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导读：董明珠的个人经历如下：1990年，董明珠来到了珠海并且加入格力。董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1／8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调
董明珠的个人经历如下：
1990年，董明珠来到了珠海并且加入格力。董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。
1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1／8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。
1994年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职。
1994年，格力内部却出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”，董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长。
1996年，空调业凉夏血战，已升为销售经理的董明珠宁可让出市场也不降价，董明珠带领23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍。8月31日，董明珠宣布拿出1亿元利润的2％按销售额比例补贴给每个经销商，促使该年格力销售增长17％，首次超过春兰。
2002年9月，荣获＂中国企业女性风云人物＂称号。2003年，当选为第十届全国人大代表，并荣获＂南粤首届优秀女企业家＂荣誉称号。
2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003－2004年度“中国十大女性经济人物”。2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。
2005年11月，再次荣登美国《财富》杂志评选“全球50名最具影响力的商界女强人榜。
2007年，出任格力电器股份有限公司总裁。
2009年10月，格力董明珠入选英国《金融时报》全球50大女性CEO。
2010年荣获“中国上市公司最受尊敬10大功勋企业家”、英国金融时报“全球最具影响力50名商业女强人”（名列第五）、美国《商业周刊》“十年商业女性领袖大奖”。
2011年荣获“2010CCTV中国经济年度人物”创新奖，也是唯一获得“2011年度中国最佳商业领袖奖”的女性。
2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事长。7月荣获石川馨—狩野奖，成ANQ首位获此殊荣女性。
2013年位列2013福布斯亚洲商界权势女性榜第十一名。
2015年《福布斯》亚洲商界权势女性的50位榜单位于第4位。
2015年，入选“十三五”国家发展规划专家委员会成员。
2016年9月，董明珠在《财富》全球50大最具影响力女性中排第11名。10月18日，董明珠卸任珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务。
2017年2月6日，位列2017中国最杰出商界女性排行榜第一位。
2017年3月3日，全国人大代表、格力电器董事长董明珠在北京表示，发展新能源技术有助于中国实现强国之梦，只有创造才能彻底改变中国制造。
2018年1月，当选为第十三届全国人民代表大会代表。
2019年1月1日，格力电器公司于1月16日召开股东大会进行董事会换届选举，董明珠被提名为董事候选人。
2019年1月16日，董明珠当选格力电器新一任董事会非独立董事。
2019年9月10日，格力电器联手株洲中车、银隆新能源等5家企业共同投资设立了国创能源互联网创新中心（广东）有限公司，董明珠担任董事长。
2020年2月20日，珠海联云科技有限公司发生人员变动，董明珠退出董事长一职。目前，董明珠仍为该企业法定代表人。
2020年2月26日，董明珠以70亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第2642位。
2020年8月，董明珠位列“2020福布斯中国最佳CEO榜”第11位。
扩展资料
董明珠的学历背景
董明珠，1954年8月出生于江苏南京，企业家、珠海格力电器股份有限公司董事长、世界公仆领袖联谊会经济领袖分会副会长、空调行业会长，先后毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、中南财经政法大学EMBA2008级、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA。
-董明珠
“好空调，格力造。”这个广告语实在是深入人心，而提到格力，就会不自觉的想起格力董事长董明珠，中国女性企业家本就不多，但董明珠站在一众企业家中，绝对是闪闪发光的那一个，她从一个普通职员一步步坐上格力董事的位置，不仅自身能力强悍，同时还注重公司的人文关怀，除了保证员工的基本福利外，更是在2018年放话，承诺会给格力员工每人一套房，那现在事情进展如何呢？
董明珠，江苏南京人，出生于1954年，她出生在一个很普通的家庭，在进入格力之前，她过的也一直是普通的人生，读书毕业、找工作、结婚生子等等，原以为平静的生活会一直这样持续下去，然而天有不测风云，董明珠儿子两岁的那年，她的丈夫生了一场重病，因为治疗无效去世了。
丈夫的去世给她造成了很大的打击，不等她从失去爱人的悲伤中缓过来，家中的经济负担就全部压在了她的肩上，2岁的儿子还不懂事，她既当爹又当妈，不仅要收拾家务照顾儿子，还得工作赚母子两人的生活费，但她没有被这些事情压垮，反而越挫越勇，由此便可看出她身上有绝大多数人没有的勇敢与坚毅。
1990年，董明珠去珠海谋发展，加入格力成为了一名业务员，那时候的格力并不像今天这样强大，同领域的竞争对手很多，比如领先格力的春兰。董明珠加入格力面临的第一个大难题就是讨外债，有个合作商欠了公司40万债务，不论谁出马都要不回来，于是大家就把这个艰巨的任务交给了新来的董明珠。
换作别人可能会觉得委屈，继而放弃，但董明珠不会，她骨子里就是一个倔强、要强、不服输的人，虽然合作商多次打太极，但董明珠毫无怯意，不管合作商是打太极般的好言相劝还是甩脸子态度冷淡，董明珠心中都只有一个信念——一定要将钱要回来。
为此她多次在合作商的家门口蹲守，最后功夫不负有心人，她成功追回了40万外债，不仅在公司名声大振，就连合作商也对她甘拜下风。董明珠工作态度无比认真，完全是不要命的在工作，几乎全年无休，然而她得到的回报也不少，1992年，她在安徽地区的销售额突破1600万，是整个公司的八分之一。
因为她能力突出，所以公司对她委以重任，将她派往还未开拓的南京，那时没几个人看好南京市场，但董明珠硬是凭一己之力签下了一张200万的单子。1994年，董明珠升任经营部长；1996年，在她的带领下，格力销量首超春兰；2007年，她出任格力公司副总裁；2012年，成为格力集团董事长，战况辉煌，无与伦比！
这样铁血手腕的董明珠并不抠门，她很重视公司员工的福利，除了保证部长、主管的福利外，也从来不克扣拖欠基层员工的福利及工资。2018年，她当众承诺会给格力的员工分配房子，只要在格力干到退休，那么无论外面的房价怎么涨，大家都会分到一套不小于70平米的两室一厅，现在格力人才公寓已经开建，虽然就目前来说还不够格力的8万名员工分，但至少已经在路上了，对这样说到做到、执着拼搏的女企业家，你有什么看法呢？
36岁处于人生低谷的董明珠南下打工，从基层销售员做起，一步步登顶“营销女皇”，进入管理层，带领格力成功跻身世界500强。本书介绍了董明珠的个人生活和独自领导格力的经历，完整的呈现了一个女企业家的心路历程。书中不仅提到了她多年来经营格力所获得的成就和她作为企业***的感受，同样也阐述了她作为一个独立个体的人的取舍与责任。
董明珠得到了她的员工和股东的支持。
董明珠作为中国最成功的企业家之一，她的领导力和决策力得到了广泛的认可。她的成功不仅在于自己的能力和努力，还得益于她的员工和股东的支持。作为格力电器的董事长和总裁，董明珠一直致力于提升企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。她的决策往往能够带领企业走向正确的方向，从而获得员工和股东的信任和支持。
董明珠的员工对她的支持主要体现在工作效率和忠诚度上。她注重培养员工的归属感和责任感，通过激励机制和培训计划，提高员工的工作能力和满意度。这种支持不仅使企业的运营更加顺畅，还为董明珠的决策提供了更多的执行力和创造力。
股东对董明珠的支持则体现在股价和业绩上。董明珠注重企业的长期价值创造，通过技术创新和市场拓展，提高企业的盈利能力和市场竞争力。这样的决策得到了股东的认可和支持，从而为企业的未来发展提供了资金保障。
综上所述，董明珠得到了她的员工和股东的支持，这为她的领导提供了坚实的基础，也为格力电器的未来发展提供了有力的保障。
董明珠的成功是大家看在眼里的，她的成功给我们带来许多启发，也许你还感受不到，但看看别人的启发你也能从中学到东西。我精心为大家搜集整理了董明珠成功的启发，大家一起来看看吧。
董明珠成功的启发篇1
最近中能读书会派给了大家一本书叫着《销售女神》董明珠，拿着就被里面两句话所深深吸引。一句是"我永远是对的1。另外一句是"走过的路寸草不生"。通过认真的阅读，仔细的品味，董明珠说过的话，历历在耳，幕幕动心。"不能输、争一口气、不喜欢求人"，"我与其他女人不一样，就想做点事业。"董明珠，像男人一样去战斗，像女人一样去生活。"我就是不愿意靠别人，不愿意别人对我进行可怜的施舍。当一个女人说她的快乐只是在事业中寻找时，内心一定充满了人们难以想象的孤寂和苍凉，但我不这样认为，只是生活而没有工作，人生就没价值。工作是工作，生活是生活，二者之间相互协调、相互平衡，从而创造完美人生。
董明珠之所以能受到格力员工和领导认可，主要是有三点原因：1、业绩突出，年年是销售状元;2、对事业极端忠诚，在集体辞职中，坚定的站在格力一边;3、具备驾驭事物的能力，无论受到任何艰难险阻，都能够战胜。所以，有人形容董姐"走过的路寸草不生1无论是从业务员，还是到总裁，她都有属于自己内心世界坚定的信仰"我永远是对的因此，在她倔强营销的背后，历经"三大战役"，打"大户"，对垒黄光裕，变在变之先，坚守原则，让一切看似复杂都变得简单。因为，一切困难都是纸老虎，办法总比困难多。
商场如战场，制定游戏规则的人势必是最会玩游戏的人，作为一个菜鸟，要么遵守，要么玩完。董明珠，突破极限，重新制定游戏规则，没有一分钱的应收欠款，从拒不降价到率先降价，这需要多么明睿的眼光和市场洞察力以及大局意识，董明珠改变格局，创造了"格力模式"，成为了游戏规则的破坏者，名副其实的"黑客"。
对于一个营销型企业而言，营销产品就是营销 文化 !董明珠通过没有硝烟的"服务战"、不拿消费者当试验品、自主创新之路、诚信为格力塑造了强大的品牌文化。对于任何企业而言，竞争归根结底是人才的竞争。董明珠善用管理之道，专一造就专业，秉承大工业精神，经营人才，以做企业就是在做社会事业的事业心和责任感，不仅仅为格力，也为自己塑造了很好的口碑。为此，有人称赞她"美丽女人铿锵玫瑰"!
如果要做成事，就必须要做好所有牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却为因此得到一个整体。董明珠也一样，感觉自己最对不起的就是自己的儿子。所以，做大事不拘小节但必拘细节这句话是有其道理的。用每一个小的对成就最大的正确。
董明珠说：无论在什么岗位，坐什么位置上，我总有一种紧迫感，我认为你要每天发现自己的问题，不断地去 总结 ，那你才能成功，即使成功，我也认为那是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。所以，活到老，学到老!如何提高经销商的积极性，是我们的一个重要课题。控制价格更是营销的一个重要环节。"我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的1自己的决策，自己肯定要认为是对的。一个人让对方屈服很容易，但要让人从心底佩服并不是一件容易的事。要以德服人，才能够真正的让对方信服，心服。而要做到以德服人，就必须让对方对你的做事风格敬佩。
"董明珠一过，寸草不生。"这是业内对这位格力女将霸气的注脚。47岁的格力总裁董明珠不仅做事干练，而且在语言方面也相当出色。她有不少经典语录，比如："工作中没有任何柔情可言，和-谐是斗争出来的。"彰显出一个女***的霸气;"我要给政府讨回400万元的差价损失"，质疑政府采购部门存在"暗箱操作"，浪费纳税人的钱;"格力电器专业化发展，是“自断后路”的做法"，直指格力欲将空调产业做成全球第一，不搞多元化的决心。仔细玩味这位"家电一姐"的惊人话语，我们看得出董明珠把许多事情都看得很透彻，一些想法甚至令许多男士自叹不如。以至于，无论企业内部还是外部人士无一不将格力与董明珠连成一体，提到格力，离不开董明珠，说起董明珠，忆起格力。我们祝愿在董明珠的带领下，格力电器会取得越来越多成就。
"工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。和-谐是斗争出来的。"女性领导不是靠"亲和力"来解决问题的。领导在管理方面没什么艺术不艺术，惟一有的就是铁的纪律和制度，什么岗位就什么制度。"我要给政府讨回400万元的差价损失。"当着广东省委书记汪洋的面，董明珠都敢"拍案而起"，舍我其谁"阳光的东西永远都是阳光的。我们相信政府和法院会做出公正裁决。"一个企业要从一个比较弱小的点一跃而到世界的高端，除了需要依靠自身的努力奋斗，还必须身处公平公正的阳光的竞争环境。"中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。"这个世上从来就没有什么救世主，能够拯救中国制造业的只有我们自己，董明珠的话值得包括格力在内的所有制造业领军企业深思。
墨守陈规叫迂腐，坐以待毙是等死!通过阅读这本书，自己感觉是获益匪浅，为此在此浅谈《销售女神》董明珠，愿与公司所有的伙伴交流、浅析。
董明珠成功的启发篇2《董明珠谈营销》首次清晰地梳理了董明珠对格力名牌战略、专业化战略、独创的专营销售模式、 渠道 创新、质量管理等等的思索和实践，揭示了格力品牌畅销的董式营销奥秘，解秘了董明珠的斗争哲学、为商之道和独特的人格魅力，真实披露了董明珠作为一名女性企业家领导格力在激烈商战中的心路历程。这是一本全面解读"中国制造"代表人物、格力电器总裁董明珠管理思想的作品。
董明珠，格力老总，三十六岁入道，走了十七年营销管理道路如果在中国做营销的不知道董明珠这号人物，我臆想哪算是白做了
写这本书的作者名叫龚明勇，职任过：品牌经理，总经理助理，杂志副主编等;有着实战 经验 的专家写老总，又可谓一个男人写女人，写得如此畅快淋漓。写序的叫江南春，某传媒公司董事局主席和ceo，写的序围绕核心是：这位女性为何如此令人尊重。
二个大男人为一红颜抬轿，可谓重量不轻。
这本书在偶然的一次逛书城的机会，随手置于购书车内，回家整理书籍的时候，作为饭后茶余的读物放在随身的包内。继继续续读下来，用了二天时间。其间的精华也没记录，只能算是草读了，就混沦一下写点观感。
董的成功首先是她理念的成功。
摘录：即使大家都在效仿格力，也不可能超越格力。格力成功的原因不在于模式，而在于它的创新思想。格力现在的模式以前适用，以后不见得适用。他们可以学走我的模式，但学不走我的思想。
格力的成功还包括什么因素呢
摘录：一个企业的成功，不仅靠营销的成功，而是靠技术领先和管理领先。
格力的营销是最吸引人的地方，建立了独特的回款方式和渠道，敢于和相孛他经营理念的渠道商干仗，炒掉大卖场。震惊业界
摘录一：一个效益再好的企业也会有被债务拖垮的可能，也就是从哪时起，在我经手的业务里，决不容许存在拖欠货款的现象，这为现在格力没有一分钱应收款的运作环境打下了的基顾。
摘录二：我们无论怎么折腾，都会有一个底线，这就是专业和专注。我们就是要做空调业的"老大"，别无他求。实施专业化的经营战略需要一种战略上的坚定性。如果说格力在经营上取得了骄人的成绩，首先是格力在发展战略上取得了成绩。这种成绩突出地表现在我们对专业化战略认识上的深刻、贯彻中的坚定和实践中的准确把握。
摘录董珍珠般的语言，是为了吸引我们处在公司经营管理层的人员，好好欣赏和理解这位中国制造业的传奇铁娘子;好的产品是做好营销的基础;继而让我们思考。阅读《董明珠谈营销》再思考，也许会有新的启发和行动。
以前看过某同仁写有关格力的文字，他对海尔的偏好，而对格力的歧视(我个人偏好格力，请允许我用这二个字重申一下我对格力的崇敬。)希望能正确看待格力。我在用的空调80%是格力品牌，15%是国产其他品牌，5%是进口品牌(比较早买的)。海尔品牌空调买过一台，后来我退货处理。继而转向格力，选格力也是经营电器公司的会计同仁推荐，继而关注这家公司。好空调格力造!整机六年免费保修，如果做过工厂和售后的人都知道，这几个字的含金量。
会计人都喜欢用数据来说话，格力拥有空调行业自主知识产权核心的技术，230多项国家专利;家用空调，家用中央空调和商用中央空调共20大类，89个系列，1500多个品种，获得欧盟ce、emc以及美国ul等多项认证。
2007年格力的空调生产营销是世界第一位，完成销售2000万台，实现销售300亿元，外销60亿元;在巴西和巴基斯坦设立工厂。
与国内竞争对手比，总公司：2006年格力自有营销人员356人，美的电器销售人员2195人，海尔拥有9507人。
摘录：我的目标很清晰，格力品牌不属于我个人，也不属于珠海市，我认为是属于中国人的，我把它看成是中国人的品牌，并要把它打造成世界品牌。现在我们的奋斗目标离我们已达到的目标还有距离。我认为不仅要提高市场占有率，还要提高产品技术。
用作者的话作为结束言：格力走 出国 门，应当象宝马和奔驰一样拥有显赫的身份，走向世界的格力，依然让人信赖，这个未来的世界名牌，值得我们更多地去期待。
如果有对董明珠更感兴趣者推荐董明珠自撰"一个人蹒跚学步时的步态是笨拙的，也是容易被人遗忘的，但一个初涉商海者的脚步却是令人难忘的。在整整40天里，我向一个无赖追债的过程中，受够了愚弄和欺骗，付出了本不应该由我付出的辛酸和泪水
但对于后来的我来说，这种付出是值得的，它决定了我今后用什么样的方式走自己的路。"
一个从0始步入商海到今天格力集团公司总裁，让人敬佩。
董明珠成功的启发篇3本着“校园生活除了在教室和寝室度过外，还应该在图书馆里泡一泡”的原则，我来到了图书馆。看着那浩瀚的书海，不由地想发出一声“亲，你在哪里”的感慨。突然想到思政老师推荐的那几本数，便一头扎进了书丛寻找于丹写的《论语心得》。一会儿便找到了。不过不是《论语心得》，而是正宗的让人敬而畏之的《论语》。不行我的“捕猎计划”不能就此中断，便又继续开始了捕猎。
就在此时，仿佛就在黑暗中忽见光芒的我，看见了“销售女皇董明珠”这几个亮丽的字眼，便捧起这本书如饥似渴地啃了起来。在读这本书之前，我从来不知道还有董明珠这个人和对格力这个品牌的深入了解。只是看到格力空调这个企业成名后的辉煌，和创业的艰辛。
“董明珠”、“格力模式”对于搞销售的和空调行业应该是无人不知吧!
从一个销售员到公司总裁这段艰辛的路程，她一直坚守着自己的原则：公正、要让“厂家”、“经销商”、“顾客”三者都赢、维护企业(即国家)的利益的原则。为此，不惜拒绝给哥哥开个小灶，最后导致兄妹情破裂。为了打破中国市场一些潜规则，努力给员工和销售商公平并壮大格力，她
不畏强权。多次为了企业的利益与上司“唱反调”、和国美决裂;为了给其他经销商公平，一上任便顶着压力开除了企业最大经销商，为此她得罪了许多人。一些类似于“她走过路都不长草”等的言语便从一些嫉妒的口里出来。为了公司她多次顶着身体的病痛坚持上班，为了一些在我们旁人眼里与之无关但与公司息息相关的事上忙前忙后。最后在他和朱远洪的共同努力下吧曾经那个名不见经传的“格力”打造成了世界品牌。我觉得对于“格力”与“董明珠”可以用这么一句话来评论：没有格力就没有今天的董明珠，没有董明珠也许今天已经没有格力这个品牌了。
董明珠让人佩服的不止在她的事业成就上，还有在她为人民办实事上，作为人大代表的她在每次召开人大代表的会议上总是提一下有利于人民的建议，并且有一些已经被采纳并实施了。并且她在慈善事业这方面也做了很大的贡献，她曾多次为贵州贫困 儿童 和一些被疾病困扰而没有钱治疗的孩子捐款，并帮助家里有困难的员工。
读完这本书不止让我改变我原先并不看好的专业的态度。并不由深深地佩服董明珠这个人和她的处事(世)原则，她用她的“董氏原则”创造了中国空调产业乃至世界空调产业的辉煌。她让我深信只要是对的，并坚持下来(纵使有很多人反对你)，那么你就一定会成功。
以前，我觉得一个企业的发展靠的是产品，是生产但在我看了董明珠说管理视频后，才发现，原来制度对一个企业如此重要。
无规矩不成方圆，如果一个企业没有制度的约束，所有员工都按自己的方式随意而为，那这个企业永远都不可能发展，而且会逐渐走向灭亡。制度的完善使我们每一个员工都有清晰明确的工作职责与工作范围，每个人各司其责，共同协作，企业才能在大家共同的努力下健康发展。
董明珠有自己的一套管理 方法 ，这是她在经验中总结出来的，并且她的管理之道都是很先进的思想。她不会向其他公司老板一样靠下面的员工帮着出主意，她自己有自己的主见和方法。她喜欢做与众不同的事情，也就是不断的创新，虽然前期有些困难，但是到最后事实会证明她的想法和决定是正确，因为她的眼光是超前的，她看到了企业的长远发展方向，她会创新出一套适合自己企业发展的路线。董明珠很有材，她不怕苦，只要觉得自己的想法是正确的，她就会不顾一切的去实践。最终会证明她是正确的!让人刮目相看。
对于一个营销型企业而言，营销产品就是营销文化!董明珠通过没有硝烟的“服务战”、不拿消费者当试验品、自主创新之路、诚信为格力塑造了强大的品牌文化。对于任何企业而言，竞争归根结底是人才的竞争。董明珠善用管理之道，专一造就专业，秉承大工业精神，经营人才，以做企业就是在做社会事业的事业心和责任感，不仅仅为格力，也为自己塑造了很好的口碑。
如果要做成事，就必须要做好所有牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却为因此得到一个整体。董明珠也一样，感觉自己最对不起的就是自己的儿子。所以，做大事不拘小节但
必拘细节这句话是有其道理的。用每一个小的对成就最大的正确。
董明珠说：无论在什么岗位，坐什么位置上，我总有一种紧迫感，我认为你要每天发现自己的问题，不断地去总结，那你才能成功，即使成功，我也认为那是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。所以，活到老，学到老!
1 做企业真正主人心得
2 成功女人董明珠的励志语录
3 董明珠的个人事迹介绍及人物经历
4 听董明珠讲创业后的心得
5 董明珠销售语录心得体会
从疫情发生到现在，有数据统计，全国各地的企业家捐款已经突破了百亿，几乎我们熟悉的企业家都捐款了。不过许多人似乎一直看不到董明珠的名字。许多人还在说，董明珠平时那么高调，一到了关键时刻就不见人了。
不过其实董明珠一直是一个非常有责任心的企业家，2008年汶川地震，格力电器捐款1500万，当时董明珠个人捐款120万。要知道董明珠并不是什么大富豪，她也是一个打工的而已，就是工资比较高而已。2002年的时候，董明珠在格力的年薪才30万，后来才逐渐升到200万。所以说2008年的时候，董明珠可以捐款120万是非常难得的。
12年之前，董明珠就已经捐出了120万，如今她肯定更不会逃避了。其实根据《中国经济周刊》的报道，董明珠已经捐出了1个亿给武汉。不过董明珠非常低调，至今都没有对外公布这个消息。
许多企业这一次虽然捐款了，但是却都在趁机搞营销。有一些捐了钱，肯定要在媒体上宣传一方，甚至是购买媒体资源来宣传。即使不在媒体上宣传，那么自己的员工也肯定要在网上大肆宣传。
2008年汶川地震，当年还是叫王老吉的加多宝捉住机会，捐款1亿并且大肆宣传，获得了巨大的成功。随后王老吉就开始走红全国，甚至一度可以跟可口可乐分庭抗礼了。
正是因为这样的经验，许多企业都会捉住这样的机会。前段时间，格力的友商捐了30万物资，随后就在网上大肆做文章就引起了许多人的不忙。如果有心做慈善，根本不用这样做，悄悄去做就好。
比如说那些想跳楼的人，如果真的想要跳，悄悄就去跳就好，何必等到大家都来了。其实做慈善也是这个道理。在这里还是要给董明珠点一个赞，不仅仅捐了1个亿，而且还如此低调。
从疫情发生之后，董明珠至今没有公开发言，甚至引起许多人的猜疑。事实上这段时间，格力电器也是多事之秋，不久之前才完成了股份转让，董明珠也迎来了新的大股东张磊的高瓴资本。
虽然格力电器在抗击疫情上非常低调，但是事实上格力电器一直在各地做着努力。格力电器给多个医院捐出了医用级别的空调跟空气净化设备，总价值已经超过千万。格力电器不仅仅捐物资，还派出员工去医院帮忙安装。火神山跟雷神山医院的空调也有不少都是格力电器捐的。
董明珠能够捐1个亿，真的是非常难得。因为董明珠不过是一个高级打工者而已，她跟马云、王健林这些富豪可不一样。董明珠并不是格力的大股东，她虽然是10大股东之一，但是持股非常少。她目前持有的股份价值应该在20亿左右。
不过多年来董明珠一直没有减持股份，所以20亿的股份其实一直没变现。董明珠主要收入是来自于自己的工资跟分红。董明珠的年薪是800万。董明珠在格力工作多年，总计的工资跟分红是3亿。也就是说除掉了董明珠一口气就捐了自己多年来的三分之一收入。其实董明珠并不算是超级富豪，不然的话她投资珠海银隆就不需要跟王健林跟刘强东借钱。
其实投资珠海银隆董明珠还亏了。不过现在这个时候，董明珠还能够捐出1个亿，确实是难得。更加难得的是董明珠捐了1个亿，还如此低调。董明珠平时做生意确实非常高调，常常各种高调的言论，不过捐款却如此低调，说明董明珠真的是一个值得尊敬的商界铁娘子。
董明珠捐1亿，就得相当于马云等人捐100亿了。经此一役更加说明董明珠的人品。其实说回来了，那些捐得多的，不见得人品就好，那些捐得少或者没有捐的，不见得人品就差。这个世界许多事情并不是我们看见的那样。
比如说当年陈鸿道捐了1亿给汶川，但是他后来却跑路了，多年不敢回来。董明珠捐1亿给武汉，却至今没有公布，在格力工作多年工资才3亿，这一次刘强东也没捐款，但是他动员了自己的京东物流一直在为400个慈善机构运送物资到湖北各地。前天钟南山才亲自写信感谢京东。
许多人可能一直在努力抗击疫情，但是却没有说，许多人可能在网上叫得非常响亮，但是事实上却没有做出多大的贡献。
格力电器召开年度股东大会，格力电器董事长兼总裁董明珠对格力手机、员工招聘等话题也都作出了回应。而且董明也对外界透露格力手机的发展状况，而且还表示目前格力手机还在做并没有停止，面对市场的质疑，董明珠也直言格力有能力支撑这项目的研发以及开展。在员工问题上，董明珠表示格力一定会坚持不裁员，而且今年还要再次招3000~5000名大学毕业生，帮助高校毕业生就业。
董明珠也表示，如果处于非常困难的时刻，宁可降低工资也不会选择裁员，让每一个人都有一个最简单最可靠的保障，也有不少网友为董明珠点赞，现在有不少企业正在裁员，甚至直接让员工自己离职就是为了不给补贴，而相比美的在大量的裁员再反观格力的做法，真的是值得其他企业学习。
作为一个企业就一定要有担当，更要在市场上创新，如果一个企业总是想着利益，那么肯定就走不长远，格力成为空调企业的龙头，能一直取得一个好的发展与大企业的担当有很大的关系，企业确实效益不行，但也别大量的裁员，尽量的去照顾这些员工的利益，企业要学会和员工共患难，这样劳动者才会更加的努力工作，为企业创造效益。
由于受到疫情的影响，全世界的经济都受到冲击，国内的大环境也不容乐观，这也告诫我们劳动者也不要轻易的选择辞职，到时候很难找到一份工作，好好的在自己的岗位认真的付出，也不要挑三拣四，也希望这些企业能招聘更多的大学生，解决毕业生就业难的问题，而这些带学生在找工作的时候也要积极，不能提出过高的要求，要降低自己的期望。
职场中存在这样的一种现象，找工作的人有很多，招人的公司也有很多，对很多公司来说要么招不下人要么留不住人，但对于公司的发展来说，人力资源是最重要的资源了，留住人才是发展的根本，就好比董明珠的格力我认为就很人性化，董明珠不仅会送员工房子还多次关心员工的吃住问题，会降低员工吃饭的成本，为员工减少开支，这样体贴的老板谁能不爱。人大代表董明珠也建议领导不能光催员工多干活，还应关心员工其他方面，我个人是非常赞同的。
关心员工的工作时长和效率现代打工人的一天已经算是工作了，很少有属于自己的时间，在高压力的情况下领导们通常会让员工加班来完成工作内容，这样对员工来说是高负荷的运作了。公司的领导们不能一味的赶员工的工作进度，而要考虑到员工的休息时间和工作效率，给予员工多一些私人时间，比如该下班的时候就下班，如需加班也不得超过俩个小时，说实在的，员工天天加班效率不一定会高。所以领导不要对员工要求过高，在短暂的工作时间创造出高的效率才是根本。
要关心员工的职业成长公司领导们要创立合理的晋升机制，要舍得为员工们升职加薪，很多发展不起来的公司都是在这一方面做的不好，还是想着拿少的工资压榨多的劳动力。多为有能力的员工升职加薪一方面可以留住人才，让其为公司给予创造价值，另一方面可以估计员工们发挥自己能动性，创造自己的价值。
除此之外，领导们还应该关注员工的个人需求，了解每个员工自身的条件等等，越是大企业员工关怀做的越好，越是关注员工的自身需求，各留不住人才的领导们一定要多加学习。
