国家公职人员收红包礼物将被开除，这种做法值得推广么？
导读：如果你问的做法是公职人员收红包被开除的做法该不该被推广，那当然是该推广了。给公职人员送红包这个行为虽然做的人是很多，但是不代表就是合理了呀，不能因为他常见，就习以为常，所以开除的做法也算是杀鸡儆猴了，当然值得推广。“公职人员”这个说法可能听

如果你问的做法是公职人员收红包被开除的做法该不该被推广，那当然是该推广了。给公职人员送红包这个行为虽然做的人是很多，但是不代表就是合理了呀，不能因为他常见，就习以为常，所以开除的做法也算是杀鸡儆猴了，当然值得推广。

“公职人员”这个说法可能听起来还比较陌生，但是放在古代，他的说法可能就很耳熟能详了，那就是“官员”。官员收红包收礼物代表着什么，代表受贿，代表渎职。将一个失职的官员革去官职，有毛病吗？

反向思考一下，百姓为什么要给官员送红包，送礼物，那一定是有求于人。因为官员身居其职，手握权力，其实就算不是官员，在各种公司，学校，甚至一个小班级，这种情况都经常发生。

比如单纯点，这种事情发生在一个班级里，课代表负责收作业，向老师汇报交作业的情况，这就是课代表的职责和权力。当有同学作业没完成，却不想受罚，可能就会贿赂课代表，送一袋零食，送一个小玩具，让课代表不要告诉老师自己没交作业。这就是最基本的“贿赂”。这只是一个小孩子所能掌握的权力，放大到大人身上，这种操作空间会更大。

可能有的人会觉得，现在送礼不是一件很司空见惯的事情吗？可是它发生的常见，并不代表这个行为就是正确的，就是值得提倡的，“不以恶小而不为”，这是小学时就学过的道理，不能觉得红包小，礼物小，就随便收了。公职人员代表着国家，是百姓和国家沟通联系的纽带。

所以收红包礼物，是一件不可容忍的是事，因为以小见大，也因为受贿成瘾。所以一旦有所苗头，就要有所行动，开除是最正确的做法，无可挑剔。

员工管理方法

　员工管理方法，员工对于公司来说是很重要的，企业对员工的管理一直是个很头痛的问题，企业要想快速稳步的发展，首先就要解决管理员工的问题，以下看看员工管理方法及相关资料。

员工管理方法1

　 一、做一个倾听者

　倾听你的员工和同事对于有效管理他们至关重要。多倾听他们的观点和疑虑，进行分析，有可能的话及时做出相应的反应或回应。

　 二、考勤管理

　按照公司规定，内勤人员使用指纹签到、打卡；外勤人员需每天早上先回公司打卡，签到，再出去跑市场，下班时也应该回公司，如遇到特殊情况（见客户）需提前告知部门复责人及HR，便于日后统计考勤情况。

　 三、培训计划

　培训内容：主要是礼仪培训，业务技能培训，管理制度培训等，让新员工尽快熟悉公司相关的规章制度、了解公司文化、进行工作技能培训，更快的适应工作岗位；对于老员工提升业务技能，加动新员工更好的工作。

　 四、制定工作纪律

　1、公司严禁拉小团队，拉帮结派。

　2、工作期间，明确任务分配，工作中不得互相推诿责任。

　3、工作期间，不得利用职权之便，为自己徇私，或者利用工作之便，接私单、干私活。

　4、工作期间，要求公司全体员工穿着整齐，以正装出席，周五可以实行”便服日“。

　5、工作期间，公司全体员工佩戴工牌，徽章。

　 五、福利管理

　公司工作氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力。在工资发放外，增加福利发放，有利于温暖人心，更加努力工作。

　1、在公司员工生日时，以生日蛋糕充值卡，作为生日礼物。

　2、一年举行一次团队旅游或者团建，不仅可以增强团队精神，还可以感受公司的整体荣誉感。

　 六、绩效管理

　1、对公司工作做重大贡献，或者取得某种成就时，给予奖励，奖励形式以现金或者放假的方式兑现。

　2、对于给公司造成经济损失，严重失职，给予辞退。情节严重者，上级领导同连带责任，一并处罚。

　 七、多称赞、鼓励您的员工

　作为管理者，应该要毫不吝啬的赞扬良好工作的员工，这样员工会感到欣赏，更加积极、卖力的工作，让环境更加愉快。

　 八、给予建设性的批评和反馈

　每个人都是通过不断学习，慢慢成长的。另外，人也不可能优秀，不犯错误。所以，在工作的过程中，员工有犯错误，不应该一味的对缺陷批评；而是应该及时给点建设性意见，让可以在往后的工作中避免犯错。其实，这种管理方式对员工、管理者都是非常有利的。

　 九、信任及有效监督进度的工作

　管理者在委派工作时，不要怀疑员工单独开展工作会碰壁，要相信他们是值得信赖的。同时，需要经过适当的培训，能够执行任务，及时的给予一定的支持及监督，为他们提供独创性的空间。

员工管理方法2

　以身作则，做好榜样，管理员工时才能有威信、有说服力，员工考勤要严格遵守上下班时间，按时打卡或刷指纹。

　奖惩制度，工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励，工作消极怠工，经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。

　按时发放工资、奖金福利，调动员工们工作的积极性，克扣工资会让其无心工作，更别谈服从管理。

　人性化管理，多理解劳动者，身体不舒服适当的降低其工作量，定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。

　相信员工，某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，再给一次机会，员工会受到感激并努力工作。

　 现代企业管理法则

　 鱼缸法则

　 什么是鱼缸法则

　养在鱼缸中的热带金鱼，三寸来长，不管养多长时间，始终不见金鱼生长。然而将这种金鱼放到水池中，两个月的时间，原本三寸的金鱼可以长到一尺。因此，被称为鱼缸法则。

　 鱼缸法则故事

　走进美国超大公司纽约总部，首先印入眼帘的是办公室门口摆着的一个漂亮的鱼缸。鱼缸里十几条产自热带的杂交鱼开心的嬉戏着，它们长约三寸，脊背一片红色，头尤其大，长得很是漂亮。进进出出的人几乎都会因为这些美丽的鱼而驻足停留。

　头大背红的小鱼们一直在鱼缸中鲜活地生长着，它们过地相当自得其乐，时而游玩，时而小憩，吸引着众人欣赏地目光。两年过去了，小鱼们地个头似乎没有什么变化，依旧三寸来长，在小小地鱼缸里游刃有余地游来游去。

　这一天，董事长地顽皮小子来找父亲，看到这些长相奇特地小鱼，很是好奇，于是非常兴奋地试图去抓出一只来，慌乱中，鱼缸被他从桌子上推了下来，碎了一地。鱼缸里地水四处横溢，十几条热带鱼可怜巴巴地趴在地上苟延残喘。

　人们急忙把它们捡起来，但是鱼缸碎了，把它们安置在哪呢人们四处张望，发现只有院子中地喷水泉可以做它们地暂时地容身之所，于是人们把那十几条鱼放了进去。

　两个月后，一个新的鱼缸被抬了回来。人们纷纷跑到喷水泉边捞那些漂亮的小鱼。十几条鱼都被捞起来了，但令它们非常惊讶的是，仅仅两个月的时间，那些鱼竟然都由三寸来长疯长到了一尺!

员工管理方法3

　 现代员工管理方法有什么

　 目标管理

　企业中很多时候都会制定企业的长期或者是短期的目标，比如这个月的销售额要达到多少，下个月是多少，这个都是目标，企业制定好目标，就要动员所有的员工来参与这个计划，让公司的目标变成员工和公司的共同目标，这样有利于发挥团队的力量，让员工的利益和企业的利益结合在一起，更有利于发挥员工的力量，来达成公司的目标。

　 例外管理

　企业的所有事情没有必要都要领导来处理，作为领导只要处理那些例外的事情就好，就是赋予员工决定权，在什么范围内，企业员工可以自己决定怎么做，不需要领导的决策，这样可以提高企业员工的积极性，也可以减轻领导者的工作负担，有利益员工更好的为企业工作奉献。

　 参与管理

　企业不要把员工鼓励起来，也要让员工参与到企业的管理中，比如企业生产线的员工，他们是直接参与生产的，肯定会对产品和生产线很清楚，知道哪里有问题，哪里需要改进，这些是领导者不能知道的呢，这时候让员工参与其中，也是对员工的一个重视，很能激发员工工作积极性的。

　 系统管理

　对确定的企业流程进行管理，一个企业要快速发展，就一定要把企业的管理进行完善，形成一个系统管理，把企业作为一个大系统，对那些不断重复的活动有许多规定和指令，员工一定要配合好领导的工作，只有在这样的环境中，大家才可以把事情做好，企业才会有利。

　 分权管理

　分权就是转交责任，一个领导不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的员工，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高员工的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。领导可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作，分权管理是个很不错的管理方式，现在很多企业都是在这样的实施，效果很明显。

　 漫步管理

　最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手(直接从职工那里)获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励，这样的方式有利于员工工作。

朋友，你讲的领导是你的直接管理人员吧，亦即是人们常讲的:班长或工段长之类人员。

这类人也是打工的，只是有些权（管理权），胡作非为。

若是这样，你可直接向公司老板反映，争取老板的帮助（这个事得有个前提:你所有表现对公司有较好贡献，因为老板是追求公司效益的，只要对公司有贡献的人，老板是不会轻易放弃你，也就不会辞退你），或可就解决你的困境。

当然啰，老板解决问题方式方法有多种，或是批评你的班长，或是调整工位关系，以解决你们予盾。总之，这是可以有办法处理的。

若是你个人问题，如对公司没有建树，或有什么不良影响的。那就应该自知之明，学会吃一亏长一智，另谋发展好了。正所为世界之大，此处不留爷，自有留爷处。