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导读：是的，这是一次不得已而为之的动作和行为，因为也是任正非为了姚安娜而第1次公权私用，所以这是一名作为父亲想保护自己的女儿。因为依照我国法律的相关规定，如果我们中国大陆的公民想要注册商标的话，必须是使用公司的名义或者有个体工商户的营业执照才可以
是的，这是一次不得已而为之的动作和行为，因为也是任正非为了姚安娜而第1次公权私用，所以这是一名作为父亲想保护自己的女儿。因为依照我国法律的相关规定，如果我们中国大陆的公民想要注册商标的话，必须是使用公司的名义或者有个体工商户的营业执照才可以，有权利申请商标，但是目前的情况是姚安娜现在只是大学毕业而已，而他的名下没有任何公司也没有任何的营业执照，所以他个人是根本没有办法，也没有权利去申请商标的，但是因为姚安娜自己本来就是任正非的女儿，而任正非的名气太大，很有可能会被有心人抢先一步，以她打的名字去注册商标，这样的话对他以后是不利的。因此，基于这个考虑，任正非帮她抢先注册，因为华为有这个条件，并符合相关要求。
但是这件事情毕竟不是华为自己的事情，而只是任正非自己私人的事情而已，所以把这件事情用华为公司来办的话，那么就变成了公权私用的问题了，而正是这个问题引来了大家的讨论，而很多网友表示，其实任正非作为华为的***，虽然他这件事情是不符合华为员工的利益的，因为这也是在使用了华为的资源在办理事情，但是从一位父亲的角度来看，这个都可以了解。因为我们都知道任正非现在年纪已经偏大了，但应该退居二线的，他却因为美国的贸易战和对华为的限制打压而重新走到前台，抗战在一线。而他作为一名父亲为女儿考虑和提供帮助，这也是我们作为普通人可以理解的，因为父爱确实是很伟大的。
而在这之后，任正非也知道这件事情确实办得不地道，所以他就向所有华为的员工公开道歉，要知道身为一个华为最高层的***，道歉是十分难得的，而她的道歉也是十分真诚的，因为一般***认为我身为***，如果我道歉的话，那么我在员工面前就没有威望，就没有办法很好地管理员工，但是他知道自己是做错了。所以他向全体员工进行道歉。
姚贝娜自己虽然身为任正非的女儿，但是她的道路并没有那么顺利，因为任正非的成功和认证费的光环下面很多人会把一些标签贴到他身上，比如富二代，比如美国国籍之类的，这也对他造成了非常大的冲击，再加上很多人都在恶意注册他的商标，这也对他造成了非常大的伤害。
事情如下：
我们都听说过，华为有一个刚入职半年的员工给任正非写了一封万言书，大概的意思是我在华为工作的这段时间，我看到华为哪些问题，我对华为未来的发展规划提出了自己的有效建议。
写完之后，这位员工就等着加官晋爵了，觉得任正非看到这封万言书一定会觉得自己很有高度，有见地，肯定会提拔他，但结果却恰恰出乎意料能正非看了这封信以后，把人力资源部的经理叫到办公室说请你落实一下该员工是否有病，如果有病请送到医院，如果没病，请立即开除。
任正非为什么这样说？因为你的高度在公司的工作年限就决定了你不可能对公司高度的问题提出合理的建议，他说，公司需要的是在本岗位只关注本岗位室的事情，把本岗位的活干好就行，不需要你在本岗位还操着别人岗位的心。
领导的位置比你高，考虑问题角度和方法和你不一样，你看到的问题，提的建议不一定就正确，错误的建议提多了，领导肯定会讨厌你。
通过这件事我明白一个道理，有些事看似不合理，也许就有他合理的地方。老板和我说，对面公司不允许收礼，秘书只是代收，我两手空空去当然会被为难，要不是对面老板看我们公司老板的面子，可能我连见都不能见他一面。
之后我就一直认为，领导交代的事情，看似不合理，但肯定有他的道理，“不在其位，不谋其政”，没有达到那个高度，就不要操心那个位置的事情，很多事情都是受各方因素影响，你一个“小虾米”做好执行就行了。
“不在其位不谋其政”位置没有那么高，看到的问题并不是真的是正确的，不要自以为是的轻易给领导提建议，这样容易让领导没面子，觉得你别有用心，应该把自己的那份事情做好，在看回过头来看看你的建议是不是真的合理。
忠言说多了，会让人觉得你爱出风头，不仅领导排斥你，同事也会疏远你，这样的结果是非常严重的，有可能因此就离开公司了。
放低自己的姿态，以学生的姿态向领导请教，有一种“坐而论道”的感觉，即不是告诉领导哪里错了，也不是指导领导该怎么做，而是在探讨中求同存异，让领导发现自己的问题，这么一来，领导即保留了颜面，也觉得你是个勤奋好学的“好员工”。
一、《致新员工书》写了哪些内容？1994年版和2015年版有什么不同？
我们用下表做个对照。为什么会有这些差异，不难理解，不赘述。
1994年版
2015年版
自然段序号
主题
主题
自然段序号
1
开头：理解、信任是合作的基础
开头：尊重、理解、信任是合作的基础
1
2
开放合作、集体奋斗、责任心
开放合作、群体奋斗、责任心、自我批判精神
2
矩阵系统是求助网，要善于求助，新提法
3
3
实践、发现不足、总结、进步，强调了总结的重要性
实践、发现不足、总结、进步，小角色做起
4
做好本职工作、当好小角色也能成为英雄，不会吃亏，对上一段的进一步论述
5
4
公司看重实践和实际才干，磨练成才
公司看重实践和实际才干，磨练成才，成功的方法奋斗、贡献
6
5
爱国、遵纪守法、自律
爱国、遵纪守法、自律
7
6
正确对待公平，受得了委屈
正确对待公平，受得了委屈，尤其对有志于成为干部的人而言
8
7
干一行，爱一行，专一行
干一行，爱一行，专一行
9
8
首长负责制和委员会，后来不提了
9
循序渐进，踏实工作，不提草率的建议
循序渐进，踏实工作，不提草率的建议
10
培训，新提法
11
华为文化的核心是奋斗和牺牲，新提法
12
新员工融入华为文化是个艰苦的过程，新提法
13
坚持为内外部客户服务，单独成一段来讲
14
诚信，新提法
15
10
读书，远离不正当娱乐活动，下一道工序是客户
读书，远离不正当娱乐活动
16
11
关心国家命运，但远离政治漩涡，也不做愤青
对祖国和执政党有信心，努力提高自身的竞争力，不做愤青
17
12
结尾：希望——加速磨练成长
结尾：希望——加速磨练成长
18
二、《致新员工书》没有写哪些内容？
《致新员工书》写了哪些内容很容用，没写哪些内容，也很重要，尤其跟其他公司的同类文章对比后，越发觉得没写什么的重要性。
1、没写公司的发展历史，基本没写公司未来会发展的如何好，只有一句比较含蓄的表达“我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席位子”；
2、没写员工收入会多高，成长会多好，相反，却告诫员工“进入华为并不意味着高待遇”，很多方面做不到发展就不会好。
三、《致新员工书》的语言特点和表达方式是怎样的？
任正非选择用一种平等、而非高高在上颐指气使的态度与新员工进行沟通，他只是将客观情况和他对公司的理解呈现给新员工，而将最终选择权和决定权交给新员工本人。我想这是一套更容易被新员工所接受的语言特点和表达方式。
1、有对新员工的劝诫，也有要求，还有禁止、甚至是严厉禁止，但总体来讲，劝诫多，要求少，禁止只是个别的；
2、经常用“客观环境要求新员工如何”的表达方式，如“以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路”，而不是“公司或领导要求新员工如何”的表达方式；
3、经常用“如果做不到如何，就会不好”的表达方式，如“没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会”，而不是“新员工必须如何”的表达方式；
4、任正非认为，没有使新员工一定发展顺利的捷径，因此表达上格外谨慎，如“如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快”，用“可能”表明发展好只有必要条件，而没有充分条件。
四、《致新员工书》的主要目的是什么？
从表面看，当然是向新员工传达组织对他们的期望，但是，从上面的分析看，似乎又不止于此。我们不妨追问几个问题。
新员工读完《致新员工书》会有怎样的反映？是激动人心、人血沸腾呢？还是冷静思考？显然是后者。任老板为什么不让新员工兴奋起来，而让他们平静下来呢？
再继续追问。新员工为什么选择华为？因为他们觉得华为好，能满足他们对收入和发展的期望，招聘人员对华为的介绍一定是展现美好的一面。新员工在被要求学《致新员工书》之后，他们将进入什么环节？有人说是工作，实际应该是融入。工作的目的是为了产生业绩，华为对新员工的业绩并没有太高的期望，但由于华为文化的独特性，她对新员工能否融入非常关注，特别上心。
再来。新员工怎样才能更容易的融入组织呢？期望与现实越接近就越容易融入。理想很丰满，现实很骨感，他怎么能认同和接纳呢？他一定会有货不对板，甚至被欺骗的感觉，这种心态是融入不了的。所以，任老板《致新员工书》的主要目的就是将新员工由理想拉回到现实，简单地说就是降低他们的期望。这样他们进入具体工作部门和团队后才能以比较客观和平和心态去接纳。
五、《致新员工书》到底应该写成什么样子？
职场上流行的《致新员工书》通常三种类型：
第一种是任正非式的，以及大量仿造任正非式的，有的甚至只是改改里面的公司名字。那些直接抄袭的就太不用心了；那些模仿的不知道有没有认真研究过。
第二种我称之为热情洋溢式，主要是介绍公司辉煌的发展历史，接着就向新员工描绘一副发展蓝图，意思是公司的前景是美好的，员工的发展也是值得期待的。这实际是一种提升新员工期望的方式，与任老板的方向恰恰相反。
第三种我称之为说教式，特点是大量使用祈使句，明确告诉新员工你应该这样，你应该那样。这实际是在沟通方式上选择了一种高高在上的态度，与任老板的风格迥异。
当然，第二种和第三种往往并用，先自我吹嘘，再对他人进行训诫。
我不知道，写第二种和第三种文章是即兴之作，还是经过研究论证之后的有意为之。如果是即兴之作，那么他们显得草率了，应重新思考应该表达什么、如何表达。如果是有意为之，我倒想听听他们的道理，相互切磋一下。
有句歇后语叫“武大郎放风筝，出手就不高”。《致新员工书》很可能是新员工接触的第一份较正式的公司文件，是不是应该深思熟虑？是不是应该有点深度和内涵？咱出手不能太低，也不能太任性。
孟晚舟晋升董事长，向13万员工派发人均46万的分红， 她这样豪气的原因，一是华为公司有这样的实力，收益很高，完全支付的起，二是孟晚舟刚刚晋升董事长，为员工谋取福利，能够得到大家更多的支持。三是孟晚舟作为任正非的女儿，自身很有底气。
华为营收增加了，自然需要奖励一下大家
华为的营收增加了不少，光净利润就达到了1137亿元，这是很多名气达不到的。这个营收的增加，与华为人的努力分不开的。公司有了收益，自然需要给大家包个大红包了。很多人只看到了华为派发的奖金之多，没有看到华为人的努力，更没有看到华为人的效率。有人还在那里酸，996是很多大厂的标配，华为也不过其中之一而已。这就是华为人的自驱力了！
华为人为了实现营收，采取了很多方式，不仅仅是销售，还有研发等部门的配合，有些员工也会自愿加班加点，完成工作。有时候，回到家里，也会打开电脑，远程办公。也是因为这些人的努力和付出，才有了华为销售业绩的增加，才有了那么高的净利润。华为是一个很人性化的企业，大家看到了，人均46万，是人均。按照贡献的大小，采取不一样的奖励措施，有人多，有人少。
华为
华为一直强调自己品牌人才的重要性和功能性，注重人才这个举措确实是非常明智的，只是人才并不容易稳定，是充满流动性的。俗话说人往高处走，水往低处流，在高薪科技行业，人才更趋向于流动到实力更强、发展前景更好、市场更广阔、技术更先进的区域。简而言之，品牌越优秀则人才越多，人才越多自然品牌也就更优秀。
既然稳住人心并不是一件十分容易的事，就需要从最关键的地方下手——没有什么能比分红更加能稳定人心的了。说穿了人才也是打工人，大多数打工人最终目的还是实现财富收益，拿到实实在在的真金白银没有员工会不做事。从这个方面来看华为也是很务实了，为了长远的发展也是下了一番功夫。
结语
在我看来，孟晚舟这么豪气的原因，还有就是，她作为任正非的女儿非常有底气，如果要是别人做了这个轮值董事长，可能并不会做出这样的举动，因为别人还是很有顾虑的。但是孟晚舟却并不会这样的顾虑，因为她很有底气，当然就是因为她的身份。
每个企业都有其独立的企业文化，而企业文化正是支撑一个企业发展的要素之一。华为作为当前国产手机的代言人，在企业文化上也是非常注重的。在华为企业中有个不变的程序，那就是每个新员工都要读《致加西亚的信》。这封信并不是主要内容，而跟这封信有关的事迹，才是任正非想要员工了解的。
1、致加西亚信的内容
这封信有一个小故事，是在美国与西班牙战争爆发的时候，美国想要战胜西班牙，就必须联合反西班牙的反抗军首领。这个首领叫做加西亚，他藏在古巴不知名的小山里，没有人知道他的存在。而此时美国必须找到这个人，当时人们推荐了一个送信人，他的名字叫做罗文。根据别人的介绍，能找到加西亚的人只有这个罗文。后来罗文果然成功，把这封信交给了加西亚，创造了美国陆军史上，一个不可能完成的奇迹。
2、罗文的敬业精神值得学习
罗文在接到这封信后，并没有询问任何的问题，也没有想要知道这个人是谁。在所有人都认为这个任务必败的时候，罗文却取得了成功。罗文的能力无可厚非，如果这封信交到普通人的手上，那么我们肯定会问加西亚是谁，加西亚到底在哪里？而罗文并没有，在之后的三个星期，他靠着自己的努力穿过了一个危险的国家，并且找到了一个当时人们都不知道在哪的人。完好无损的把这封信，交给了加西亚将军。
3、年轻人缺乏罗文精神
现在年轻人缺乏的东西有很多，可是他们唯独不缺的是办事能力。可是在一个企业中，办事能力并不那么重要，一件事可能所有人都能做，可是最后肯做的只有一个。罗文明白自己是一个军人，他无条件服从命令，从来不会去想其他事情。在他的脑子里，只有当前的工作是最重要的。这是现在年轻人所没有的特质，任正非正是想让新员工学习这种特质。
任正非在给员工的薪资待遇上提出了底薪加提成的这种薪资构成体系，这种体系当然是有它的优点的，可以真正激发员工的积极性，但是在实际落实的时候，有一些企业会过分的把底薪降低，单纯的靠提成，然后基本目标定的高。
这项制度本身没有任何的问题，它本身是为了激发员工的积极性，初衷是好的，在大多数公司实际落实的时候也能发挥它基本的作用，因为底薪就是给员工一个安全感，让他在这个公司能够持续的呆下去，满足他基本的生活需求给他提成，就是想让他更加积极主动的投入到工作当中，拿出更多的业绩，拿到更多的奖金，就能真正的改善他的生活，这种结合是好的，只不过有的公司落实出现了问题。
这项制度在落实的时候，部分公司将底薪降得很低，比如销售行业底薪降到1500，剩下的全靠提成，这个提成还有一定的门槛，比如这个货物销售10箱是你一个月基本的任务，完成任务之后才会有提成，把员工真的当社畜去压榨，因为底薪给的太低了，你不去拼命的卖这些东西，你就没有收入，所以很多员工觉得这是对自己一种强迫性的压榨，觉得这是慢性的毒药是不愿意接受这种制度的，但是本身来说这个制度是好的，只不过落实出了问题而已。
任何一项公司管理制度都不可能是完全美好的，没有任何缺点的固定薪资，会有人说自己的积极性激发不出来自己干多少活，都是拿那么多钱就不愿意干活了，但是采用这种底薪加提成的方式又有人说是压榨员工，所以哪种方式都不可能让人们完全满意，自己斟酌自己的情况，选择最合适的方式。
