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导读：没有。如果有任何疑问，可以在周一至周日9：00至18：00（节假日除外），拨打喜茶的客服热线0750-3303330。喜茶商业模式：1、产品致胜喜茶一直坚持把产品做好，推出具有差异化的产品就能成功抢占市场份额。喜茶在这一方面格外用心，它会随
没有。
如果有任何疑问，可以在周一至周日9：00至18：00（节假日除外），拨打喜茶的客服热线0750-3303330。
喜茶商业模式：
1、产品致胜
喜茶一直坚持把产品做好，推出具有差异化的产品就能成功抢占市场份额。喜茶在这一方面格外用心，它会随着季节、节日不断上下架新产品，能够持续带给消费者新鲜感。
2、创意推新
喜茶推新主要以日常灵感设计和品牌联名为主，在日常营销中依据节日特点、热点事件融入喜茶灵感创意。比如说，过中秋节了，喜茶就会让推出奶黄流心波波冰，并且给这款奶茶打上可以喝的月饼的旗号，用新的概念来吸引新的消费者。
3、打造品牌
喜茶对于自己的定位就是一款灵感之，每一次的产品都能体现喜茶的新鲜感和文化内涵。而喜茶推出的新产品速度也比较快，也是未来以灵感一次来为喜茶打上标签。
在最新出炉的“2020深圳创富百人榜”上，有一个年轻的身影在资本的巨浪下野蛮生长，凭借着4092亿身家成为目前最年轻的白手起家的亿万富豪。
这个人就是喜茶创始人聂云宸，年仅29岁。
从2012年，到如今，喜茶已在全球49个城市拥有超过500家门店。
在最近一笔战略投资中，喜茶估值超过160亿，短短1年内，身价暴涨八成。
此时，大家突然惊觉，一个看似普通不起眼的行业里，一位出身普通的90后，原来早已悄然写下了属于自己的传奇。
这是一个拥有非凡光彩的故事，但却也是一个最接近普通人的故事。
1991年，聂云宸出生于江西的一个普通家庭，初中跟随父母来到了广东江门。
这次搬迁给了他很大的冲击，在广东这蓬勃发展的城市里，让他还在上高中，心中就埋下创业的种子，想像出鞘的利剑一样在商场纵横驰骋。
他的父母都是监理工程师，专门负责工程建设的监管，为人处事严谨踏实，不容有一丝差错。
而偏偏，聂云宸却不是一个能够“按部就班”的人。
19岁，专科毕业后，受乔布斯的影响，他决定去卖手机。
2010年，是国内智能手机发展的关键一年。具有划时代意义的iphone4上市，HTC雄霸一方，而诺基亚勉强发着最后的微光。
聂云宸一开始的如意算盘打得很响，开手机店，可以通过卖手机和越狱刷机赚钱，一次收两百，成本低，库存压力少，未来简直是钱途光明。
可是刚开业没多久，就遭遇一次滑铁卢。
选址过于偏僻，别说进店消费，从旁经过的路人也寥寥无几。
被逼到墙角的他，决定放手一试——免费帮客人刷机，越狱装软件！
“顾客不来，这不是他的错，是我们的错，我们没有让他知道我们。现在他来这里得到免费服务了，说不定以后就有机会成为我们的客户。”
果不其然，店里顾客果然多了起来。
很多顾客觉得免费服务不好意思，于是临走都会买一些手机壳、耳机等配件，慢慢的小店转变成了一家靠手机配件盈利的店铺。
他后来回想，如果当时没有做这个免费服务，说不定这个店就倒闭了，因为它的位置真的很差。
好景不长，2011年，山寨机涌现，电商崛起，线下的手机店面临前所未有的冲击。
眼看着生意越来越不好做，聂云宸再次陷入焦虑之中。
“遇到障碍没关系，时间总会证明”，这句最喜欢的话语又再次敲击着他的心房。
一天，他在路过一家奶茶店的时候，灵感突现：用粉末冲出来的奶茶也有大把顾客，那如果是真材实料的饮品，会不会更受欢迎？
他的一个全新创业蓝图渐渐在脑海中浮现
喜茶，真的火了！
2017年2月，喜茶在上海人民广场开了第一家店，其后的一个月里，曾创下过“上百人排队，买一杯奶茶排队数小时，现场黄牛加价转卖轻松月入过万”的惊人纪录。
此后，喜茶在哪里开门店，哪里就会引发排队热潮，导致线上点单不得不终止。
喜茶登陆北京当天，暴雨洗刷全城，哗啦啦的雨水也没能淋熄消费者的热情，很多人在雨中等待3、4小时，就为了品一口那醇香的奶盖。
喜茶，已经成为年轻人的一种社交符号，全面入侵他们的生活。
时间回到2012年，广东江门一条名为江边里的小巷，那是喜茶的起点。
当时聂云宸只有21岁，带着开手机店所赚的20万元，不甘心这辈子一眼就能看到头，决心再次创业。
“开奶茶店门槛不高，它可大可小，往大做可以把中国年轻茶饮做起来，往小做可以从一个小档口做起。“
于是，皇茶ROYALTEA诞生了，这也就是喜茶HEYTEA的前身。
在随后的一年多里，聂云宸在江门陆陆续续开了3家门店，也在隔壁中山市有了店面。
那段时间里，他忙得晕头转向，一人身兼数职，店面装修、口味调制、菜单设计等等都要操心。
可是，巨大的心血，并没有换来巨大的成功。
开业前三天的促销活动，往往能够吸引了很多人来排队，一时间门庭若市。
可是，只要活动结束，门面就变得冷清，没什么人来光顾，有时一天只卖出几杯。
最糟糕的时候，店铺一天只有20元的营业额。
聂云宸问了自己一个问题：“假如世界上没有人开过奶茶店，我第一个开，我会怎么做产品、选料、做流程？”
当时是属于奶茶的“粉末时代”，茶粉和着奶精，再勾兑矿泉水，最快只需要十几秒，一杯奶茶就完成了。
使用粉末，方便快捷，成本低得惊人。
“虽然这个粉末是合法的，但我不想用。奶茶行业很多商家喜欢用粉来加入奶精，奶盖有奶盖粉，水果用果粉，什么乱七八糟的粉都有。这东西是不好的，我自己作为消费者，不想把它吃进肚子里。“聂云宸直言。
不用粉末，这是喜茶成立的初心。
“从零开始，没有任何基础，光是了解奶茶结构就花了很长时间。”
他把市面上的主流饮品店都了解了一番，港式奶茶、台湾珍珠奶茶等等。
后来发现，芒果跟芝士是点单量最大的配料，如发现了新大陆一般，他创新性的将芝士跟奶盖搭配。
终于，喜茶推出了一个在当时属于颠覆性的产品——首创芝士奶盖茶。
抛弃了传统的粉末，使用新鲜的芝士、鲜奶、茶叶现泡茶底。
喝之前抿一口香醇的奶盖，直到如今，也是无数消费者下意识的习惯。
这一杯茶，一经推出，广受好评，彻底挽救了门店冷清的生意。
2016年，将“皇茶“改名为”喜茶“，从此开启了一条迅速狂奔的道路。
16年，喜茶获得由IDG资本和投资人何伯权的1亿元融资；18年4月，再次完成4亿元B轮融资。
聂云宸也实现了心中所想，成功用喜茶重新定义茶饮行业，打造新消费模式。
尽管喜茶的成绩已经足够夺目，聂云宸却说道：“喜茶希望可以提炼出更具文化性、更有共鸣性、永恒性的那种东西，而不只是传播性，从占领消费者的味蕾到占领消费者心智，这条路注定要走的很漫长。”
聂云宸是处女座，和偶像乔布斯一样有着“强迫症”。
他对茶底的要求非常高，因此不惜花费大成本去兴建自己的茶园，花数年时间进行土壤改良，与大学、研究机构一起合作培育新的茶树，也只是研发的日常。
全国喜茶门店的茶底“绿妍“所用的茶叶，就全部来自于喜茶自己出资研发种植的茶园。
他对于产品成长和迭代倾注了无数心血，每年研发数百个品种，为了保证好评率，每年流出市场的只有不到十分之一。
尽管淘汰率超高，但喜茶的上新率却远超同行。
仅在2019，就推出240余款新品，包括茶饮、面包、甜品、喜茶食验室等。
聂云宸还时刻留言网络风评，把消费者的评价作为改良的方向，三年就调整了四十多次配方。
不断成长迭代的喜茶，成为了别人无法复制的原因之一。
他曾经说过，自己相信一万小时定律：只有把某件事当作一种习惯，才能对抗枯燥，不被惰性裹挟。
他自己也是这样做的。
他曾经为了研发新口味，每天喝下20多杯奶茶；
他会因为网上一句差评而整晚睡不着；
会因为外卖送错货而气得砸电视。
对于喜茶开店所有的文案和设计图，他依然坚持参与终审。不是单家门店，而是全部。
“我只在意最大的事和最小的事，最大的事就是品牌战略，最小的事就是细节，小到一些横幅、装修、文字细节”。
对于产品的严苛，员工认为他是魔鬼般的处女座。而他说道：“对于我们而言，追求的永远是better而不是different。”
不仅仅优秀，而是要追求卓越，这不仅成为他对自己的要求，更是对产品的要求。
《经济学人》杂志将喜茶喻为“中国的星巴克”。
对此，聂云宸反问道：为什么一定要做成星巴克？说不定可以比星巴克更好！
正是这种永远追求更好的性格，让他对产品的集中管理有着坚定的信念，从一开始，就明确了喜茶“拒绝加盟”。
在喜茶之前，加盟开店成为传统奶茶业快速扩张，回笼资金的途径。
但聂云宸，偏偏反其道而行之。
把控好产品的质量，把经营主动权牢牢掌握在自己的受众，通过市场的反馈，不断更新迭代产品，甚至打造出自己独有的供应链系统。
他所做的一切一切，只为了这个词：To be better！
深圳创富榜百强中，可谓是群星闪耀。
有IT大佬马化腾，恒大集团的许家印，任正非创办的华为，行业大多涉及房地产、技术、通讯、制药等高端产业。
而聂云宸在其中，却显得极为普通：卖奶茶。
时间回到十年前，他也不过是一个穿着一双几十元的帆布鞋，十几块的T恤，站在十多平的手机店里，为未来忧虑的少年。
专科毕业，到处闯荡，门店冷清，前路不明。
十年后，却和马化腾等大佬同在一个榜单里，让奶茶成为年轻人的血液。
2020年，刚好是聂云宸的创业十年。
十年，惊鸿骤变。
回想2012年，当喜茶还只是江门一间小门店时，聂云宸对员工说：“这里，是一个品牌诞生的地方。”
当时，大家都笑了。
想不到，八年后，心之所向，终已抵达。
普通人聂云宸，用自己的偏执和不服输的精神，书写了属于90后的传奇。
好。
1、入职方面，肯德基和喜茶都会在官方网站上发布招聘信息，可以在招聘页面上搜索适合自己的职位，并在线提交简历。
2、待遇方面，肯德基和喜茶在入职后都会给员工缴纳五险一金，还会有节日礼品等待遇。
1品质至上：喜茶追求最高品质的原料、工艺和服务，致力于为消费者提供最优质的产品和服务。
2用心创新：喜茶注重不断创新，不断推陈出新，以趣味和巧思提升消费者的体验。
3环保可持续：喜茶积极关注环境保护和可持续发展，致力于推动绿色生产和消费。
4共享善果：喜茶倡导在商业经营和社会责任之间达成平衡，努力回馈社会，共享善果。
5感恩回报：喜茶珍视每个顾客，感恩他们对品牌的信任和支持，以优质的产品和服务回报消费者。
6创造价值：喜茶认为，商业的本质是创造价值，致力于为消费者、员工、股东和社会创造更多的价值。
提高员工工作效率。
宝贝发音是温柔的，喜茶叫员工宝贝会让员工听得好听与舒服，舒服了心情就会好，好的话就会提高员工工作效率。
宝贝的来源：追根溯源的说，宝贝是个组合词，并且偏重于＂宝＂字。贝是贝壳的意思，古代曾以贝壳为贵，并且曾经将其作为货币。自可想而知当时人眼中贝是很贵重的。
喜茶那么火的原因有口感至上，设计好，营销好，目标客户精准。
1、口感至上
喜茶受到欢迎的主要原因应该是口感清爽独特, 相较于台式、港式奶茶, 喜茶利用乌龙茶、茉莉绿茶等茶叶, 最大限度的保留茶香; 喜茶坚持使用100℃高温、高压萃取, 而且每个茶袋只使用一次, 因此茶味更醇厚, 口感更绵密。
2、设计好
喜茶的装潢以简洁、时尚、温馨、品质、充满活力为主。喜茶在广州最大的门店有三层，面积加起来达2000平。
3、营销好
曾经，雇人排队把喜茶推上了风口浪尖。是否是雇人排队，我们无从考究，因此不敢妄言。然而，如果成功就是写好公号，再雇人排队，那未免太简单。
4、目标客户精准
喜茶把目标客户聚焦于年轻群体，不仅在饮品研发上量身打造产品，店内的装修风格也极具青春活力，将现代元素和茶文化中禅意元素完美结合。喜茶把品牌价值与年轻青春时尚相关联，极大地迎合了青年人目标群体。
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喜茶是一家连锁饮品品牌，成立于2015年，总部位于广东省深圳市。喜茶将茶叶和时尚元素相结合，在年轻人中拥有广泛的受众和高度的品牌认知度。其连锁经营模式如下：
1直营店模式
喜茶通过直营店模式来确保产品的质量和服务的一致性。喜茶直营店是品牌形象的最佳体现，每家店面租金，装修，员工培训和物资采购都由总部集中统一处理，以确保品牌形象和服务的标准化。
2加盟店模式
喜茶还通过加盟店模式扩展自己的业务。加盟商将会接受由喜茶总部提供以及强制执行的运营标准和规范，以确保加盟店与直营店在服务和品质等方面得到统一保证。同时，对于加盟商来说，与总部的合作不仅能够共享品牌知名度和业务模式，还能够获得支持和帮助，例如广告推广、新店铺开店及供应链购买等问题，从而帮助加盟商迅速进入市场并获得利润。
3开放性合作
在发展过程中，喜茶始终关注市场需求和消费者反馈，并积极与相关企业和机构开展合作。比如，与高德地图、支付宝、快递公司等展开业务合作，整合各自的优势资源，提升消费者体验。同时，也与芒果TV、Bilibili等平台积极合作，进行线上的互动营销，在拓展知名度的同时，推广产品和服务。
总体来说，喜茶的连锁经营模式在市场上得到了广泛认可。喜茶总部通过直营店模式确保了品质和服务的一致性，并通过加盟店模式将业务扩展到更多的地区。此外，喜茶还注重与其他企业和机构的开放性合作，强化品牌影响力，提高市场占有率。
喜茶离职是没有有员工卷的。
现在说到喜茶这个词想必大家应该都不会陌生，有些人经常把它与星巴克进行对比，甚至说它是中国新型茶饮的代表，我只想说，对于这种在网络上吵得沸沸扬扬的网红品牌，并没有你们想象的那么好，因为喜茶自杀进行曲正在悄然地奏响中。
那么言归正传，对于喜茶为什么那么火，起初我的理解是应该有着非常不错的产品，所以我就把喜茶所有的产品都喝了一遍，然而给我的感受是，除了甜，还是甜，讲真基本都是一个甜味，因为它的产品，果糖的含量都非常的高。
比如一杯正常的芝士茶，茶是250ml，糖是37ml，再加上甜到飞起的奶盖，就是一杯高浓度糖水，腻的我恶心。这时你就说了，那让他不要加糖不就好了，但我可以认真的告诉你，喜茶的所有产品，如果不加糖，是可以难喝到一定境界的，他之所以做得那么甜，就是要弥补或掩盖口感上的缺陷。
