什么节气做什么事，物业社区活动全年安排在这里

2023-12-03 21:58:45 员工 0 54

什么节气做什么事，物业社区活动全年安排在这里,第1张

什么节气做什么事，物业社区活动全年安排在这里
导读：一月：小寒、大寒1、新年祝福短信、冬季物业温馨提示；2、小区节日气氛营造（广场条幅布置）。二月：立春、雨水1、春节祝福短信、节日值班工作安排；2、节日安全检查；3、正月十五元宵灯谜社区文化活动。三月：惊蛰、春分1、三八节问候短信、组织女工活

一月：小寒、大寒

1、新年祝福短信、冬季物业温馨提示；

2、小区节日气氛营造（广场条幅布置）。

二月：立春、雨水

1、春节祝福短信、节日值班工作安排；

2、节日安全检查；

3、正月十五元宵灯谜社区文化活动。

三月：惊蛰、春分

1、三八节问候短信、组织女工活动；

2、组织员工义务植树（312植树节）；

3、学雷锋做好事活动宣传；

4、供暖（冷）系统维护检修。

四月：清明、谷雨

1、小区绿化松土、补种花草、施肥；

2、清明节日工作安排；

3、组织烈士陵园扫墓活动、缅怀先烈。

五月：立夏、小满

1、劳动节放假安排；

2、青年节文化活动；

3、母亲节员工关怀。

六月：芒种、夏至

1、小区61儿童节社区文化活动；

2、做好夏季供冷的前期准备工作；

3、小区暑假期间安全防范、爱护公物温馨提示。

七月：小暑、大暑

1、71建党节活动安排；

2、暑期安全教育的提示；

3、防暑降温温馨提示；

4、防汛物资购置摆放到位、防汛设备保养试运行。

八月：立秋、处暑

1、建军节拥军优属相关活动（转业军官、退役士兵及家属座谈）

2、防汛演练；

3、父亲节员工关怀活动。

九月：白露、秋分

1、秋季疾病预防工作宣传

2、中秋节、教师节祝福短信

十月：寒露、霜降

1、十一长假的安全防范宣传

2、小区节日气氛营造（国旗、条幅）

3、供暖前各项准备工作

4、重阳节敬老爱老主动关怀活动

十一月：立冬、小雪

1、做好冬季供暖的收费，试压准备工作；

2、小区防火宣传、消防演练；

3、公共区域设施设备、绿化植被防冻措施。

十二月：大雪、冬至

1、做好小区年度服务工作总结和下年度工作重点工作部署；

2、参照本年度购置计划，预报下年度大项采购申请；

3、按照公司年度工作要求，做好评先、创优工作材料申报。

企业如何正确进行员工关怀

　如何做好员工关怀？员工关怀是企业重视人力资源的一种表现，能够极大地提高员工的工作积极性，也能够为企业发展带来积极的影响。许多明智的企业家已经开始重视员工关怀，但在如何关怀员工的方面显得还是有心心有余而力不足。以下我为大家整理了企业进行员工关怀的正确做法相关内容，希望对大家有所帮助！

　 1、了解员工的真正需求

　如何关怀员工？企业进行员工关怀活动不应该是盲目的，否则的话，时间和金钱都浪费了，但是对员工却起不到任何的激励作用，这样的员工关怀活动自然是失败的。因此，企业在开展员工关怀活动之前，应该针对企业员工进行沟通和调查，了解到企业员工的真正需求，然后再结合企业的实际情况和企业发展目标，制定出适合企业的员工关怀措施。

　 2、员工关怀要以人为本

　企业员工关怀的最终目的是要提高员工的工作积极性，因此，秉承以人为本的原则是很重要的。要多与员工进行心灵沟通，让员工的心里感觉到愉快是最重要的。

　有些时候，企业管理者总以为物质激励是最有效的'，但实际情况并非如此，员工的情绪不佳、积极性不高和很多原因都息息相关，如果管理者只从自身的主观意识出发，而忽略了员工这一主要对象，那么所有的员工关怀措施都不会取得预期的好结果。

　 3、员工关怀要分清层次

　根据马斯洛需求理论，每个人的需求是不尽相同的。针对不同层次的员工，员工关怀活动也要有所针对性。要做好员工的关怀工作，应该深入了解本公司人员的特定情况，诸如员工结构、年龄层次、文化背景、地域环境、兴趣取向等各方面情况。并根据实际需要，开展相应的活动内容。

　根据大多数人群的特点组织实施，同时应广泛征询员工意见和建议，并将自己作为一名普通员工去构想活动细则，制定详尽的活动计划安排。在活动实施过程中要避免模式化、形式化，要不断出新、出奇、出彩以吸引员工注意，并要在活动中加入企业理念宣传，激发员工的工作热情，使工作和活动有机结合。

　 4、员工关怀要换位思考

　从换位思考的角度讲，每当员工提出问题或困难时，不管是公还是私，哪怕再小，作为一名领导者来说都应当暂时放下自己的领导身份，换位思考，站在员工的立场谨慎考虑员工提出的困难和问题。不管其有没有得到解决，只要让员工感受到领导为自己尽力了，那么我相信每一名员工都会从内心感受到领导对自己的爱心与关怀。

　为避免员工关怀活动在后期沦入"套路化"。在公司组织的各项活动之前有必要让每名员工知道为什么组织这项活动？原因是什么，意义在哪里？在组织的各项活动中要让员工明白这不是在执行自己的工作而是在给自己放假，可以在自己的舞台上尽情发挥自己的特长或优点。借此也可以让别人肯定自己。每一个人只有在自己的时间中度过，才能让他们感受到这不是在公司的"套路化"。

　一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，我们的工作又将迎来新的阶段，又有了新的目标，是时候静下心来好好写写策划书了。那么我们该怎么去写策划书呢？以下是我整理的2021年物业中秋活动策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物业中秋活动策划书1

　 一、活动背景

　中秋节是我国仅次于春节的第二大传统节日，这一天家家吃团圆饭，品月饼，赏明月，到处洋溢欢乐喜庆气氛。中秋之夜，明月当空，清辉洒满大地，业主集聚的情形，体现出小区大家庭般的和谐氛围。

　 二、活动筹备

　（一）活动主题

　中秋佳节，欢聚团圆。

　（二）活动目的

　1、以"中秋"这个众所周知的传统节日为由头，让业主每逢中秋便会回忆起这次中秋活动的欢乐景象，印象良好。

　2、通过这次文娱活动，增进业主与业主之间的和谐沟通与合作，留下美好的第一印象，保持了两者之间友好和谐的关系。

　3、提升小区的影响力和吸引力，树立良好形象。

　（三）活动形式

　以"中秋"为主题的文娱活动，形式丰富多彩

　（四）活动对象

　入住小区的业主

　（五）活动时间

　20XX年xx月xx日（中秋节当日）

　（六）活动地点

　小区里宽阔的场地

　 三、前期准备

　（一）前期造势

　1、活动前主动向业主提起此项活动，并热情邀请业主的参加。

　2、海报形式的宣传。

　3、宣传单形式。

　（二）活动的前期准备

　1、活动前，宣传动员会，确定活动主题、活动方式、娱乐节目、活动流程发到每名员工手中，这样让员工知道自己的任务，同时也可以明确告诉业主有什么亮点及娱乐项目，吸引业主的积极参与。

　2、通过预热把台词及文艺节目进行实战演练，并总结问题再熟练、自然地运用。针对不同的工作设置专职主持人和会务人员负责。

　3、活动现场的彩排及音响调试及布置。

　4、安排专任布置场地。

　5、活动前一天晚上，召开活动动员会，总结宣传活动，明确活动现在的分工及出现意外情况的应急预案。

　6、活动当中用到的礼品要在活动前3天到位，不要到活动开始那天，出现礼品不足或者不到位的问题。

　7、寻找小区中有艺术特长的儿童，长者及具有文艺表演经验的小区业主并进行邀请。邀请后得到业主的同意就提前准备表演的节目方案，及时准备。

　（三）企划准备

　1、现场布置所需物品：横幅、气球等营造节日气氛。

　2、制作礼包，准备礼品。

　3、画出活动现场平面布置图，事先演练。

　 四、活动设计

　 （一）小区节目表演及互动游戏

　台上由主持人简单介绍关于中秋的来历、意义等相关信息，可以让业主们说出以前或者最难忘的一次过中秋的情形，与大家一起分享幸福和乐趣。

　安排小区中自愿表演节目的儿童及小区业主上台表演，使整个活动让业主更加觉得被重视同亲切。小区内节目表演完毕后可以进行拉唱节目，即歌唱带"月"字的歌曲（或吟对与月有关的诗句或成语），邀请几户业主进行对抗，以所唱歌曲的多为胜，赠送礼品，其他参加的家庭也赠送小礼品。每组家庭只需赠送一份礼品。相传中秋之夜，静沐月光，可使妇女怀孕。因此在一些地区，逢中秋月夜，妇女会走出家门，沐浴月光，希望早生贵子，谓之"照月"。公司可以借鉴这个传说，邀请新婚不久的夫妻上台，恭祝早生贵子。

　除了丰富的节目外当然不能少了能互动的游戏。

　 游戏一：《猜灯谜》

　“猜灯谜”又叫“打灯谜”，是我国独有的富有民族风格的一种文娱形式，是从古代就开始流传的元宵节特色活动。

　游戏玩法：在小区指定的地点内张贴写有迷面的纸张供业主猜想，业主将猜中的灯谜撕下，根据灯谜编号到领奖处进行核实灯谜答案，答案正确后领取相应的礼品。

　游戏规则：参赛的业主必须保持撕下的纸张完整并交到工作人员手中并说出正确的答案，经核实无误后即可领取相应的礼品，每位参赛业主最多能参加5次，领取奖品时需登记。

　 游戏二：《齐心协力吃果果》

　“心往一处想，劲往一处使”，只有全家齐心协力才能收获到丰收的果实，下面我们来玩个游戏《齐心协力吃果果》。

　游戏玩法：妈妈手持丰收果实，站在指定位置，爸爸蒙上眼睛，抱着孩子，原地转三圈后，在孩子的语言提醒下，去寻找妈妈手中的果实，并用嘴吃掉果实，最先吃到为胜利。

　游戏规则：

　（1）参赛选手必须是全家三口。

　（2）爸爸妈妈不许发出任何声音，任何人不许用手碰果实，违者取消游戏资格。

　 游戏三：《套圈》

　游戏玩法：将礼品直接放到地上或指定的台上，由业主进行抛圈。

　游戏规则：玩法是在指定的场地内，从起套线18米处起放各种礼品，间隔距离由礼品的大小而进行调整。准备直径为11厘米的套圈10个。开始时每人持5个圈，投5次。将礼品完全套予圈内并由工作人员核实后即可获得相应的礼品。脚踏或超过起套线为犯规，投中无效。

　注：以上活动的比赛成绩必须由此次活动的裁判进行签定，否则无效，由工作人员确认，发放领奖卷，到指定地点兑换奖品。

物业中秋活动策划书2

　 一、活动背景：

　此次，我司认真贯彻上级组织的精神，结合公司情况，在中秋佳节来临之际，将组织开展一次“花好月圆人团圆，欢度中秋心连心”活动。本次活动的开展也是我司对职工进行人文关怀的重要契机，对培养员工的集体主义意识和团队精神有着一定的推动和强化作用。

　 二、活动目的：

　由于我司行业性质，公司员工大多都是离家在外，故我司无锡工会希望通过在中秋佳节举办员工联欢活动，活跃节日气氛，丰富员工业余生活，并利用丰富多彩的欢娱方式，带给员工欢乐和幸福，创造员工间融洽和乐的氛围，增强员工凝聚力和归宿感。并且，在娱乐的同时也能培养大家的团体合作精神，锻炼大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。再者，我司组织这次活动，不仅表现了公司对职工的人文关怀，亦体现出了公司的社会责任感，用实际行动创建公司的“幸福工程”

　 三、活动主题：

　花好月圆人团圆·欢度中秋心连心

　 四、活动时间：

　员工联欢活动：9月xx日下午5：40—8：30

　 五、活动地点：

　员工联欢活动：物业公司一层会议室，活跃节日气氛，和谐公司发展；？

　梅园百龙灯会活动：梅园，寄乡思，抒情怀；

　 六、活动流程：

　此次活动总策划：xx；总协调：xx；活动宣传：xx；人员组织：

　xx；会场安排：xx；礼品发放：xx；安全事宜：xx其中说明：

　（1）活动目的：

　整个活动力求“安全、融洽、务实、愉快”。使职工在节日的欢快气氛下能够体会到集体的温暖，能够保持一颗感恩的'心，与公司同心、同行。

　（2）活动职责：

　①总协调要积极配合总策划做好活动的组织工作，并做好活动事前、事中及事后各项安排；

　②活动宣传人员做好节日的相关宣传，包括节日由来、公司节日安排等；

　③人员组织者力求做到所有部门参加，所有职工能够准点参加，对缺席人员做好情况说明；

　④会场安排任务较重，包括椅凳座位、点心采购、横幅影像等，可提前做好相关准备；

　⑤礼盒发放人员需仔细认真，做好礼盒发放工作；

　⑥安全工作人员需及时针对活动开展中可能出现的各项问题做

　⑦好各种应急措施及安全准备，达到安全开展活动的目的。

　 七、费用测算：

　物业中秋佳节活动策划书的内容就先为大家介绍到这里了。

物业中秋活动策划书3

　 一、活动主题

　以联络开发商与业主、业主与业主之间的感情为主旨、以繁荣社区精神文明建设，营造一个欢乐、祥和的中秋佳节社区氛围，创建xx最具文化内涵的新型品牌社区为目标。

　 二、活动目的

　回馈业主，报答社会，提高知名度和美誉度。

　 三、活动时间

　x月x日晚上19：00—21：30

　 四、活动地点

　略。

　 五、参加人员

　业主、社区居委员领导、辖区民警、新闻媒体记者、公司部分晚会工作人员，总人数控制在500人以内。

　 六、活动内容

　以歌舞、互动游戏形式为主，节目之间穿插几个物管小常识有奖抢答，充分调动业主参与活动积极性，为日后小区物业服务起到先导宣传作用。最后以抽奖形式抽出业主大奖结束晚会。

　 七、活动方案及人员安排

　1、x月x日前电话邀请预约参与晚会人员人数和名单，邀请小区所在居委会领导参加，确定总人数。

　2、寻找合适晚会场所，并进行预订，确定背景布置和音响设施的提供。

　3、外聘专业演出团队确定演出节目，确定晚会主持人，邀请主管部门领导。

　4、预订晚会礼品月饼。（根据参加晚会人数定）

　5、活动宣传：印制晚会宣传单。（背面物管小常识）

　6、活动所需外购物资：饮料、矿泉水、奖品、纪念品、表演道具等。

　7、人员安排：

　（1）活动现场总指挥：

　（2）晚会活动具体责任人：

　（3）后勤组（负责物品采购）：由营销部负责。

　（4）安全保障组：（晚会现场秩序维护）：由物业公司负责。

　（5）音响场地组：由协办单位负责音响舞台搭建，物业部王超峰负责保障正常供电。

　（6）宣传资料组（负责与活动相关方及媒体的接洽、沟通、现场照片的＇拍摄、活动内容的填写、公司网络及社区宣传栏信息的发布）：由营销部负责。

　（7）环境因素管理：

　a、控制每个节目演出时间，按预定计划执行，避免因节目噪音引发的业主投诉。

　b、活动结束后保洁员现场卫生的清理。

　（8）危险源管理：

　a、音响设备电源电线由物业部王超峰负责安全检查维护。

　b、现场由物业公司保安员维护秩序，防止人群拥挤，发生意外。

物业中秋活动策划书4

　能否搞好本次活动，对是否能达到整年度的销售目标等都显得尤为重要，同时抓住消费者的消费心理，在中秋、国庆期间，限度的提高人流量、提升人气、扩大商场的销售额。

　 一、家庭摄影比赛

　活动目的：通过此次摄影比赛，展现xx为xx人民的生活一直所做的努力，并借此机会，向消费者展现xx新城所营造的优美景观资源。

　活动主题：通过摄影展现家庭和睦、温馨的幸福生活的主题。

　活动内容：向全xx市征集以家庭为主题的摄影作品，进行评比，选出优胜者，作品在媒体上刊登。

　活动执行：

　1、为扩大本次的活动的影响力，充分调动媒体资源，建议本次活动与政府相关部门合办，具体做法为政府相关部门主办，xx市摄影协会承办，xx作为主赞助商和真正的活动操控方共同举办此次活动。

　2、活动从中秋节开始启动，征集作品时间为一个月。

　3、在xx市各大媒体上发布比赛信息，并以xx景观带为参赛者提供摄影场地，暗示参赛者。

　4、可安排专业摄影师拍摄展现xx景观带的作品参与比赛，作为备用，需要时安排其获取一些奖次，以作为获奖作品刊登于媒体上。

　5、奖品设置丰厚，以刺激更多的人参与，一等奖建议设置为30英寸液晶电视一台和xx新城vip金卡一张（可享受xx购房98折优惠）。

　 二、中秋联谊活动

　活动目的：

　通过中秋节这样一个国人非常看重的传统节日，举行一个盛大的活动，于业主进行联谊，展现xx优秀售后态度，提升企业的社会美誉度和影响力，同时也可促进潜在客户的购买决心。

　活动主题：xx业主中秋联谊会。

　活动内容：中秋佳节，在xx新建好的景观带的xx广场上，邀请xx新城的业主赏月品茗，共度良宵。

　活动执行：

　1、活动地点，以xx广场为主，向景观带各组成部分延伸。

　2、现场布置：

　（1）主舞台设置在xx广场。

　（2）为保护绿地，建议用绿色地毯覆盖绿地。

　（3）活动现场周围放置月饼，茶水等饮料食品供参加活动的业主们食用。

　3、参与人员：

　xx业主均有资格参加，但考虑到活动现场的容量，建议在媒体上发布活动信息，注明某时间开始，前100位报名的客户可获得现场参与活动的机会，将会收到xx新城发出的邀请函，每张邀请函限三人参加。其余客户可获赠xx新城提供的月饼礼盒一份。

　4、现场表演，由xx新城员工与客户上台表演节目（唱歌，舞蹈等），考虑聘请现场乐队。

　5、场活动，邀请到场的业主到舞台上参与一些以家庭为主题的互动游戏。

　（1）心有灵犀，父母与孩子分做一长桌两端，中间隔一木板，使其相互看不到，父母面前放置三种食品，由孩子吃其中一种食品，然后表演吃这种食品的表情给父母看，由父母来猜孩子吃的是哪一种食品。

　（2）踩气球等一些简单易执行且能很好的渲染现场气氛的活动。

　6、奖品设置，现场互动游戏应为所有上台参与者都发送奖品，且优胜者和没有获胜者的奖品差异不大。建议优胜者的奖品为dvd一台，其他为电饭锅一台。

　 三、西式冷餐会

　活动目的：这是一个安排在中秋节现场活动中的一个活动，主要用来吸引客户踊跃参加中秋节的联谊活动。

　活动内容：在活动现场为来参与活动的准备西式快餐。让xx新城的客户体验一下新鲜的感觉，可以给消费者以xx新城不断出新的品牌联想。

　活动执行：

　1、请xx当地西餐厅的厨师来为这次活动服务，可以与其达成协议，在宣传本次活动时，增加他们的曝光，使他们免费为我们服务，或降低服务费用。

　2、冷餐会标准为50元/人。

　 四、中秋送礼

　活动目的：增进与客户的关系，提高xx新城在客户心目中的美誉度，增强人际传播的效果。

　活动内容：为每一位xx的客户赠送月饼一盒。

　活动执行：

　1、可与月饼厂协商，为他们在本次活动中提供更多的曝光机会，获取他们的更为优惠的供应价格。

　2、也可考虑与超市联动，赠送超市代金券，更为实惠，但不如送月饼立意好。

1、1工关怀的六个方面包括员工福利待遇关心员工从心开始对于特殊员工的关爱关怀员工健康，防范于未然工作环境关怀制度与流程关怀2对于一个企业来说，最为重要的就是员工了如果没有员工，企业将没有任何生存。

2、首先，对员工需求把握要到位或调查问卷，或按照经验，总之在制定方案之前一定要对员工的福利需求有一个确切的认知，可以以年龄性别爱好等特点对员工进行分类，这样后续的工作效率就会有一个大的提升其次，精神关怀与物质。

3、第一注重员工的薪酬福利待遇员工的待遇问题直接影响到员工的工作热情，只有在待遇方面做到让员工满意，员工才有动力为企业付出，才能提高工作积极性第二合理的加班报酬员工工作已经很辛苦了，加班的时候还要体恤员工。

4、1关怀员工的职业发展，营造想干事能干事会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用适才适岗，形成干事有舞台工作有动力评价有标准发展有空间利益有保障的。

5、企业做好员工关怀，可以从以下几个方面入手一从员工需求出发从员工需求出发，企业首先需要了解整个团队的现状，包括工作环境团队氛围工作效率等然后，通过日常观察沟通或者问卷等方式，来了解员工的需求，倾听员工。

6、文化娱乐及后勤生活，福利待遇等方面入手让员工在工作之后有健康的有益心身的文化娱乐活动，能在伙食，住宿方面有家的感觉，生日或特殊节日有福利。

7、员工关怀属于企业文化落地的一部分以我们公司为例精神方面1多多关心员工的工作状态，遇到的困难2多多了解员工的个人发展期望3对于优秀的员工要及时嘉奖4各种提升员工技能素质的内训和外训物质福利。

8、做好员工关怀得从这几方面下手，在职场上，公司想要留下优秀的员工，就需要做好员工的关怀，这样才会让员工的工作效率更高下面关于做好员工关怀得从这几方面下手做好员工关怀得从这几方面下手1 做好需求分析通过。

9、2企业里大多都有管理人事的职位，充分利用他们的职能，多与员工沟通老板本人建议也多与各级员工沟通，了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得唯功重用的利益关系3从小事着手，解决员工在工作中。

10、员工关怀还可以理解为企业除了向员工定期支付薪酬及强制褔利以外，对员工“应有需要”与“潜在需要”做出的主动回应，主要是为了增强员工的归属感员工关怀主要是通过帮助解决员工在社会心理管理与健康等方面的问题主要包括员工自我实现。

11、企业如何做好员工关怀一员工关怀首先要做好需求分析通过了解整个团队士气氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法一般来讲需求需求分析的方法有以下。

12、员工关怀属于企业文化落地的一部分，以某公司为例，分为以下几个步骤1多多关心员工的工作状态2多多了解员工的个人发展期望3对于优秀的员工要及时嘉奖4各种提升员工技能素质的内训和外训物质福利方面1。

13、1一是领导高度重视企业要真正把自己的员工放在心上，对员工实施人文关怀，在企业当中，领导要做好样子，模范带头，身先仕卒，也并非事事亲力亲为加强对员工的人文关怀和进行有效的心理疏导是一个企业的基础性工作。

14、作为一个企业，我认为员工关怀应该长期地推行下去案例中员工关怀问题虽然一直在实行，但是太套路化，一直采用老的方法，没有创新，时间长了，员工自然而然就没有了热情因此应该想在员工之前，以超前的思维，举办新奇的活动，让员工有一个。

15、现在的职场，越来越强调员工体验好的员工体验才能带来好的客户体验想提升员工体验，让员工体会企业对他们的用心与关怀企业可以好好规划企业福利，通过企业福利来充分传达员工关爱在职场能设置一些放松休闲的区域或者设施。

16、针对不同层次的员工，员工关怀活动也要有所针对性要做好员工的关怀工作，应该深入了解本公司人员的特定情况，诸如员工结构年龄层次文化背景地域环境兴趣取向等各方面情况并根据实际需要，开展相应的活动内容根据大。

17、企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢如何确保关怀措施的“对症下药”呢这里我们结合中国最佳雇主在员工关怀方面的案例，针对不同种类员工，分析总结出了以下一些员工关怀的类别，管。

18、企业如何有效做好员工关怀现在很多企业的管理变得人性化，不过对员工的关怀依然显得比较单薄，在很多情况下是没办法完全满足员工的真实需求的接下来我整理了企业如何有效做好员工关怀的相关内容，文章希望大家喜欢开设总经理。

1、工关怀的六个方面包括：员工福利待遇；关心员工从心开始；对于特殊员工的关爱；关怀员工健康，防范于未然；工作环境关怀；制度与流程关怀。

2、对于一个企业来说，最为重要的就是员工了。如果没有员工，企业将没有任何生存的可能，员工是企业生存的根本，企业可以体现员工的价值。有干劲的员工，才能让企业越做越强。

3、员工福利待遇。企业的员工最关系的莫过于自己的福利待遇，如果福利待遇不好，相信企业员工只能慢慢流逝,

4、保留员工必须先做好员工的福利待遇。当福利待遇让员工满意，这样才能让员工做事更有千劲，才能给企业创造更大的价值。

5、关心员工从心开始。企业员工经常会遇到加班加点赶进度的问题，虽然员工不会说什么，但是如果这个时候企业不做什么难免会让员工心理不舒服。在员工加班时，提供加班晚餐，晚上加班报销车费等等，都能体现企业对员工的关爱，这样员工加班也会任劳任怨。

6、对于特殊员工的关爱。当员工遇到问题时候，优先帮助员工解决问题。比如员工家属出现严重疾病时，企业进行慰问，发放慰问金。预支员工工资解决燃眉之急。甚至于很多福利好的公司，每年都可以报销一定的医疗费用。

7、关怀员工健康，防范于未然。关爱员工健康，就应该先从定期组织员工体检。定期做健康体检。员工健康，才能为企业创造更大的价值。

8、工作环境关怀。免费下午茶、甜点等;员工休息区域;母婴室。

9、制度与流程关怀。企业文化宣传;员工面谈;新来员工茶话费。

如何关爱员工

一句话，想员工所想，急员工所急。这句话的前提是力所能及，量力而行。1、记住每位员工的生日，在他们生日那天或多或少的给予一些礼物，让他们知道企业眼里还有他们，他们知道存在的价值，这点很重要哟。2、企业里大多都有管理人事的职位，充分利用他们的职能，多与员工沟通（老板本人建议也多与各级员工沟通），了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得、唯功重用的利益关系。3、从小事着手，解决员工在工作中、生活中的各类难题，尤其是员工的生活问题，那样他们会在工作中给予回报。4、***千万不要吝啬自己的微笑和表扬，对员工来讲，那将是无穷的工作动力。5、木桶装水的容量取决于最短的那块木板。不要因为某些老员工（或亲近的员工）的利益而去伤害团体的利益，那将会使其他员工更加鄙视，甚于于使整个企业一时间倒跨。

关于企业管理层员工的员工关怀措施有哪些，求指教。

员工关怀在富士康发生“十二连跳”事件之后，被国内越来越多的企业所重视，并纷纷开始建立企业自己的员工关怀体系。但随着一哄而上的员工关怀体系建设“风潮”，不排除有些企业在形式上设立了员工心理辅导室，加强了与员工的沟通平台建设，改善了员工后勤服务质量，等等。但是针对员工多样化、多层次的“被关怀”，企业的关怀体系依然显得单薄，并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求？如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢？如何确保关怀措施的“对症下药”呢？这里我们结合中国最佳雇主在员工关怀方面的案例，针对不同种类员工，分析总结出了以下一些员工关怀的类别，管中窥豹，权当抛砖引玉吧。

员工关怀首先要做好需求分析

通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法。

一般来讲需求需求分析的方法有以下四种：

（1）日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。

（2）员工座谈：利用座谈、头脑风暴，集中了解民意、抓住问题重点。

（3）员工沟通日：定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，寻求解决办法。

（4）Q12调查：通过问卷调查，收集潜在需求，深入分析问题根源。

重视精神奖励：不要吝啬你的赞美之词

理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到欣慰。在阅读中国最佳雇主案例的相关资料时发现，“尊重”、“信任”、“沟通”、“鼓励”、“帮助”、“关怀”、“共赢”、“发展”等词语出现的频率非常之高，由此总结出这些优秀雇主的共同特点之一就是，重视员工。

领导者可以通过改善管理提高员工对精神待遇的满意度。实践证明，赞美是职场关系的润滑剂，赞美比批评更易被员工所接受。每一个员工均有被欣赏、被重视的需要，上司要学会运用“保龄球效应”，发挥赞美的激励作用。美国钢铁大王安德鲁•卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯•史考伯说，“我认为，能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。”所以，管理者不要吝啬你的赞美之词，这是一种自上而下的精神关怀。重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，也可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用。在华为、谷歌、巨人集团等优秀企业，基层员工可以直接上书最高层或是直接敲门，并能及时得到反馈。

能做到“吏民能面刺寡人之过者，受上赏”的领导者必是胸怀博大之人，也一定是能提升员工精神待遇满意度的人。

在构建和谐人际关系过程中，领导者的主导思想、管理理念、管理风格是关键。领导者可分为任务导向型和骸工导向型两大类。任务导向型领导者更倾向于关心生产技术和工作任务;员工导向型领导者则重视下属的需要和人际关系。有研究表明，员工导向的领导行为与高群体生产率和高工作满意度成正比。

如何关爱职工

真心地关爱员工是留住员工的有利手段。要真心地关爱员工，就必须做好如下工作：帮助下属解围下属工作不顺心时。因工作失误，或工作无法按照计划进行而情绪低落时，就是抓住下属心的最佳时机。下属生病时。不管平常身体多么强壮，不论是谁，当身体不适时，内心总是特别脆弱。人事变动时。因人事变动而调入本企业的人，通常都会交织著期待与不安的心情，应该帮助早日祛除这种不安。为家人担心时。家中有人生病，或是为了小孩的教育等烦恼时，内心总是较为脆弱。应该把婚丧喜庆当做是增加感情的机会。给予下属自只需告诉员工应该做什么，然后放手让他们自己去决定怎么做。这并不是说不要帮助他们，但最好只在他们寻求帮助时，才可以提出是否需要帮助。因为每个人都有他们自己的不同想法、经验和背景，这也就是分派他们担任这项职务的理由，工作是分配给他们来做的。因此，最珍贵的应该是他们的才能。记住下属名字管理者要准确地记住下属的名字，有事相召时，不要“喂、你……”，一定要呼唤他的名字。而且要尽可能的亲切，这是掌握下属情绪的第一步。与下属共担责任当下属闯祸时，请先冷静地检讨一下自己，如果完全是因为下属的疏忽，可叫他到跟前来，诚恳地向他分析事件事情，告诉他错在什么地方，最后重申宗旨——要每一个下属做事全力以赴和冷静地去处理事情，而你永远是他们的后盾。要是下属犯错，可在与下属单独会面时，将事情弄清楚，一起去研讨犯错的前因后果，并鼓励下属以后多多探讨。以上是关爱员工的一些具体方式，企业管理者要认真掌握。当然，关爱员工的方式和方法有很多，在实际应用中应该仔细选择。

员工关怀的方法有哪些？ 20分

工作中，老板就要严厉，但是下班了，就适当的放松，比如可以带着员工去旅游，畅玩，我之前就是有个女老板经常带我们去酒吧，然后我们直接就跟她成姐妹了，我想这样，即使想离开老板你，也舍不得吧

关爱新员工的具体做法与措施

首先，热情的欢迎他们的到来，一个企业或公司招进一批新员工，就等于给企业注入一股新鲜血液，年轻人有活力，敢想敢干，不畏首畏尾，勇于进取，有力的推动了企业的发展。

正确的引导，作为老员工，在技术上是轻车熟路，而新来的员工初来咋到，在技术上还是一窍不通，所以，老员工有时间是多带带他们，有人引导的情况下，即少走了弯路，又能快速成长。

企业关心员工表现在哪些方面

企业的企字，没有人就是止。

让员工保持愉悦的心情；

多一份关心，多一份问候，多一份帮助；

关心员工的发展与进步；

关心员工的收入；

关心员工的未来，帮助他们实现理想。

和某公司董事长对话

―――关于某公司某次事件的一点反思

xx公司发展到现在这个地步很不容易，发生了这件事情，虽然不太舒服，但是，我觉得也是一个好事，塞翁失马，焉知非福，有很多的事情值得我们深刻反思。这几天我一直在想这个事情，现在归纳一些，写出来希望能够对公司有所启发。

一、建立规范，规范是根本

我们不但要建立制度规范，还要建立流程规范、文化规范、发展规范、文本规范等等。企业发展了，规模大了，员工多了，业务流程复杂了，资金流量大了，必然要规范，规范就应该有制度，制度是经验的总结，而不是摆设，更应该是发展的。制定的东西应该尽快实施，不要等都完美了再实施，如果都完美了，就不需要制度了。

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

可以这样说，如果销售规范了，财务规范了，后勤规范了，运输规范了，仓库规范了，合同规范了，管理规范了，也许我们会更主动。

二、人才是企业的重要资本

以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。必须把人看成企业的重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中去，而不是口头上的。

员工能够在xx公司继续做事，我认为主要是看中了xx的未来，我问过很多员工都很珍惜在xx的机会，其实这应该是我们听到的最欣慰的回答，也是最希望听到的回答，我们应该好好珍惜。同时要理解的是，员工的报酬不是公司的施舍，而是他自己价值的体现，尽管员工在xx的待遇确实比其他公司的待遇要好得多，但这不能成为我们不重视他们的理由。

三、尊重人才，提供员工进阶机会

留住人才的关键是不断提高对他们的要求，更重要的是为他们提供新的成功机会，这也是尊重人才的基本要求。人人都有上进心，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为老板，要认识到在员工成长时，他们需要更多地运用自己的头脑来帮助企业并且被认可。所以必须创造并设计一些挑战机会以员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

根据员工的要求，也可根据公司发展的要求，不断地提供机会给员工，这样会让他们自己有挑战感和成就感。对于高级管理人员，要努力寻找、挖掘，如果内部能够培养的，一定要培养；外部挖来的，一定要珍惜，要大胆地用。只有通过使用，才能辨别真伪。

四、保持沟通交流，提高效率

要经常交流，包括管理层、上下层，这种交流应该是真诚的，虽然有些话从下面说出来不一定好听，但是，我觉得自己一定要保持良好的心态，虚怀若谷，海阔天空，不容易，也不简单。

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的不满和看法，其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法，什么是可以接受的？什么是

企业做员工关怀包括哪些呢？比如给员工过生日？

什么是员工关怀员工关怀是集团“以人为本”核心理念，是员工健康成长、企业可持续发展的基本保障。

员工关怀包括哪些方面主要物质方面和精神方面。物质方面包括薪酬、福利、工作环境、办公条件、合理岗位设计等；精神方面包括晋升通路、心理健康、即时反馈、工作生活平衡等。

8个简单易学的最佳雇主级员工关怀方法•办公室温度溼度宜人，没有异味

对于大部分人来说要呆一整天的地方，保持清新怡人有助于维护员工身心健康和工作效率。

•符合人体工学的办公桌椅

并不一定是做体力活，日复一日的长时间坐着也会对腰椎颈椎产生劳损，员工健康的同时也能降低企业的风险。

•少加班

更好的工作与生活的平衡，最终还是为了更好的工作。必要时加班，没必要为了加班而加班。

•有弹性范围的上班打卡时间适当给与“迟到”空间，这是一种双向的信任。实际上大部分员工并不会迟到太多且会自动补时间。

•时不时的下午茶

也不一定要多么丰盛，一杯饮料或者一块蛋糕，聊聊天提提神转换一下思路。

•多样且高性价比的午餐选择

公司有花样繁多且不是黑暗料理的食堂，或者公司附近店面多商务套餐选择多又实惠，绝对是招聘时的加分项。

•富于创新和选择的年节福利

比起对着一堆不太想吃的粽子月饼，逢年过节能兑换点喜欢的用得上的东西才叫福利。

•时不时的免费趣味体验福利

安排一些员工会感兴趣的、由专业供应商提供的免费体验活动，比如美肤课堂、办公室、办公室瑜伽、理财讲座等等。除了润物无声的员工关怀，偶尔也可以适当高调。

管理者关心的员工行为都有哪些

员工成长沟通可以细分为“入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面，从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力资源员工关系管理水平、为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。

从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面：

一是劳动关系管理。

劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。

二是员工纪律管理。

引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。

三是员工人际关系管理。

引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。

四是沟通管理。

保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。

五是员工绩效管理。

制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，又能促进员工工作积极性的发挥。

六是员工情况管理。

组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。

七是企业文化建设。

建设积极有效、健康向上的企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。

八是服务与支持。

为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。

九是员工关系管理培训。

组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。

如何做好员工关怀？

了解员工的工作，最好就是自己加入进去做一做，最起码是和他们待在一起，认真观察。然后才能说的其他的你应该先去融入他的工作中，让你和他们之间的距离缩小，这样就有可能了解他们真实的想法，从生活到工作中给予一定的帮助，你和他们就会相处更融恰。首先，企业应采取多方沟通、问卷调查等方式，分析员工真正需要什么和对该活动的意见和建议。然后结合企业目标与企业实际，采取措施。凡是无利于企业目标的需要，采取兴趣转移法，促其转换，重塑目标，凡是利于企业目标需要的，就激发、强化其动机，总之使全体员工找到合适自己的角色。其次，在开展员工活动的后期，企业应根据每位员工的心理需求，如爱好运动的组织打球等比赛，给予优胜者奖励，爱好音乐的组织卡拉OK等比赛，给予优胜者奖励等，使每位员工的业余爱好得到发挥，精神上有所寄托，这样才能避免该活动不会沦入套路化，从而失去应有的激励功效。　　　应建立以人为本的员工关怀原则。要与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力，洞察员工的神态，根据其情绪变化来设身处地地进行关怀和教育。最为重要的是帮助其调节情绪，让其有一个好心情投入到当天的工作；再深入一些，就是帮其进行生活和工作的定位。其次要用员工激励法对员工工作给予肯定，让员工满意。再者，启动与员工的心灵契约，与员工建立深厚的朋友关系，以诚相待，无高低之分；适当关心一下私人空间也不是不可以，相反还可以起到意想不到的效果。因为这样可以产生一种特殊的关系。更有亲密感。同时要关心员工的日常生活，生日或新年赠送小礼物，礼物不需贵重，能得到员工的认可和尊重即可。让员工随时对你说出心中之语。　　　企业只有真正从员工的角度出发，以员工为本的关爱才能引起员工的共鸣。开展活动内容的趣味性、形式的多样化，与时机的选择、频率的高低合理搭配，开展活动与物质奖励互为补充，既可丰富员工生活，又能达到激励的目的。但应注意不能影响员工正常的工作和生活秩序，以免导致相反的结果。　　　要做好员工的关怀工作，应该深入了解本公司人员的特定情况，诸如员工结构、年龄层次、文化背景、地域环境、兴趣取向等各方面情况。并根据实际需要，开展相应的活动内容。根据大多数人群的特点组织实施，同时应广泛征询员工意见和建议，并将自己作为一名普通员工去构想活动细则，制定详尽的活动计划安排。在活动实施过程中要避免模式化、形式化，要不断出新、出奇、出彩以吸引员工注意，并要在活动中加入企业理念宣传，激发员工的工作热情，使工作和活动有机结合。　　　在员工关怀活动开展过程中首先要鼓励全员参加活动并相互交流经验，分享从中所得乐趣；肯定表现出色的员工，增强其成就感。其次要培养民主氛围，给予所有参与人员同等重要性和发言权，营造开放、坦诚的沟通氛围；让尽可能多的员工参与到活动的安排与决策中，采纳可行性、有创意、绝大多数人认可的建议，丰富活动形式，增强员工的主人翁意识，体现自我价值；再者要创造平等参与机会，形成一个展示舞台，使员工充分发挥个人才能，展现个人风采。　　　员工最经常说的一句话是，工作累点没关系，精神上不能累，而要让员工精神上不累，本人觉得应该从基层的管理人员做起，每个班组就像一个小家庭，领班即是员工的家长。领班与员工接触的时间最长，在创造务实、高效的工作环境的同时，也应该创造一种温馨的工作氛围，让员工每天来上班都能保持一种轻松、愉快的心情，这样他们才能积极主动地投入到工作中，也有了发自内心的微笑。正如一家企业的运行机制：满意的员工--满意的服务--满意的客人-- 满意的效益。如果员工每天来上班，都觉得是一种精神负

关爱员工行动有哪些

呵呵，我想对大多数员工来说最大的关爱就是涨工资了吧！呵呵，当然还是需要老板多多的也体谅一下员工的业余时间，不是老是让加班的！在工作完成的前提下可以早下一恭班。如果允许还是希望有一定的假期是再好不过的了。嘿嘿……

1、新员工融入管理。搭建新员工入职融入管理体系，从入职前、入职当天、入职一周、入职一个月到试用期满，需要给新员工做好指引，安排老员工一对一的作为入职指导人，帮助新员工更好的落地融入，并定期开展新员工访谈。

2、完善的员工面谈管理。转正面谈，月度绩效面谈，核心骨干不定期面谈，离职面谈，晋升面谈等等，从面谈中了解员工的真实想法，给他们一个发声的机会与平台。

3、专业的培训体系。培训体系的搭建有利于员工感受到公司的各方面培养，更多更好的发展平台，可以获得持久的幸福感。

4、下午茶／公司XX日。设置一个特殊的日子做集体下午茶，让大家切实的清楚公司相应的福利政策与人文关怀，同时有利于企业文化落地。下午茶费用不在多，用心也能达到很好的效果。

5、团建活动开展。可以结合节假日开展团建活动，活动形式多元化，让员工感受不同的公司氛围。

6、节假日关怀。每逢节假日可以给员工发小礼品等福利政策。

7、生日关怀。可设置月度或双月员工生日会，打造一个过集体生日的温馨氛围，PPT可以播放员工照片，一起切蛋糕、做游戏、领取礼物也是非常温馨的。

8、成立兴趣爱好俱乐部。篮球俱乐部、羽毛球俱乐部、马拉松俱乐部、cosplay俱乐部、读书俱乐部……并交由员工自行管理。

9、员工家庭关怀。在员工家庭“婚、病、丧”时，带领公司同事前往慰问，给予员工必要的关怀。

10、员工祝福。在员工生日、司龄纪念日等特殊日子当天，为员工发送祝福短信。