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导读：不可以。公司车辆属于公司董事会集体财产不能免费送给个人使用，公司的车辆主要用于公司官方合法活动，如出差旅行、客户拜访等，而且必须遵守相关法律法规。标准情况下，员工使用车辆时也需要支付相应的费用，以抵消公司的运营成本。要送就都送么，这样就给个
不可以。公司车辆属于公司董事会集体财产不能免费送给个人使用，公司的车辆主要用于公司官方合法活动，如出差旅行、客户拜访等，而且必须遵守相关法律法规。标准情况下，员工使用车辆时也需要支付相应的费用，以抵消公司的运营成本。
要送就都送么，这样就给个首付，还说是送人家车，让人家多心寒啊。。。
给你个模板，自己再酌情修改吧：
赠与合同
甲方（赠与人）：×××（写明姓名、住址）
乙方（受赠人）：×××（写明姓名、住址）
甲乙双方就，甲方为乙方购买XX牌XX型号汽车支付首付款事宜达成协议如下：
一、甲方为乙方购买XX牌XX型号汽车支付XX元人民币，该款项仅限作为乙方购买XX牌XX型号汽车的首付款；
二、在甲方支付首付款之后，乙方应及时办理相应的银行按揭手续及购车手续，于XX年X月X日之前，完成提车。
三、乙方使用甲方所支付的首付款购买的XX牌XX型号汽车，应登记在乙方名下，用于乙方工作及私人生活，为购买汽车所办理的银行按揭，应有乙方自行偿还。
四、收到甲方所支付的首付款之日起，乙方须连续在甲方公司工作满五年，若未工作满五年，则需退还甲方全部首付款人民币XXX元。
四、本合同自××日起生效（可以写自公证之日起生效）。
五、本合同一式两份，双方各执一份。
甲方：×××（签字、盖章）
乙方：×××（签字、盖章）
××××年×月×日
初创公司想要吸引新人才、留住老员工、加深企业认同感，就需要设置一些福利。如何设置福利比较好，也是一门技术活。
1、有特点的福利
。首先，你的福利要有特点，让员工记得住、用得上、传得开。
有特点的意思就是说，比如在所有互联网公司都喜欢给员工弄个乒乓球桌的时候，你可以弄点与众不同的，比如按摩椅、健身器材等；用得上是指员工们会觉得这个福利有价值，比如前些年火热的程序员鼓励师——找一群妹子给程序员加油打气，似乎就没有什么用处，特别对于已婚男员工和女员工来说……
以某某公司为例，公司为新手父母们提供12周的带薪休假，扬长避短。初创公司和集亲子乐园、健身房、大厨掌勺、满办公室点心于一体的互联网企业相比，没有优势，那么你就可以转而在其他领域找到我的优势福利，当然前提是员工的确有需求。比如说很多员工年轻化的互联网公司说，我们要搞特色福利啊，搞个年金吧！年金对于中年员工来说，绝对是个好福利，但年轻员工一看：年金什么鬼？居然还要我自己掏一部分钱？退休以后才能拿？年轻人多半是要抱怨的。
综上，对于初创公司而言，员工不多，员工年龄偏年轻，那么你就可以调研他们的真实需求。比如他们租房是不是比较困难？公司是否能安排租房？或者提供租房津贴？如果他们大多来自外地，无暇顾及父母，那么企业能不能每年在父母生日时，代为送花送蛋糕送体检项目……不需要钱多，关键在于满足员工的需求，解决员工的问题。
做福利不能照搬照抄别人家的模式，毕竟不同发公司、不同的员工所适合的福利都不相同，要根据自己的情况来设计。
2、福利要和企业文化相匹配
。为了吸引更多的人加入，公司们纷纷使出了浑身解数：发现金、发豪车、发资源、发美女HR照片……无所不用其极，结果是外人觉得：“哇，你们公司这么牛！”，内部员工只想翻白眼。为了博眼球而发起的福利，是不会得到员工感恩的。人人都不傻，都知道你在拿自己当炮灰。
所以关键第二点是：福利如何与企业文化相匹配？比如我们公司的核心价值观包括：像家庭一样建立信任、拥有成绩，所以在福利的设计上，我们的重点就放在创造一个更像家庭而不是企业的工作环境。在国内，华为做得不错，比如说崇尚狼性文化，优胜劣汰，反映在福利方面就是给优胜者最好的股权激励。员工们最怕的就是老板表里不一：打着为自己为企业奋斗的幌子，总是要员工要懂得感恩，懂得知足常乐……
初创公司领导者需要考虑一下：你们的企业文化是什么，与企业文化相匹配的福利文化是什么。宣传福利就是宣传你的福利理念和文化，有助于员工理解和认可你的福利。而不认可企业文化福利文化的员工自然会离开。
3、保证最基本的福利。
最基本的福利是指补充医疗保险、寿险和重大疾病保险。这些东西即使你的员工说我不要，企业还是应该给他们买，因为这些是对员工们是有很大帮助的。就像孩子说：“我不想吃蔬菜”，但你依然会在他碗里放一点青菜一样，这是对员工负责，也是对员工的家庭负责。
以上就是初创公司设置福利的三个要点。福利不是吹嘘自家企业的资本，而是切切实实为员工谋福利的措施，公司管理者们可不要搞错初心了。
最近看书或学习的时候听到很多次“利他”甚至是“极度利他”的建议，心中也有所悟所想。
“利他主义”是需要专题学习研究的管理哲学，也是我们需要追求的人生哲学。
在以前的短文中也提到管理者的几个基本素质中，“成就他人”就是“利他”的一种表现。从人性上讲，如果你对别人无用，别人为什么要跟着你。
稻盛和夫认为“利他主义”是一种长期主义的经营管理哲学，企业领导者只有秉承这种哲学，企业才能够保持长远发展。
从稻盛和夫领导的京瓷和KDDI，到任正非领导的华为，企业发展好的原因也窥见一斑，作为创始人要么零股权要么1点几的股份，其他的都给他人。先不说其他的利益，至少财富上的“利他”会带来巨大回报。
还有现在大大小小的企业，普遍发展好的，领导者都有比较强的利他之心。曾经接触过拥有上万员工的某企业家把资产捐给政府，还有几十人的公司老板慷慨赠送豪车给员工……，这些利他行为，换来的是员工的钦佩和全力以赴的奋斗。
工作中曾看到过这样的现象：
某团队负责人个人能力很突出，但依然得不到下属的认可，多数情况下他只是在孤军奋斗。虽然每个下属能力都很强，但却很难拧成一股绳，各怀心事各自为政。这种情况下，团队绩效当然很难最大化。
主要就出在“利他”的行为上，跟团队每个人交流时，大家一致认为他们领导个人能力很强，但喜欢跟下属挣利抢功。
听起来很简单，但对领导者来说却是致命的问题。利他主义虽然也是可以培养的，但取决于组织氛围和领导者的模样。
对一个团队来说，要取得高绩效，带头人的选拔很重要。
对一个长期发展的企业来说，领导者的“利他”精神尤其重要，因为这种精神也是可以传染的，最终会形成企业文化。
又到了一点一度的年终福利时间。
由于明星们的收入高于普通人，所以外界也对明星们会给员工送上怎样的福利尤为好奇。
甚至还有人专门根据明星们所发福利的等级制定了“明星好老板”榜单。让我们来看看这些豪华的年终奖吧。
范冰冰年终奖送房子如果说发红包、送车、送旅游套餐和奢侈品已经很大方了，那么范冰冰送员工一套房子，送合作的导演一辆豪车的事情可以说是很难被超越了。
如此可见，范冰冰能够一直保持在一线的位置，与她为人处事的方式分不开关系。
能够收到老板送出的如此豪礼，相信范冰冰的员工们一定会尽心为她工作。
周董送豪车周杰伦的大方是圈内公认的，当然这也要得益于他超强的赚钱能力。
而跟在周杰伦的身边工作不仅可以享受到不定期到旅游福利以及年终大红包，更有员工收到过周杰伦送出价值百万的豪车。
黄晓明黄晓明的员工福利完全不输周杰伦，他和妻子杨颖曾一起为员工送出一辆豪车。
而像是动辄就上万的红包，黄晓明更是不知道发了多少。
在2020年黄晓明的员工因为疫情无法回公司办公的时候，他更是为员工保留了职位和薪资，可以说是非常人性化了。
黄子韬其实明星们的年终福利基本上都不会太差，但是能够一口气拿出几百万分给员工的老板也着实不多，黄子韬就算一位。
黄子韬在录制节目的时候曾自曝他会拿出几百万给员工发福利，在黄子韬看来这些都是常规操作。
能够和如此有冲劲又帅气，出手还大方的老板一起工作，黄子韬的员工们也是超幸运。
杨幂杨幂工作室的年终福利不仅有各类奢侈品牌的商品，更有甚者还收到了近20万元的红包。
能够跟在一线明星身边工作，有礼物收还有大红包拿，当杨幂的员工实在太幸福。
贾乃亮为员工清空购物车早在2019年双十一的时候贾乃亮就为工作室的员工们清空了购物车。
也可以说最早一个因为帮员工清空购物车而登上热搜的明星就是贾乃亮，后续很多明星也在贾乃亮的启发之下想到了同样的发福利方式。
给员工发的奖励应该计入职工薪酬:
1、计提时按职工所服务的部门计入有关成本费用：
借：生产成本、制造费用、管理费用、销售费用等之一
贷：应付职工薪酬——奖金
2、购买汽车发放奖励时，（如有按规定应交的个人所得税，此时应扣除）
借：应付职工薪酬——奖金
贷：银行存款
