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导读：1 领导对准时下班的员工的看法站在领导的角度看，在下班后经常加班的员工，这是爱岗敬业的一种表现。员工下班后，放弃个人休息时间，全身投入单位的工作。白+黑，5+2，忘我工作，这样的员工在单位领导心中当然是好员工，每当看见下班后还在加班的员工，
1 领导对准时下班的员工的看法
站在领导的角度看，在下班后经常加班的员工，这是爱岗敬业的一种表现。员工下班后，放弃个人休息时间，全身投入单位的工作。
白+黑，5+2，忘我工作，这样的员工在单位领导心中当然是好员工，每当看见下班后还在加班的员工，心中肯定一阵窃喜。
而那些准时下班的员工，在领导眼里，就是没有事业心和责任心，不爱岗敬业。
有的领导对准时下班的员工，嘴上不说，因为员工是按公司的正常规定和制度上下班的，没有违反单位的任何规章和制度，不迟到不早退，领导无可奈何。
但有的领导对这样的员工心里有一百个不高兴，因为少一个加班的，公司里就少了一个干活的，你说领导能高兴吗？
这些的领导有的是不懂管理，有的则是比较自私，只站在自己的角度看待和思考问题。
2 员工对准时下班的看法
站在员工的角度看，单位的工作只是一份谋生的饭碗，不是人生的全部，没有必要把全部时间和精心放在工作上。
上班的时间就要好好上班，下班就是放松和休息的时间，把上班和下班时间分得很清楚。
再说，领导喜欢看见员工在下班时间经常在单位加班，不发加班费还可以让员工多工作。
员工就不这么想了，下班时间没有加班费，凭什么让员工加班。有的员工还想着下班后，做个什么兼职，提高一下家庭收入呢。
只要领导交给的工作没有时间要求，今天下班前完不成，可以明天上班接着干。
有的员工则认为，只要自己提高工作效率，在上班时间内能保质保量地完成领导交给的各项工作，那就可以准时下班，完全没有加班的必要呀。
3 大家站位不同，看待问题的角度也不同
在管理和被管理的过程中，作为管理者的领导层，没有几个领导会喜欢准时下班的员工；也没有几个员工喜欢让员工经常加班的领导。
作为管理者和被管理者，矛盾永远不可能调和，但总可以找到平衡点。
作为领导，不能一味地把员工加班不加班作为评判员工好坏的标准。而应当把员工的工作效率作为考核员工工作业绩的主要指标。
对那些工作效率高，上班时间能高质量完成领导交给的各项工作任务的，鼓励员工按时下班， 不加班，照顾好家庭、小孩和老人，做到文武之道，一张一弛。
半年的时间在无声无息间就这样过去了，为了反馈工作绩效，我们需要对这半年的工作进行总结归纳，而进行工作总结，就是在自我评定，自我反思上发挥作用。怎么样才能写好一篇半年度工作总结呢？我通过精心筛选，为您整理了“上半年工作总结通知模板2022精选”，供大家参考，希望有用。
上半年工作总结通知模板2022精选(篇一)在20xx年来临之际，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这半年来发生的巨大变化，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的半年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去半年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。
一、公司截止20xx年12月人力资源现状
公司20xx年初在编xxx人，本年截止12月份入职人数为xxx人，入职率为：xx%；离职人数为xx。截止20xx年12份在编人数为：xxx人；离职率为：xxx%；员工进出比率为xxx%。
二、考勤管理
1、每月对员工考勤单及请假单的处理。
2、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资提供依据，根据考勤统计情况，公布考勤通报。
3、根据每月考勤情况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据。
三、人事档案管理
1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工提供的人事档案，建立人事档案。
2、建立员工花名册，做到电子版台帐和纸质档案相符。
3、负责管理和保管公司所有员工的人事档案。
5、下半年完成了人事台帐汇总表的更新，在档人数xxx人。
四、薪酬及福利管理
1、20xx年，公司薪酬支出截止20xx年12月份共计：xx万元，
2、公司为部分员工购买了意外险，截止到20xx年12月份共计购买了xx人次。
五、招聘工作
1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才。
六、劳动合同管理
负责劳动合同签订、续签及管理工作，20xx公司新签劳动合同xx份。
七、食堂费用管理
1、充值管理：为员工办理饭卡并提供充值服务，截止到20xx年12月份已充值xxx元。收取充值卡押金xxx元。
2、食堂成本管理：统计食堂各项支出费用，并核算成本，平均每月亏损1万元。
八、20xx年工作计划
对个人来讲，下一步应该在认真工作之余加强专业知识的学习，不断提高自身专业素质，加强抗压能力，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。20xx年人力行政部的责任将更加沉重，人力行政部一定安排并实施好新的半年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
上半年工作总结通知模板2022精选(篇二)公司领导：
您好！
xx经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下，积极践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下：
一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开。
二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容。
三、展开濮阳市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，如实客观的反应公司现有电信项目（名门之秀）位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状，努力找准公司未来发展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明了。
四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志；在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性；对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主人翁的形象来开展工作。
五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参与积极性，组织撰写315营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，配合营销部编写5。1促销报告，跟踪活动展开节奏，与各部门负责人步调协作，深入营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线。
六、积极参与户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据。
七、截止xx经营财年上半年度，电信项目（名门之秀）销售业绩完成情况：实现规模销售120套，上半年订金总计2475万，累计回款总计58436万元。
上半年工作总结通知模板2022精选(篇三)忙忙碌碌，不知不觉，20xx半年时间已经过去。这半年中，我们电气严格执行中心机电部规定的点检工作内容。在这样的情况下，我们电气还是出现不少稀奇古怪故障，同时我们也学到了不少知识，也丰富了我们工作经验。在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，降低工作负担，提高工作效率。以下是本人这半年的实际工作进行了总结。
一、严格执行中心机电部规定的点检工作内容。
我们在做半年检电机保养时，不怕工作的烦琐，每台电机进行仔细检查，不放过每个环节。结果我们发现了315电机，320电机，2102电机，电机内引出线线鼻变色，我们做相应的处理。使机电事故在萌芽状态中消灭掉，避免大事故的发生。
二、改革创新。
我们选煤厂运输皮带多，溜槽也就多，防堵开关也多。在防堵开关上我们做好多的改造，有当皮防堵开关，有拉线防堵开关，重锤防堵开关，翻板防堵开关，溢流式防堵开关。根据运输皮带物料不同，就使用不同的防堵开关。综保复位，904矸石皮带，由于岗位工看设备多，有时候离现场很远，去给综保复位需要好长时间。如果是上位机可以使综保复位，这样岗位工就省时间，也减轻岗位工工作负担。经过实验断电可以使综保复位。我们做了一些改造，实现上位机复位。
三、提高工作效率。
我们在运输皮带机的机头与机尾都安装三防插座箱。这有效方便检修时用电，同时也省去了电工跟着检修工接电和拆线，减少了电工的工作量，提高工作效率。部分照明也使用了光控开关控制，省去了岗位工天天去停送照明电。减少岗位工不必要工作。
四、上半年电气故障及处理措施。
20xx年1月份矸石运输皮带机，箱式高压配电室，G2高压进线开关柜合不上。由于设计上的不合理，柜内的合闸继电器长期带电工作，使继电器线圈骨架受热高温变形，促使线圈短路。造成没有控制电，高压G2柜无法合闸。处理措施是使用速断断路器开关代替合闸继电器，消除容易发生的事故点，使这样的事故永远不再发生。
20xx年6月份在生产过程中，主厂房CPU突然死机。厂房所有的设备都停下，唯有矸石外运皮带运输机902、903设备没有停下，904皮带机停下，造成903机头堆满了矸石，皮带也有部分损伤。而设备停不下的原因是902、903使用了机械保持式接触器，停止时需要plc输出停止命令方可停下，cpu死机无法在有输出。这起事故说明了设计上不够成熟，也证明了我们工作经验不足。从而我们在这起事故中，学到了不少经验和知识。我们改造方案是；plc输出一个常置电源，接在一个接触器的线圈上，接触器常闭点一边接控制电，另一边接接触器停止控制线上。通过我们做实验完全可以使用，这样就实现了以前控制线路的不足之处。
五、下半年工作计划。
加强班组的技能培训；视频理论培训；安全培训；按时完成内页中工作项目。
1、我们电气班组要求新员工每个月少休息三天，目的是让新员工跟着老员工多学习工作中技能、技巧，熟悉现场电气设备（开关）的位置、功能和接线。每次改造控制线路让他们理解工作原理并且让新员工动手接线。
2、我们挤时间让员工在电脑上视频学习plc编程，并且把视频下载下让每个员工下班回家学习。让他们尽快能够掌握处理上位机简单的问题，比如（plc死机、plc丢程序、plc程序上传和下载，等等）。
3、让电气员工必须知道、懂的（电气高低压操作规程），这样才能确保人身安全。并且参加厂部安检员对员工每月安全培训和考试，增强每个员工对安全的认识。
4、不折不扣地完成中心机电部规定（内页工作项目）。夏季配电室防洪、配电室防高温、冬季低压风机、精煤仓放料口、厂房管道防冻等工作，确保设备正常运行。
六、回顾过去，对比今朝。
在我厂领导的正确带领下和员工的辛勤劳作，无论在安全上、员工的技能上还是纪律等方面都有了明显进步。我们在上半年的基础上，去更好完成下半年生产计划与机电检修计划。
上半年工作总结通知模板2022精选(篇四)各位同仁：
大家好！辛苦了！！
首先请允许我对大家在上半年给予的工作支持表示感谢！时光飞驰，转眼间半年光阴又将流失，为了发现和弥补过去的不足，给公司今后决策提供有力参考，现将上半年工作总结相关要求通知如下，请自觉遵守按时完成。谢谢！
一、上半年工作总结纲要
1、上半年主要工作
a、各往来商业公司XX年、XX年、XX年同期本片区主要产品销售、回款对比及原因分析；
b、本片区单品种空白区域拓展情况；
c、商业运作；
d、促销工作；
e、其他工作。
2、上半年工作中存在主要问题及建议
a、渠道、终端促销工作中存在的问题与建议；
b、销售产品供、销价格维护与建议；
c、客户资金信用额度管理与建议；
e、销售、回款与个人收益矛盾与建议；
f、空白市场拓展问题与建议；
g、其他问题与建议。
3、下半年计划
a、本片区销售、回款预测（按单位）；
b、商业管理与维护；
c、市场拓展；
d、促销工作；
e、其他工作计划；
f、需公司支持事项及费用预算。
二、上半年工作总结要求
1、完成时间：XX年7月5日前；
2、传递形式：公司网站办公系统、传真、邮寄等；
3、处罚规定：逾期不能完成者，当月市场分析与预测考评分全扣。
上半年工作总结通知模板2022精选(篇五)各乡镇街道财政(经)所、财政分局，局机关各科室、局属二级单位：
今年来，全区财政工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻中央省市财政工作会议精神，充分发挥财政职能作用，狠抓各项工作的落实，有效提升了财政科学化精细化管理工作水平。为更好地总结上半年、谋划下半年工作，高标准地完成全年目标任务，请各地、单位及时做好20xx年上半年工作总结。现将有关事项通知如下：
一、各地、各单位要认真对照年初提出的工作目标及每月重点工作事项，结合各自实际，全面分析和总结上半年工作完成情况、主要工作亮点，做好利弊得失分析。工作总结要求重点突出、数据详实，文字简练。
二、深入查找工作中存在的问题、不足和薄弱环节，做到客观实在。
三、根据本年度的工作任务完成情况，明确下半年工作思路、工作重点和工作措施。要求思路清晰、重点明确、措施具体。
四、各地、各单位要本着实事求是、客观全面、认真负责的态度，精心组织，做好总结材料的撰写报送工作。上报材料经分管领导或包联领导把关签字后，于6月18日前报送到区局办公室，同时上传电子文本（邮箱：XXXXXX）
上半年工作总结通知模板2022精选(篇六)基层各单位、机关各部（科）室：
为认真总结20xx年上半年取得的工作成绩和经验，查找存在的问题和不足，全面推进下半年工作，经项目部领导研究同意，现就上报上半年工作总结及下半年工作计划有关事项通知如下：
一、关于上半年工作总结和下半年工作安排
各单位上半年工作总结包括：前五个月主要生产、经营指标兑现情况和半年预计完成情况、取得的主要经验和存在的问题等。具体为：安全生产、经营管理、质量标准化、职工队伍稳定、党建思想政治工作、勤政廉洁、职工教育、后勤服务等，职能部门还包括矿井系统管理、生产规划、安全管理等。
下半年工作安排应包括对形势的分析，主要生产经营目标计划，围绕“建设幸福和谐异地示范项目部”的总体目标，按照“安全第一、效益优先”的`指导思想，进一步强化管理、确保安全、提高效益、加强党建和思想政治工作等各项工作的具体措施，以及对项目部工作的意见和建议等。机关各部室要从专业的角度出发，认真总结本系统上半年各项工作取得的成绩和经验、查找问题并剖析原因；要认真分析下半年面临的形势，明确工作重点、难点和目标，对下半年的安全生产、质量标准化、计划产量、材料供应、销售、利润、职工收入等目标进行分析和预测，提出具体落实措施；对项目
部进一步提高效益、加快发展提出意见和建议。
二、相关要求：
1、文字材料力求简洁，所引用的数据要真实准确，对问题的分析要深刻透彻。
2．上半年的生产计划、产能效益等统计数据，可先预计上报，待半年统计数据出来后再行修正。各单位务必将总结规划材料于6月20日前报送综合部。
你好，你的这个问题劳动法和劳动合同法没有明确的规定，这种情况一般是和单位协商以及合同如何约定。你所说的公司通勤车一般要考虑大多数人的位置规划一条经济和大家省时间的线路。如果每个人都送到家门口要浪费后面坐车人很多时间。如果用小车送则不划算。
对于这个问题，不同人有不同的看法和态度。有些人可能认为这是一种友好的行为，是同事之间互相帮助的表现，而有些人可能会觉得这种行为有些过于亲密，甚至可能引起不必要的误会或麻烦。
如果你的老公是在你知情并同意的情况下捎带这位女同事回家，那么这种行为可能是正常的。但是，如果你对此感到不舒服或者有疑虑，那么你应该和你的老公坦诚地沟通，让他了解你的感受和担忧。
另外，如果你的老公是在没有经过你的同意或者甚至是瞒着你的情况下捎带这位女同事回家，那么这种行为可能是不正常的。在这种情况下，你需要和你的老公好好谈一谈，让他知道你的感受和立场，并且要求他尊重你的意见和感受。
总之，这个问题需要具体情况具体分析，而且最重要的是需要你和你的老公进行良好的沟通和理解。
