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导读：生日福利的主要作用是调动员工的积极性和提高对企业的归属感。下面是公司实施生日福利对员工的一些影响：1吸引外部优秀人才高工资和好福利才能吸引来优秀人才，由于员工工资在行业已日趋透明化，如今许多公司认识到，良好的企业福利有时比高工资更能吸引优秀
生日福利的主要作用是调动员工的积极性和提高对企业的归属感。下面是公司实施生日福利对员工的一些影响：
1吸引外部优秀人才
高工资和好福利才能吸引来优秀人才，由于员工工资在行业已日趋透明化，如今许多公司认识到，良好的企业福利有时比高工资更能吸引优秀员工。
2激励员工，提高效率
实施生日福利会让员工产生由衷的工作满意感，有与组织共荣辱之感，进而激发员工自觉为组织目标而奋斗的动力。
3凝聚员工，降低离职率
员工对企业的归属感由许多的因素组成，但企业福利无疑是一个重要因素。生日福利作为企业福利的基础，更能体现了企业管理者以人为本，关爱员工的经营思想。
泛员网推出了针对性档位的福利套餐，每个档位约提供40-60款商品供员工兑换，同时处理物流寄送、售后咨询等问题，有兴趣可找客服咨询了解。
法律分析：
股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励的作用如下：
1、激励作用。
2、约束作用。
3、稳定员工作用。
4、改善员工福利作用。
法律依据：
《上市公司股权激励管理办法》 第十五条 上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得超过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。
员工幸福是保证企业长久发展的重要前提。
众所周知，人文关怀的重要体现就在于“员工福利”板块，福利内容越贴近员工需求、符合员工期望的企业，他们的员工幸福指数也会越高，这也是当今在企业发展环节，竞争人才的过程中为自己镀金、提高竞争力的核心方式。
那么，如何才能通过员工福利提升员工幸福指数呢？
首先，企业需要打造自身的特色福利体系，让用户更好的区分，并引导他们来选择加入到自身企业中来。
其次、企业更要注重福利体系的优化升级，发放年节福利这种传统的福利形式往往无法带给员工很好的体验，企业可以根据属性及员工职位特点，为员工带来满足他们需求的福利项目，例如，企业可以为商务人事，配置出行福利和健康体检福利，例如出行福利中，为他们提供预定酒店、打车、订飞机票的服务。
众所众知，商务人士往往都存在压力大、饮酒多、作息不规律的现象，企业可以为商务人士提供适合他们的健康体检产品，帮助他们定期检查身体状况、定期体检可以起到预防大病发生的作用，这也是企业对员工关怀很好的体现。
最后，企业打造数字化在线福利平台，可以实现企业自由选择、搭配福利内容的形式来为员工提供福利，当然这也有效的提高了企业精准把控预算的能力。当然，数字化在线平台还可以，员工通过品类多样的福利商城，按需、按喜好自由兑换福利商品的作用。这样不仅可以让员工更满意。
因此，网票福多多呼吁广大企业重视员工关怀工作，升级员工福利是一个重要的突破口。
员工福利是员工报酬的一个重要组成部分，好的员工福利能够为员工创造一个和谐的工作环境，从而达到留住优秀员工、吸引外部优秀人才的作用。因此，企业不能只重视薪金对员工的激励作用而忽视福利的吸引力。 越来越多的企业管理者意识到员工福利的重要作用，但在具体的实施过程中却存在着相当多的问题，而且规范的员工福利计划发展也极其缓慢。企业应该采取以下方法来提高员工福利在绩效管理中的作用：（1）采取“差别对待”福利制度的对象常常是而公司中所有或大多数员工，与员工对企业的贡献或工作绩效并不进行自接挂钩，从而具有普惠性质，福利成了薪酬中的保健因素，有它不多，无它不行。因此，现代企业越来越倾向于放弃“普惠制”而实施“差别对待”，将福利作为对核心人才和优秀员工的一种奖励来发放，要求员工通过努力工作来赚取，以充分发挥福利的激励效率。当然，福利的“差别对待”在实践中有一定的困难，很容易导致普通员工的不满，从而破坏组织的团结。因此，企业在实行福利差别化管理时，首先应该确保自己的普惠项目较多并达到一定的高水平，然后才对其中的一部分“特色项目”差别对待。（2）实施“自助式福利”所谓自助式福利就是由员工自己来选择福利计划的内容和结构组成，以此满足不同员工对福利计划不同的需求，也可以满足同一员工在不同时期对福利计划的不同需求，效果也将更为显著。自助式福利最主要的优点在于能够提供给员工效用最大化的福利，这样使得员工的满足度大于原来的那种统一化的福利管理，也就可以使得福利的总效用达到最大。同时，由于对所提供的福利有了一个类似标价的成本计算，使得员下更为重视福利，发挥投入与产出之间的推动作用。（3）尝试“软福利”所谓“软”是相对“硬”而言的，除了国家规定的“五险一金”以外，企业自己制定的个性化非现金福利称为“软福利”。“软福利”的最大特点，在于以协调员工的生话、身心与工作关系的项目来取代那种传统的现金或实物福利。此类“软福利”虽不见钱不见物，有的并不起眼，但这种“非钱非物”的员工福利，却有其特殊的魅力。
这个话题，不同背景的人解读是截然不同的。
作为职场人员，比较多的观点是，企业福利并不是免费的馅饼，是以更好的榨取员工价值为目标的，所以，企业有义务，有责任承担相关的问题和风险。
但作为创业企业老板，比较多的观点是，企业力所能及的为员工提供福利，但很难做到面面俱到，一旦出问题就变成好心办坏事，花了钱和资源还要被人骂，被人告，觉得很冤枉。
实际上，福利并不单纯是钱。
企业福利的核心意义在于时间，买员工的时间。
一些常见的福利包括，通勤班车（而且发车时间还会晚于下班时间，非强迫性让员工多在公司呆一会）， 员工宿舍，员工食堂。 其实核心都是，你在公司呆着就好了，剩下的事情我们帮你搞定，幼儿园也是同理，上班带着孩子来，下班带着孩子回家，把员工的其他时间节省下来，而对员工来说，能节省不必要的时间也是有价值的，其实对生活来说也是一种质量提高。单身年轻人可能不是很有体会，大城市的幼儿园有多难进，以及接送孩子是多耽误时间和精力的一件事情。
企业福利的第二个意义是依赖感和归属感。
员工对这个企业的福利有依赖感，跳槽的可能性就会少很多，所以很多知名企业提供各种诱人的福利如五星级大厨或者一些子女教育资源，很多优秀人才真的会难以割舍这样的环境。而有些提供全家的健康体检，过年回家礼物等等，也是帮员工解决了很多日常烦恼和需要耗费精力的问题，好的企业员工福利让员工对企业产生更深的依赖。
