老板经常给员工画饼我该怎么办？
导读：你和我朋友画饼不只是员工不干嘛，老板也不希望员工画饼。“画饼”是职场中常见的现象，通常是作为领导激励员工的一种方式，但是频繁地、不切实际地画饼，确实很让人反感。经常听朋友念叨说，他们公司的主要来源是“融资”，所以老板经常给他们画饼，有时老板

你和我朋友画饼不只是员工不干嘛，老板也不希望员工画饼。“画饼”是职场中常见的现象，通常是作为领导激励员工的一种方式，但是频繁地、不切实际地画饼，确实很让人反感。经常听朋友念叨说，他们公司的主要来源是“融资”，所以老板经常给他们画饼，有时老板自己都说“我不是在给你们画饼，请相信我”，结果是在职两年期间，公司定位从未明确，战略目标一直在调整，大多数项目都是虎头蛇尾，最终以资金链断裂，欠发3个月绩效工资告终。

其实，无论是职场新人还是老人，大可不必太过于在意老板是否画饼或者画什么样的饼，在职场中，我们无非就冲“薪水，心情”这两个方面，在入职时谈好自己能接受的薪资，工作中学习好专业技能，处理好人事关系，尽自己所能武装好、包装好自己，同时做好自己的职业规划。说实话，最激励人的是“希望”，而最能激发人潜力的是我们内心的“渴望”，公司管理者给员工画饼的目的就是为了给予员工希望，来激发员工内心的渴望，从而为企业带来利益。很多企业以“年轻人”“新人”为借口，以画饼为方法，给年轻人灌输一些思想，核心就是多奉献少提要求，只有先奉献了才能品尝鲜美的果实。这话其实也没错，但最后的结果往往都是奉献了果实却被企业窃取了。其实画大饼是每个企业与管理者常用的伎俩，也的确是起到了很大的作用，过往案例证明打鸡血、画大饼是管用的，作为管理者、老板用这种手段激励员工也无可厚非，毕竟企业需要生存，必然要打造一支向心力特别强的团队。但很多企业都是卸磨杀驴，业绩上来了、利润有了，但员工应得的薪资、当初许诺的奖励和待遇却没有兑现，这是才是真正的症结所在。企业的岗位也是分轻重的，企业对员工的待遇也是分三六九等的，企业老板与管理者画大饼针对的人往往都是非核心、非重要、新人岗位，因为他们是可以随时被牺牲的，说句不好听的话，他们的死活、去留根本不会影响到企业的生存，用着不顺手可以随时辞退，是可以随时被牺牲的部分。而企业老板与管理者也不是傻子，真正对企业有用、企业依赖的员工，企业给与的待遇也不会差到哪去，所以这就造成了一个现象，吃大饼的人都是新人和不重要的人。如果想要改变这个状况，那就必须让自己成为对企业有用的人，如果企业缺了你就像少了条腿，老板与管理者也不敢给你画大饼了。总之，当我们有资本与谈判底气的时候，再去跟老板谈需求，如果老板还在跟我们画饼，说一些有的没的，那就此处不留爷自有留爷处了！

老板给员工画大饼是为了激励员工们努力工作，大家朝着共同的奋斗目标奋斗，老板需要考虑的不止是个人工作的好坏和生活的优劣，他们需要有更远大的愿景并且把这种愿景不断重复给员工，有了愿景的公司才会有更广阔的未来。

会有一些员工听老板画大饼听到耳朵起茧，从未感觉老板的“大饼”也不过是空头支票，一个没有共同目标、没有凝聚力的团队是很难走得长久，我们既要把脚下的路走扎实，也要听着那些“大饼”对未来充满希望、伸手努力去够好像很难够到的愿望。

管理者所必做的就是将“大饼”牢牢刻在员工心中让大家有无比的自信以及动力去实现那个愿望。

华为一开始画的大饼是“不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、生活与经济发展”，在过去我们国家一直依赖着国外的智能手机核心技术，而今年我国与美国的贸易战打得沸沸扬扬，华为也被美国企业单方面中断了合作，其他企业人人自危，在愁云惨雾的情景下华为拿出来自己多年来奋斗的成果，完全靠自家的技术也能继续公司的运营和产品的生产，做到了通过自己的存在去解决难题、去满足人们的通讯需求，在世界范围内为我们中国大大地争光，正是有当年在员工们眼中看来不切实际的愿景，华为才能在这么多年里韬光养晦、厚积薄发。

当然老板的大饼画下来也必须去通过实际行动实现，一切看似宏大但是不落到实处的愿景都是空中楼阁。

作为一个初入社会的人，也许你对老板所描述的一切都充满了希望和遐想，但是我们在职场待久了，你会发现你越来越找不到自己的“最初梦想”，你被生活的压力压垮了。当你回顾过去的时候，你开始失去自我，失去自我。你不知道你现在拥有什么。跟着老板，我们迟早会饿死，早点离开，不然就来不及了。

最近朋友的姐姐张给我打电话说要离职了。我疑惑地问：为什么，你的大学在这家公司做了这么久，你可以说你在那里奉献了你的青春，你真的愿意离开吗？

电话那头的张姐哽咽着回答道：“你的努力在老板。他看到的是利益，不是感情。”我在现在的公司很努力，每天带着梦想努力，最后一无所获。记得大学毕业的时候，老板给了我一个蓝图，我为之努力。期间身边很多朋友都在找我一起工作。因为性格原因，选择和我们并肩作战老板实现自我价值，最后发现自己错了。刚进入职场，往往会有不明智的冲劲

就目前而言，许多企业实际上喜欢招聘刚进入社会的新人。往往这类人在他们眼里就像白纸一样，没有任何经验，最终会被塑造成什么样，就看这个老板，本来就是这么写的。

为什么我说新人往往有不明智的冲动？在我看来，初生牛犊不怕虎才是好品质。但是作为新人，我们经常被很多老板。他会无休止地为你绘制美丽的蓝图，从你身上无休止地榨取价值，而我们则在青春和努力中无休止地完成所谓的老板。

刚步入社会时，我们缺乏正确看待事物和选择方向的能力。我们往往一开始是一头牛，被牵着走，但有多少人像张杰一样，被牵着走，直到失去自我，价值被挤出去，被无情抛弃。没有草的马最终会发现你没有力气去寻找新的草原，很多老板，他们只是让马跑，却从来不给它们足够的食物。也许这是老年人在职场中很常见的事情。

当我们是一匹会跑的马时，我们经常可以得到一些草料吃，我们可能还有一些加薪的资本和谈判的基础。工作场所的大多数人总是会被这些小恩惠麻痹，认为老板仍然会给自己一个机会，分享自己的成就。但是，在我们逐渐成长和衰老的过程中，我们会逐渐失去优势，以至于到了年龄，没有竞争力的时候，就没有力量去寻找属于自己的下一片草原。会考虑并为你分享结果老板不算太差

刚进入社会的时候，我们都在为自己的未来努力。结婚生子，我们在为家人努力。父母都很老了，我们也在努力为父母养老。没有收入我们什么都做不了。在职场上，一定要学会擦亮眼睛，选择一个老板值得追随。

像我们的老板，他是一个老板，这对我们的员工非常重要。我们的企业是以员工为基础的企业。在我们的文化体系中，老板要求管理者为员工服务，企业已经运营了20多年。无论企业面临多大的困难，我们老板始终坚持每月15号给员工发工资、吃饭、包东西的原则。在内部，我们的老板实施了内部晋升制度，20年来一直伴随着内部培训和内部晋升，从而培养了一大批忠诚的管理者。

我们愿意跟随我们的企业，因为他们给了我们生存的资本。跟着老板，我们迟早会饿死，早点离开，不然就来不及了。当你已经开始感到饥饿的时候，是时候考虑一条出路了。人生有几十年？其实当我们回顾自己的职业时，你能给自己的人生打分多少分？

这个世界上可能有很多像张杰这样的情况，但是我们需要在有资本的时候学会选择和考虑问题。当我们第一次进入社会时，我们必须学会从我们所获得的开始。不要以为我们的付出最终会赢得别人的认可，但我们往往会得到无尽的压榨。大多数的老板都是利润最大化的原则，我们的奉献只是成为他们成本控制的一部分。我们把钱放进老板口袋，想再分一次。

如果我们在一个企业干了三年，期间什么都没学到，开始的时候收入也没有大幅度提高，那么就要开始考虑这样一个公司的老板是否真的值得效仿？一个企业至少值得看到可观的收入，但一直保持希望是不现实的。跟着老板，我们迟早会饿死，早点离开，不然就来不及了。

现在职场大多数人都有一个思维。他们待的时间越长，就越害怕离开，害怕接受新事物，害怕我们自己做不到，习惯了安逸，不愿意改变。但是当你走错了老板选错了方向，我们能承受多少青春？也许每一天，张杰的悲剧都会发生。我真的为张杰和每一个付出了青春的工作者感到难过，最终得不到好的结果。分享张杰的案例，真的希望职场每个人都能追求自己的梦想，不要跟错人。

员工为什么对"画饼"不感冒？

第一个原因，主要是员工对老板的人品、格局不信任。人们通常均认为投资是投人品，员工们对自己的老板是一个什么样的人，尤其是小微企业、初创企业中的员工对老板的人品及格局如何，可以说是外婆洗外孙一手一脉。老板们在给员工画饼时，一定要弄清楚自己在员工们心中到底是一个什么样的地位。

应对之策：老板放大自己的格局；努力提升老板在员工心中的人格魅力影响力。

第二个原因，是对企业未来的发展没有信心。员工与老板对企业所经营的产业前途认知，肯定是会有差异的，老板认为自己经营的是朝阳产业，而员工可能认为这是夕阳产业；员工不认为老板治理企业的能力可以让企业得到发展——这些都是影响到员工对企业未来有没有信心的关键因素。

应对之策：考验老板的说明员工的能力，以及企业文化的定位；只能根据具体情形作出具体判断后，制订相应策略。

第三，是投资回报水平没有吸引力，或者是员工不愿意承担亏损风险。当老板的游说员工的财务分析数据不科学，或者技巧性欠佳时，投资回报水平过低，如市盈率较低时；有些员工天生或经济原因不愿意承担投资风险，员工会没什么兴趣。

应对之策：可以考虑与员工约定保底、最低市盈率，如待达到一定时限而员工获得的回报低于什么水平时，老板可全部托底或给予一定比例的托底，或者由老板回购员工的投资；向社会出售一部分股权，拿外部价格与内部价格作一个比对，这样员工可以通过比对发现企业股权的现实价值。