领导送手表给我是什么意思?

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领导送手表给我是什么意思?
导读: 1、领导送手表给我是什么意思?2、员工绩效考核表怎么制作?送手表的含义 送礼送手表代表什么意思一、送礼送手表代表什么意思2、代表要把自己以后的时间送给对方的意思。4、珍惜两个人以后的一份一秒。5、看到送的手表就想起对方,代表愿意陪在这个人
  • 1、领导送手表给我是什么意思?
  • 2、员工绩效考核表怎么制作?

送手表的含义 送礼送手表代表什么意思

一、送礼送手表代表什么意思

2、代表要把自己以后的时间送给对方的意思。

4、珍惜两个人以后的一份一秒。

5、看到送的手表就想起对方,代表愿意陪在这个人身边。

6、其他说法:“我要牢牢的绑住你,你的时间都是我的。”“到了下班时间,就回家,不要外面乱混”“手表代表的是时间,时间又是永恒的象征,所以送情人手表,就表示希望自己爱的人每天都能想到对方,还有就是希望他们的爱也可以是永恒的!”“时刻提醒你,早点回家”“提醒你记得约会的时间。要抓紧”“代表你和他像拥有分分秒秒的感情”。

7、朋友之间送手表的含义是希望手表能转出好的运气!希望朋友每天都有好运当头!希望每一个带手表的人,天天都开心,幸运永远围绕在你的身边。

8、大人送小孩手表的含义是希望从小就做一个守时间的好孩子。希望孩子从小抓紧时间学习,成为有用的人才。

二、

探病礼品

乔迁礼品

同事礼品

出差、旅行回来后应该给同事带些礼物。但避免送重礼和表示亲密关系的物品,如口红、刮胡刀等。给上司要单独送礼,档次比给同事的礼物稍高,如果给同事也有礼物时,给领导的要在公开场合赠送,给人光明正大的感觉。但如果是为过节、婚礼、升迁给领导送礼,就不应该在公众场合,最好约好后送礼上门。不方便时使用第三方送礼

商务礼品

商务活动之间的初次拜访、节庆问候都可以送礼,但是礼物一定不要贵重,以礼轻实用最为恰当。商务送礼最需要注意的是要事先确定好送礼对象,最忌讳的是送了这家却忘送那家。范例:高档便利本、旅行便利包。但如果对方比较重要或比较熟后,如项目相关的客户和领导,那就得高档一点的礼了,一般数千元,根据个人的爱好找一些新颖一些,如国内不多见的国外产品。是否送更重的礼就要视相关商务的份量。不过,对于送领导一定要遵守国家的某些规定,以免不小心成了“商业贿赂”之赚。

做客礼品

教子礼品

长辈送孩子礼物最好有文化教育和健身娱乐的作用,不宜送奢华礼物。范例:礼品书、网球拍、益智玩具。

接礼

应该双手接礼,并先表示谢意,然后才可拆看或者暂时放在一边。父母接孩子礼时不要首先埋怨孩子乱花钱。老师如果觉得受学生礼物不妥,不要当面拒绝,应先收下礼物,然后通过家长谢辞。

做寿礼品

三、送礼时应该注意的事项

1、了解别人的品位:要知道送礼不是使自己高兴,而是要让别人开心。

3、无论礼物是三元还是三百元:都首先要撕掉价签,送一份明码标价的礼物,好象是在提醒对方,我这份礼物可是花了很多钱。

4、精心挑选包装:礼品不同与自用,好的内容重要,好的形式更添彩。

5、送礼要在实用不实用之间掌握好尺度:对高雅人士,一卷书比什么都重强,切忌实用过头。

6、别过分客套:送礼或收礼时过分客套夸张的语言都会使人感到别扭和虚伪。

7、对于自己用不上的礼物可以转赠他人:但转送前一定要确保礼物完整无损。

转载以下资料供参考

员工绩效考核

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我

评分 直属评分 经理评分 总经理

评分 本栏 平均分

工作业绩

1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4

2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)

3.相关技术/品质的控制或改良

4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性

5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1.业务知识技能、管理决策的能力 2

2.组织与领导的能力

3.沟通与协调的能力

4.开拓与创新的能力

5.执行与贯彻的能力

工作素质

1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2

2.工作努力,份内工作非常完善

3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用

4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象

5.工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1.服从工作安排,勤勉、诚恳,

2.团结协作,团队意识

3.守时守规,务实、主动、积极

4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言

5.工作精神面貌:是否乐观、进取

考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理:

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

出勤及奖惩

(由人事提供信息) Ⅰ出勤:迟到、早退 次×05 + 旷工 天×4 +事假 天×05 +病假 天×02= 分

Ⅱ处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;

B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;

C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;

D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下