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导读：实际上假女友的背后是一个公司，公司员工用假的名牌皮带获取对方的信任，然后再让对方购买自己店铺中的商品，送给自己当礼物。这名上当受骗的男子已经30岁了，他很迫切的想要脱离单身。那天，他在一个短视频平台认识了女友，双方很快便确认了恋爱关系。在确
实际上假女友的背后是一个公司，公司员工用假的名牌皮带获取对方的信任，然后再让对方购买自己店铺中的商品，送给自己当礼物。这名上当受骗的男子已经30岁了，他很迫切的想要脱离单身。那天，他在一个短视频平台认识了女友，双方很快便确认了恋爱关系。在确认关系之后，女方送了他一条名牌的皮带给他，他觉得非常感动，也意识到对方对自己的看重。
然而在送了皮带之后，女友开始向他索要礼物，最开始是向他索要一款香水，并且还给他发了香水的链接。这名男子也答应了女友的要求，并且在这之后还送了女友很多次礼物。然而在他向女友提出奔现之后，女友却将他给拉黑了。这名男子不知道女友为什么这样做，非常伤心。他的朋友知道了这件事，并且发现男子的名牌皮带是假的，男子这才意识到自己可能是上当受骗了。
在报警之后，警方对这起案件进行了调查，发现这名男子的女友居然是一个20多岁的小伙子，这个小伙子是一家公司的员工，不仅是他装作女人实施诈骗，他的其他同事也会装作女人实施诈骗。并且公司还有专门的话术教他们怎么诈骗。这8名嫌疑人都已经被警方抓获，并且主犯被判处了12年半的有期徒刑。
毫无疑问，这又是一起网恋诈骗事件，男子在不知道自己女友的真实身份之前，就在女友的引导之下给她送了礼物，害得自己损失了钱财。网恋能够幸福的情侣其实非常少，大部分网恋都是不真实的，甚至可能是犯罪分子在对你实施诈骗，因此我建议找对象还是在现实里找比较好，在现实里找至少能知道对方长什么样。
爱马仕是一家法国的奢侈品品牌，它的历史可以追溯到19世纪中叶。爱马仕由蒂埃利·爱马仕创立于1837年，当时他在巴黎的RueSaint-Honore开设了一家专门制作马鞍和马具的店铺。由于马鞍和马具品质精良，很快就受到了贵族和富人的欢迎。
蒂埃利的儿子路易·爱马仕（Louis-Hermes）在1880年代继承了家族事业，他扩大了产品线，开始生产缰绳、马鞭、马鞍和马术服装等。1892年，他的儿子克劳德·爱马仕（JeanHermes）开设了第一家海外分店。
历经184年，爱马仕如今已经成为世界顶级奢侈品牌的代名词，成长为如今收入近80亿美元，市值已经超过1900亿美元，拥有16966名员工(2021H1数据)、306家专卖店（其中221家直营；2020年数据）的国际奢侈品龙头，背后是百年历史积淀的品牌力量。
题主是否想询问"常熟爱马仕服饰有限公司怎么样"？很好。
1、常熟爱马仕服饰有限公司员工工资在7000元左右，还会有餐补和车补以及各种奖金的发放，是一家很好的公司。
2、该公司还会按照国定节假日对员工进行带薪轮休，以及发放相关礼品。
庭预计将在9月24日对此案作出判决，但此案公诉人要求对制假售假团伙的3名主谋判处最高4年有期徒刑，并处罚金10万至20万欧元，并对其他团伙成员处以缓刑及相应罚金。同时，爱马仕还向制假售假团伙提出了100多万欧元的赔偿要求。
爱马仕（Hermès）是世界著名的奢侈品品牌，1837年由Thierry Hermès创立于法国巴黎，早年以制造高级马具起家，已有180多年的悠久历史。总店位于法国巴黎，分店遍布世界各地，许多人对它爱不释手，但是到品牌专卖店购买一个的话，价格会非常的高，而高仿的商品，价格就会便宜很多。
于是犯罪分子们就感觉自己找到了商机，有一天爱马仕其中一名员工晚上下班回家的路上，被一个神秘男子拦住并提议以2500欧元的价格让他制造爱马仕仿品。面对这样的诱惑，该男子想着自己虽然在奢侈品工厂上班，但是自己却买不起这种高额的商品，想着并不算富裕的家庭，经过一系列的思想斗争最终决定加入陌生男子的“团伙”，又在第二天将机密设计手稿和铂金包的底样送给了男子，后来慢慢形成了一个团伙。
这个制假团伙共有10人，其中7人为爱马仕原工匠，他们从爱马仕工作室偷走原料，并从供应商那里购入同样的皮革。在2013年至2014年期间，这些人用边角料、金属配件等偷偷制作了数十个假爱马仕包，并在这之后以每个假包约23万欧元至32万欧元，约合人民币182万元至254万元的价格售出。
在造假的包当中，也包括了爱马仕最有名的铂金包。
爱马仕员工福利好的。爱马仕对正式员工的工资收入和福利待遇工作管理得比较好。销售工作都是挣提成，提成高，平均工资为12467元/月，爱马仕明确规定了员工入职时的薪酬待遇，以及以后什么时候调薪都会有明确的工作流程。在福利待遇方面也是每年的十一月公司都会规划下一年的福利项目。
1、爱马仕（Hermès）是Thierry Hermès在法国巴黎于1837年创立的品牌，早年以制造高级马具起家，已有180多年的悠久历史。总店位于法国巴黎，分店遍布世界各地。
2、爱马仕是一家忠于传统手工艺，不断追求创新的国际化品牌，拥有箱包、丝巾、领带、男、女装和生活艺术品等十七类产品系列以及新近开发的家具、室内装饰品及墙纸系列。全球共30个分公司管理及分销来自四大范畴的产品：爱马仕鞍具及皮革、爱马仕香水、爱马仕钟表及爱马仕餐瓷。
3、爱马仕（Hermes）从1837年在巴黎开设首家马具店以来的180年间，就一直以精美的手工和贵族式的设计风格立足于经典服饰品牌的颠峰。
4、它奢侈、保守、尊贵，整个品牌由整体到细节，再到它的专卖店，都弥漫着浓郁的以马文化为中心的深厚底蕴。爱马仕共聘用13500名员工，其中包括4500名工匠，爱马仕在法国设立了52个工坊。 爱马仕发布2018财年第四季度初步业绩数据，该集团全年销售额同比增长10%至5966亿欧元。
爱马仕赖以成功的10条品牌管理原则
引导语：前爱马仕国际集团功勋首席执行官Patrick Thomas与「上下」品牌首席执行官蒋琼耳做客中欧EMBA SH155班班级论坛，下面是我为你带来的爱马仕赖以成功的10条品牌管理原则，希望对大家有所帮助。
Patrick是爱马仕历史上第一位非家族成员的CEO。他说，爱马仕诞生至今，整个战略没发生过任何变化，始终保持着相同的管理理念，即：选最好的材料，不管成本多么高昂;要有创造力;创建一种生活方式与生活风格。
在Patrick眼中，当下的奢侈品市场分成了两块：一块是真正高端的奢侈品;另一块是给更多大众去购买的奢侈品。他看到在中国市场，那些最讲究声誉和质量的品牌在越来越往上走，因为「总是有一些人，他们什么都不计较，只计较最好的质量」。而相对低端的所谓奢侈品品牌，是在用自己的标识和品牌来卖产品。
Patrick说，真正奢侈品的理念，应该靠优质的产品来培育品牌，即是要增加价值，而不是降低成本。下面是Patrick Thomas所总结的关于爱马仕赖以成功的10条奢侈品品牌管理原则。
一、根植于初衷
做产品，一切都要根植于初衷。你要考虑清楚，你从什么地方来，又想给客户带来什么样的东西，就像爱马仕一直在做马具。
二、执着于质量
爱马仕要一直对产品的质量负责，对材料的质量负责。有一个我自身经历的故事： 在我刚担任CEO的时候，有位女士拿着一个马鞍找到我说， 她的马鞍出现了一些重复的缝合，这是工艺水平的下降。
然后我带她在我们的生产记录本中寻找这款马鞍，却没有找到。才知道这款马鞍在1937年就生产出来了，是这位女士的外祖母购买的，中间稍维修过一次，所以出现了重复的缝合。
这位年轻的女士认为爱马仕的产品即使过了80年也不应该出现质量问题，要求重新缝一缝。修好之后我们做马鞍的大师还专门写了一封信给她。信中说：女士，给你造成的不便非常抱歉，经过这次维修，我们可以确保这款马鞍能继续传给你的后代而不会坏掉。从这件小事中可以看到我们对于产品品质的执着追求。
三、出众于风格
我们一直坚持在自己风格的基础上再「发明出」自己的风格，这一点非常重要，如果公司换了一个艺术总监，设计出的东西很漂亮，但不是爱马仕的风格，这样的产品我们只会收藏在样品库里，不会向市场推出。所以要记住，从一开始，就要保持自己的风格。
四、创造「购买欲望」
在做奢侈品的时候，没有市场营销这个概念，我们不是在做营销，而仅仅是在为客户提供产品。营销的本质，是你要去迎合客户的口味，满足客户的需求。如果是做快销商品，做同质化的商品，比如牙膏，你可能会采访1000个消费者，问他们需要什么颜色、容量、以及别的喜好的牙膏，最终的产品是针对消费者的需求做出来的。
而我们做的事情是反过来的，我们只做自己最为专长的东西，而不是先去调查客户的口味，然后再去迎合他们的口味。真正能够做到不做市场营销，不去迎合消费者口味的公司是很少的。我们创造的其实是一种「让人想要购买的欲望」。
五、拒绝丑陋
爱马仕的产品绝对不会是很难看的东西。虽然现实情况是，在奢侈品行业，你做出了东西，哪怕再难看也会有人买。但至少我们不会做这样的事情。我们只做好看的产品。
六、内涵多于标识
不要太纠结于LOGO，要用产品来提升你的LOGO，而不是用LOGO去提升你的产品。如果说一家公司，仅仅依靠LOGO，依靠标识才能够卖出去东西的话，这样公司迟早会越来越匮乏。 而如果不是非常依赖于你的LOGO，就能卖出去东西的`话，说明你的公司的内涵非常丰富，因为客户最终看的是你的内涵，而不是你的标识。
七、拒绝挤奶
在市场上，一般的公司有挤奶的过程，意思就是在做一个产品的时候，在投资之后要从它身上不断地挤奶，不断地获取利益。在大众商品的行业，你是可以采取这种挤奶的做法，但是在奢侈品行业不能这么做。如果我们有一个产品是非常成功或者越来越成功的话，我们会在一个时点上把这个产品叫停，因为如果一个产品一直非常成功下去的话，会破坏我们奢侈品的品牌，品牌就是我们的一切。
八、关注自身多于关注外界
不要关注竞争，如果去竞争的话，你很快就会变成跟竞争对手一样;不要去看外界，就看自己，你自己的核心能力是什么;不要盯着竞争对手，在你跟别人竞争的时候，就会慢慢失去自我。
九、利润不是目标
这条原则说的是，利润只是一个比较的基准，只是干得不错的一个奖励，而绝对不是战略目标。
十、最重要的资产是人
对一家奢侈品公司来说，最重要的资产就是人，对人的投资是永远值得的，我们会想各种办法让我们的员工开心，也要让他们在职业生涯上有所发展。个人生活是员工私人的事，但员工在公司工作得开不开心，也直接影响到员工的个人生活。员工的微笑对于作为CEO的我来说，是最好的奖励。
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