外卖工作一个月工资多少钱$_$
导读： 1、外卖工作一个月工资多少钱$_$2、杭州哪个区送外卖工资最高3、美团外卖员的工资怎么样？4、美团送餐员的工资如何？5、酒店员工职位等级从低到高怎么区分，都有那些职位或等级。比如万豪，希尔顿，洲际等百度平均单价在6元左右，饿了么平均单价在

• 1、外卖工作一个月工资多少钱$_$
• 2、杭州哪个区送外卖工资最高
• 3、美团外卖员的工资怎么样？
• 4、美团送餐员的工资如何？
• 5、酒店员工职位等级从低到高怎么区分，都有那些职位或等级。比如万豪，希尔顿，洲际等

百度平均单价在6元左右，饿了么平均单价在55元左右，美团平均单价在55左右。

外卖送餐员的工资是175元每小时再加上送餐的提成。算一笔账：

一天如果干8个小时工资是：1758=140元。

送一单的提成一般是2元左右。一天架设送30单，提成为：60元。

合计工资是:200元，这样一个月下来工资可达6000元以上。当然不同平台送餐员的工资组成不同，有的没底薪的，送一单提成6元。一天送30单，一个月也有5000多元。

美团外卖一个月工资多少？

总体来说还算不错的。

由基本工资和利润提成两大部分。

基本工资就是底薪大概在2000元上下。利润提成部分就是你送一趟给你结算多少钱。

一个月下来3000-5000元还是可以的。

那么在美团当一名外卖员能挣多少钱一个月呢？这个是看业务量的，具体的工资跟完成的订单量跟完成状态有关。并不是单纯按送到一单就是5块钱来算的。如果有一个好评的话能拿到7块一单，下雨天送的单是可以拿到9块钱的。

当然上面只是说的好处，如果超时遇到差评，那不仅拿不到提成，还会扣相同的提成金额，也就是说送一单亏一单，这生意真的不好做。如果遇到投诉的话，扣的钱更加钱，总之，外卖员最后拿到的工资都是综合工资，想拿到高薪不容易。

一般的外卖员工资在四五千块左右，二三线城市的可能是三四千块而已，想达到月入上万并不容易。而那些工作三年以上的美团外卖员工资会相对更高一些，主要是经验足，路线熟，效率更高。他们的工资就比较稳定，一个月好的可以拿到七八千块一个月，所以很多人都愿意一直干下去。

而那些月入上万外卖员，很多都是年轻人，因为年轻人没有家庭要照顾，也有冲劲，每天都是工作10个小时以上，早上别人都是10点半才上班开始送中餐，而这些年轻人早餐8点就开始上班去送早餐，就是为了多挣点钱。

晚上也是工作到半夜12去送宵夜，这些年轻人一天能挣三四百块，一个月收入上万块每容易。当然付出也是很多，反正想挣钱都是可能的，就看大家想付出多少了。

每个月的工资是由基本工资和利润提成两大部分。基本工资就是底薪2000元上下。利润提成部分就是你送一趟给你结算多少钱。有的公司时没有基本底薪，全部是多劳多得，公司的系统会自动派单，同时你自己也可以选单，一单的提成是4元到45元 一般一个月勤快3000是没问题的，但如果想拿得多就需要你有多项技能。

要想拿高工资一定要路线熟，知道哪条道近、红灯少，脑子也要特别的灵活。比如：在等候商家出餐的时候，抓紧时间抢单或者趁机规划路线。一单一单的送餐，效率低就工资少，而同时送几个客户就可以多挣钱。这也就是为什么有的人可以送40单50单，而有的人只能送，10单20单，另外为了节省时间和提高效率，嘴巴一定要甜，跟大厦保安和公司前台打下招呼，笑脸相迎，这样就能一路绿灯通行。

每天过着的都是“呼之则来，挥之则去”的生活，日行步数随随便便就1万＋，据调查数据显示，仅13%的外卖送餐员可正常享受双休不加班，超20%的外卖送餐员每周加班10-20小时，每周加班0-10小时外卖的送餐员近30%，每周加班0-20小时的外卖送餐员近40%，而且“加班”或“倒班”现象太普遍了，吃饭时间也很不规律。所以月薪一万多是理所应当的。

杭州拱墅区下城区送外卖工资都很高。根据相关公开信息杭州拱墅区下城区外卖送餐员平均工资一万一个月，最多人拿一万到一万五，少的也可以拿到八千，工资由基本工资和利润提成两大部分，基本工资就是底薪，大概在2000元上下，是很高的。

平均单价在6元左右，饿了么平均单价在55元左右，美团平均单价在55左右。

外卖送餐员的工资是175元每小时再加上送餐的提成。算一笔账：

如果干8个小时工资是：1758=140元。

送一单的提成一般是2元左右。架设送30单，提成为：60元。

合计工资是:200元，这样一个月下来工资可达6000元以上。当然不同平台送餐员的工资组成不同，有的没底薪的，送一单提成6元。送30单，一个月也有5000多元。

美团外卖一个月工资多少？

总体来说还算不错的。

由基本工资和利润提成两大部分。

基本工资是底薪大概在2000元上下。利润提成部分是你送一趟给你结算多少钱。

一个月下来3000-5000元还是可以的。

那么在美团当一名外卖员能挣多少钱一个月呢？这个是看业务量的，具体的工资跟完成的订单量跟完成状态有关。并不是单纯按送到一单是5块钱来算的。如果有一个好评的话能拿到7块一单，下雨天送的单是可以拿到9块钱的。

当然上面只是说的好处，如果超时遇到差评，那不仅拿不到提成，还会扣相同的提成金额，也是说送一单亏一单，这生意真的不好做。如果遇到的话，扣的钱更加钱，总之，外卖员后拿到的工资都是综合工资，想拿到高薪不容易。

一般的外卖员工资在四五千块左右，二三线城市的可能是三四千块而已，想达到月入上万并不容易。而那些工作三年以上的美团外卖员工资会相对更高一些，主要是经验足，路线熟，效率更高。他们的工资比稳定，一个月好的可以拿到七八千块一个月，所以很多人都愿意一直干下去。

而那些月入上万外卖员，很多都是年轻人，因为年轻人没有家庭要照顾，也有冲劲，每天都是工作10个小时以上，早上别人都是10点半才上班开始送中餐，而这些年轻人早餐8点开始上班去送早餐，是为了多挣点钱。

晚上也是工作到半夜12去送宵夜，这些年轻人能挣三四百块，一个月收入上万块每容易。当然付出也是很多，反正想挣钱都是可能的，看大家想付出多少了。

每个月的工资是由基本工资和利润提成两大部分。基本工资是底薪2000元上下。利润提成部分是你送一趟给你结算多少钱。有的公司时没有基本底薪，全部是多劳多得，公司的系统会自动派单，同时你自己也可以选单，一单的提成是4元到45元 一般一个月勤快3000是没问题的，但如果想拿得多需要你有多项技能。

要想拿高工资一定要路线熟，知道哪

随着各种外卖行业的崛起，送外卖的人员已经成了一个新兴的职业。而美团作为外卖行业的鼻祖，他的工资应该是很高的了。

美团是我所在的城市应用程度最高的外卖软件，美团的外卖小哥也是最多的。他们对员工的要求并不高，只要你身体健康，能吃苦耐劳，会骑电车，会玩智能手机，城市道路熟悉就ok了。

自己曾经和美团的骑手交谈过，他们的工资也是保底加提成，大概就是2000-2500左右的保底，（干的时间长，业绩零投诉的话，保底就会高一些。）然后再就是根据你每天接单的业绩进行提成了。每单的提成大概在4-6元不等，尤其是在中晚的用餐高峰期，平均一人都会接到十几单。如果你速度快，运气好，接单的距离比较近，一天可能就会超达到30-40单，单单提成平均每天就会有100-150不等。一个月算下来收入就会高达5000-7000元，直接赶超白领。

不过高工资背后也是需要付出代价和辛苦的，他们日晒雨淋，风雨无阻，面对客户的抱怨和指责，也只能点头哈腰的道歉。生怕万一顾客对他们进行投诉，这样他们是会再交额外的罚款。 自己有一次下大雨点美团外卖，小哥给我送到的时候，虽然穿着雨衣，但是浑身也湿透了。而我点的饭，被他紧紧的护在衣服里，就连包装袋上一滴雨水也没有沾到。一进门还给我道歉说“非常抱歉，耽误您用餐时间了。”

所以不要单单看美团外卖的高工资，也需要极高的敬业精神，才能够完美的胜任这份工作！

员工职位等级：实习生是9级 ，普通员工8级，主管7级，值班工程师6，副总监（副总工程师）级别是5级（可以享受自用房）总监级别是4级 ，总经理是3级。

公共区域保洁、实习生餐饮服务岗位、前厅部培训经理、中西餐厅服务员、西餐厅经理与副经理、餐饮部培训经理、西餐接线员与送餐员、客房服务员与楼面服务员、宴会服务员。基本工资，提成和奖金月底另外结算。

扩展资料：

管理模式

酒店管理的最终目的是高效率协调配置酒店内外各种资源，为客人提供最大满意的无缺陷服务。

于是，一些酒店管理者感叹“制度管理不如现场管理”，更有一些酒店由此主张“以走动式现场管理取代制度管理”。现场管理固然高效，但带来的负面后果是：酒店花大量心血建立的管理制度流于形式，酒店的主要管理者因陷于具体琐事脱不开身，最终疏于考虑企业发展大计，在一定程度上导致了企业战略性失误。

管理机制

现代高效率的酒店管理制度设计必须建立一种基于问题管理的机制，即提出问题、研究问题、解决问题的机制，把酒店经营环节中最典型的问题提出来，在制度设计中加以系统解决。

管理层次

问题管理就是运用持续不断地提出问题的方法，进而循序渐进解决问题的一种管理模式。问题管理其实一直存在于酒店现场化管理实践之中，只不过在理论上尚未得到系统的总结。

问题管理最主要的特征是：

旨在拓展全体员工的思维深度，激活员工对工作现状不闻不问的消极态度；把原本由管理人员执行的管理变成了全员参与的制度化管理，将管理延伸到了办公、服务、营销、后勤等各个层次；倡导一种危机意识，即员工不仅要完成自己岗位职责，而且要对自身岗位提出问题，还可以对整个酒店所有经营管理与服务提出问题；将发现问题变成酒店管理工作中经常性的制度内容。

将管理工作建立在问题解决核心上，而不是原来的仅仅依靠组织体系传达，从而使管理的层次扁平化。三级管理；问题管理强化了所有领导和普通员工的权责意识，培养了责任心；人们常常为自身的学识与见识所局限，为思维定势所左右、为体能惰性所牵制，问题管理则促使员工不断发现问题超越自我，给组织带来活力。

如何解决

一些酒店推出的“员工创新”活动，其核心就是让每位员工提出各自工作中的问题，再由管理人员和员工共同设计解决问题的最佳方案，从而减少工作中出现的失误，这种做法就是把解决问题做到了系统化和日常化。另外，酒店调动起员工提问题的积极性后，要注意辅导，教会员工解决问题。

-酒店管理模式