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导读：员工在工作中代表的是公司的形象和立场，他们以个人名义送礼物给客人，可能会对公司的形象和声誉造成一定的风险。因此，员工通常会以公司的名义来送礼物，这也是职业规范的一部分。1 维护公司形象：员工在履行职务时，代表的是公司的形象和利益。如果员工以
员工在工作中代表的是公司的形象和立场，他们以个人名义送礼物给客人，可能会对公司的形象和声誉造成一定的风险。因此，员工通常会以公司的名义来送礼物，这也是职业规范的一部分。
1 维护公司形象：员工在履行职务时，代表的是公司的形象和利益。如果员工以个人名义送礼物给客人，可能会被视为公司的某种“个人化”行为，从而对公司的形象和声誉造成一定的影响。因此，员工以公司的名义送礼物，可以更好地维护公司的形象和利益。
2 统一管理：以公司的名义送礼物，可以更好地进行礼物的统一管理和规划。这样可以避免员工之间的礼物重复或者不协调，从而让公司的礼物赠送更加规范和有序。
3 符合职业规范：员工在工作中应该遵守职业规范和职业道德。以公司的名义送礼物，可以更好地符合职业规范的要求，避免个人行为对公司的形象和声誉造成不良影响。
4 避免个人关系影响工作：如果员工以个人名义送礼物给客人，可能会让客人觉得这是个人行为而非公司行为，从而在某些情况下会影响到工作。因此，以公司的名义送礼物可以避免个人关系对工作产生不必要的干扰。
总之，员工以公司的名义送礼物可以更好地维护公司的形象和利益，符合职业规范的要求，避免个人关系对工作产生不良影响。同时也可以进行更好的统一管理和规划。
可以拍照去百度搜索，只要是市面上有的，有人持有过的，都能查的到，去问老板不太合适，如果老板的礼物太过贵重，或者只有自己有，那可能老板有别的想法，这时候你就更应该慎重，如果大家都有，大可以私下讨论一下，更不应该问老板，总之根据礼物的不同有不同的态度
不建议去宠物店和狗市买，我也是吃了几次亏才明白这个理。前段时间，日子空闲，和你一样，急迫想买一只靠谱的狗狗，脑补了好多狗狗知识，然后从58联系一个说是很正规的，也签了协议，协议规定狗狗出门后24小时内检查出犬瘟，细小冠状，他们包退。然后我就买了，就是哪个什么陈厂长，他说他在未央区政府，永福路，还有啥文艺路等等地方都有宠物店的。说的是天花乱坠，结果一回去体检，冠状病毒。医生给狗吃东西，没食欲，医院说得住院输液。我当时就懵了，尼玛，花一千多，我也没要求品相多好，至少你给我个健康的吧。打电话过去，卖狗的说，冠状病毒没啥事，是狗都会从娘胎里带出来，过几天就好了，我过泥煤呀，反正扯了半个小时皮，卖狗的一会说这狗没事，一会说协议只保证狗没犬瘟，细小两种传染病，我特么就太阳了，冠状不是传染病？不说这些不和谐的了，最后退了，因为没过24小时，他们理亏，我还威胁说把情况发网上，他们才退了，不过体检费近两百及大半天的功夫百搭了。后来去花鸟市场买，那里的30一只，50两只，啥都有，花泰迪，拉拉，金毛。。。。，我特么醉了，这能买？买了还得给它挖个坑，，，，最后又去了经二路卖狗的市场，因为抱着必买的决心，抱着纸箱子去的，刚到地方下车，一大帮人下来，问我卖的是啥狗，注意，是人家问我卖啥狗，他们是狗贩子，在这里收家养的，然后高价出去卖，啥育苗，驱虫，在他们眼里，都是个屁，等等，你们猜我看见了谁，在这几个来围住抱封闭纸箱子的人中，有一个好眼熟，尼玛，感觉是上次未央区政府旁哪个卖给我病狗宠物店里的一个人，不是老板，不是直接卖给我狗的人，但是，我感觉真的在哪里见过他。好了，不说这些了，伤透心以后，拖盆友到处问，熟人有没有养狗的，现在，盆友的亲戚有一窝金毛，还有一只发情的边牧，这些都是备选，所以我说，没有火眼金睛，还是靠盆友吧，不要急，一条狗能陪你十年，你花几个月等它都值得，主要是，遇到卖病狗的，闹心
看法如下：
1、想提拔你的下属
老板如果掠过你直接给你的下属安排工作，很有可能是想提拔你的下属想看看你下属的实力有没有跟你旗鼓相当。作为直属上司的你一定要有这种危机意识，如果发现了这样的事情一定要找出原因。
不要让自己显得那么被动。像老板这样的套路是很常见的。他如果想提拔一个新人的话就会通过工作的方式来加以试探。
2、想考验下属，看他会如何处理
也有一种可能，可能是他想考验你的下属看他会怎么处理，毕竟越级这个行为在职场上是很严重的一种后果。他想测试一下员工是否知道这中间的利弊，看他会不会很好的处理，如果他背地里把这件事完成了完成的很好。
老板会对他进行一套处理方案，如果员工告诉你了，然后再去做这件事就会给你另一套处理方案。这就要看老板的目的到底是为何。
3、考验你，看你咋样解决
这可能也是变相的对你一种考验吧，如果老板私自安排给下属工作，不想让你知道这件事一定不会让你知道，既然传到了你的耳朵里，这可能就是另一个套路。
他可能是想试探你或者是给你敲一个警钟，让你知道自己必须要努力了，不努力就会被别人超越。也是想对你变相的一种试探，看你遇到这样的情况怎样对待自己的直属下属。
越级指挥，其实弊大于利
越级指挥太平常，就会出现一个问题，时间一长，下属很容易越级汇报。处在中间位置的管理层，对基层的管理难度就会变大，导致责任感和积极性都被破坏。而且，长期的越级指挥，中层管理者对工作信息越加缺乏，更加做不好管理。
对于基层员工而言，越级指挥加大了他们的工作负担，本来直属领导安排了工作，但大领导时不时给些任务，这也会让基层员工左右为难，造成不必要的麻烦。极其容易造成中层管理、基层员工、同事之间关系的不平衡。
对待老板：如果是老板自身的问题，学会适当放弃，明哲保身。有些老板喜欢凡事插一杠，但老板就是老板，挑战他的权威，无异于自讨苦吃。这个时候，你要间接地让老板知道，出了问题，不要找你担责。不要到时候做事没你的事，黑锅就给你背了。
当然，如果老板比较开明，可以和他进行一下沟通，聊聊这个问题，并找到处理方法。
如果是自身的问题，首先对自己进行一次全面的SWOT分析，分析一下自己的优势、劣势、机会和威胁等因素，综合评估确定自己在公司的资源优势和缺陷，并梳理自己以前的工作，分析老板的思路，找到老板对你可能不满的原因。
做出自己最大的诚意，向老板请教一番：“老板，我希望向您请教一些事，我和您共事也有一段时间了，处在您这个位置，你看问题肯定比我全面，我想要提升自己，您觉得我哪方面还需要改善的，希望您指教指教。”
这个时候，老板一般会给你一些他希望你能做到的事，这也是老板自身需要的东西。
反对加班，发六亿年终奖还送特斯拉的老板，有谁不喜欢呢，我喜欢。
给1000名集团员工发六亿年终奖的老板叫做陈大年，说起他的名字大家可能还是比较陌生的，但是提起wifi万能钥匙APP和盛大网络大家就都非常熟悉了吧。陈大年是盛大网络老板陈天桥的弟弟，也是盛大网络的创始人之一。陈大年出生在浙江一个小山村，童年家庭的贫穷使他不能接触更多外面的世界，成年后他随哥哥到上海闯荡。自学编程，励志可以让每个中国人都可以上网。当时张朝阳、马化腾、马云等互联网大佬已经开始起步各自帝国的事业。陈氏兄弟俩瞄准了中国网络游戏这片蓝海，一头砸进去开始成立了盛大网络，取得了韩国网游传奇的中国区代理，事业干的十分红火。而陈大年就是盛大《传奇》、《泡泡堂》等大热网游背后的核心运营人物。就在奋斗5年后，盛大网络成功赴美上市时，陈大年宣布隐退。闲不住的他，在隐退不久不甘寂寞，后来他成立了自己的掌门科技。
陈大年这个人早年创业时每天工作很晚到两、三点，一次他病倒在天桥上。这次生病，对它影响很大，他主张慢下来的节奏，慢工作不不代表没有效率。他说慢可以有更多的思考时间，可以更精准的抉择和执行，省去了反复的时间。他在公司每天工作6小时，也要求员工每天工作6小时，而且每天和员工一起还要打1小时太极拳。自2014年起，他公司员工的年终奖就在社会上引起了轰动，年终奖是入职满4个月的员工，每个人都可以领一辆特斯拉。2015年，掌门科技给每个员工加薪50%，发12个月工资作为年终奖。2016年，发了12个月的工资外加每人人手再拿一台iPhone。2017年，每名员工有1个月的出国旅游，休假一个月。离职的前员工也给发2017元红包；2018年，掌门科技直接豪掷6亿现金，奖励一千余名集团员工。陈大年被称作最懒最豪的老板。网友纷纷表达老板您还招人吗？
这样豪的老板有谁不喜欢呢，据说他还给每位员工的父母发工资，这种看似投入产出不均衡，其实这样的老板情商最高最聪明，他稳定了员工的军心，把大家团结在一起，衣食无忧的状态唯有实现梦想而奋斗，而在陈大年这可以施展才华和小伙伴们共同努力。
