小女孩乘公交弄反方向，末班车司机下班后送其回家，司机的举动有多暖心？

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小女孩乘公交弄反方向，末班车司机下班后送其回家，司机的举动有多暖心？
导读：小女孩乘公交弄反方向，末班车司机下班后送其回家，司机的举动有多暖心？出租车师傅带着孩子回到了自己的家里，一路上孩子都在哭泣，出租车师傅还安抚着孩子。这名学生的父母还真够大方的，事实上，在看到小孩乘坐错误的公交车的时候，这名驾驶员和其他乘客就

小女孩乘公交弄反方向，末班车司机下班后送其回家，司机的举动有多暖心？出租车师傅带着孩子回到了自己的家里，一路上孩子都在哭泣，出租车师傅还安抚着孩子。这名学生的父母还真够大方的，事实上，在看到小孩乘坐错误的公交车的时候，这名驾驶员和其他乘客就报警了。他希望警察能找到他的家长，让他的家人将他接回家。最后，司机师傅开车将小孩送回家。这简直就像是一辆火车上的最后一辆汽车。也许是因为她疏忽了，或者是忘记了公共汽车的方向，幸运的是，她碰到了贾先生，他们都是那么的萌。

这辆巴士的驾驶员是重庆公共汽车197号，驾驶员的名字是倪健。司机师傅开车到了终点，正要离开，这时一个年轻的小伙子跑到了出租车上，向他打听他还需要多长时间才能到。那是一趟茶场，那男孩就是走错了路。不过现在天色不早，从车站到始发地都没有公共汽车。

那男孩吓得哇哇大叫。他八岁，本来是打算从学校出来的，结果却走错了路。因为司机是这里的常客，车上的人都是熟人。出租车司机让熟悉的人送他去了附近的警局，然后开车去了车站。

由于不放心，司机在上班后就去警局找了一圈，确认了一下那个男孩是否已经回来了。最后警方找到了那个小孩的家属，不过那个小孩的家属说他们不能去，于是他就自己开着车去了。

他实在想不通，为什么父母不愿意带自己的儿子来这里，毕竟自己的儿子是从车站来的，而自己的儿子却在火车站的旁边，这让他很不舒服。那么，这辆车到了终点，是不是也快到了？要是父母有事，就不能请一个值得信赖的亲戚朋友来接她？小孩子都被带到警局去了，还让一个陌生人把他接回去？

靠，现在装修工人工资很高的说，打车就是了。你跑来回，贴人工，就算油费报销，那也亏大发了。

第一，卖车，一了百了。

第二，车没油，身上没带钱或者钱花完了，跟领导多借几次钱加油，反正报销油费么，这笔发票给领导就行，然后各种虚开你懂得。几次下来领导会发现打车更省钱～

第三，车故障，一口答应，去的路上打个电话告诉领导车坏了，去吃个夜宵看看**然后再去接，对了，别忘记找个地方开好发票回来找领导报销！

你的朋友在别的地方喝醉了，当他来你家让你开车送她回家时，发生了一些事情。当然，你应该负责，因为你开车送他回家。两个人独处的时候很方便。领导没有把喝酒的员工送回家，有危险。领导要负主要责任，因为员工属于为了工作娱乐而工作。因此，它应该负责任。大多数司机不喝酒，但只有少数人喝酒。毕竟方向盘在手，关系到人际生活，不能轻视。这不是说好听的话，而是给我们血淋淋的教训。

我觉得要想和同事搞好关系，酒驾同事没什么不好。即使领导不说话，他也可以主动把同事送回去。这是一种情分。当然，如果那个同事很讨厌，那就算了。同事注重团队精神。合作会成倍提高工作效率。中国人被批评最多的是支离破碎。单个人可能能力强，但一个团队合作能力不一定强。同事聚在一起喝点酒很正常。甚至有些同事因为开心喝得醉醺醺不敢开车。

不喝酒的同事会送同事回家，说明同事之间可以互相帮助，拉近友谊。开车容易，得到同事朋友的友谊，是小投入，大收获。有人可能会说可以打车回家，但司机是陌生人，肯定是粗心大意。如果打车，司机只能送到小区门口，同事可以送回家。大家都很熟悉，可以在路上妥善照顾。到了小区，可以通知家人来接，让同事安全到家，体现了同事之间的亲切感。

吃饭时喝酒可以活跃气氛，但不喝酒的人对喝酒的人有“亏欠”，因为总有人陪着他们，所以送喝醉的同事回家是合理的。如果你能做个男人，就应该主动提出送醉酒的同事，不提车费，这样大家才能在职场上和睦相处。但是，也会有安全问题。如果同事因为喝酒突发疾病，他/她将无法逃脱这个责任，所以是否送同事回家要考虑清楚。

针对该问题，可以采取以下措施：

1、沟通了解原因：首先，与员工进行沟通，了解他们不回厂的具体原因。可能是交通堵塞、其他工作任务或其他合理的解释。通过沟通，你可以更清楚地了解情况。

2、明确工作规定：确保员工清楚知道公司的工作规定和期望。明确说明在送货后应该立即返回工厂，并强调这是他们的工作责任。

3、建立奖惩制度：建立明确的奖惩制度，对于按时返回工厂的员工给予奖励，而对于偷懒不回厂的员工施加相应的惩罚。这可以激励员工遵守规定并提高工作效率。

4、监督与追踪：建立有效的监督机制，追踪员工送货后的行踪。可以通过GPS定位、手机定位或其他追踪手段来实现。这样你可以实时监督员工是否按时返回工厂。

5、提供合理休息时间：确保为员工提供合理的休息时间。如果员工在送货后需要休息一段时间，可以与公司协商制定一个合理的休息时间表。这样可以满足员工的休息需求，同时也确保他们按时返回工厂。

6、考虑工作负荷：如果员工经常出现不回厂的情况，可能是工作负荷过重。在这种情况下，你可以考虑重新分配工作任务，确保员工的工作负荷合理，并提供必要的支持。

7、解决根本问题：如果以上措施仍然无法解决问题，可能需要深入调查并解决根本问题。可能是管理不当、员工不满意或其他潜在问题导致员工偷懒不回厂。与员工进行坦诚的对话，了解他们的需求和关注点，并积极解决这些问题。