
1员工需求不易掌握：任何福利制度规划的成效评量标准应该是执行后的效果，而效果的显现就是员工对于福利事项的感受性。如果一项立意很好的福利项目，但是并不符合员工的需求，曲高和寡的结果只会浪费资源，甚至造成员工反感。但是在自主性强的公众社会价值下，个别员工的需求是十分难掌握的。在实务的工作中，就员工旅游而言，要找一个员工都没去过或是大多数员工愿意去的旅游地点，或是三节时的礼券到底应该买哪一家等问题，都曾经是很多人力资源工作者相同的痛苦。
2福利的标准通常会易高难低：各项福利的订定通常是给的时候皆大欢喜，但是当公司预算有限或经费困难时，却很难降低。例如：往年三节礼金都是二千元，但是今年因为经济不景气的影响公司也很难降到二千元以下。虽然公司的营运会有起伏，在营运状况好的时候所订定的福利事项，通常会成为营运低潮时挥之不去的噩梦。
3福利预算不易编列：由于员工的喜好不易掌握，每一项可选择的福利事项，通常规划初期很难确实掌握可能发生的预算，如此就有可能发生最后核销经费或执行结果超出预算的情况。
4公平性很难兼顾：福利事项最怕碰到的就是“公平性”的讨论，例如：可选择性参加的福利不参加是否可退等额的钱？契约员工是否可参加公司福利计划？新进员工和资深员工可以享有的福利是否应该不同？诸如此类的问题，往往会消耗承办人员相当精力。
5专人负责的浪费：各项福利计划真正执行起来绝对不是一两个人可以承担的，但福利事项又不是天天发生，太多的人力安排又显得浪费，而且临时客串义务性的帮手不可能专业化的处理各项工作，在如今一切精简的要求下，如何安排福利计划执行人员的确也不容易。
当单一配套的福利制度实施时，由于每位员工因为心中有不同的需求，当福利制度对于员工无法得到满足时，将无法产生激励因子，致使工作绩效没有改变。当弹性福利制度实施时，可以配合每位员工不同的需求，达到福利制度对员工的正面影响鼓励，致使激励因子提升，工作绩效相对增高。这样，建立一起富有弹性的员工福利制度就成为一项很有价值的选择。
弹性福利又称为“自助餐式的福利”(Cafeteria Benefits)，因为员工可以从组织所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。因为员工的需求常随时间的变化而有所不同，例如员工的年龄、性别及家属的数目。员工既然能够掌握自己的福利措施分配权，即可以配合自己的情况，选择对自己最有利的福利，这种组织所提供的自我控制，对员工的确有激励作用，同时也可润滑员工和组织的对立关系。此外员工因为得到较多的控制权，士气也会有所提升。
这样一种新的福利模式，80年代在美国已相当流行，但至今在我尚较少有企业推行。在美国的路易斯协会(Louis Harris Association)曾对采取弹性福利的公司做一项调查，发现公司实施弹性福利的原因如下：
1控制激增的成本(40%)
2符合员工的需求(27%)
3促进员工的满足感(17%)
4增进员工的士气和忠诚度(16%)
5使员工充分了解实际的福利成本为何(14%)
6增进员工的福利(11%)
对于公司而言，弹性福利计划的优点如下：
1年度福利预算可以很明确的编列，也可以因应公司经营绩效灵活调整总预算，因为只要年度人力需求计划有了，乘上每位员工预算金额，就是全年福利预算金额。
2虽然总预算金额不变，由于可以提供的福利项目增多了，因此可以提升企业形象，成为优秀人才愿意工作的地方。
3由于有专业福利事项服务公司提供整体福利事项的规划与执行，公司内部不再需要专职的人员负责，可以减低人员编制。
4可以很顺利将人力编制结构做调整，也不会因为正式员工与契约员工或外包人力之间福利的公平性困扰。
5员工的福利也可以当作奖励制度一种，不同工作表现的个人或工作团体可以给予不同福利预算额度，使福利与员工个人工作绩效相结合，并且可以与整体薪资制度一起进行策略思考。
6由于专业福利事项服务公司提供服务，因此在数量上可以达到经济规模、降低单位成本，使得各项福利事项均能物超所值。
7福利成本不断的增加，使很多组织负担沉重。而弹性福利制度的实施，通常会在每个福利项目之后标示其金额，可使员工了解每项福利和成本之间的关联，让员工珍惜所得也方便雇主管制成本。例如：克莱斯勒汽车公司让退休员工参与弹性福利计划，由员工自行选择医疗项目，发现降低不少福利成本，让公司节省了可观的支出。
对于员工而言，弹性福利制度的优点如下：
1可以针对自己不同的阶段，自行规划各项福利选择，使得所有的资源都可以用在对自己最有效的地方。
2可以充分运用公司可以提供的资源，不会再有面对不合适的福利事项勉强接受，或自愿放弃的困扰。
3由于专业的福利事项服务公司提供服务，可以使得所可动用资源可做最有效的运用，得到真正物超所值的服务。
以上的思考方向，如果加上了计算机信息技术的运用，相信不久的未来，可以看到一些公司的员工，在本公司网络选取满足自己的福利需求项目，而公司也可以免去很多的麻烦，并且可以提供员工更好的福利。
但同时的实施中的问题也应引起注意：
1部分员工短视近利，在选择福利项目时未经思索，导致选择不实用的福利项目。
2在美国因为实施弹性福利制度之后，使得工会丧失和资方讨价还价的机会，因此某些工会反对企业实行弹性福利制度。
3实行弹性福利制度常伴随着复杂行政作业。因为从宣导到付诸实施，需花费相当的人力与时间。尤其在登录员工福利资料时，更是需要电脑的加以辅助，当每隔一段时间员工重新选择福利项目时，将构成业务承办人员极大的负担。
4弹性福利制度实施初期，行政费用反而上升，原因是购置电脑、设计程式、宣导、训练、登录资料等等的支出。
虽然有以上的问题困扰，为减轻人力资源主管的工作压力，福利事项服务公司将协助规划各项专业化的人力资源管理服务项目，挑选式弹性员工福利计划乃是针对一般企业量身订做的服务项目，搭配资讯系统的高科技网路化管理，除了可以在同样的福利预算下实际的提升员工福利外，并且对于企业形象的提升也有所帮助。
员工节日福利发放形式其实有很多，例如：实物礼品，实体消费券/礼品卡，电子消费券/礼品卡，实体提券货，电子提券货，节日主题活动，额外假期，公司/领导祝福，随工资发放现金/发红包，福利积分等。
- 实物礼品虽然传统老套，但仪式感强，节日氛围浓，依然是企业最青睐的福利发放形式；
- 实体或电子的消费券/礼品卡具备采购便捷，员工弹性可选的优势，也受到企业欢迎，目前普及率都达到6成；
- 企业发放的实物礼品主要是月饼/粽子/年货礼包这样的节日特色商品，如果因为老套就抛弃这一文化传统，可能并 不明智，如果需要“与时俱进”，为员工提供定制化的节日礼包可能是比较有效的方式。
1、国家性福利：在全国范围内以社会成员为对象而举办的福利事业。
2、地方性福利：在一定地域内以该地区的居民为对象的福利事业。
3、家庭性福利：在家庭范围内商定的为家庭成员对象的福利事业。
员工福利一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。
员工福利提高了公司的开支，但如果做得好，对公司和员工都有巨大的好处。根据员工福利原则，如果员工认为管理层关心他们，作为一个人而不仅仅是一个员工，员工将更加致力于公司分配的工作。其他形式的福利将帮助员工承担财务负担，而福利活动则会打破单调的工作。感受到赞赏的员工将更加满足，更富有成效。这不仅可以提高了生产率，还可以满足客户的需求，从而提高公司的盈利能力。一个满意的员工也不会去寻找其他工作机会，因此公司将保留最好的人才，并记录较低的员工流动率。
员工福利到底该怎么发，才能让员工满意？
1设置多种福利模式和种类。
根据员工的需要，设置很多好的福利。比如，有的员工家里有小孩，想要一些教育补贴，独生子女补贴，衣服和更多的休假时间等。员工住得比较远的，或者自己租房子的，给予一定的交通和住房补贴等。倡导员工不断学习，就购买一些有关的书籍和课程给他们。或者提倡员工锻炼身体，发放一些健身卡等，总之员工需要的福利，才是好的福利。
2要多了解员工的需求。
多调查员工的家庭，生活和学习状态，知道员工所需要的，结合实际情况，才能设计出大家都满意的福利制度。而且还能给员工惊喜，增加团队凝聚力，以及增加员工的工作积极性。
3福利要尽可能满足员工的需要，否则大家都用不到，形同虚设的福利是没有意义的。
有的公司设置的福利，员工根本用不到，那么这样的福利再好，再慷慨，也只是无法实现的。
法律依据
《中华人民共和国劳动法》
第七十三条
劳动者在下列情形下，依法享受社会保险待遇： (一)退休; (二)患病、负伤; (三)因工伤残或者患职业病; (四)失业; (五)生育。
劳动者死亡后，其遗属依法享受遗属津贴。 劳动者享受社会保险待遇的条件和标准由法律、法规规定。 劳动者享受的社会保险金必须按时足额支付。
企业给员工的生日福利有以下这些：
1、生日贺卡，公司设计制作统一格式的贺卡，贺卡上印刷有简介及员工的生日祝福并有公司总经理印刷的签名，生日贺卡由公司企管部统一管理、发放。
2、生日蛋糕券，品牌蛋糕店提供面值100元蛋糕券，或其他各种面值的单张产品券，员工可在规定有效日期内自行到蛋糕店预订蛋糕，如员工订购蛋糕价格超出蛋糕券，超出部分费用员工自理，不超过100元蛋糕店不找零钱。
3、公司员工转正后可享受当年生日福利，界定日期以批准转正之日起为准，没有正式转正的不享受此福利。
4、员工生日以办理入职手续时，递交的身份证复印件所确定的出生日期为准，无证件的不享受此项福利。
5、可以享受此福利之日起，该年度已错过的生日不予补贴。
6、已发放的蛋糕票丢失不补。
7、企管部在每月25日之前根据递交的身份证复印件所确定的出生日期筛选下月度生日人员名单及具体生日日期，并上报总经理签字审核后执行。
8、企管部人员在员工生日的前一天当面发放生日贺卡及生日蛋糕券，并送上公司的祝福。
员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。福利的内容很多，各个企业也为员工提供不同形式的福利。
根据福利的范围可以分为:
(1)国家性福利。
(2)地方性福利。
(3)家庭性福利。
根据福利的内容可以分为:
(1)法定福利:政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。
(2)企业福利:用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。
企业福利根据享受的范围不同:
(1)全员性福利:全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假、奖励礼品等。
(2)特殊群体福利:指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术专家、管理专家等企业核心人员。特殊群体的福利包括住房、汽车等项目。
《中华人民共和国劳动法》
第七十三条劳动者在下列情形下，依法享受社会保险待遇：(一)退休;(二)患病、负伤;(三)因工伤残或者患职业病;(四)失业;(五)生育。劳动者死亡后，其遗属依法享受遗属津贴。劳动者享受社会保险待遇的条件和标准由法律、法规规定。劳动者享受的社会保险金必须按时足额支付。
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那么发放节日福利有哪些核心模式？他们之间有怎样的特点？接下来就详细来说说：
1 发放线上现金红包
最基础的做法自然是把经费均摊为给员工发放的线上红包了。这种方法虽然简单，但有较大弊端。问题首先体现在线上中小额现金福利所能产生的激励效果上：
不难发现，线上支付只提高了流通交易的效率，在观念上，大家依然没有把数字货币与货币等同起来：比如在线上购物时经常因为没有消费的实感而支出过多；又比如在线上获得中小额转账时，人们的获得感与纸质货币、实物赠予的并不等价。
也就是说，如果将现金红包作为主要的节日福利手段，很可能面临当下毫无获得感，反馈寥寥的尴尬境地。因此，不少企业会偏向选用实物礼品。
此外，奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
2 发放统一礼品
每到节日前夕，社交平台上都能看见晒出单位礼品的热点话题，可见统一发放礼品实则是不少企业的传统发放方式。比起先前提到的现金红包，实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化；采购时更可以选用符合节日调性的礼品，融入节日氛围。
然而这种福利模式也同样面临着一些不便：
大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。
并且，统一发放礼品不能满足员工的当下需求。粮油米面等虽然是可常备物资，但与员工最期待的礼品需求还有很远的距离。
3 让员工决定礼品
“让员工决定礼品”可以通过兑换型的福利模式实现：
它与第二种模式相同，发放的是实物礼品，不同的是采用了一种革新式的发放流程——平台为企业提供多档价格的礼品套餐，包含日用、家电、个人兴趣等各类礼品，而HR为员工匹配套餐后，员工就可以在该套餐内挑选任意礼品兑换。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
兑换型福利模式收获了HR与员工的双重好评，原因除了尊重员工个性化需求的理念以外，还在于它自然地解决了其他模式所存在的问题：
礼品采购复杂？HR只需要为员工匹配套餐，不再需要纠结于选品、采购、议价、发放了；
礼品搬运麻烦？如今平台送货到家，员工只需坐收礼品；
外地员工怎么办？平台网点遍布全国，全国员工的兑换流程相同；
折扣不够优惠？平台已整合供应商资源，提供批量采购的价格优惠！
综上所述，小编给大家整理了几种主流节日福利发放模式的特点，并分析了其中的利弊关系。不难看出，第三种节日福利模式有着理念与制度上的较大优势，可在简化人事管理难度的同时，满足员工节日福利礼品的个性化需求，达到更高水平的员工激励效果。
元旦已经过去，春节悄悄临近。这阵子很多HR都在张罗企业新年福利。
目前企业发放新年福利的形式大致有3种：
1 发实物礼品，通常是年货大礼包
很多公司都喜欢给员工发实物礼品。公司领导通常认为，过节要有氛围，发放实物礼品能创造过节的氛围。
但是！这氛围有了，抱怨也来了。每个员工喜欢的实物礼品不一样。HR辛辛苦苦挑选礼品，货比N家，最后选定的年货大礼包不仅看上去很有面子，而且还很有料。但是，但是！还是有员工不满意啊，说年年都是年货大礼包，没有新意，要么就说想要更有实用性的礼品。真的是众口难调！
2 发礼品卡/兑换券
还有不少企业是发礼品卡或者兑换券的。基本都是大型超市礼品卡，或者门店礼品卡或兑换券，一般是食品类的。礼品卡设计得都很高大上，员工拿到会觉得比较有质感，体验度比较好。
不过，特定品牌的礼品卡券可以兑换的商品范围很有限，超市礼品卡么，虽然可购买的商品种类多，但是不少员工觉得它作为节日福利，逼格不够啊！也有一些说，他们现在都不去超市的。所以企业新年福利发放礼品卡券的话，员工满意度一般般。
3 发现金
另外，还有一些企业新年福利是发现金的。发现金确实很省事，而且员工对现金的满意度一般比较高。
但是发现金也有一定的问题：
首先，节日补贴以现金的形式去发放，是要缴社保费用的，这给公司的经营增加了不必要的成本；
其次，节日发现金，一点仪式感都没有，员工不会觉得这一天有什么特别。如果可以发一些有节日氛围的礼品，再加上企业文化的元素，完全可以让节日成为宣传企业文化、传递员工关怀的好时机，这样有助于人才保留。
看来以上三种形式各有利弊。建议企业员工福利负责人们可以选择专业的福利供应商，这样既可以省心省力又可以让员工老板满意。
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