
导读:吃好加班餐加班需要更多的脑力和精力,加班餐因此更要认真吃好好吃公司加班餐费标准制度公司加班餐费标准制度(1)员工加班应根据《员工考勤休假管理规定》执行,总部的部门助理、部门主管、业务经理及以上职务人员和业务单位的业务员、业务经理及以上职务人
吃好加班餐加班需要更多的脑力和精力,加班餐因此更要认真吃好好吃公司加班餐费标准制度公司加班餐费标准制度(1)员工加班应根据《员工考勤休假管理规定》执行,总部的部门助理、部门主管、业务经理及以上职务人员和业务单位的业务员、业务经理及以上职务人员,不计加班工资不发放加班餐费,其他人员若加班可享受加班餐费,加班餐费不予单独报支,于月终根据考勤记录同员工正常工作餐费一起核发。(2)公司按地区级差和实际出勤天数,不分职务级别,制定员工餐费和加班餐费的标准。(3)对员工餐费各业务单位可以采用发放现金或统一订餐的形式,在标准内解决。(4)若外埠出差、工作外派已包含出差生活补贴,则期间不发工作餐费。企业公司员工加班管理制度第一章 总则第一条目的为进一步规范员工的加班管理,旨在合理安排工作任务,充分利用工作时间,努力提高工作效率,实现公司对加班管理的严格化、规范化、透明化,特制定本办法。第二条适用范围适用于公司全体员工。第二章 加班原则第三条 公司鼓励员工在8小时的工作时间内完成本职工作,不鼓励加班。第四条 员工因个人原因在8小时的工作时间内未完成规定的本职工作,而导致加班,其加班时间将视为无效。确因工作需要加班,才予批准。第五条 加班时间限制:每月累计加班一般不应超过48小时。第六条 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。第七条 无论是工作日、公休日或者法定节假日加班,员工均应如实打卡,记录加班时间。第三章 加班的种类第八条 延长工作时间加班:正常工作日(周一至周五)工作时间外的延长。第九条 公休日的加班:每周周六、周日的加班。第十条 法定节假日加班:全年规定的十一天(元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天)法定节假日加班。第三章 加班申请程序第十一条 工作日加班者,员工需在实际加班的当天下午六点前,将经过部门经理批准的《员工加班申请单》(附件一)(紧急情况除外)交到人力资源部。
第十二条 公休日及法定节假日加班者,员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点前,将经过部门经理批准的《员工加班申请单》(附件一)(紧急情况除外)交到人力资源部。加班餐费管理规定1目的为加强员工加班餐管理,规范费用报销流程,保证广大职工以最佳的状态投入工作当中,特制定本规定。2适用范围本规定适用于员工加班餐申请、报销管理。3实施细则31加班用餐指因公司生产、经营和其它紧急业务需要必须安排晚上或周末加班,需要由公司后勤部门统一为加班员工提供伙食或安排就餐。32加班餐的申请目前公司统一提供的工作餐为中午一餐,各部门如有员工加班须统一提供加班工作餐的必须提前将加班就餐人员明细向综合部门后勤主管申请:331如遇晚上有员工加班须向加班员工提供加班餐的,由申报部门主管填写《加班餐供应申请表》写明加班人员明细并在当天下午2点以前报后勤主管审批。332周末有员工加班须向加班员工提供加班餐的,由申报部门主管填写《加班餐供应申请表》写明加班人员明细并在周六下午下班前报后勤主管审批。333如因后勤部门无法提供加班餐,加班人员可在外就餐,并由后勤主管在《加班餐供应申请表》上签字说明以作为报销凭据。33加班餐的报销331报销条件公司为加班员工报销加班餐费必须是工厂食堂无法提供加班餐而必须在外就餐所产生的费用,如果食堂提供了加班餐而不在工厂就餐的除伙食费加倍扣除外所产生的费用一律不予报销。332报销标准在外就餐一律按每人每次12元的标准进行报销,超过此标准的费用由员工自己承担,公司不再报销。333报销审批流程申报部门填写加班餐费用报销申请单→后勤主管签字→申请单报综合部签字→总经理签字→财务部报销并存档备查334结算时间每月底进行一次结算,不接受零星结算。335未按本规定流程签字审批的上一级审批主管有权拒绝受理。
4本规定自发布之日起执行,综合部具有最终解释权。
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公司加班餐费标准制度
公司加班餐费标准制度
公司加班餐费标准制度
(1)员工加班应根据《员工考勤休假管理规定》执行,总部的部门助理、部门主管、业务经理及以上职务人员和业务单位的业务员、业务经理及以上职务人员,不计加班工资不发放加班餐费,其他人员若加班可享受加班餐费,加班餐费不予单独报支,于月终根据考勤记录同员工正常工作餐费一起核发。
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(2)公司按地区级差和实际出勤天数,不分职务级别,制定员工餐费和加班餐费的标准。
(3)对员工餐费各业务单位可以采用发放现金或统一订餐的形式,在标准内解决。
(4)若外埠出差、工作外派已包含出差生活补贴,则期间不发工作餐费。
企业公司员工加班管理制度
第一章 总则
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第一条目的
为进一步规范员工的加班管理,旨在合理安排工作任务,充分利用工作时间,努力提高工作效率,实现公司对加班管理的严格化、规范化、透明化,特制定本办法。
第二条适用范围
适用于公司全体员工。
第二章 加班原则
第三条 公司鼓励员工在8小时的工作时间内完成本职工作,不鼓励加班。
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第四条 员工因个人原因在8小时的工作时间内未完成规定的本职工作,而导致加班,其加班时间将视为无效。确因工作需要加班,才予批准。
第五条 加班时间限制:每月累计加班一般不应超过48小时。
第六条 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。
第七条 无论是工作日、公休日或者法定节假日加班,员工均应如实打卡,记录加班时间。
公司发的加班餐自己不吃带回去给孩子吃,这是个人行为,有点不妥但也情有可原。
这个问题涉及到员工个人、家庭和公司之间的多个方面,需要从多个角度进行分析。
1 从员工角度来看:这位同事可能是一个非常关心家庭、有责任感的人。他/她可能希望将公司提供的福利最大化利用,为家庭节省一些开支。此外,他/她可能认为加班餐的质量较高,比自己家里做的饭菜更有营养,更有利于孩子的健康。因此,他/她选择将加班餐带回家给孩子吃,是为了家庭的利益着想。
2 从公司角度来看:公司为加班员工提供加班餐,是为了感谢员工在正常工作时间之外为公司做出的贡献,同时保证员工的营养和健康。如果员工将加班餐带回家给孩子吃,那么加班餐的原本目的就无法实现。此外,这也可能给公司的形象和品牌带来负面影响,让外界觉得公司的福利待遇不足,员工的生活得不到保障。
3 从孩子的角度来看:这位同事的行为可能表明他/她非常关心孩子的健康和营养状况。他/她可能认为孩子正在长身体,需要更多的营养和关爱。因此,他/她选择将加班餐带回家给孩子吃,是为了满足孩子的需求。
综上所述,这位将加班餐带回家给孩子吃的同事,虽然行为有些不妥,但是其出发点可能是好的,是为了家庭的利益着想。然而,这种行为也可能会对公司的形象和员工的健康产生负面影响。因此,建议员工在考虑自己和家人的需求的同时,也要顾及公司的利益和形象,遵守公司的规章制度,不要将公司的福利视为理所当然,而应该与公司一起共同维护好彼此的形象和利益。
对于同事将公司发的加班餐带回家给孩子吃,这是一个复杂的伦理和道德问题。让我们首先讨论一下这种行为可能背后的原因,然后深入探讨这一现象的伦理和职业道德方面的问题。
可能的原因:
经济压力:有些同事可能在经济上感到困难,无法提供足够的食物给家庭,因此将公司提供的餐食带回家供孩子食用。
资源有限:某些地区的资源可能有限,食品供应不足,因此家长可能采取这种方式来确保孩子们有足够的食物。
职业要求:工作要求可能导致员工必须加班,这可能会让他们无法按时回家准备晚餐,所以他们可能会将加班餐带回家。
伦理和职业道德问题:
诚实和诚信:将公司提供的加班餐带回家供孩子食用可能会引发诚实和诚信的伦理问题。员工是否应该坦诚地将餐食用于公司提供的目的,即加班期间的伙食,或者是否应该遵循公司规定?
公司资源分配:公司提供的加班餐通常是为员工在工作期间提供能量的。如果员工将其带回家供孩子食用,是否违背了公司的资源分配政策?这可能引发公司资源的滥用问题。
对员工福利的考虑:公司通常会为员工提供福利,包括伙食。如果员工因个人原因将餐食带回家,公司是否应该考虑员工的福祉和家庭状况,或者是否应采取行动来帮助那些可能需要额外支持的员工?
在处理这一问题时,有必要平衡公司的政策和员工的个人情况。公司可以考虑更全面地了解员工的需求,提供额外的支持,如福利计划或资源,以确保员工及其家庭的基本需求得到满足。同时,员工也应该诚实地面对公司提供的资源,并在可能的情况下尊重公司的政策。
总的来说,这种情况涉及到伦理、道德和社会责任等多个层面。解决这一问题需要综合考虑公司政策、员工需求和公司的社会责任,以建立一个更公平和包容的工作环境。
2 适用范围
适用于一汽-大众汽车有限公司(长春本部)。
3 术语
加餐:公司为关爱员工,对有计划工作延时且加班时间不小于2小时的生产车间和伴随生产车间工作的辅助生产部门员工(包括正式工、劳务工、实习生及生产线外包人员)提供适当简餐。
4 职责
41生产管理部生产控制科
制定、发布生产计划,加班人次复核。
42生产车间及辅助生产部门
根据生产计划提出加餐需求并对加餐数量进行确认。
43安全保障部后勤保障科
根据确认的加餐数量开展加餐供应管理。
加餐需求提报
511生产控制科每周组织生产例会,制定并发布生产计划。
512生产车间和辅助部门根据生产计划的延时加班,以电子邮件形式将每周加餐需求数量及变更数量提报给后勤保障科。
52加餐供应
521供应原则
5211餐品选择以满足员工在生产现场食用安全、卫生、方便、快捷,且保证可实现较短时间内采购筹措的外购食品为主。
5212生产计划发布后,若无调整,后勤保障科统一执行食谱安排。若生产计划发生调整,生产控制科应至少提前2天下发通知,以安排增加或取消加餐。如未按提前时间点进行通知,后勤保障科将采取应急供餐或处置措施。
522供应品种及食谱制定
5221加餐构成为主食、副食及水果或饮品。
5222后勤保障科每半年组织一次员工加餐食品评选会,根据员工评选结果确定加餐食品库,主食类不少于30种,副食类不少于30种,饮品类不少于15种,水果为应季水果。
5223后勤保障科每周根据加餐价格及餐费标准、加餐品种、供应商份额公平的原则进行合理搭配制定食谱计划,每日加餐食谱种类包括主食、副食、饮品/酸奶/水果,并在公司信息门户网站进行公示。
523供应流程
5231后勤保障科根据需求,提交加餐需求计划至相关食堂库管员,库管员根据加餐食谱联系食材供应商落实食品加工和配送。
5232库管员对加餐食品验收,填写《食材入库质量验收单》,库管员根据需求计划进行出库并填写《主/副食材料出库单》。
5233食堂将加餐分装后,以车间及部门为单位配送,需求单位接收人员对餐品验收后在《加餐送餐清单》上签字确认。
5234因生产计划临时调整未按提前时间点通知:
-若增加数量,已无法按食谱供餐。后勤保障科与需求单位加餐负责人沟通确认并说明原因后,应急采购方便面或八宝粥等可筹措预包装类食品,加餐负责人负责告知员工新增加餐人员品种更换的原因。
-若减少或取消加餐需求,且确认供应商已按原计划制作加餐,加餐发放可适度调整。若不可调整,为避免浪费,后勤保障科将此次加餐用于工作餐花样食用并填写《生产变化原因停付加餐使用记录》。
53加餐费用结算
531食堂根据每日《加餐送餐清单》统计加餐数据,对应各生产车间及辅助生产部门汇总生成《年月食堂加餐送餐明细表》,由食堂经理及仓库管理员审核后上报至后勤保障科。
532后勤保障科根据各食堂《年月食堂加餐送餐明细表》,以生产车间及生产辅助部门为单位汇总加餐数量并以邮件形式发送至需求车间及部门进行确认。
533各车间及部门对加餐数量确认无误后,按正式工、劳务工、实习生及外包线人员分类填写《一汽-大众公司加班工作审批表》,经本车间及部门工会主席、经理审核签字或盖章,由生产控制科复核签字后反馈给后勤保障科。
534后勤保障科根据《一汽-大众公司加班工作审批表》,汇总生成《外委线加餐原料、服务费明细表》,由后勤保障科科长签批。



















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