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导读：首先在知道工作/企业不适合自己的情况下还继续留下来的心态是万万不可取的。不要小看第一份工作的重要性，它可能直接影响你以后的工作发展，对你的职场素养和工作习惯的培养也是非常重要的。一份不喜欢的工作，会让你失去热情，失去积极向上的动力，所以千万
首先在知道工作/企业不适合自己的情况下还继续留下来的心态是万万不可取的。不要小看第一份工作的重要性，它可能直接影响你以后的工作发展，对你的职场素养和工作习惯的培养也是非常重要的。一份不喜欢的工作，会让你失去热情，失去积极向上的动力，所以千万不要因为怕麻烦而将就，对于不适合自己的公司和工作，当断则断！越早跟不合适的公司说“拜拜”，及时止损，找到适合自己的公司的可能性就越大。
那通过入职一段时间的磨合发现自己很喜欢这家企业的文化，很喜欢当前的工作内容及工作性质，想要顺利转正，在试用期怎么做比较好呢？
01
遵守公司的规章制度
对于所有员工来说，这都是最基本的一项。遵守公司的各项规章制度，如，不随意探听同事工资、不泄露公司机密、不迟到早退等等，甚至是不将茶叶倒入水槽这些小事，都应该当注意。
细节决定成败，老板也许不会因为你遵守这些规定而对你欣赏有加，但如果你不遵守最基础的规定，一定是会被老板默默“记上一笔”的
02
认真工作，端正态度，不要眼高手低
努力工作是必须的，但是也不要一味埋头苦干，可以将自己的工作过程和工作成果适当向老板表现，让老板更清楚你的工作能力。端正自己的心态及工作态度，抱着一种学习的态度去对待职场工作，成功了也不要骄傲，继续努力；工作出错了要及时汲取自己的教训，争取下次做成成绩，得到大家的认可。
03
保持良好的心态
刚进一家新公司的几个礼拜、几个月是最难适应的，到了一个新环境，在人际交往、工作方式、公司文化等多发面，都需要适应和磨合。
前面说了，不要对不适合自己的工作/公司盲目忍受，但同样的，也不要因为一点小事，或暂时的不适应，而轻易萌生放弃的想法。要以多角度来看待事情，不要片面偏激。
04
不参与办公室小团体，不议论是非
一个新人，和同事搞好关系本身没有错，但如果刚进去就参与办公室小团体，甚至“拉帮结派”，议论别人的是非，那只会让老板和同事对你留下非常不好的印象
05
尊重领导与前辈，多听取建议
一个新人在工作中要尊重领导和前辈，他们工作时间久，对工作流程熟悉，可以教给我们很多的知识，从他们身上我们可以学到很多有用的东西
试用期其实就是一个考验，不仅是公司对员工的考验，也是员工对公司的考验。只有两者处于和谐的关系，才能为双方带来更大的利益。所以其实想要找到一份自己满意，又能顺利通过公司试用期的工作并非易事，只有对任何一份工作都尽到百分之二百的努力，尽心做好每份工作，相信一定可以顺利的通过工作试用期。
当新员工加入公司时，他们彼此并不了解。最好有一个小型的拓展活动，可以培养新员工的团队精神，互相熟悉。公司老板也可以观察到，那些新员工有管理能力，那些有执行力。没有完整的计划，员工加入，激发他对工作的热情，取决于你自己的演讲水平。给他们一个简单的聚会，表现出慷慨和热情，让新员工真诚地为你工作。
所有的欢迎仪式都是为了让员工更加努力，发挥你的思维不要总是依赖别人。举办新员工入职仪式的主要目的是增强员工对公司的了解，促进员工与部门领导的沟通，让他们了解公司的企业文化，强化团队意识，更快融入大家庭。可以围绕这一目的发起一项活动。我公司是一家综合性智能服务企业，成绩只代表过去，未来我们将面临新的机遇和挑战。
希望大家和公司员工能够不断提升自己的精神境界和紧迫感，真正面对和引领未来。既然做了很好的选择，希望新员工早日成长，对公司对家庭有用，也对自己负责。你们是一群精力充沛的人。你知识渊博，思维敏捷，对新事物的接受能力更强。我相信在不久的将来，你会成为社会和公司的栋梁。但无论你未来走向何方，这都是你走向社会的第一步。
你将在漫长的人生旅途中有一个美好而有意义的开始，你会和公司一起进步成长，一起创造未来，一起实现梦想。要有创业的综合素质。这里的综合素质主要是指：要有积极主动的工作态度，要有克服困难的毅力，要有坚决的工作作风， 举办新员工入职仪式的主要目的是增强员工对公司的了解，促进员工与部门领导的沟通，让他们了解公司的企业文化，强化团队意识，更快融入大家庭。
个人转正总结范文7篇
个人转正总结要怎么写呢？转正是指企业在临时聘用员工到试用期结束后,审核工作表现后,对表现优异的员工采取的操作。下面我给大家带来个人转正总结范文，希望大家能够喜欢。
个人转正总结范文篇1
上班的这些日子以来，让我收获了在课本上所接触不到的知识，不光是纯粹的知识技能，更多的是人与人之间的相处，他们给了我不少的帮助，有了他们的帮助让我的工作变的十分的顺利，让我在知识的增长上突飞猛进，我感谢他们，虽然工作有时候会很辛苦，很累，但是想到我们这一大家子人共同在这条路上埋下了汗水和心酸，为社会做着贡献。我暂时的累就不算什么了。
回往__年我来到公司，我自觉遵守公司的规章制度，对待工作认真负责、高标准严要求，能够做好的，争取把它做得更好。吸取更多的工作经验。
20__年__月我被公司派往这个新的工作环境里，在__的指导和帮助下开始了工作。最初接触的是__慢慢的在__的带领下逐渐的了解到这些工作的重要性。
在我熟悉了这些基础工作以后，__又在现场耐心的教我从开始慢慢的发现问题，排除问题，到后来的解决问题，心中的自信也一天天的增强。__年__月，我在做__，可谓年少轻狂以为可以胜任所有碰到的问题。没想到在接下来__，我却吃了自己种的苦果——他也教会了我虚心和谨慎。
从20__年的__月到现在一年多，__月有余，__多天，我深深感觉到我已与光一结合在一起，因为公司的进步而喜悦，因为公司的强大而自豪，今天我写下这份申请报告，愿为公司创造价值，同时也实现自身的人生追求。与光一共发展，与光一同努力。
转正之后，我将一如继往地保持高度的工作责任心。不断提高自己的工作水平，增长自己的知识体系，争取在今后的工作中发挥更大的作用，为公司创造价值，同时也实现自身的人生追求。
个人转正总结范文篇2
毕业后的第一份正式工作，x公司为我这个懵懂青年打开了走进社会的第一扇门。带着憧憬、忐忑又尽量平和的心进来，却还是因为环境和专业的差异，让我一开始乱了心智和步伐。性格倔强的我是否曾让同事们看见满身的棱角和叛逆，是否也让领导们有过疑惑和无奈。但在我最迷茫无助的时候，是领导的关怀和理解给了我新的力量和信心，让我有机会重新调整自己，去更适合自己的岗位上作为。到x公司的这几个月，我想我已经完成了自身的角色转变，投入工作、融入公司的氛围里，和同事们友好和谐地相处更让我在x这个陌生的城市收获了一份小小但特别的满足和快乐。
在x的岗位上，思想不够严谨的我，工作中似乎还不能尽善尽美，但我相信自己能勇敢地接受公司的考核，因为我在用心、认真的完成自己的职责，并热切地希望能更大发挥自己的能量为公司做出贡献。
我曾为自己的第一次加班而暗自高兴，很多人也许会不解，其实对于我自己来说，意味着真正融入工作的开始。因为可以在新岗位上忙碌起来，因为可以进步和充实，也因为能为公司做更多有效的事情。
感谢公司和组织上对我的培养，虽然处在试用期，但领导的关心和同事们的亲切让我早早地感觉到了公司给我的归属感。
现在在x的岗位上，我的职责逐渐明确起来，主要x方面的工作，工作状态较为稳定，进入一个循序渐进的阶段。平时还协助、参与其他部门的一些事务和活动，而此类活动恰与我的爱好特长颇为贴近，所以表现得较为积极。
其实，我知道我仍不能掩饰自己的不成熟和不足，但我相信自己真诚而善良，豁达而上进，是一个对生活充满热情和期盼的有志青年。我有梦，它会一直鞭策着我踏踏实实的工作，勤勤恳恳的为公司服务，为着更美好的明天去奋斗。
如果能通过考核，热切期望在将来的工作中，能有领导和同事们的不断提点和指导，通过自身的成熟和进步，更好的为公司效力！
个人转正总结范文篇3
尊敬的各位公司领导：
自20__年x月x日进入____建设有限公司安装分公司以来，不知不觉已在____项目部工作了三个月。通过这个工程现场的实践和锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升。我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对三个月的情况进行个人工作总结，请各位领导指导与纠正。
一、主要工作任务：
1、审核图纸，提出图纸中的疑问和失误，配合甲方与设计院和监理进行图纸会审，对于图纸变更的内容进行书面形式的最终确定。确保完成的工作量要有依据，有理可循。
2、熟悉图纸，把所有安装水暖电的图纸吃透，并且计算所有的水、暖图纸中的工作内容，编制总的材料计划，配合预算员完成施工总预算。对定额的主要材料，人工要心中有数。
3、根据现场预留预埋期的进度计划编制材料进场计划，严控材料的质量和用量。把实际用料量控制在材料计划之内。对于材料的随意丢弃的现象做整改教育，屡教不改的还可以适当罚款。
4、配合土建完成水暖电的预留预埋工作，做到套管标高位置准确，线管排布合理美观，线盒点位准确不遗漏。为以后安装工作打下良好基础。
5、严格按要求执行施工进度计划，无论天气炎热，夜间施工赶进度，都坚持完成工作内容。F、E栋裙楼已经顺利的结构封顶。二次结构施工在即。
6、做好各项技术交底内容，严格按照规范要求监督现场的安装质量。做好夏季高温施工安全防范工作，杜绝安全事故的发生。
7、配合监理的验收，做好报验资料，发现问题及时整改。
二、工作心得
1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。不仅要熟悉图纸，牢记规范，还要根据现场的实际情况变通，要考虑大局。
2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，配合材料进场，施工预算，土建进度，做到省工省料，是控制成本的最直接方法。
3、学会吃苦耐劳，工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免与土建脱节。
4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠。技术保证施工质量，管理保证施工进度和成本。
三、不足之处
1、由于工作经验不足，对于工程管理方面有些不能做到事前控制的，也要做到事中控制，出现问题要及时发现并解决。
2、对于定额预算的内容不熟练，需要不断的加强学习。加强成本意识。
3、对于新技术新材料的运用，还要多向各位领导，同事学习。管理方法不当之处，也希望领导及时批评指正
四、今后的打算
1、通过实际工作的不断积累与历练弥补自身的不足。
2、争取20__年考上二级建造师，然后再考一级建造师。做到工作学习两不误。
3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。尤其的加强成本意识，掌握可控点。
4、青奥村是公司的重点项目，既是挑战，也是机遇。对于今后领导交给的各项任务要积极努力的去完成。自己能够提前发现并且解决的，要主动去完成，替领导多分担一些，让领导少操心一些。学习是永无止境的，在自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到提高的同时，更重要的是学会做人，与各方面人员的沟通和协调。
虽然近期的工作表现得到了项目部领导和同事们的认可，展望未来的工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！
个人转正总结范文篇4
任职见习汽车销售员，是我人生工作中一个重大考验。我的信念，我的努力，我的勤奋使我在销售工作中颇见成效。销售工作中我积极进取，用心、努力地去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩都有所提高，现总结我这三个月的工作情况，申请转为公司的正式员工。
在这三个月里的销售工作如下：
1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，特别针对不同时期竞争车型上多下功夫研究。
2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，这是完成任务的保障。
3、提高销售市场占有率：通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。
在对于顾客方面：
1、对于老客户，和固定客户，经常保持联系，维系好关系也是工作的重点。在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，稳定与客户关系。
2、在拥有老客户的同时还不断从各种媒体获得更多客户信息。
3、加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
以上就是我试用期的工作总结，往后工作中不管再遇到何种困难，我同样会第一时间向领导请示，共同努力克服，为公司做出自己最大的贡献，在此，我申请转正，恳请领导批准。
个人转正总结范文篇5
三个月的时间转瞬即逝，“曾经给自己定下的短期目标是否完成？”我要这样问我自己，这不仅是对领导公司负责，更是对自己负责。回顾三个月的工作，大致总结如下：
一、思想转变。
初入公司，思想懵懂，在陌生的环境，面对陌生的人物，多少有点不适应。想要快速地融入人群，又不知道该怎么做。唯有以各老大、同事马首是瞻，在技术与经验方面，有很多值得我去学习的东西。有人做什么就去看一看学习一下，谈话时了解公司的大概职能情况，以探索的精神去求知。同时也多亏部门同事的耐心讲解与帮助，听的多了，跟着做的多了，慢慢地就熟悉了。熟悉之后，自然就有了自己的思维与想法，哪些事情要去做，有些事情该怎么做，工作流程在工作中逐渐建立，就算不清楚也知道该请教谁，而不是像当时的无头苍蝇到处乱窜。
二、工作熟悉。
首先得熟练使用电烙铁，这是必备基础技能。这是老大说的第一个任务，也是说的最多的话。电烙铁很熟悉了，就是贴片的技能没有练习过，刚开始在边上看同事焊接，看到不懂的地方就问，方法理解了肯定得练。
上锡，简单但不饱满美观，多次尝试掌握了技巧，焊锡要多，动作要快才能上的好；焊接，焊接最难，两头分开焊，太丑，拖焊又不稳定。但归根到底还是不熟练，一段时间的练习，效果好了许多，真的是熟能生巧。焊接过程中也对物料有了一定的了解，如0603,0402是什么意思等等。焊接出来一块TCON板后，需要对电源电压，gamma电压进行编写程序写入芯片。借助外界工具通过i2c写入，这时得去掌握i2c协议并根据芯片编写程序，根据自己的一些基础和程序模仿，能够大致完成，在老大的指点下调试成功。
曾经离散的知识点聚集在一起成为结果还是很高兴的。技能有了小小的提升。在这其中，还有许多经验得到了积累，这更是巨大的收获。记得第一天就花了大量的时间装软件，如orCAD、PADS等，这两个软件正是完成pcb设计的不可或缺的软件。制作原理图封装，画原理图，导入网络表，元件摆放布线顺口就能说出来的流程真正做起来太难了，尤其是思维：电路板要实现什么功能，需要选用哪些型号的器件，毫无经验。老大说先学会使用软件，后面慢慢来。的确，先模仿，再创新，不可一步登天。领取物料，测试升级板子，操作几次就能熟悉，已经不是太大问题。焊接基本掌握，但还需保证美观快速。电路板的原理理解还需努力，软件就是一个工具，还要多使用，越用才能越顺手。
万事开头难，我想我已经开好了一个头，后面的工作还要不断去提升，时刻提醒自己：以结果为导向，不断努力。
个人转正总结范文篇6
尊敬的酒店领导：
你好，我是从三个月以前成为我们公司前台部的一名试用员工。现在我的试用期已经有三个月的时间了根据我们酒店的规章制度我可以现在申请成为酒店的全职员工。作为一名应届毕业生，但我刚来酒店的时候非常担心自己该如何和其他的'人相处在一起，当心自己是否能够做好自己的工作可是酒店轻松和谐的工作氛围以及团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到员工的转变也让我适应了酒店的工作环境。我知道作为酒店的一名员工，不仅需要有耐心，而且还需要有细心，并且要有很强的责任心。要能够对自己的工作承担全部的责任，要在工作之中不断进步，也需要努力提高自己的专业素质。
在这个部门工作，我一直以严格的要求去要求自己，认真及时的去做好领导交给我的每项工作任务。遇到一些不懂的地方也需要及时向身边的人请教，不断完善充实自己，希望能够为酒店做出更大的贡献。当然了，在一开始的时候，我的工作也会出现一些小的问题和小的错误，幸好经理及时给我洗了出来接，也促进了我工作经验以及自己工作上的成熟。在以后我会更加全面的去考虑各种问题，杜绝类似错误的发生。在这里非常感谢部门领导和同事们的帮助以及指导，感谢你们的提醒和纠正我自己在工作之中发生的错误。
这是我的第一份工作。在这段工作期间，我学习到了许多内容，也体会了很多的感悟。前台是酒店的形象的窗口，一言一行都代表着酒店接待，酒店来访和咨询的客人都需要受到领域，在他们接电话的时候也一定要和善办理旅游登记，要认真做好机票和酒店的相关事物。对待同事也需要谦和真诚，在这里面我提出转正申请，希望领导能够给我机会，继续锻炼自己，让我实现自己的价值。我也会以谦虚的态度和饱满的热情做好自己的工作，为酒店创造价值，希望和酒店一起期待更加美好的未来。
个人转正总结范文篇7
一、加强理论学习，努力提高思想政治素质
作为一名刚走上工作岗位的年轻同志，在思想上，本人自觉加强理论学习，努力提高思想政治素质。用先进的思想理论武装自己，自觉树立正确的世界观、人生观和价值观。注重发挥理论知识对实践的指导作用，将理论知识转化为行动。树立以情服务、用心做事、务实高效、开拓进缺的工作作风，在不断丰富自身业务经验的同时，进一步提高自身的理论水平和综合素质。另外，本人还虚心向理论水平较高、实践经验丰富的同志学习和请教。经过这几个月的锻炼，本人的思想修养、理论水平都有了不同程度地提高，也进一步保证和促进了本人更好地完成本职工作。
二、夯实业务基础，切实做好本职工作
作为一名行政秘书岗位的新人，在工作上，本人不断夯实业务基础，努力适应工作环境，积极进入工作状态，主要涉及了日常行政事务、经费管理、文件管理和资产管理等几个方面的工作，使自身的工作技能和工作效率有了进一步提高。
__公司日常行政事务繁琐而细碎，但却因为联系方方面面而不容出错。本人本着认真负责、周到细致的原则，力求做好各项工作。负责公文管理工作。做好下发的各类公文的登记、传递、立卷和归档工作，及时传达、贯彻执行上级领导的决议、指示和各项规章制度；及时收发和传递__公司各类文件、信函及通知，确保信息流转的快捷、有效。负责会务工作。根据__公司安排，做好各类会议的筹备、记录等工作。
负责对重大事项、大型活动和临时性任务的安排、检查和落实工作，主要是协助收集、整理各类活动的员工信息以及上报名单、下发通知工作；管理__公司的日常支出；及时处理和完成__公司主任交办的其他各类事务。
三、注重沟通联系，积极发挥团结协作精神
__公司是一个综合机构，既要协调方方面面，又要服务上下左右，发挥着桥梁纽带作用。因此，在工作上，本人不断培养综合协调能力，发挥团结协作精神，做好各项工作。加强沟通协调，做好与其他职能部门间的往来工作。与人事处加强联系，做好人事系统管理、考勤记录、教师招聘、住房调查、培训计划表上报等工作；与图书馆加强联系，做好年度报刊征订和书籍领取工作；与院办加强联系，做好相关文件领取以及值班表的提交工作分工不分家，与__公司同事协同作战。__公司是一个有机的工作整体，尽管大家的工作职能和分工不同，但是，本人能够团结同志，做到分工不分家，不分份内和份外，与__公司同事心往一处想、劲往一处使，相互配合，取长补短，充分发挥团结协作精神，共同做好__公司的各项工作。
过去的三个月，是不断学习、逐步充实的三个月，是积极探索、渐渐成长的三个月。在整个工作过程中，本人勤勉不懈、耐心细致，富有工作热情，具有较强的责任心和进取心，并注重学习新知识、新技能，不断提高业务水平，保质保量完成领导交办的工作，取得了一定的成绩。然而，与__公司领导的要求相比，与先进同志的示范相比，本人的工作还有很大的差距，还存在很多不足。
四、工作中存在的不足及改进措施
由于工作时间不长，对其他职能部门的职能范围缺乏系统、全面的认识，致使相关沟通联系工作有所滞后，影响了工作效率；由于专业局限，欠缺财务报账方面的知识，从而影响了经费管理工作效率。对于这些问题和不足，在今后的工作中，本人将严格要求自己，加强学习，积极实践，努力克服不足，以更加务实的作风、更加扎实的工作、更加出色的服务，切实做好本职工作。
非常感谢__公司领导对本人的信任、支持和培养，给予了本人体现自我、提高自我的机会，使本人的思想境界、业务素质、工作能力都得到了大幅度地提高，这也进一步激发了本人从事行政秘书工作的工作热情和开拓进取精神。最后，热切希望自己能够为__公司的发展和繁荣贡献智慧和力量。
如何团队打造中该注意哪些事项？团队管理中招、用、育、留应该怎么做？
其实这个问题有些大，毕竟我们任何一个人加入一个公司都是冲着企业的体系、收入和未来而去。其中企业的体系又是基础，公司是否有健康的财务体系，健全的业务体系，有力的培育体系，构成了公司稳定成长的基础。
这其中很多问题 都和我们的企业文化和考核机制息息相关，仅仅从个人或者小团队的建设来讲有些片面。
但作为公司的一份子，小团队建设的推动者，我们关心公司成长，关注团队氛围及业绩达成。所以我更愿意从一个基层管理者或者营销队伍的角度去关注我们的团队建设。
团队打造又分为初创期，发展期，成熟期，团队所处的时期不同，问题和解体思路各有不同，今天只聚焦聊如何让新人更好的融入，更好的留住人，其余的这里不多展开。
文/老钟说说
个人认知
首先是招人；
一般的公司都会有人事部门专项负责，对于招聘这一块来说有两个建议：
1)做事意愿是第一要素，思维能力是第二要素，至于专业知识及技能情况则排在后面一点。
2)太漂亮的女生不要，过得去就行；自认为能力太强的也不用，肯定呆不长久。
其次是留人；
有的朋友感觉奇怪，按照团队建设关于人员的四要素不是招用育留，用不是第二的吗？
其实稍有实战经验的朋友都知道，我们对新人有一个考察期，谓之“试用期”。对我们每个新加入团队的人来说就要让公司认可自己，自己也要认可公司。所以站在团队的管理者角度，如何让员工渡过安全期，表现出让公司认可的能力就是自己的职责了。
在这一点上，我认为有三点经验值得分享；
1)关爱；新人进团队需要破除的首先是心理关，如果团队拥有一个好的“关爱”氛围，能有效缩短这个时间；在这里我还有一个经验，那就是新人要专项考核机制，直白一点就是 盯住他、考核他、可以得罪他、只为让他快速成长。
2）信任；任何成交的前提都需要信任，把员工的招、留看成是一个成交同样如此；所以要大胆的信任新人，更要让他感受到团队的信任。
3）服务；我依然把团队建设的过程看成是一个成交与自我成交的过程，员工就是我们的大客户，服务不好员工，就不可能服务好我们的客户。所以我们必须发自内心的爱他们，不仅为他们提供增值服务，条件允许的情况下还有对家人的关怀和增值服务。
文/老钟说说
真实案例分享：
这里我举一个例子，我曾经服务过的一个公司，看看他们是如何将团队打造的几个要点是如何落地的。
1）团队来了新人之后，第一时间把部门集合起来向新员工做集体自我介绍，旨在体现对新员工的重视。当新员工介绍完自己的时候，团队每个人再做自我介绍给新人，当大家介绍完自己后，管理者会把这位员工的最大优点在新员工面前给予提示及认可。这样既能刺激新员工还能激励老员工。
2）新人的介绍完之后，立刻安排师傅，并对师傅进行包装 ，让新员工在团队里找到归属感。
3）新人进来的第一件事是团队内各部门的初训，领导对公司文化的介绍，让员工明白我们的愿景是什么？目标是什么？价值观是什么？我们公司现有的规模和市场表现如何？我们的产品是什么？我们的优势是什么？公司制度有哪些？业务体系是怎么样？各部门配合时要注意哪些细节？
这一个培训是让员工充分了解我们公司和自身定位的一个过程，无论这名员工过去对我们有多么熟悉，我们都有必要将这个培训的过程设置合理，一定要有仪式感。
4）新人进团队后的第一天，团队的管理者会有一个一对一工作餐，这是领导和下属初次见面的一个沟通。可以让领导了解这名员工更多的个人信息，也能让员工突破心里关，快速的认可领导，认可团队，缩短融入期。
其次是部门主管，员工的师傅需要在特定的时间点给员工发欢迎短信，让其加入内部沟通群，让其感受进一步的关怀。这一点效果如何，我想的是谁用谁知道。
5）你以为这样就完了吗？远远没有，这只是一个开始而已，对于新人来说，每天有和师傅的一对一培训讲解，有每日的重点沟通及小结。
还有有主管和领导者固定时限，如第一次三天，之后每周一次的一对一正式交流，了解员工的融入情况。在这里我们还会要求小团队的主管每日下班后私人定制信息关怀，下班后也有定期的电话沟通，可以是工作，但最好不是工作。这么做的好处是，让员工的家人了解到团队对员工个人的关怀和认可。
小组或小团队会每月给出固定的团建费用，支撑团队内部的团建活动，可以是聚餐，可以是外出活动，可以是家庭聚会，形式不受限制。
文/老钟说说
6）保留绝招；这一招是后来在某个领导身上学到，员工转正、过年或者员工生日时给员工送上一份特别的礼物，而且这份礼物最好是送给员工家属亲启。
这份礼物包含手写信+个人增值报告；手写信是对员工及其家庭的祝福，对员工个人付出的肯定，内容以情感输出为主。增值报告是员工进入公司后的参加各种活动的表现，以照片剪辑为主。
总之，整个新人考核期，团队关注的重点是工作意愿>思维>知识和技能。我们坚持先付出的态度，真诚关心他们的成长，在过程盯住他，帮助他，考核他，甚至可以得罪他。
如何关爱员工
一句话，想员工所想，急员工所急。这句话的前提是力所能及，量力而行。1、记住每位员工的生日，在他们生日那天或多或少的给予一些礼物，让他们知道企业眼里还有他们，他们知道存在的价值，这点很重要哟。2、企业里大多都有管理人事的职位，充分利用他们的职能，多与员工沟通（老板本人建议也多与各级员工沟通），了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得、唯功重用的利益关系。3、从小事着手，解决员工在工作中、生活中的各类难题，尤其是员工的生活问题，那样他们会在工作中给予回报。4、***千万不要吝啬自己的微笑和表扬，对员工来讲，那将是无穷的工作动力。5、木桶装水的容量取决于最短的那块木板。不要因为某些老员工（或亲近的员工）的利益而去伤害团体的利益，那将会使其他员工更加鄙视，甚于于使整个企业一时间倒跨。
关于企业管理层员工的员工关怀措施有哪些，求指教。
员工关怀在富士康发生“十二连跳”事件之后，被国内越来越多的企业所重视，并纷纷开始建立企业自己的员工关怀体系。但随着一哄而上的员工关怀体系建设“风潮”，不排除有些企业在形式上设立了员工心理辅导室，加强了与员工的沟通平台建设，改善了员工后勤服务质量，等等。但是针对员工多样化、多层次的“被关怀”，企业的关怀体系依然显得单薄，并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求？如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢？如何确保关怀措施的“对症下药”呢？这里我们结合中国最佳雇主在员工关怀方面的案例，针对不同种类员工，分析总结出了以下一些员工关怀的类别，管中窥豹，权当抛砖引玉吧。
员工关怀首先要做好需求分析
通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法。
一般来讲需求需求分析的方法有以下四种：
（1）日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。
（2）员工座谈：利用座谈、头脑风暴，集中了解民意、抓住问题重点。
（3）员工沟通日：定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，寻求解决办法。
（4）Q12调查：通过问卷调查，收集潜在需求，深入分析问题根源。
重视精神奖励：不要吝啬你的赞美之词
理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到欣慰。在阅读中国最佳雇主案例的相关资料时发现，“尊重”、“信任”、“沟通”、“鼓励”、“帮助”、“关怀”、“共赢”、“发展”等词语出现的频率非常之高，由此总结出这些优秀雇主的共同特点之一就是，重视员工。
领导者可以通过改善管理提高员工对精神待遇的满意度。实践证明，赞美是职场关系的润滑剂，赞美比批评更易被员工所接受。每一个员工均有被欣赏、被重视的需要，上司要学会运用“保龄球效应”，发挥赞美的激励作用。美国钢铁大王安德鲁•卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯•史考伯说，“我认为，能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。”所以，管理者不要吝啬你的赞美之词，这是一种自上而下的精神关怀。重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，也可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用。在华为、谷歌、巨人集团等优秀企业，基层员工可以直接上书最高层或是直接敲门，并能及时得到反馈。
能做到“吏民能面刺寡人之过者，受上赏”的领导者必是胸怀博大之人，也一定是能提升员工精神待遇满意度的人。
在构建和谐人际关系过程中，领导者的主导思想、管理理念、管理风格是关键。领导者可分为任务导向型和骸工导向型两大类。任务导向型领导者更倾向于关心生产技术和工作任务;员工导向型领导者则重视下属的需要和人际关系。有研究表明，员工导向的领导行为与高群体生产率和高工作满意度成正比。
如何关爱职工
真心地关爱员工是留住员工的有利手段。要真心地关爱员工，就必须做好如下工作： 帮助下属解围 下属工作不顺心时。因工作失误，或工作无法按照计划进行而情绪低落时，就是抓住下属心的最佳时机。 下属生病时。不管平常身体多么强壮，不论是谁，当身体不适时，内心总是特别脆弱。 人事变动时。因人事变动而调入本企业的人，通常都会交织著期待与不安的心情，应该帮助早日祛除这种不安。 为家人担心时。家中有人生病，或是为了小孩的教育等烦恼时，内心总是较为脆弱。应该把婚丧喜庆当做是增加感情的机会。 给予下属自 只需告诉员工应该做什么，然后放手让他们自己去决定怎么做。这并不是说不要帮助他们，但最好只在他们寻求帮助时，才可以提出是否需要帮助。因为每个人都有他们自己的不同想法、经验和背景，这也就是分派他们担任这项职务的理由，工作是分配给他们来做的。因此，最珍贵的应该是他们的才能。 记住下属名字 管理者要准确地记住下属的名字，有事相召时，不要“喂、你……”，一定要呼唤他的名字。而且要尽可能的亲切，这是掌握下属情绪的第一步。 与下属共担责任 当下属闯祸时，请先冷静地检讨一下自己，如果完全是因为下属的疏忽，可叫他到跟前来，诚恳地向他分析事件事情，告诉他错在什么地方，最后重申宗旨——要每一个下属做事全力以赴和冷静地去处理事情，而你永远是他们的后盾。 要是下属犯错，可在与下属单独会面时，将事情弄清楚，一起去研讨犯错的前因后果，并鼓励下属以后多多探讨。 以上是关爱员工的一些具体方式，企业管理者要认真掌握。当然，关爱员工的方式和方法有很多，在实际应用中应该仔细选择。
员工关怀的方法有哪些？ 20分
工作中，老板就要严厉，但是下班了，就适当的放松，比如可以带着员工去旅游，畅玩，我之前就是有个女老板经常带我们去酒吧，然后我们直接就跟她成姐妹了，我想这样，即使想离开老板你，也舍不得吧
关爱新员工的具体做法与措施
首先，热情的欢迎他们的到来，一个企业或公司招进一批新员工，就等于给企业注入一股新鲜血液，年轻人有活力，敢想敢干，不畏首畏尾，勇于进取，有力的推动了企业的发展。
正确的引导，作为老员工，在技术上是轻车熟路，而新来的员工初来咋到，在技术上还是一窍不通，所以，老员工有时间是多带带他们，有人引导的情况下，即少走了弯路，又能快速成长。
企业关心员工表现在哪些方面
企业的企字，没有人就是止。
让员工保持愉悦的心情；
多一份关心，多一份问候，多一份帮助；
关心员工的发展与进步；
关心员工的收入；
关心员工的未来，帮助他们实现理想。
和某公司董事长对话
―――关于某公司某次事件的一点反思
xx公司发展到现在这个地步很不容易，发生了这件事情，虽然不太舒服，但是，我觉得也是一个好事，塞翁失马，焉知非福，有很多的事情值得我们深刻反思。这几天我一直在想这个事情，现在归纳一些，写出来希望能够对公司有所启发。
一、建立规范，规范是根本
我们不但要建立制度规范，还要建立流程规范、文化规范、发展规范、文本规范等等。企业发展了，规模大了，员工多了，业务流程复杂了，资金流量大了，必然要规范，规范就应该有制度，制度是经验的总结，而不是摆设，更应该是发展的。制定的东西应该尽快实施，不要等都完美了再实施，如果都完美了，就不需要制度了。
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
可以这样说，如果销售规范了，财务规范了，后勤规范了，运输规范了，仓库规范了，合同规范了，管理规范了，也许我们会更主动。
二、人才是企业的重要资本
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。必须把人看成企业的重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中去，而不是口头上的。
员工能够在xx公司继续做事，我认为主要是看中了xx的未来，我问过很多员工都很珍惜在xx的机会，其实这应该是我们听到的最欣慰的回答，也是最希望听到的回答，我们应该好好珍惜。同时要理解的是，员工的报酬不是公司的施舍，而是他自己价值的体现，尽管员工在xx的待遇确实比其他公司的待遇要好得多，但这不能成为我们不重视他们的理由。
三、尊重人才，提供员工进阶机会
留住人才的关键是不断提高对他们的要求，更重要的是为他们提供新的成功机会，这也是尊重人才的基本要求。人人都有上进心，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为老板，要认识到在员工成长时，他们需要更多地运用自己的头脑来帮助企业并且被认可。所以必须创造并设计一些挑战机会以 员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
根据员工的要求，也可根据公司发展的要求，不断地提供机会给员工，这样会让他们自己有挑战感和成就感。对于高级管理人员，要努力寻找、挖掘，如果内部能够培养的，一定要培养；外部挖来的，一定要珍惜，要大胆地用。只有通过使用，才能辨别真伪。
四、保持沟通交流，提高效率
要经常交流，包括管理层、上下层，这种交流应该是真诚的，虽然有些话从下面说出来不一定好听，但是，我觉得自己一定要保持良好的心态，虚怀若谷，海阔天空，不容易，也不简单。
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的不满和看法，其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法，什么是可以接受的？什么是
企业做员工关怀包括哪些呢？比如给员工过生日？
什么是员工关怀员工关怀是集团“以人为本”核心理念，是员工健康成长、企业可持续发展的基本保障。
员工关怀包括哪些方面主要物质方面和精神方面。物质方面包括薪酬、福利、工作环境、办公条件、合理岗位设计等；精神方面包括晋升通路、心理健康、即时反馈、工作生活平衡等。
8个简单易学的最佳雇主级员工关怀方法•办公室温度溼度宜人，没有异味
对于大部分人来说要呆一整天的地方，保持清新怡人有助于维护员工身心健康和工作效率。
•符合人体工学的办公桌椅
并不一定是做体力活，日复一日的长时间坐着也会对腰椎颈椎产生劳损，员工健康的同时也能降低企业的风险。
•少加班
更好的工作与生活的平衡，最终还是为了更好的工作。必要时加班，没必要为了加班而加班。
•有弹性范围的上班打卡时间适当给与“迟到”空间，这是一种双向的信任。实际上大部分员工并不会迟到太多且会自动补时间。
•时不时的下午茶
也不一定要多么丰盛，一杯饮料或者一块蛋糕，聊聊天提提神转换一下思路。
•多样且高性价比的午餐选择
公司有花样繁多且不是黑暗料理的食堂，或者公司附近店面多商务套餐选择多又实惠，绝对是招聘时的加分项。
•富于创新和选择的年节福利
比起对着一堆不太想吃的粽子月饼，逢年过节能兑换点喜欢的用得上的东西才叫福利。
•时不时的免费趣味体验福利
安排一些员工会感兴趣的、由专业供应商提供的免费体验活动，比如美肤课堂、办公室 、办公室瑜伽、理财讲座等等。除了润物无声的员工关怀，偶尔也可以适当高调。
管理者关心的员工行为都有哪些
员工成长沟通可以细分为“入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面，从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力资源员工关系管理水平、为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。
从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面：
一是劳动关系管理。
劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。
二是员工纪律管理。
引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。
三是员工人际关系管理。
引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。
四是沟通管理。
保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。
五是员工绩效管理。
制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，又能促进员工工作积极性的发挥。
六是员工情况管理。
组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。
七是企业文化建设。
建设积极有效、健康向上的企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。
八是服务与支持。
为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。
九是员工关系管理培训。
组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。
如何做好员工关怀？
了解员工的工作，最好就是自己加入进去做一做，最起码是和他们待在一起，认真观察。然后才能说的其他的你应该先去融入他的工作中，让你和他们之间的距离缩小，这样就有可能了解他们真实的想法，从生活到工作中给予一定的帮助，你和他们就会相处更融恰。首先，企业应采取多方沟通、问卷调查等方式，分析员工真正需要什么和对该活动的意见和建议。然后结合企业目标与企业实际，采取措施。凡是无利于企业目标的需要，采取兴趣转移法，促其转换，重塑目标，凡是利于企业目标需要的，就激发、强化其动机，总之使全体员工找到合适自己的角色。其次，在开展员工活动的后期，企业应根据每位员工的心理需求，如爱好运动的组织打球等比赛，给予优胜者奖励，爱好音乐的组织卡拉OK等比赛，给予优胜者奖励等，使每位员工的业余爱好得到发挥，精神上有所寄托，这样才能避免该活动不会沦入套路化，从而失去应有的激励功效。 应建立以人为本的员工关怀原则。要与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力，洞察员工的神态，根据其情绪变化来设身处地地进行关怀和教育。最为重要的是帮助其调节情绪，让其有一个好心情投入到当天的工作；再深入一些，就是帮其进行生活和工作的定位。其次要用员工激励法对员工工作给予肯定，让员工满意。再者，启动与员工的心灵契约，与员工建立深厚的朋友关系，以诚相待，无高低之分；适当关心一下私人空间也不是不可以，相反还可以起到意想不到的效果。因为这样可以产生一种特殊的关系。更有亲密感。同时要关心员工的日常生活，生日或新年赠送小礼物，礼物不需贵重，能得到员工的认可和尊重即可。让员工随时对你说出心中之语。 企业只有真正从员工的角度出发，以员工为本的关爱才能引起员工的共鸣。开展活动内容的趣味性、形式的多样化，与时机的选择、频率的高低合理搭配，开展活动与物质奖励互为补充，既可丰富员工生活，又能达到激励的目的。但应注意不能影响员工正常的工作和生活秩序，以免导致相反的结果。 要做好员工的关怀工作，应该深入了解本公司人员的特定情况，诸如员工结构、年龄层次、文化背景、地域环境、兴趣取向等各方面情况。并根据实际需要，开展相应的活动内容。根据大多数人群的特点组织实施，同时应广泛征询员工意见和建议，并将自己作为一名普通员工去构想活动细则，制定详尽的活动计划安排。在活动实施过程中要避免模式化、形式化，要不断出新、出奇、出彩以吸引员工注意，并要在活动中加入企业理念宣传，激发员工的工作热情，使工作和活动有机结合。 在员工关怀活动开展过程中首先要鼓励全员参加活动并相互交流经验，分享从中所得乐趣；肯定表现出色的员工，增强其成就感。其次要培养民主氛围，给予所有参与人员同等重要性和发言权，营造开放、坦诚的沟通氛围；让尽可能多的员工参与到活动的安排与决策中，采纳可行性、有创意、绝大多数人认可的建议，丰富活动形式，增强员工的主人翁意识，体现自我价值；再者要创造平等参与机会，形成一个展示舞台，使员工充分发挥个人才能，展现个人风采。 员工最经常说的一句话是，工作累点没关系，精神上不能累，而要让员工精神上不累，本人觉得应该从基层的管理人员做起，每个班组就像一个小家庭，领班即是员工的家长。领班与员工接触的时间最长，在创造务实、高效的工作环境的同时，也应该创造一种温馨的工作氛围，让员工每天来上班都能保持一种轻松、愉快的心情，这样他们才能积极主动地投入到工作中，也有了发自内心的微笑。正如一家企业的运行机制：满意的员工--满意的服务--满意的客人-- 满意的效益。如果员工每天来上班，都觉得是一种精神负
关爱员工行动有哪些
呵呵，我想对大多数员工来说最大的关爱就是涨工资了吧！呵呵，当然还是需要老板多多的也体谅一下员工的业余时间，不是老是让加班的！在工作完成的前提下可以早下一恭班。如果允许还是希望有一定的假期是再好不过的了。嘿嘿……
