格力如何激励员工
导读： 格力如何激励员工 　作为企业管理者，要懂得激励员工积极性。我整理的格力如何激励员工，不要错过查阅哦! (一)鼓舞员工的士气 　可采取的方式是： 　1、亲近员工。建议如下： 　(1)和员工交流时

格力如何激励员工

　作为企业管理者，要懂得激励员工积极性。我整理的格力如何激励员工，不要错过查阅哦!

(一)鼓舞员工的士气

　可采取的方式是：

　1、亲近员工。建议如下：

　(1)和员工交流时要使他们畅所欲言，让他们知道他们的建议是有分量的;

　(2)保持和员工沟通，使他们能及时掌握本部门及全公司的情况;

　(3)沟通的结果要起到使员工积极承担责任，而不是被动地服从命令的效果;

　(4)想员工之所想，急员工之所急。

　2、向取得成就的员工颁发荣誉证书。

　3、为新员工上岗准备好一切。

　4、当公司取得好的业绩时，给员工一定的物质奖励，有条件的公司可展开如聚会之类的庆祝活动。

　 (二)下放权力

　所谓下放权力，指的是让员工承担责任，拥有自主权，按自己的方式完成任务。这样做可以让员工放开手脚，释放出更大的工作热情，获得更高的成就感。权力的下放可参考下面的原则：

　1、如果员工成功地完成了分配给他们的任务，那么就允许他们自由挑选下一项任务。

　2、只要有可能，尽量加大工作的灵活度，看重员工工作的结果，而非过程。

　3、允许绩效突出的员工在家工作，自己安排工作日程。

(三)一对一的沟通交流

　一对一的交流能使员工直接感到被尊重，使员工感到自己在企业里有价值，因此，该方案是激励员工的有效措施之一。沟通交流应注意的事项有：

　1、经理们要意识到既要与自身工作联系紧密的员工打交道，又要与自身相互联系少的员工进行广泛的接触。

　2、言谈中要注意细节和艺术性。如用体语表示在认真倾听对方的讲话;用面部表情显示出对谈话内容感兴趣等，这样能够使员工获得尊重感。

　3、要注意语言的感染力和说明力，以获得员工的信任和敬重。

(四)要积极征询员工的建 议

　1、由于员工工作在生产和营销的第一线，他们掌握的具体信息要比经理人员多。因此，要鼓励员工提建议。

　2、要保证员工的建议受到重视，正确的建议要尽快地实施。

　3、公开表扬提出建议的个人，肯定建议采纳后带来的改进。

(五)激发创造力

　为了激发员工创造力，经理人员要记住以下几点：

　1、鼓励所有的点子，不要随意挑剔和批评。

　2、要集思广益。

　3、鼓励员工不断改进原来的想法，并融入新的创意，对冒险的创新行动予以支持和奖励。

　4、让员工有时间思考。

(六)培训和发展

　给员工学习的机会，进行专门化的技能培训对企业和员工来说是“双赢”策略。员工可以获得更高的人力资本，而企业能够获得更高的劳动生产率。培训和发展可参照以下办法：

　1、让员工选择其自身愿意的训练课程。

　2、在员工培训前、培训过程中以及培训后要与之保持积极的联系。这样做的好处是一方面可以体现出对员工的关心;另一方面可以监督员工的学习，提高学习的效果。

　3、请员工指出个人职业发展的机会，然后，在尽可能的情况下向他们提供这些机会。

　4、为每一位员工制定职业发展计划。量体裁衣，因才培养，使员工看到发展的前景。

　当然，在具体的管理工作，由于各个企业的具体情况不同，无放之四海皆准的激励员工的标准。经理人员在实际的管理工作中应具有以下的观念：

　(1)不存在魔术般的方案。任何被认为的灵丹妙药都是值得怀疑的。因此，在管理中要注意弹性和柔性。

　(2)成功存在于细节中。好的激励机制来自把不满的因素压缩到最小限度，而最大限度地发挥能产生积极激励因素的作用。因此，要注意影响员工情绪和细节问题。

　(3)持续性。经理们必须意识到开创并维持一个良好的激励环境需花费一事实上的时间并且是一项持久的任务。

　(4)脑子里要有别人。有时候也许对你来说是一件微不足道的事情，但对于普通的员工来说非常重要，因此，要经常站在员工的角度看问题。

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　　你先弄清楚：

　　1、你是不是正式员工（有合同工和劳务工分别的），合同工就是和企业签劳动合同的，享受企业正常的五险一金；劳务工是和当地的人力服务中心签合同的（要弄清楚，给你合同的可能是公司的人，但合同的署名是XX市人力资源XX的，并且劳务合同是有写明“用人单位是谁的”），这种属于劳务派遣。

　　正式员工一般去当兵的话，企业每个月还会发工资；劳务工就不太清楚了！当然，正式员工还要满足以下第二点才可以享受国企工资。

　　2、你是不是国企派出去当兵的，如果你是家乡报名的话，那你就不是国企派出去的兵；如果你是国企派去当兵的，那你在部队呆的那两年依然可以享受国企下发给你的工资。

　　3、关于是否辞工！假若你家庭有政府关系或者当地武装部关系的话，你退役后可以返回去这些地方找份好工作；但如果没有，你就要慎重考虑辞工问题了！

　　另外，还要看你的学历，学历在大专以上退役后的工作不会像其他低学历点的只能做个保安！所以给你的建议是先不要辞职！如果退役后找到份好的再辞也不迟！决定权始终在你手，没人可以强迫你的！

　　4、当员工去当兵，国企是要支持的！兵和国企都是在党的领导下！

　　其他民企可能就不管你了，甚至会马上要你辞职。但国企是有这个责任和义务的，并且要支持！如果你不想辞工，你可以跟你们国企的人力资源部或者保卫部商量一下手续如何办理。他们会保留你的职位直到你回来。

　　5、如果可以，并且你是正式职工，并且你的征兵手续可以改变，我建议你还是改一下征兵报名手续是在国企里面办理的！这样，你当兵的两年还可以领工资。

　　我也是国企，最近公司也在弄这个，但我们的员工都是公司派出去的，就是那些自愿当兵的人都是在公司办理的报名手续。其中一个也是正式职工，但在东莞工作。他在役的两年工资照发，工作保留到他回来为止！

　　打了很久，希望能帮到你！^_^

法律分析：员工入伍后，用人单位是需要与其保留劳动关系的，除非双方协商一致变更或解除劳动关系，否则，退伍后原则上应当回到原单位复工复职。

法律依据：《征兵工作条例》 第二十七条 被批准服现役的应征公民，是机关、团体、企业事业单位(含集体所有制单位)职工的，由原单位发给离职当月的全部工资、奖金及各种补贴。因此，员工离岗入伍当月的工资，奖金及各种补贴用人单位应当足额发放。

不属于违约，依法服兵役是每个适龄公民应尽的责任和义务，职工入伍后对于单位来讲是不能履行劳动义务，但是他们在保卫祖国，这是一种特殊的情形。对于国家这一规定，公司应充分了解和理解，并承担用人单位相应的社会责任，以避免不必要的劳动争议的发生。  

据此，单位应当与劳动者保持劳动关系，但可以协商变更劳动合同，包括社保的缴纳、是否发放工资等。  

原劳动部办公厅《关于职工应征入伍后与企业劳动关系的复函》中规定：“职工应征入伍后，根据国家现行法律法规的规定，企业应当与其继续保持劳动关系，但双方可以变更原劳动合同中具体的权利与义务条款。”  

《兵役法》第55条第（2）项规定：义务兵入伍前是机关、团体、企业事业单位职工的，服役期间保留劳动关系，退出现役后可以选择复工复职。  

《军人抚恤优待条例》第33条第2款规定：义务兵和初级士官入伍前是国家机关、社会团体、企业事业单位职工（含合同制人员）的，退出现役后，允许复工复职，并享受不低于本单位同岗位（工种）、同工龄职工的各项待遇。  

扩展资料：

  

案例：应征入伍后企业单方解除劳动合同违法  

近日，沁水县劳动人事争议委员会受理了一起因劳动者服兵役，用人单位要求解除劳动合同的案件。小赵为某煤矿职工，签订了8年的劳动合同，2015年小赵经用人单位同意应征入伍。2016年6月煤矿以小赵不能继续履行劳动合同为由，单位将小赵的劳动合同解除。  

并通知小赵家属到矿办理解除劳动合同手续。小赵认为自己因履行国家兵役且经单位同意，自己在服兵役期满后愿意继续履行剩余期限的劳动合同，经小赵家属和单位交涉无果，向劳动仲裁委员会申请仲裁。  

用人单位认为：《中华人民共和国劳动合同法》第四十条第三项规定：“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。”可以解除劳动合同。  

单位和小赵订立劳动合同时所依据的客观情况发生了重大变化，提前三十天通知劳动者并支付经济补偿后可以解除劳动合同。  

小赵家属认为：原劳动部办公厅《关于职工应征入伍后与企业劳动关系的复函》（劳办发[1997]50号）的规定，职工应征入伍后，企业应当继续保持劳动关系，但双方可以变更劳动合同中具体的权利义务条款。  

仲裁委员会认为：小赵服兵役是经过用人单位同意的，且服兵役是每个公民应尽的义务。小赵无法正常履行劳动合同，其情况属于应当中止履行的情形。待中止履行的情形消失后再恢复履行。仲裁委最后支持了小赵家属的诉求，双方签订中止劳动合同协议，待小赵服满兵役后继续履行劳动合同。  

劳动报-职工服兵役单位能解除劳动合同吗

晋城市人社局-应征入伍后企业单方解除劳动合同违法

在韩国，服兵役是法律规定的一项义务，对于在韩企上班的员工也不例外。如果您需要服兵役，这对您的职业发展可能会产生一些影响，但具体情况取决于您的具体情况和公司的政策。

以下是一些可能会对您工作产生影响的事项：

1 休假：如果您需要服兵役，您可能需要请假一段时间。这可能会对您的职业计划和公司的业务产生影响，因为您将暂时离开工作岗位。公司可能会要求您提前通知他们，以便他们能够做好应对措施。

2 就业机会：在某些情况下，服兵役可能会对您的就业机会产生影响。例如，您可能无法接受某些职位，因为这些职位需要连续工作一段时间，而您的服兵役可能会中断您的工作。此外，一些公司可能会优先考虑那些已经服过兵役的员工，因为他们认为这些员工具有更好的领导力和团队协作能力。

3 培训和技能：服兵役可以提供一些技能和培训机会，例如军事技能、领导力、团队协作等。这些技能和培训可以在您返回工作岗位后帮助您更好地适应职业发展。然而，如果您服役的部门与您的职业领域不相关，那么这些技能和培训可能对您的工作没有太大帮助。

4 职位调整：如果您服完兵役后返回工作岗位，公司可能会考虑将您重新安置到不同的职位或部门。这可能会对您的职业发展计划产生影响，因为您可能需要重新适应新的工作环境和职责。

总之，服兵役可能会对您的职业发展产生一定的影响。然而，这些影响因个人情况和公司政策而异。如果您需要服兵役，建议您提前与公司的人力资源部门沟通，了解公司的政策和计划，以便更好地适应职业发展。