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导读：一个企业最能吸引人的因素有很多，以下是其中几个：良好的企业文化：企业文化是员工和企业共同的精神纽带，如果一个企业的文化能够让员工感到认同和自豪，就能吸引更多的人加入。具有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段，如果企业能够给出
一个企业最能吸引人的因素有很多，以下是其中几个：
良好的企业文化：企业文化是员工和企业共同的精神纽带，如果一个企业的文化能够让员工感到认同和自豪，就能吸引更多的人加入。
具有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段，如果企业能够给出具有竞争力的薪酬和福利，就能让员工感到自己的付出得到了应有的回报。
发展空间和机会：员工希望能够在工作中不断成长和提升自己，如果企业能够提供良好的职业发展空间和机会，就能吸引更多的人才。
良好的工作环境和氛围：一个舒适、安全、健康的工作环境和氛围可以激发员工的工作热情和创造力，吸引更多人加入。
公司的社会责任感：越来越多的年轻人注重企业的社会责任感，对环保、慈善等事业有所追求的企业可能会更受欢迎。
员工关怀：一些企业会给予员工关怀，例如提供免费的医疗保险、带薪假期等，这些也可以吸引人。
以上是一些可能的因素，不同人在选择工作时会有不同的优先考虑因素。
你好，公司留住人才是非常重要的，有以下几个原因：
1 知识和经验积累：员工在公司工作的时间越长，他们对公司的业务、流程和文化就越熟悉。他们积累了大量的专业知识和经验，能够为公司提供稳定的技术支持和解决问题的能力。
2 提高生产力：留住人才意味着公司能够保留那些已经熟悉岗位、高效率工作的员工。这样可以减少新员工培训成本和适应期，同时提高整体团队的生产力。
3 保持竞争优势：市场竞争激烈，拥有稳定且高素质的团队可以帮助公司在竞争中保持优势。当员工离开时，他们可能会带走公司的机密信息、客户关系或者与业务相关的技术等，这对公司来说是一种损失。
4 避免招聘和培训成本：留住人才比寻找和引进新人更经济实惠。招聘程序通常需要花费大量时间和金钱，并且新员工需要进行培训和适应期。如果公司能够留住优秀的员工，可以避免这些额外的成本和风险。
5 塑造良好的企业文化：员工是企业文化的重要组成部分，他们的价值观和信念对塑造企业文化起着重要作用。保持经验丰富且忠诚度高的员工团队可以帮助公司培养一种积极向上、稳定而有凝聚力的企业文化。
综上所述，公司留住人才对于长期发展和竞争力提升至关重要。为此，公司应该提供有竞争力的薪资福利、职业发展机会、良好的工作环境和团队文化，并与员工建立良好的沟通和关系，以激发员工的归属感和忠诚度。
提高员工行业经验，白人-绿人（很大兴趣）-蓝人（丰富经验）-紫人（卓越成就）-红人（超凡能力）-黄人（无所不能）-粉人（巅峰造诣）。
深造了之后，行业经验高的员工对店铺收入加成会变多。
白人（无收入加成）-绿人（5%店铺收入加成）-蓝人（10%店铺收入加成）-紫人（25%店铺收入加成）-红人（50%店铺收入加成）-黄人（75%店铺收入加成）-粉人（150%店铺收入加成）。
此外还有一种行业经验是属于全能精通的，需要黄人员工认证得到的，店铺收入加成是100%。
对于强大员工还可以进行属性深造20次，一次加2点~3点属性。
因为这家企业想为员工提供更为完善的看房需求，员工在3~4月份的时候会经历换房的高峰期，所以这家企业干脆直接给员工制定了看房假。
在现实生活当中，很少会有企业主动给员工设置各种假期。因为企业的第一目标就是充分利用员工的工作时间，通过这样的方式给企业创造更多的劳动价值。对于部分良心企业来讲，这些企业非常尊重员工，同时也处处为员工着想，员工在这样的企业里的忠诚度也非常高。
一、这个事情是怎么回事？
这个事情发生在上海，上海的一家企业专门给员工设置了两天的看房假。员工需要看房或者租房的话，员工可以直接无条件请两天假。与此同时，这两天假期也会被列入到员工的工作时间，员工的个人收入不会受到任何影响。
二、企业这样做的原因是满足员工的看房需求。
在这家企业设置看房假之前，企业了解到员工在三四月份的时候会频繁换房，很多员工也会在这个时候选择重新租房。因为总会有员工隔三差五请假，请假的理由都是为了换租房，所以这家企业干脆直接给员工设置了看房假。对于员工来讲，员工感受到了企业满满的诚意与关怀。
三、我认为所有的企业都需要向多家企业学习。
企业和员工之间本身存在一定的冲突，在企业和员工之间也是合作互赢的关系。对于企业来说，如果企业能够进一步关怀员工的需求的话，员工肯定会感受到企业的方法，同时也会用更为忠诚的态度来对待企业。如此一来，员工和企业兼并可以达到双赢的结果。我认为这家企业的做法非常棒，其他企业也需要向这家企业学习，这是一家足够尊重和关怀员工的优秀企业！
企业给有贡献的员工奖励意义：
一、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧
美国哈佛大学的詹姆士教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%-90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F(能力激励)。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。
二、留住优秀人才
德鲁克认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。
三、造就良性的竞争环境
科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。
员工是企业最重要的“资产”，企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工激励，是一种很好的方法，但是有些细节须谨慎。
