
导读:中秋节来临之后,公司都会给员工发放一些福利。比如会买月饼和购物卡送给员工,希望员工能够快乐的度过中秋。公司向员工和客户发放购物卡是计入工资薪金所得税内的,发放给客户的则是意外收入。公司不得以此私自的扣除员工的工资,两者是不能够相提并论的。假
中秋节来临之后,公司都会给员工发放一些福利。比如会买月饼和购物卡送给员工,希望员工能够快乐的度过中秋。公司向员工和客户发放购物卡是计入工资薪金所得税内的,发放给客户的则是意外收入。公司不得以此私自的扣除员工的工资,两者是不能够相提并论的。假如员工发现公司有一颗扣自己的工资,可以选择向劳动仲裁进行申报。领导在中秋节给员工发放福利本就是理所应当的事情,绝对不能够因此克扣员工。
大型公司都会举办一个中秋晚会,在大会给员工发放中秋节红包。员工领取的红包可以被称之为网络红包,是用人单位给员工个人赠送的礼品。不应该纳入项目计算税当中是不符合有关规定的,员工一定要牢记住这些规则。不可以让企业用代扣代缴的方式对自己索取,本就是员工应该有的补贴。
用人单位想要给员工发放福利的话,可以让行政部按照统一的人数去购买成箱的月饼。对于异地的员工,公司要派专人去进行慰问活动。去的时候一定要给员工带上一些水果,毕竟由于疫情的原因,有些地方出现了物资贫乏的现象。用人单位多给员工一些福利,那么他们在工作当中便会奋力前进。作为一个公司的***,千万不能出现太过于抠门的现象。
总的来说中秋节是法定节假日,该放假的时候必须要放假。有的用人单位要求员工必须要在节假日加班工作,那是不符合相关规定。不仅要对用人单位进行举报,而且还要维护自己的权益。员工不要害怕被领导开除,跟公司本就是雇佣与被雇佣的关系。利益被侵犯之后,用人单位可能会一直进行压榨。
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机,尤其在面临各公司福利之间的对比压力时,一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感,从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有:红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看,表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢?
通常员工自选礼品的方案流程是这样的:人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位,每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品,企业为员工匹配档位后,员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换,采购、发放、兑换、物流全流程线上交互,便利高效。
这一福利模式的核心理念,在于把选择礼品的主动权交给了员工,让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态,员工福利发放模式也应体现人本管理思想,只有从满足员工个体需求的角度出发,才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢?
先说红包方案,其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限,不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入,在明年将实施的合并计税方法中,将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案,虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣,但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作,即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本;且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言,采购量较少则礼品派发相较简单,但也意味着往往无法获得较大的折扣,变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现,统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。





















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