.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读：送餐这份工作，也需要一些工作能力。例如计算好最佳路线，另外收钱时要想办法避免假钱，还有下个地图方便不知道具体路线的时候做参考。另外送餐经常风吹日晒，夏日买好防晒衣，带好透气口罩很重要。至于薪资，要在具体城市做参考。最后一点，送餐是个辛苦的工
送餐这份工作，也需要一些工作能力。例如计算好最佳路线，另外收钱时要想办法避免假钱，还有下个地图方便不知道具体路线的时候做参考。另外送餐经常风吹日晒，夏日买好防晒衣，带好透气口罩很重要。至于薪资，要在具体城市做参考。最后一点，送餐是个辛苦的工作，路上也要注意安全！
主要看所在城市，一线城市接单量高的话，是可以达到的，三线城市还有一千多的；
送餐员工资有底薪和送单提成组成，接单越多，提成越高，不过也就越辛苦。
但是需要注意，路上一定要注意安全，安全才是第一位的。
美团外卖工作职责
1、根据建站方案，指导、协助配送站长进行新开站点的选址、人员配置、设备申请，参与制定费用预算和单量预测；
2、负责自营配送站长的招聘、培养、管理工作；
3、定期监控自营站点运行数据，提出整改要求并发下发配送站，提升响应速度与客户体验度，合理规避风险；
4、对配送站长进行KPI考核，定期进行绩效评估，提出绩效提升计划；
5、指导配送站长解决配送运营中出现的各种问题，异常事件处理等；
6、充分挖掘业务发展潜力，不断提高自营配送团队的经营效率。
饿了么调度员和骑手区别是：
饿了么调度员：是站长和副站长。
饿了么骑手：是餐品从商家送到顾客手中。
饿了么调度员岗位职责：
1、负责饿了么合作商家，各时段呼叫配送订单的调度、指派工作。
2、负责配送员的日常操作管理，根据配送员的能力特点，高效、合理的分配订单。
3、负责根据区域商户特点，优化配送模式，提高配送效率，并解决区域内客户对配送员的投诉。
4、负责对配送员的工作态度及配送能力进行监控及辅导，不断提高配送效率。
5、负责对每天的异常订单进行跟进及解决，采取措施不断提高配送质量。
6、负责协助站长召开配送员例会，及时解决和协调配送员工作中遇到的困难和问题。
饿了么送餐员工资待遇明细一览表：
小编在某招聘信息看到一些饿了么骑手招聘信息，其中的工资待遇可供参考：
例一、饿了么送餐员工资待遇。
工资待遇：话费补助+伙食补助+满勤奖励+夏季补助。
平均工资4000-8000，多劳多得。
要求：吃苦耐劳，听从调配，会使用智能手机，会骑电动车。
例二、饿了么送餐员工资待遇。
a)底薪2200+全勤+话补+绩效+提成+奖金+晋升奖励，月综合工资4500-8000元。
b)电瓶车每年补助1800元。
c)晋升队长工资：6000–12000元。
例三、饿了么送餐员工资明细介绍。
试用期：
1、试用期7-30天。
2、无底薪：提成53元/单+1元/单(好评)=63元/单。
3、月收入3000—5000元/月。
转正后(月收入5000—8000元，表现优异者8000以上)。
底薪：
1 一星骑手底薪：2360元。
2 二星骑手底薪：2490元。
3 三星骑手底薪：2620元。
提成：
400-600单 每单提成59元 +每个5星好评奖励1元。
600-800单每单提成64元 +每个5星好评奖励1元。
800-1000单每单提成69元+每个5星好评奖励1元。
1000单以上每单提成74元+每个5星好评奖励1元。
目前分为专送和快送两种，专送就是团队，由站点统一管理，纯系统派单。
具体规则到站点询问，每个加盟商的要求可能会不一样，每单固定单价，夜班补助，季节补贴。快送就是众包。
普通众包骑手，跑腿骑手，乐跑骑手，同城骑手，都属于众包软件内，单价不固定，有多又少。目前很少听说有包吃住的。
应用简介
美团外卖品类包括附近美食、水果、蔬菜、超市、鲜花、蛋糕等，无论是早午晚餐、下午茶、宵夜，还是中餐、西餐、家常菜、小吃、快餐、海鲜、火锅、川菜、蛋糕、烤肉、水果、饮料、甜点等。
多品牌入驻如必胜客、肯德基、麦当劳、汉堡王、星巴克、COCO都可奶茶、U鼎冒菜、真功夫、每日优鲜等。
美团外卖还提供送药上门、美团专送、跑腿代购等多种服务。
底薪加提成。
1、快餐店那外卖员的工资按卖出多少就得到多少，外卖员的利益与快餐店的利益挂钩。
2、提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
3、对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。
4、提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。
